PMBOK指南分章练习题-第4章.pdf

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第章第章项目整合管理项目整合管理1.项目整合管理是指（）A.识别和选择项目的资源配置方案B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响D.以上都是2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整合和归档，更新组织过程资产C.合同收尾通常在行政收尾之后进行D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？

（）A.根据管理层的管控偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就觉得不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术？

（）A.项目管理信息系统B.偏差分析C.分析技术D.挣值管理5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现？

（）A.待验收的可交付成果B.待移交的可交付成果C.项目管理计划D.以前各阶段的收尾信息6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？

（）A.项目章程B.项目管理计划C.项目工作说明书D.项目文件7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？

（）A.可交付成果B.验收的可交付成果C.核实的可交付成果D.移交的可交付成果8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？

（）A.项目启动者或发起人B.高级管理层C.客户D.项目经理9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术？

（）A.专家判断B.会议C.变更控制工具D.项目变更评审10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因（）A.结束项目或阶段B.指导与管理项目工作C.制定项目管理计划D.适用于项目所处阶段的具体过程11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核？

（）A.商业论证可能是错误的B.商业论证可能是不全面的C.对商业论证进行实时更新D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动？

（）A.规划、执行与监控B.规划、执行与收尾C.规划、监控与收尾D.执行、监控与收尾13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？

（）A.与团队成员交流项目情况B.获得客户对项目成果的接受C.审核项目文档的完整性D.更新项目计划14.用于制定项目章程的专家判断渠道部包括（）A.组织内的其他部门B.顾问C.项目管理团队D.干系人，包括客户或发起人15.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？

（）A.确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准在纳入计划中C.确保把项目变更控制在最少的范围内D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16.执行以下哪项会导致基准的变更？

（）A.采取措施预防不利绩效偏差的出现B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划C.对存在质量缺陷的某个工作包括进行返工D.在工作分解结构中新增一个工作包17.以下哪项会导致基准的变更？

（）A.项目管理计划B.项目章程C.项目文件D.项目计划18.以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了（）A.项目章程B.项目范围基准C.过程改进计划D.关于计划更新的变更请求19.以下哪个是对配置管理活动的最好描述？

（）A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计D.配置识别、配置分析、配置管理20.实施整体变更过程包括以下各项，除了（）A.提出变更请求B.审批变更请求C.否决变更请求D.更新变更请求状态21.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）A.项目范围管理计划B.项目范围基准C.项目人力资源计划D.项目风险登记册22.变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？

（）A.由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更B.由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更C.有项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更D.由项目经理领导的变更管理委员会23.哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入？

（）A.指导项目管理计划B.指导与管理项目工作C.实施整体变更控制D.监控项目工作24.指导与管理项目工作过程需要实施批准的变更请求，其中不包括下列哪项？

（）A.纠正措施B.对正规受控的计划的修改建议C.预防措施D.缺陷补救25.下列哪项不是整体变更控制的内容？

（）A.对可能引起变更的因素施加影响B.在正规项目期间和项目范围内协调各种类型的变更C.确保项目的绩效测量基准不发生变化D.当变更实际发生时对变更进行管理26.以下哪个是监控项目工作过程的输入？

（）A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.变更请求27.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B.变更请求包括为未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议28.监控项目工作过程涉及以下所有，除了（）A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库29.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）A.可以由外部或内部项目干系人提出B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求C.可以是直接提出的，或者从某种事情推断而来的D.可以是项目干系人以正式的形式提出的30.以下哪项通常不包括在工作绩效数据中？

（）A.项目技术绩效测量结果B.项目进展情况C.项目的累积成本支出情况D.项目的累积成本本偏差情况31.在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议？

（）A.员工表彰和批评会议、决策制定会议B.方案设计和评审会议、变更控制会议C.信息交流会议、变更控制会议D.方案设计和评审会议、决策制定会议32.可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出？

（）A.项目合理过程B.项目阶段C.整个项目D.上述任意一项33.纠正措施是指（）A.为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致进行的有目的的活动D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容34.监控项目工作过程的主要作用是（）A.全面管理项目工作B.综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目C.让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测D.生产一份核心文件，作为所有项目工作的依据35.指导与管理项目工作过程的工具是（）A.项目管理计划B.变更控制会C.项目管理信息系统D.项目管理计划更新36.关于会议，下列哪种说法是不正确的？

（）A.应该明确每个参会者的角色B.为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开C.会前应准备和确定会议议程，目的、目标和期望D.会后要形成书面的会议纪要和行动方案37.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？

（）A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38.项目绩效测量基准通常是下列哪种基准的综合，以便用于考核项目执行情况？

（）A.范围、进度、成本和质量基准B.范围、进度和成本基准C.进度、成本和质量基准D.范围、进度、风险和成本基准39.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了（）A.实施由管理层提出的变更请求B.按项目管理计划的规定，实施各种项目活动C.随项目实施收集工作绩效数据D.管理各种技术、人际和组织接口40.在监控项目工作过程中会产出以下哪项？

（）A.工作绩效信息B.项目状态报告C.工作绩效报告D.异常情况报告41.项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点？

（）A.项目工作说明书B.商业论证C.项目章程D.项目管理计划42.以下所有说法都是正确的，除了（）A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B.渐进明细是随信息的逐渐增加。

情况的逐渐明了而不断进行的C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D.不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败43.下列关于配置控制的说法正确的是（）A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准B.配置控制重点关注项目的技术规范C.配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置44.项目章程记录了如下内容，除了（）A.干系人管理策略B.项目经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划D.项目目的或批准项目的原因45.下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式？

（）A.项目工作说明书B.商业论证C.项目章程D.项目管理计划46.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？

（）A.项目管理计划B.工作绩效报告C.工作绩效数据D.变更请求47.以下哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？

（）A.启动B.规划C.执行D.监控48.下列哪项不属于引导技术的例子？

（）A.头脑风暴B.冲突处理C.SWOT分析D.会议管理49.被否定的变更应当被记录于（）A.变更管理计划B.配置管理计划C.变更日志D.问题日志50.项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动？

（）A.项目工作说明书B.项目章程C.商业论证D.项目范围说明书51.协议是以下哪个项目管理过程的输入？

（）A.实施采购B.规划采购C.创建工作分解结构D.制定项目章程52.项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会53.应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束？

（）A.项目工作说明书B.项目章程C.项目范围说明书D.范围基准54.项目工作说明书涉及以下各项，除了（）A.产品范围描述B.项目范围描述C.经营需要D.战略计划55.以下所有都是项目管理团队通常开展的活动，除了（）A.明确项目的产品范围和工作范围B.监控项目进展，采取必要的纠正措施C.运用灵活、非结构化的方法来编制项目计划D.为完成项目而开展各种类型的活动56.项目整合管理包括（）A.项目与日常运营之间的整合B.项目管理计划与项目文件之间的整合C.协调与统一各种项目管理过程D.以上都是57.结束项目或阶段过程包括下列哪项工作？

（）A.项目或阶段的合同收尾所需的全部工作B.项目或阶段的财务收尾所需的全部工作C.项目或阶段的法律收尾所需的全部工作D.项目或阶段的行政收尾所需的全部工作58.项目经理通常在什么时候任命？

（）A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D.制定项目范围说明书之前59.项目整合管理过程包括以下所有，除了（）A.制定项目章程B.规划整合管理C.实施整体变更控制D.结束项目或阶段60.在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？

（）A.引导技术B.专家判断C.技术分析D.项目管理信息系统