逻辑思维只要五步.pdf

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逻辑思维只要五步整理整理者：

小乐帝序章让所有人学会逻辑思维法不知逻辑思维法而吃亏的3个案例只有和亲近的人才能顺利工作做没接触的工作时，很多事情都无法顺利完成做需要思考的工作时，花费很长时间，却仍得不出结论表达和解决所需要的逻辑思维法带着答案去整理想法可以使用金字塔法还没找到答案，问题比较复杂，可以使用树状图法5个日常工作常用的逻辑技巧整理思考方法后传达，所需要的技巧金字塔图组织语言，表达自己时使用并列型和串联型理清头绪和关系的两种连接方法MECE分析法无遗漏、无重复思考问题解决方案所需要的技巧树状图为了分析原因或解决对策，找出关键点和切入点矩阵图用评估项目对原因或解决方案进行评价决定时使用第一章理清思路表达自己的技巧基本一什么时候需要逻辑思维？

需要得出结论基本二逻辑性语言三个重点有结论有理由结论和理由相联系基本三用因为和所以进行双向检查，让理由和结论更明确金字塔图-组织语言，快速表达写3个支撑结论的理由，构成金字塔形状有三个理由结论基本上就很牢靠了，三角形稳定法则。

有24个理由时，大部分情况选用3个。

怎样表达更容易理解，论点-结论-理由-行动金字塔图的结论前面放论点，后面放行动，表达内容任何人都很容易理解金字塔图-组织语言，快速表达-论点如何开始你的谈话-找到论点论点是尚未得出结论的事情。

明确论点前，先阐述听的人能够理解的“情况”、“背景”，论点由“情况+问题点”构成从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易根据对方预备知识的程度，镜头的拉伸程度有所不同考虑的问题需要有意义与工作相关的论点原本什么是问题为什么会产生这个问题有什么样的解决方案先思考论点的习惯，窍门就是一边问自己“论点是什么，有思考意义的问题点是什么”。

金字塔图-组织语言，快速表达-结论把你最想说的作为结论结论是文章的中心，即使删去所有其他部分，也应该保留到最后结论和论点三种组合方案提出问题：

论点、结论查明原因：

论点、结论检讨解决方案：

论点、结论论点和结论无论先决定哪个都要成组来考虑金字塔图-组织语言，快速表达-理由把理由归纳成组，更加清晰明了一般情况整理23个，开始最多4个对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”理由本身缺乏认同感，就会毫无说服力，需要补充上理由的理由用数值、数据、事例等补充理由把什么作为理由更让人信服数字/数据作为事实是最可靠的比较可靠的是一般常识和事例的积累，信赖度能到7080就可以作为理由使用已被决定的判断和制度、公司内部规定如何让不确定的预测有说服可以通过过去的连续性或专家的发言来推测未来理由不当的三种情况个人的想法或感想语言的反面/换个说法因果关系含糊不清金字塔图-组织语言，快速表达-行动明确由谁来做何事具体阐述行动时，请分成“自己做什么”和“希望对方做什么”即使得出结论若不决定行动，谁都不会去做明确传达自己和对方的工作内容行动就是阐述由谁负责在某个时间点前完成某事自己的行动必须有具体的行动和时间轴另外一方面对方的行动需要有谅解、建议、具体行动中的任意一个并列型还是串联型-把理由连接起来结论和理由的连接方式有两种逻辑性结论和理由的联系方法只有两个：

归纳法和演绎法是数个事实并列还是规律+事实找出理由的共通点推测结论是并列型结论终究是个推测出来的，商务中并列型用的较多并列型的缺点是显得主观和经不起例外商务工作中并非需要100%，收集足够的数量有说服力且能导出结论的理由理由依照一定的规律得出的结论是串联型由于已经发生的事实适用于某个前提，从而能够判断出一些结论的方法。

前提需要得到对方的承认串联型缺点是依照规律有错则全盘皆输作为前提的规定是否有点自以为是串联行的规律是由并列型形成的常识是过去的积累，注意逻辑破裂灵活使用串联型、并列型严格规则判断用串联型，需要从多角度根据状况变化做出判断用并列型MECE分析法消除遗漏、避免重复MECE分析法让理由无遗漏、无重复阐述对方想听的理由而非自己想说的理由何为无遗漏、无重复先让完整度达到8至9成无遗漏、无重复后，可设立其他项目3种MECE状态的表达方法树状图表示方法和矩阵图表示方法有多个切入口时使用树状图或矩阵图MECE分析法是运用框架缩短时间3C市场顾客、竞争对手、公司自身。

框架是前人的智慧要善于使用MECE分析法4种制作方法某事和某事之外要素分析过程分类算数公式如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由找到所有能够想到的，能够支撑结论的理由，选项MECE从这些选项中选出能够让对方认可的，认同MECE第二章思考问题的解决方案基本一解决问题的诀窍-明确顺序和具体做法（按照问题、原因、解决方案顺序加思考，详细的对问题进行拆解后再考虑）。

基本二不要马上就去思考解决方案，先想想问什么（人们容易马上就去思考解决方案，叫how思考。

问题是什么原因造成的，why思考。

原因不同解决方案也就随之改变）运用“树状图”分解深挖为消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析原因的分类深究（why树状图）和分类解决方案并深究（how树状图）为了抓住问题点，先明确理想状态对如何找到具体问题有两个方法：

1.把现状和想要有的状态之间的差距设为问题2.把问题具体化到能够思考原因的大小是回到原点，还是设置高目标想要有的状态有两种类型：

1.从不好的状态恢复到0（普通的状态）2.从还不是很坏的状态，提升到理想的状态惰性、墨守成规的时候更要思考目标对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解一边举出具体发生的例子，一边试着把问题分成应该处理的问题和没有处理意义的问题。

不断提出“例如有什么”，找出重要性高或紧急性高的事情之后，再进入查明原因的阶段。

不断反复询问“为什么”，深挖原因为什么会发生这个问题，原因是什么查明原因的“为什么”，需要深挖到哪儿为止能够找出具体的解决方案位置，然后再现实中运用深挖3-6次就可以了。

只对真正可能有原因的部分进行深究。

某种程度上，带着目的找原因也是一种技巧。

查明原因的切入口不止一个最初的阶段找出敏感度高的切入口。

还有没有其他区分方法，找出多个切入口。

把所有能想出来的解决方案都列出来找出所有能够想出来的解决方案的选项制作树状图后，思考有没有被忽略的地方注意是否被困在思考的范围之内只思考不行动VS只行动不思考假设思考就是在最初带着某种程度的预想解决方案是否就在这个附近，而进行的思考方式。

建议那些考虑过多，而不行动的人使用。

零基础思考，就是在推进解决问题之前，先回到原点思考。

所谓假设思考就是一边失败，一边修改的方法如果觉得仔细思考接下来的进程还是得不出恩和结论的话，重要的是马上停下来深挖的行为，首先试着做一下。

（小步快跑）。

越早失败越好。

缩短解决问题的时间。

从零开始思考思考原本问题是什么，变成什么样才好的思考方法。

在不知不觉中就形成从零开始思考的习惯。

运用“矩阵图”进行评价得出结论如何轻松做决定如何让不善于做决定的我们能够稍微轻松地下决定。

决定评估项目后再定结论。

评估项目就是品质、设计或价格等的内容。

制作十字矩阵图或矩形图表有三个以上的评估项目时，做个表，在纵轴上写入选项，在横轴上写入评估项目。

定量指标可用于数值判断，定性指标则根据评估者主观或绝大多数人意见倾向来判断。

矩形图帮你更快做出决断了解自己经常用的评估项目使用3个以上评估项目制作矩阵图表首先删除现实中不可行或很明显不好的提案，然后选项中选出3-5个有力的候选项目。

接下来考虑评估项目。

对每个项进行评估。

根据评估项目的重要性加重分数的比重。

使用两个评估项目制作十字矩形图简化评估项目，直观看出每个项目区别，直观判断、评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目一般情况下相信自己直觉。

矩形图归根结底实质上作为参考。

得出结论后，试着写实行计划之上写出并确认作为实行计划的体制表，职责分配表，日程，预算，报价。

把有逻辑地解决问题和沟通相联系先说论点，接着说结论，再就是举出3个理由，最后说行动。