监理工作计划.pdf

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监理监理公司公司年度监理工作计划年度监理工作计划一、一、总体思路总体思路:

确保各项目标任务的完成确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。

截止2011年底，各个工程单体项目均应按合同文件规定的工期要求，大部分都进入主体施工阶段，2012年确保顺利完成主体，除建工之外，基本完工是本年度的核心目标。

所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、方法：

目标管理法1、分解今年目标任务,编制清单要求各标段段项目经理部列出剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和完成节点时间。

2、将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

3、检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。

通常采用月度检查的方式。

4、保持取得的成三、关键工作关键工作1、单体主体分部验收；2、装修分部工程的施工与验收3、屋面分部的施工与验收4、安装工程的配和土建施工5、竣工资料文件的归档编制与审核。

四、四、质量质量控制手段、控制手段、方法方法1、实体质量检测监理部将会同检测中心对单体的工程实体进行抽查。

重点对板厚、砼保护层及强度等实体质量进行检查。

对实体检测过程中发现问题，及时要求施工单位提交处理方案，确保工程实体不留下任何质量隐患，以确保工程质量。

2、分部分项工程检验与评定分部分项工程完成后，及时由监理部完成分项工程的质量检验与评定工作，专业监理负责分项，总监理工程师负责分部的评定与验收工作，并出具质量评估报告。

3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对施工单位的质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

4、施工过程中质量缺陷（问题）的处理对施工过程中发现的问题，监理部将及时下发通知单，要求施工单位整改，对整改结果及时复查要求施工单位回复，确保工程质量。

5、竣工资料的文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理部将按照江苏省施工质量验收资料的要求，加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。

五、五、进度管理进度管理1、目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。

根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

2、施工组织设计修改根据2012年工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

3、资源计划编制与审核监理部督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

4、资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。

六、六、计量与合同管理计量与合同管理1、组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。

集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

2、编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

3、分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。

4、及时完成收方计量七、七、信息资料管理信息资料管理1、总结完善组织编审了资料档案细则，对档案资料的版面、页边距、字体类型大小、行距等等进行了统一规范，统一表式、资料模板；2、对监理规划、监理细则等指导性的文件，及时向监理人员及时进行交底3、规范了信息资料传递程序，发送文件实行双签收，减少了因收发文丢失或难以核对带来的监理风险；4、严格按照省示范监理项目部资料的要求及公司的要求，对监理资料进行统一整理、归档；5、实行资料的内部检查制度，监理部定期对各个标段的资料进行检查，存在的问题及时整改.八八、组织协调沟通、组织协调沟通1、通过扎实灵活的工作，真诚交流，有效沟通，和甲方建立了融洽的合作关系；2、和承包单位之间，通过与承包方人员的积极交流，在监理例会上，确立了批评揭露问题为主、适度表扬为辅的发言原则，在日常工作中以解决问题为交流目的，避免了采用生硬、粗暴的工作方式，经短时间的磨合，和承包方建立了正常的工作关系；3、监理部内部，相互尊重、相互支持、相互理解、相互学习，关系融洽，精神状态良好。

九、九、履行履行安全安全监理责任监理责任1、月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。

2、危险源的设置与安全专项检查监理部将根据本工程的安全监理实施细则，依据不同阶段的特点，进行危险源清单的设置，并提出对策，及时对内部监理人员交底，并组织不定期的专项检查。

3安全隐患整改对安全检查中发现的隐患，及时下发安全通知单，要求施工单位限期整改，直至隐患消除为止。

*公司公司*监理监理部部20112011年年1212月月3030日日