软件项目管理复习题Word格式文档下载.docx
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11.项目经理的职责不包括以下哪项内容（）
A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.系统支持
12.关于网络图，下面哪个是不正确的？
A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系
C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理
13.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型，
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
14.需求分析是回答系统必须（）的问题
A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做
15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）
A.项目执行阶段B.项目结尾阶段
C.项目初始阶段D.项目计划阶段
16.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？
A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天
B任务A的工期将缩短15天
C项目的完成时间延长25天
D对项目没有影响
17.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任
18.一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）
A它使项目更易于管理B它增加了项目风险
C它需要更多的人员D这种情况是不可能的
19.项目范围（）
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
20.（）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求
21.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）
A50%B68.3%C95.5%D99.7%
22.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？
A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法
23.如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）
A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS
24.需求分析完成的标志是（）
A.开发出初步原型B.提交一份工作陈述
C.提交项目章程D.提交一份完整的软件需求规格说明书
25.任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
26.下列选项中不属于软件工程活动的是（）。
A、设计B、实现C、支持D、管理过程
27.下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。
A、确切定义问题的必要性B、用数据流图分析问题
C、澄清含糊不清的问题D、得出问题定义书面报告
28.任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A.模板B.自顶向下C.类比D.自底向上
29.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，用三点估算法求得该任务历时（）天
A.12B.13C.14D.15
30.（）可以显示任务的基本信息，使用它能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图
31.（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点
32.常见的成本估算方法不包括哪一项（）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法
33.矩阵型组织的一个主要的优点是（）
A.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更加便捷D.报告更加容易
34.项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
35．下图是一个单代号图，表示（
）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
36.工作包是（
）
A.
一项WBS最低层的交付工作
B.
一项具有特殊标准的任务
C.
一项必要的汇报工作
D.
一项可分包给若干单位的任务
37.下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。
A、问题是否有解决方法B、选择问题解决方案
C、分析项目成本D、分析项目效益
38．定义清晰的项目目标将最有利于（）
A．提供一个开放的工作环境B．及时解决问题
C．提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准
39.COCOMO估计模型是（）。
A.模块性成本模型B.结构性模块
C.动态单变量模型D..动态多变量模型
40.制定项目计划时，首先应关注的是项目（）
A．范围说明书B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划
41.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）
A．引入了权重参数B.多次有控制的反馈
C．专家之间互相取长补短D.至少经过4轮预测
42.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）
A．执行变更B.将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
43.下列不属于项目建议书核心内容的是（）
A．项目的必要性B.项目的市场预测
C．产品方案或服务的市场预测D.风险因素及对策
44.下面关于WBS的描述，错误的是（）
A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B．WBS最底层的工作单元称为功能模块
C．树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
45.关于项目度量的陈述（）是错误的
A.度量为项目估算提供基础数据
B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
C.度量为项目控制提供量化信息
D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组
46．合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）
A．一方不愿意履行义务B.损害社会公共利益
D．一方宣布合同无效D.一方由于某种原因破产
47.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）
A．就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施
C．就该纠正行为记入文档D.询问实施该纠正措施的理由
48.软件开发规范化的体现和指南是（）。
A.文档B.程序C．需求分析D.详细设计
49.软件开发项目规模度量是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。
在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
A．德尔菲法B.V模型方法C.原型法D.用例设计
50.任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入
A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线
C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径
51.用回收期法进行成本效益分析，假设某项目的最初投资费用是10万，若每年的净现金流入是4万，那么它的回收期是（）年。
A.1B.1.5C.2D.2.5
52.如果一个项目的估算成本是1500元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2／3，实际花销1350元，则成本偏差（CV）是（）
A.150元B－150元C－350元D－500元
53.按实际成本和奖励薪酬相加支付给承包方。
这种合同类型为（）
A．固定总价合同B.费用偿还合同
C.时间和材料合同D.功能点计费合同
54.需求易于完善定义且不易变更的软件系统，通常采用（）
A．瀑布模型B.敏捷模型C.螺旋模型D.快速原型模型
55.以下说法不正确的是（）.
A.软件配置管理简称SCI。
B.软件配置项是配置管理的基本单位。
C.软件配置实际上是一动态的概念。
D.软件工程过程中某一阶段的变更均要引起软人、硬件、软件配置的变更。
56.下列哪项不是项目计划阶段所要解决的问题（）
A．怎么做B.为什么做C.什么时候做D.谁来做
57.（）是项目计划者面临的第一个挑战，项目估算的好坏主要取决于它。
A．规模估算B.工作量估算C.进度估算D.成本估算
58.下面哪一项不是可行性研究报告的内容（）
A．可行性要素分析B.项目的设计方案
C.人员配置和培训计划D.项目的必要性
59.某项目经理在进行成本估算时采用（）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
姓名
技能
费率（元/小时）
工作量（工时）
差旅
人力资源成本
张三
系统分析
￥37.50/h
100
250
4000
李四
管理
3850
王五
硬件设计
￥32/h
50
1600
刘玉
写作
￥30/h
80
2400
……
A．类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总
60.为使软件项目开发获得成功，必须对（）工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量（成本）以及进度的安排等做到心中有数。
A．需求分析B.概要设计
C.软件开发项目D软件开发进度
61.项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）
A．技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证
62.项目团队建设对项目的成功至关重要。
在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A．鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员
C．尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
63、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。
A、进行各种测试B、确认项目值得开发
C、采用集成测试和验收测试D、需要用户参与
64.原型化开发方法强调开发系统的原则，关于原型的特点，下面说法不正确的是（）
A．原型的开发应该是实际可行的
B．原型应具有最终系统的基本特征
C．原型应构造方便，快速，造价低
D．原型的功能和性能不能低于最终的目标系统
65.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是：
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D里程碑
66.下列哪个不是项目管理计划的一部分？
（
里程碑图示
B.
进度
数据库设计
D.
风险清单
67.下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。
A、分析项目是否值得去解决B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题D、经用户确认后才能进入下一阶段
68.下列那一项不是项目型组织的一个优点（
有效的项目组织
以项目为中心
更加有效的沟通
当项目完成时，项目人员就没有“家”了
69.（）使软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。
A．开发文档B.管理文档C．用户文档D.软件文档
70.（
）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，有管理人员或市场分析人员确定。
业务需求B.
质量需求C.
范围定义D.
功能需求
71.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（
）
强制性依赖关系B.
软逻辑关系
外部依赖关系D.
里程碑
72.下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。
A、权衡各种解决方案成本B、确定实现系统的方法
C、编写代码实现系统D、可使用PDL语言描述设计结果
73.（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点
74.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）
A.监控项目是否满足CMM的相关标准
B.为项目满足相关质量要求提供信心
C.确定铲除项目缺陷的方法
D.通过不断测试提高产品质量
75.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？
（）
A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划
76.项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的
A.项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB
77.自底向上估算方法的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作量，所以估算（）。
A往往偏低B.时高时低C.往往偏高D.较为准确
78.一个项目是否开发，从经济上来说是否可行，归根结底是取决于（）.
A.成本的估算B.项目计划C.工程管理D.工程网络图
79.Putnam成本估算经验模型是（）。
A.模块性成本模型B.结构性成本模型
C.动态单变量模型D.动态多变量模型
二、填空题
（1）沟通计划是项目计划的一部分（√）
（2）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性。
（√）
（3）在IT项目中，许多专家都认为：
对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
（√）
（4）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（√）
（5）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（×
）
（6）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程。
（√）
（7）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
（×
（8）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算。
（×
（9）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。
（10）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气。
（×
（11）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
（12）基线产品是不能修改的（×
）
（13）项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方。
（√）
（14）运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
（×
（15）拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
（√）
（16）项目管理者应该是一个通用人才。
（√）
（17）启动阶段的最主要成果是项目章程。
（×
（18）项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
（√）
（19）项目评估与可行性研究没有区别。
（20）项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。
（√）
（21）项目是由临时性的组织来完成的。
（√）
（22）项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（23）在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（√）
（24）根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（√）
（25）具有正总时差路径被称为关键路径。
（×
（26）申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（27）某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（28）在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（√）
（29）项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（√）
（30）某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
项目具有暂时的特征。
（31）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（32）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×
）
（33）需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×
（34）软件项目的估算结果是比较准确的（×
（35）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（36）质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（37）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（38）责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）
（39）职能型组织结构中项目经理的权利最大（×
（40）沟通计划是项目计划的一部分（√）
（41）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）
（42）在IT项目中，许多专家都认为：
（43）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（44）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（45）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√ ）
（46）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
）
（47）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×
（48）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。
（49）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×
（50）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√ ）
（51）基线产品是不能修改的（×
（52）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（ √）
（53）PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（ ×
（54）项目经理是一个综合的角色（√ ）
（55）“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（ √）
（56）GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法（√ ）
（57）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√ ）
（58）质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×
（59）采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（ √）
三、简答题
1.软件项目管理包括哪些内容？
2.什么是项目？
其主要特点是什么？
3.简要叙述软件项目规模成本估算的基本方法。
4.需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你参与的（或者你所知的）软件项目过程中引起变更的原因，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。
5.项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？
四、计算题
（1）根据图3-21计
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