二级建造师机电专业案例分析教材.pdf

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二级建造师机电专业案例分析题施工索赔的实施【案例2H320010-1】一、背景具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经大中型体育场馆机电安装工程,拥有大型的施工设备/拥有良好的施工设备和测试仪器,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前的施工任务不太饱满。

该单位从“某市招标网”“某市一种型体育馆机电安装从成公开招标”施工的公开招标公告内容如下:

1.项目法人:

国家电网公司。

招标单位:

国网建设有限公司。

建设地点:

内蒙古。

计划工期:

2006年7月底开工,2006年10月底竣工。

招标方式:

无标底公开招标。

资金来源:

国家电网公司自筹资金或银行贷款/某市政府。

2.投标人必须同时具备的条件:

（1）响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；

（2）具有国家建设部颁发的“机电安装工程施工总承包一级”资质；（3）承担过500KV及以上输电工程/大型体育场馆机电安装工程；（4）具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；（5）有较丰富经验的项目负责人。

二、问题1.该施工单位是否应参加此次投标？

说明具体理由。

2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？

该施工单位能否通过资格审查？

3.该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策？

三、分析1.该项目是国家电网公司在网上公开招标,说明已通过国家发改委立项；该项目是国家电网公司投资在大西北（内蒙古）电力建设项目,符合国家发展西部、“西电东送”的战略目标,是国家的战略性工程,该施工单位的发展目标应与国家的政策方针紧密联系在一起,应该抓住这次机会。

2、该项目要求施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“机电安装工程施工总承包一级”证书,该施工单位符合条件。

3.该施工单位曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工/大型机电安装工程,拥有大型的施工设备/拥有良好的施工设备和测试仪器,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,财务状况良好,在建设单位（业主）的印象中应该是具有良好业绩的高水平的施工单位,目前施工任务不太饱满,能够满足施工工期的要求。

4.招标单位对投标单位资格审查时,按审查的七个方面来回答。

5.若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。

四、参考答案1.施工单位应该参加此次投标。

因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位,并且曾经多次承揽过500KV输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,符合投标人条件。

2.该施工单位能够通过资格审查。

招标单位对投标单位资格审查时,一般审查以下方面:

（1）法定代表人资格证书；

（2）授权代表的授权委托书；（3）企业营业执照、企业资质等级证书；（4）企业概况及履约能力说明资料；（5）企业近三年的财务审计报告；（6）主要工机具、机械设备一览表；（7）企业施工业绩及其证明材料。

（8）担任该项目的项目经理需要具备机电工程建造师资格，并有相关的业绩证明；（9）招标文件中要求的其他相关材料3.要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。

【案例2H320010-2】一、背景某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。

通过招标,最终确定由某安装公司（乙方）中标,承建动力车间的改造。

双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16日。

工程开工后发生了如下几项事件:

事件1:

因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开工时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。

事件2:

乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加ld,多用人工7个工日。

事件3:

在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。

事件4:

在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日。

上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间。

二、问题1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?

试简述其理由。

2.若工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。

则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？

经济补偿额是多少？

三、分析

（一）通常索赔的起因有以下几种:

1.合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；2.合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等；3.合同变更；4.工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；5.不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

（二）施工项目实施索赔,应具备下列理由之一:

1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2.因工程变更造成的时间、费用的损失；3.由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5.非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。

四、参考答案1.事件1:

因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任,且A位于关键线路上,所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上,且未超过其总时差,故不可以向甲方提出工期赔偿,但可以提出费用补偿；工作C未受影响,所以不必提出工期和费用的赔偿要求。

事件2:

乙方不能提出补偿要求,因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。

事件3:

由于设计变更造成的影响是属于甲方责任,所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求,但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10d）,不对总工期造成影响,所以即使提出工期补偿要求,甲方也应不予补偿。

事件4:

由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔,并且H工作处在关键线路上,故应给予工期补偿和费用补偿,费用增加甲方应予补偿。

2.在本工程中,乙方应得到的合理的经济补偿有:

（1）由于事件1引起的经济补偿费用:

（6+8）l8=252元；

（2）由于事件3引起的经济补偿费用:

1430+15000=15420元；（3）由于事件4引起的经济补偿费用:

306+1000+1824=1612元。

乙方可得到合理的经济补偿费用为:

252+15420+1612=17284元。

【案例2H3200103】一、背景某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。

工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓,并向监理单位、建设单位报告,经考古专家鉴定为国家保护文物,根据中华人民共和国文物保护法,该管道工程施工必须停止。

建设单位向该市领导及有关部门申报,经过论证、协商,决定重新设计再施工。

该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力,因此决定向建设单位索赔。

二、问题1.该项施工索赔能否成立,为什么？

2.该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？

三、分析根据建设工程施工合同示范文本GF-99-O201中列举了发包人可以向承包人提出索赔的依据条款,此类情况属于意外风险和不可预见因素索赔,通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起,导致承包人损失,这类风险通常应该由发包人承担,即承包人可以据此提出索赔。

四、参考答案1.该项索赔能够成立。

因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误,施工单位应该得到赔偿。

2.施工单位的索赔程序是:

（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。

（2）该施工单位应编制详细的索赔文件,文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投人情况、施工机械设备投人情况以及与该工程有关的费用投人情况,工程改建的具体原因,该工程的施工承包合同。

（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。

（4）索赔文件提交后,请求和催促建设单位在28d内给予答复。

（5）与监理单位进行充分协商,就索赔事宜达成一致。

（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

机电工程项目施工组织设计【案例2H320020-1】一、背景某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为230MW的汽轮发电机组,采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水经过废水车间处理再循环使用。

工程由A施工单位总承包,其中:

230MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。

合同签订后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织总设计。

锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。

汽机间的设备用60t行车吊装。

安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。

建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。

各专业制定了施工方案。

二、问题1.建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?

编制施工组织设计的依据是什么?

2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？

应编制哪些安装施工方案？

3.施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？

三、分析

（一）施工组织设计编制依据有六点要求。

（二）机电工程施工组织设计类型施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同,施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。

（三）施工总平面布置应考虑十二项内容。

四、参考答案1.根据施工组织设计编制的六点依据,建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥。

因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。

2.B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。

3.根据施工总平面布置应考虑的十二项内容应答。

【案例2H320020-3】一、背景东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程,为保证工程优质高速建设,按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计,经建设单位审核,施工总平面图设计依据正确,施工总平面图内容全面,符合施工总平面图设计的要求；经建设单位组织、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审,批准了该项目的施工总平面图设计。

二、问题l.编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？

2.施工总平面图设计要经哪些步骤？

3.施工总平面图设计应根据哪些内容布置？

三、分析1.施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应符合六点要求。

2.施工平面图设计步骤一般设计步骤是:

起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区分交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。

3.施工平面图设计要点起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。

四、参考答案1.按施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应根据六点要求来应答。

2.依据是施工平面图设计步骤。

3.依据是施工平面图设计要点。

机电工程项目施工资源管理【案例2H320030-1】人员管理一、背景某施工单位承建某供油工程,主要为管道和设备安装。

为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特殊作业人员提出了要求。

施工过程检查发现,有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工,因病休养8个月刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理安排其负责设备吊装作业。

二、问题1.本工程的主要特种作业人员有哪些？

2.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?

说明理由。

3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作？

4.要使上述事件不再发生,施工单位应在哪些方面加强管理？

三、分析1.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员,本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业,主要特种作业人员包括焊工和起重工。

2.根据国家安全生产监督机构对特种作业人员的有关规定,离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。

案例中该起重工虽有作业证,但已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。

因此不能立即从事起重作业。

3.压力管道焊工既属于特种作业人员,同时也属于特种设备作业人员,应持特种设备作业证上岗。

案例中焊工虽然取得了压力容器手工焊接资格,可以从事压力管道手工焊接,但是按锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则规定,经焊接操作技能考试合格的焊工,当焊接方法改变时应重新考试,合格后,方可从事新方法的操作。

手工焊接改为氩弧焊接属于焊接方法改变,案例中焊工进行氩弧焊接,属于无证操作。

以下为标准答案4.特殊作业人员是施工企业重要的特殊人力资源,施工企业应建立并保持其供给的渠道。

特殊作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量,企业的发展定位,相关法规文件的规定和现有状态进行配置。

为避免案例中无证操作事件再次发生,施工单位应加强以下方面的管理:

制定特殊作业人员培训计划；特殊作业人员培训和考试；特殊作业人员上岗证件的办理；特殊作业人员档案管理。

四、参考答案1.主要特种作业人员包括焊工和起重工。

2.不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当从新进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。

3.案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接,属于无证操作。

4.必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理,以保持其符合性和有效性。

【案例2H320030-2】P114设备管理一、背景某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务,建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管,交接时进行了设备清点、检查。

项目部为了节约开支,将这些设备放在了钢材库,由材料员代为临时看管。

输油泵安装时,没有找到说明书和相关技术文件,查看验收记录没有记载,建设单位也说没有收到,只好向外方索要,寄回的全部是外文资料,严重影响了工期。

滤油器安装时,发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤,严重影响密封效果,因无法确定损坏原因,由该项目部负责进行了处理。

二、问题1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？

2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？

说明理由。

3.从法兰密封面划伤事件,分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？

4.针对案例中事件说明,项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？

三、分析1.开箱验收的目的是核对实物的数量、及时发现缺陷件、缺件、错供件等,以便要求供应商尽快解决,以免影响现场安装及整个工程施工进度。

设备进场验收包括以下内容:

（1）技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料（零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等）的管理,技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南,安装工程竣工后,应全数交给建设单位。

另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便。

（2）到货检验设备到货后,买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收。

首先,共同对设备外包装箱检查,发现包装有问题的箱子要先开箱验收,及时检查设备是否有损坏,再检查其他箱子。

开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。

检查发现的缺件、错供及存在缺陷的零部件要出具正式的检验报告,作为退换、索赔依据,要求供应商尽快解决,以免影响现场安装及整个工程施工进度。

进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求。

开箱检查时,根据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参与验收的各方在检查记录上签字认可。

如发现残缺、零部件损坏、锈蚀,应尽量保持原样,对残缺部分照相进行取证,汇总后通过商检局出具证书,及时向外商索赔。

建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象。

2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是错误的。

原因是:

（1）设备保管应设专门库房。

钢材库因缺少防潮、防护等相应的保护措施,钢材体积大调运频繁,易给设备造成磕碰损伤,因此不适合设备保管。

（2）设备应设专人管理,责任应明确；材料员是临时代为看管,职责不明确,出问题后难于分清责任。

3.从案例中法兰密封面损伤事件分析,问题可能出现在下列环节上:

（1）设备出厂或运输过程中造成,开箱检查不认真,没有发现；

（2）存储保管不当,造成磕碰；（3）安装时,吊装运输过程没有很好保护,造成损伤；（4）没认真做检验记录,发现问题无法查找原因,造成不必要的损失。

4.根据案例背景所描述的事件分析,项目部对工程设备的管理尚没有建立相应的管理制度,人员职责不明确,信息反馈通道不畅是造成问题的主要原因,因此要从这些方面加以改进。

四、参考答案1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象。

（只检验了装箱结果，没有依据装箱单检查）2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。

设备保管应设专门库房并由专人管理。

材料与设备存放应属不同环境的仓库和管理人员。

3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括:

开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。

4.项目部应改进的地方包括:

（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；

（2）配备专项管理人员,明确职责；（3）完善信息反馈和记录见证手续,保持记录的真实、准确和完整。

【案例2H3200303】P115材料管理一、背景某施工单位承包了某化工厂施工任务,合同规定管材等主材由建设单位供货。

施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表（材料清单）从建设单位处将全部管道需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。

乙队尚不具备施工作业条件,未立即领取材料。

甲队为了抢进度和使用方便,将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。

两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

乙队工程施工开始,领取了库存剩余的所有管材和管件,作业时发现管材和管件规格不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。

项目部派一名汽车司机,到钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队,虽然质量检查员提出疑义,但项目部材料负责人还是坚持使用。

二、问题1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？

2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥处？

3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？

4.通过本案例,总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？

三、分析乙队:

不及时领料,有领不到材料的风险。

甲队:

超限额乱领和多领材料。

两队共同的错误是均未事先报送材料需用计划,未严格执行限额领料制度。

正确的做法是:

（1）用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:

材料规格型号、数量、质量、需用时间等,由供应部门审批；

（2）按材料需用计划实行限额领料；（3）施工完后剩余材料及时办理退库。

2.项目部材料供应部门仅派一名汽车司机到钢材市场进行主要材料采购的做法欠妥。

工程主要材料,应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购,确保供应工作质量和材料质量。

3.材料经切割后,应及时将原标识移植到标识被切除的部位上；对标识不清或失去标识的材料,凡有准确依据的,应在核对质量保证文件资料的基础上,重新做好相应标识。

对于尽管有依据,但与实物对应性不强的,应采取必要的检验手段,在查明其材质后,重新做出标识。

案例中甲队现场剩余材料,尚没进行标识移植和恢复,材质处于不确定状态,因此不能立即使用。

4.从案例背景中可以看出,项目部在材料计划、采购、验收、存放和保管；领用、发放、回收等环节（注意：

7个主要环节）上均有失控的地方。

因此应在这些方面加强管理,如:

建立完整的材料质量保证体系；配备专职材料保管人员,对材料发放进行管理和控制；完善材料发放和领用制度,执行入库和领发手续；实行限额领料,超限额领料应填写超限领料单,注明超耗原因,办理审批手续等。

四、参考答案1.工程队在领取材料中的错误做法包括:

甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用计划,未严格执行限额领料制度。

2.工程主要材料,应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购（采购的2个条件采购由专职人员、供应商必须是通过考核合格的供应商）。

3.错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。

4.施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。

施工进度控制在机电工程中的应用【案例2H320040-1】P123一、背景A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目标。

为此A公司编制了施工进度计划,经总承包方同意后实施。

二、问题1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策？

2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？

说明理由。

3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？

4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？

三、分析1.A公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装,虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。

2.A公司应重点考虑由多个分部工程（专业工程）组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性还涉及B公司能否完成施工承诺,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。

3.A公司负责施工的分部工程（专业工程）在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要处理好与土建工程的配合关系,更应配合好与B公司施工。

4.要从民用机电工程分析可能的影响因素。

四、参考答案1.A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。

3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

4.影响进度的因素:

内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不