招商外出拜访计划表推荐word版 13页.docx

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招商外出拜访计划表推荐word版13页

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招商外出拜访计划表

篇一：

外出驻点招商工作措施

精选范文:

外出驻点招商工作措施（共2篇）一、招商工作专班组建4个常年驻点招商

专班。

招商专班由市级领导挂点。

23名工作人员组成。

专班工作实行队长负责制，由市招商

局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。

招商专班成员由市委组织部选

派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。

选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原

单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班挂点领导：

队员：

（二）地区招商专

班挂点领导：

队员：

（三）地区招商专班挂点领导：

队员：

（四）地区招商专班挂点领导：

队

员：

二、工作重点、任务及目标

（一）工作重点。

围绕承接沿海产业转移。

做强做大食品饮

料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸

和配套项目招商。

突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节

能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。

（二）工作任务。

一是宣传推介。

招商

专班要围绕市区优势主导产业。

广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，

全方位、多渠道宣传推介。

二是捕捉招商信息。

积极联系各类企业、商会、行业协会和政府

部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，

建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500

强和上市公司，积极开展项目对接。

三是洽谈引进项目。

招商专班要主动上门走访一批与市

区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价

值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。

三、建立经费保障

和考核机制

（一）落实工作经费。

各招商专班由市财政安排20万元工作经费。

经费专款专用。

市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。

（二）建立考核机制。

落实

招商专班目标管理和考核奖励机制。

对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不

力、效果差的予以通报批评。

四、工作要求

（一）加强领导。

开展驻点招商活动。

市招商局

做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。

（二）注重联系。

市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。

积极协调驻点招商工作。

招商专班

要落实工作日志记载，建立客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、

拜访客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。

各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌握招商信息，认真筛选招商项目，做到信

息资源共享，确保好的项目落户。

（三）强化督办。

市招商引资领导小组办公室对各招商专班

工作情况不定期进行跟踪督办。

实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。

[外出驻点招商工作措施（共2篇）]篇一：

驻点招商管理办法

襄区招文[201X]

号

襄阳市襄州区招商

引资领导小组

关于印发《襄州区

201X年驻外招商人员管理办法》的

通知

各镇人民政府、开发

（名胜）区管委会，区直各单位：

《襄州区201X年驻

外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

[外出驻点招商工作措施（共2篇）]

二0一一年月

日

襄州区201X年

驻外招商人员管理办法

为规范我区驻外招

商工作，探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、

专心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本办法。

一、管理对象

襄州区招商办委派，

驻外从事招商引资工作的人员。

二、人员待遇

1、从各单位、部门

选派和抽调的驻外招商人员，编制均保留在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单

位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机

构改革精简人员，不列入精简分流对象。

2的单位必须依据

本单位实际，制定具体的奖励标准）。

3、享受区招商引资

个人奖励政策，对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》（襄政发[201X]号）文件进

行奖励。

4、招商办与驻外招

商人员家庭建立定期联系制度，关心驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员

家庭生活中的实际困难。

三、工作职责

1、加强学习，提高

业务水平。

掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规

划、建设和产业情况；在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上，不断学习招商礼仪、

招商对接程序、项目入区流程等业务知识，熟练掌握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务

水平和工作能力。

2、负责完成年度招

商引资任务。

3、了解掌握驻外区

域产业转移动态；收集驻外区域企业，特别是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布

情况，掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参

阅。

4、负责研究和

收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50

强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、

公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工

作。

5、积极对外宣传襄

州区情、投资环境、相关政策，推介招商项目，邀请客商来襄州投资考察。

6、负责招商引资洽

谈工作，协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。

7、负责考察投资客

商的资信和经营情况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务，接受投资商委托，

做好有关项目的前期准备工作。

8、负责驻地襄阳籍

成功人士信息收集、整理工作。

9、对已签约项目实

行驻地跟踪，直至项目落地。

四、目标任务

各驻外招商站的工

作目标任务为：

每季度提供有价值的项目线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式

签约（或意向签约）项目不少于2个，单个项目投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资

金总额不少于5000万元。

五、驻外管理

驻外招商人员一经

确定，不得随意调换。

区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度，建立工作台账，并

负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。

1、各驻外招商站每

月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。

有意向的重点项目，视进展情况不定期汇报。

2、每个驻外招商站

每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进行一次工作总结。

3、招商办每半

年组织有关人员，对各驻外招商工作进行一次评估和考核，根据评估等情况，适时调整招商

区域。

4、招商办根据人缘、

地缘等情况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。

六、工作纪律

1、每位驻外招商人

员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响

襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。

2、驻外招商人员不

得从事个人商业活动，不得开展

个扣3分，扣完

为止。

（4）引进落户项目协议资金满分20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务

数的实行加分，上不封顶。

（5）实际到位资金满分35分，未完成任务按比例核减得分，对超

额完成任务数的实行加分，上不封顶。

2、日常考核总计20

分，按驻外招商日常工作情况细化：

（1）驻外时间满分10分，驻外时间在规定时间（每月

10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完为止。

（2）平时工作满分10分，对项目联

系、跟踪、服务到位的得10分，因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的，每

个扣5分，扣完为止。

3、考核加分：

对引

进重大项目设定加分因素，引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认

定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业，每个可加10分，可重复加分。

（二）考核时间和操

作程序。

驻外招商人员综合考核工作在每年年终进行，按照公开公平、绩效挂钩的原则，采

取个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的办法进行。

考核分优秀、

称职、基本称职和不称职四个等次，考核结果报区委组织部并通报各派出单位。

（三）考核制度。

坚

持实绩考核与驻外招商人员奖惩相结合。

对超额完成任务的，按当年实际到位资金，超额部

分按《招商引资考核奖励方案》（另行制定），予以奖励。

实绩明显、表现突出并且连续两年

综合考核被评为优秀的驻外招商人员，优先提拔重用。

没有完成任务的驻外招商人员，年终

考核时，不得参与评先表模，不得提拔重用。

本办法由区招商办

负责解释，自下发之日起实施。

主题词：

经济管理

招商△办法通知襄阳市襄州区招商引资领导小组办公室201X年

月日印发共印份

篇二：

驻点招商人员

管理办法

某地区外出驻点招商人员管理办法

为了加强对外出招

商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，

制定本办法。

一、管理对象

县委、县政府派出的

驻点专班招商人员。

二、时间、任务

1、外出招商时间为

两年（自派出之日起）。

2、宣传某地资源优

势，投资政策，投资导向、招商项目等。

3、组织各类项目推

介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。

4、结交一批有利于

某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈

通报。

5、派遣期内应力争

引进一个百万元以上的投资项目。

三、政策待遇

1、招商期间与所在

单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。

[外出驻点招商工作措施（共2篇）]

2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：

即干部身份、级别

职务、组织人事关系保留；公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单

位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。

3、派遣期满，对招

商引资成绩突出的人员提拔重用。

4、所有引进且正式

开工项目，待固定资产全部投入到位后，

可享受县委

[201X]17号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。

5、外出专班驻点招

商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。

四、组织管理

1、驻点招商人员由

县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。

2、驻点专班招商人

员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。

3、外出招商人员每

月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面

形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。

连续两个季

度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招

商局通知原单位停发工资。

4、加强组织建设。

招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设

立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。

临时党支部书记负责督促

支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。

5、两年期满后，县

委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰

奖励，并提拔晋级。

6、选派单位对派出

人员要做好服务工作，随时掌握派出人员

情况，每月及时

向县招商局通报外派人员情况。

同时要妥善解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们

的后顾之忧。

本办法由县招商引资工作领导小组负责解释。

篇二：

201X年招商办工作计划

201X年招商引资工作计划

（一）201X年工作目标任务。

1、境内资金确保11.2亿，省外到位资金9亿，工业项目到位资金7亿，农业项目到位资金3亿（以上到位资金含县第九战役组）。

2、新引进亿元以上项目4个（其中安徽傲农、安徽穗业工业项目2个，5亿元以上安徽爱森农业科技公司农业项目1个、安徽丰厚农业科技农业项目）。

二、工作主要举措

（一）落实攻坚举措，严格执行各项规定制度。

严格落实领导带头招商制度，确保完成上级规定外出招商任务。

强力推介招商平台，在提高招商效率上下工夫，全力外出招商，大力以商引商。

充分发挥良渚街道工办主任、XX市政府退休干部、XX区原总商会副会长、瓶窑镇工办徐主任等招商顾问的作用，通过短信群发、制作使用新的招商宣传手册、积极主动上门拜访等方式，努力收集各种信息，瞄准方向，锁定重点产业，认真做好招商前的前期研究工作，不打无准备之仗，实行有序招商。

（二）保持真心真诚，做好企业项目服务工作。

主要做到两个“真”。

第一，是真诚，以诚招商，以信留商，不讲空话、谎话，树立良好形象。

汉邦企业老总就被我们招商人员高效务实的工作作风所感染，同时被我们为振兴一方经济兢兢业业、坚持不懈的工作精神所感动而选择留在东林，安营扎寨，到目前为止已带来了3家配套企业。

从不想干到签约大干，实现思想大转变，积极性高涨。

后来企业把我们东林招商人员的毅力、功夫、刻苦精神，在他们公司的营销会上当典型案例。

第二，是真心。

从项目签约到项目落地达产，我们招商办第一时间介入，一杆到底。

业主想到的事情，我们提前想到，提前告之，放下架子、全力服务，真正做到一站式、一条龙服务，保姆、店小二我们一次次的扮演过。

例如在为浙江欧莱格装饰材料科技有限公司与上海中技桩业的土地证处置中，为了让欧莱格企业尽快拿到银行抵押的土地证，招商分管领导及招商成员前后去上海12趟，有几次是凌晨3点出发赶往上海，与中技老总对接。

并每隔三天电话联系中技、上海建设银行询问进展，同时做好中技桩业、欧莱格、建筑单位三方工作，化解了重大不稳定因素，终于在今年的5月初解除中技土地证抵押工作，获得企业双赢。

（三）明确工作重点，努力引进“大好高”项目。

紧盯五亿元以上大项目的洽谈和签约，结合我镇实际，明确工业南区主产业：

新型纺织；副产业：

先进装备，工业北区主产业：

先进装备；副产业：

新材料等重点产业方向，锁定杭州、宁波、上海、温州等主要区域，全面推动重大项目攻坚破难。

加快在谈项目的进程，依据实际制定方案，明确领导牵头责任，安排人员主动对接，瞄准产业，明确分工，逐步推进，全方位加快项目签约进度。

三、201X年工作打算

我镇的招商引资工作任务繁重，要素制约尤为突出。

下一步，我们将继续倾注精力，做好平台打造，工业南区往西拓展200亩，工业北区拓展200亩矿区，千方百计招引物流、机械、信息化、自动化业和服务业等项目并举，倒排时序进度，努力完成各项目标任务。

我镇招商将抓住东林全面规划修编的契机，启动大规划，构筑大平台，倒逼大招商，培育大产业，引进大项目。

在突出“大、好、高”工业项目引进的同时在观光农业、休闲农业、都市农业、商贸旅游、服务业等全方位、宽领域统筹引进项目实现东林经济的大发展。

（二）抓制度强落实。

镇主要领导每月主持召开招商例会，专题听取招商工作情况汇报，分析动态，协调解决问题，研究布置工作。

分管领导每周召开办公会，总结上周工作，细化本周工作重点，明确目标责任到人。

招商办实行每日一碰头，工作抓重点。

年前，组织召开一次杭州企业恳谈会。

通过恳谈会，让各家企业提建议、说发展，增交流，促使企业努力经营，抢占市场，同时进一步宣传东林、推介东林，不断提高东林的知名度，以商引商，加快发展步伐。

（三）抓进度强效能。

把全年的任务分解到每个月，全年统筹谋划与分阶段冲刺相结合，力促月月完成和超额完成目标。

结合东林产业发展规划和工业园区格局，力足现有、放眼长远、盘活存量、主动出击，着力引进牵动性强的大项目，促进相关产业链的配套对接，培育新的经济增长点。

狠抓项目签约进度，对每个重点项目都倒排时间表，提升工作效能。

2月份，重点搜索杭州地区的有迁移意向的规模企业的信息，按每个区域进行排摸，做到底子清，情况明，有的放矢开展招商活动，务求有效招商。

（三）抓速度强服务。

重视“引进来”的同时，认真做好“留得住”工作。

为每个重大项目建立电子档案，积极做好各个项目从签约到落地投产的全程跟踪服务工作。

在项目引进过程中，实行全程代理，增强客商在东林投资的信心。

第一季度，计划在杭州召开一次进出口企业的业务会议，邀请商务局业务骨干介绍相关方面的优惠政策、服务方式和环境优化等，上门为企业提供进出口手续办理等服务，力促开放型经济良好发展，打好进出口翻身仗。

充分发挥区、部门、乡镇三级协调机制作用，每月汇总项目“难题”，联合三方力量加速攻关，全面确保签约项目加快落地、在建项目加快推进、竣工项目加快投产、投产项目加快见效。

篇三：

招商方案具体工作流程

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