项目工程管理简答题.docx

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项目工程管理简答题

简答题

1、工程工程的生命期及建立程序？

1）工程建议书〔或立项报告〕：

它是业主向国家提出的建立某一工程的建议性文件，是工程投资人通过广泛调研后，弄清工程建立的必要性和可行性，并对拟建工程的投资估算和资金筹措以及归还能力进展大体测算，然后以工程建议书的形式向国家或地方推荐工程。

2）可行性研究：

是根据批准后的工程建议书，从技术、经济、社会等各个方面对工程的可行性、合理性进展全面的分析、论证和评价，以确认该工程在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

3）工程评估：

在工程可行件研究的根底上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进展全面的技术经济论证和评价，从而确定工程未来开展的前景。

4）编制方案任务书：

方案任务书又称设计任务书，是确定建立工程和建立方案的根本文件，是编制设计文件的依据。

5）设计阶段：

对于一般建立工程，设计单位可按两阶段进展设计，即在勘察设计资料的根底上进展初步设计，然后进展施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经历的工程，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进展施工图设计。

6）开工准备：

根据年度建立方案进展设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建立用地，做好“三通一平〞等开工前的准备工作。

7）组织施工：

按照合同要求全面开展施工组织活动。

8）生产准备工作：

在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。

9）竣工验收，交付使用阶段：

工程竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程工程竣工决算。

竣工验收是工程建立的最后工作，也是建立工程转入生产运行的标志。

10）工程后评估：

工程竣工投产运行一段时间后，对工程的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进展系统综合分析和对工程产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进展客观全面的再评价。

2、可行性研究的容？

答、是根据批准后的工程建议书，从技术、经济、社会等各个方面对工程的可行性、合理性进展全面的分析、论证和评价，以确认该工程在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

3、工程建立增值包括哪些方面？

答、①确保工程建立平安②提高工程质量③有利于投资本钱控制④有利于进度控制

4、工程使用〔运行〕增值包括哪些方面？

答、①确保工程使用平安②有利于工程维护③有利于环保、节能④有利于降低工程运营本钱⑤满足最终用户的使用功能

5、系统的特征：

答、①建立工程都是一次性，没有两个完全一样的工程；

②建立工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不一样，它的全寿命周期持续时间长；

③一个建立工程的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽一样，甚至相对立。

6、管理层次与管理跨度的关系

答、①管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层；

②管理跨度是指一名管理人员所直接收理下级的人数；

③一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

7、管理组织构造确定的原那么

答、⑴工作整体效率原那么

⑵用户至上原那么

⑶权职一致原那么

⑷协作与分工统一的原那么

⑸跨度与层次合理的原那么

⑹具体灵活的原那么

8、矩阵型组织构造

答、矩阵式工程组织构造中，参加工程的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在工程工作期间，工程工作容上服从工程团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，工程团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，工程经理往往直接向公司领导汇报工作。

9、矩阵型组织构造的适用围

答、适合于需要同时承当多个规模及复杂程度不同的工程工程管理的企业

10、矩阵式组织构造的优点

答、⑴团队的工作目标与任务比拟明确，有专人负责工程的工作.

⑵团队成员无后顾之忧。

工程工作完毕时，不必为将来的工作分心。

⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

⑷提高了工作效率与反响速度，相对职能式构造来说，减少了工作层次与决策环节。

⑸相对工程式组织组织构造来说，可在一定程度上防止资源的屯积与浪费。

11、矩阵式组织构造的缺点

答、⑴工程管理权力平衡困难。

矩阵式组织构造中工程管理的权力需要在工程经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。

⑵信息回路比拟复杂。

在这种模式下，信息回路比拟多，即要在工程团队中进展，还要在相应的部门中进展，必要时在部门之间还要进展，所以易出现交流、沟通不够的问题。

⑶工程成员处于多头领导状态。

工程成员正常情况下至少要承受两个方向的领导，即工程经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

12、平行承发包模式

答、所谓平行承发包，是指业主将建立工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给假设干个设计单位、施工单位和材料设备供给单位，并分别与各方签订合同。

13、平行承发包模式的优缺点

答、★优点

（1）有利于缩短工期

（2）有利于质量控制

（3）有利于业主选择承建单位

★缺点

（1）合同数量多,会造成合同管理困难

（2）投资控制难度大

14、设计或施工总分包模式

答、所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。

15、设计或施工总分包模式的优缺点

答、★优点

（1）有利于建立工程的组织管理

（2）有利于投资控制

（3）有利于质量控制

（4）有利于工期控制

★缺点

（1）建立周期较长

（2）总报价可能较高

16、工程总承包模式〔EPC〕

答、所谓工程总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进展实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已到达动用条件的工程。

按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程〞。

17、工程总承包模式的优缺点

答、★优点

（1）合同关系简单

（2）缩短建立周期

（3）利于投资控制

★缺点

（1）合同发包工作难度大

（2）业主择优选择承包方围小

（3）质量控制难度大

18、工程总承包管理模式

答、所谓工程总承包管理模式是指业主将工程建立任务发包给专门从事工程组织管理的单位，再由它分包给假设干设计、施工和材料设备供给单位，并在实施中进展工程管理。

19、工程总承包管理模式的优缺点

答、★优点

（1）合同管理、组织协调比拟有利

（2）进度控制也有利

★缺点

工程总承包管理单位自身经济实力一般比拟弱，而承当的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持慎重态度。

20、工程总承包模式与工程总承包管理模式的差异

答、工程总承包管理模式中组织管理的单位不直接进展设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建立工程管理。

21、EPC模式

答、EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。

22、EPC模式的优点

答、1.能充分发挥设计在建立过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；

2.能有效地克制设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理穿插，有效地实现建立工程的进度、本钱和质量控制，获得较好的投资效益。

23、施工组织设计的根本容

答、1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度方案

4．施工平面图

5．主要技术经济指标

24、施工组织设计的分类

答、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

施工组织总设计；

单位工程施工组织设计；

分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。

25、工程目标动态控制的纠偏措施包括哪些方面？

答、组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

26、沟通过程的五个要素：

答、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

27、工程经理在工程管理方面的主要任务是〔三控两管一协调〕

答、施工平安管理；

施工本钱管理；

施工进度管理；

施工质量管理；

工程合同管理；

工程信息管理;

工程组织和协调。

28、建立工程工程的风险类型

〔1〕组织风险

〔2〕经济与管理风险

〔3〕工程环境风险

〔4〕技术风险

29、进度与工期的区别与联系

答、1〕二者的区别：

工期较侧重于时间上的概念，工期的容可包含工作的持续时间、开场和完毕时间、容许的变动余地〔总时差、自由时差〕等。

进度的容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。

2）二者的联系：

建立工程进度控制的总目标是建立工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。

30、横道图

答、是一种最直观的工期方案方法，在国外又被称为甘特（Gantt）图。

它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。

它实质上是图和表的结合形式。

31、横道图的特点

答、

（一）优点

1．它能够清楚地表达活动的开场时间，完毕时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用；

2．使用方便，制作简单；

3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。

〔二〕缺点

1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。

2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。

3.横道图上所能表达的信息量较少。

4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进展工期计算，更不能进展工期方案的优化。

32、横道图的应用围

答、1．它可直接用于一些简单的小的工程。

由于活动较少，可以直接用它排工期方案。

2．工程初期由于尚没有作详细的工程构造分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体方案。

3．上层管理者一般仅需了解总体方案，故都用横道图表示。

4．作为网络分析的输出结果。

现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

33、施工本钱核算的根本容包括

答、1．人工费核算；

2．材料费核算；

3．周转材料费核算；

4．构造件费核算；

5．机械使用费核算；

6．措施费核算

7．分包工程本钱核算；

8．间接费核算；

9．工程月度施工本钱报告编制。

34、施工本钱管理的措施

答、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

35、施工预算和施工图预算的差异

答、1．编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的容，如质量要求、施工方法以及所需劳开工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

2．适用的围不同

施工预算是施工企业部管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位,又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进展经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算是投标报价的主要依据。

36、施工本钱方案的编制方式有

答、按施工本钱组成编制

按工程组成编制施工本钱方案

按工程进度编制施工本钱方案

37、变更合同价款确实定方法

答、1〕合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2〕合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3〕合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

38、综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照以下方法确定

答、1．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

2．由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

39、承包工程价款的主要结算方式

①按月结算：

即先预付局部工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进展竣工结算。

②竣工后一次结算：

建立工程或单项工程全部建筑安装工程建立期在12个月以，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

③分段结算：

即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进展结算。

分段结算可以按月预支工程款。

④结算双方约定的其他结算方式。

实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。

40、工程预付款

答、工程预付款是建立工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。

41、工程支付的围

答、一局部费用是工程量清单中的费用，另一局部费用是工程量清单以外的费用

42、工程支付的条件

答、1．质量合格是工程支付的必要条件

2．符合合同条件

3．变更工程必须有工程师的变更通知

4．支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额

5．承包人的工作使工程师满意

43、工程量清单工程

答、工程量清单工程分为一般工程、暂列金额和计日工作三种。

44、工程量清单以外工程

答、1．发动预付款

2．材料设备预付款

3．保存金

4．工程变更的费用

5．索赔费用

6．价风格整费用

7．迟付款利息

8．业主索赔

45、施工本钱控制的依据

答、〔1〕工程承包合同〔主要依据〕

〔2〕施工本钱计〔划指导文件〕

〔3〕进度报告

〔4〕工程变更

46、工程变更的方面

47、施工本钱控制的步骤

答、比拟、分析、预测、纠偏、检查

48、施工本钱的过程控制方法

答、

（一）人工费的控制

（二）材料费的控制

（三）施工机械使用费的控制

（四）施工分包费用的控制

49、赢得值分析法

答、赢得值分析法也称挣得值分析法，是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法。

赢得值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。

赢得值管理通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和方案工作的预算费用来得到有关方案实施的进度和费用偏差，而到达判断工程预算和进度方案执行情况的目的。

1．费用偏差（CV）=BCWP-ACWP

2．进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

50、施工本钱分析的方法包括：

答、比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法等根本方法。

51、工程工程质量的影响因素

答、人的因素〔Man）：

建立单位、勘察设计单位、施工承包单位

材料因素〔Material）：

建筑材料、构配件及工程用品

机械因素〔Machine）：

工程设备、施工机械、施工工器具

方法因素（Method）：

直接的工程技术因素和辅助的生产技术因素

环境因素（Environment）：

自然环境、劳动作业环境、管理环境、社会环境

52、质量管理的八项原那么

答、1）以顾客为关注焦点

2）领导作用

3）全员参与

4）过程方法

5）管理的系统方法

6）持续改良

7）基于事实的决策方法

8）与供方互利的关系

53、施工过程质量验收的容

答、

（一）检验批质量验收

所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体〞，“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进展划分〞

（二）分项工程质量验收

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分。

分项工程可由一个或假设干检验批组成

（三）分部工程质量验收

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为假设干子分部工程。

54、工程质量统计方法

答、〔一〕分层法：

对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进展，以便准确有效地找出问题及其原因

〔二〕因果分析图法：

对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。

然后确定其中最主要原因，进展有的放矢的处置和管理

〔三〕排列图法：

在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图表的方法进展状况描述，它具有直观、主次清楚的特点。

〔四〕直方图法：

整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态

55、平安生产管理制度有哪些？

答、一、平安生产责任制度

二、平安教育制度

三、平安检查制度

四、平安措施方案制度

五、平安监察制度

六、伤亡事故和职业病统计报告和调查处理制度

七、〞三同时〞制度

八、平安预评价制度

56、“三同时〞制度

答、“三同时〞制度是指但凡我国境新建、改建、扩建的根本建立工程（工程），技术改建工程（工程）和引进的建立工程，其平安生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

57、两类危险源

答、第一类危险源

可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源

第二类危险源

造成约束、限制能量措施失效或破环的各种不平安因素称作第二类危险源。

第二类危险源包括人的不平安行为、物的不平安状态和不良环境条件三个方面。

58、危险源与事故的关系

答、事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

在事故的发生和开展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

59、危险源的控制方法

答、1〕第一类危险源的控制方法

防止事故发生的方法:

消除危险源、限制能量或者危险物质、隔离。

防止或减少事故损失的方法：

隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难与救援措施。

2〕第二类风险源的控制方法

减少故障：

增加平安系数、提高可靠性、设置平安监控系统

故障-平安设计：

包括故障-消极方案、故障-积极方案、故障-正常方案。

60、平安事故处理的原那么〔四不放过的原那么〕

事故原因未查清不放过；

事故责任人未受到处理不放过；

事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

事故没有制定切实可行的整改措施不放过。