经理工作总结(cnc工作总结和计划)Word文件下载.docx

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　　首先我想说，年终总结是向领导汇报你的工作成绩，给公司带来

　　价值，不是记账，不是我今年做了什么，然后

　　123:

00列出来。

如果这些东西不产生价值，那么你在领导眼里就一文不值。

职场人永远记住，领导要的是功劳，不是苦劳。

　　报告的形式要简洁，最好用ppt而不是长篇大论。

一是领导知道你做的每一件事，二是领导不会看你长篇大论那么久。

　　那么我们来谈谈作为产品经理，如何从这些维度写年度总结报告：

　　行业维度去年市场发生了哪些变化，政府出台了哪些政策，产品遇到了哪些问题，据说导致了以下产品的维度变化。

如果直接说产品的变化，不仅会觉得突兀，还会让领导觉得你只会低头拉车，不会抬头看路。

　　做产品经理要全局考虑，首先要从商业角度考虑问题。

　　产品维度为了解决以上问题，抢占行业的先机，我们的产品做了哪些迭代，每个版本做了哪些功能，解决了哪些问题，比如遵守监管政策，抢占市场，或者改造用户？

数据维度好坏要用数据说话，这也是领导关心的。

最好有收入指数的增长，有用户数的增长，有安装量的增长，有比较。

第一，和自己比较。

如果你做的比竞争产品好，也要和同行业的竞争产品比。

做的不好，就不要比较了。

有人觉得做的不好数据降低怎么办？

首先你要分析一下是公司的战略调整造成的还是你个人原因造成的。

如果是个人原因，你要想好怎么找工作，而不是试图写年终总结。

　　这部分最好用图来表示，不管是柱状图还是饼图，只要能达到你的目的就行。

　　任务维度任务维度分为两个方面，一个是自己的工作。

如果你负责整个APP的迭代，那么就分模块；

如果你只负责某个子模块，写下这个模块的更新次数，更新了哪些内容，解决了用户的哪些需求，在数据上有哪些改进。

　　除了自己的工作之外，领导可能还会给你一些其他的任务，比如培训团队，整理公司的运营流程，做ppt，找项目管理软件等琐事，你也可以写在上面，但是篇幅不要太长。

　　工作维度工作维度也分为两个方面。

一个是你工作的亮点。

比如你配合运营活动，给公司带来很大的利益。

比如你做了某个分享功能，给用户数量带来显著增长，你就可以把数据列出来。

　　当然，你不能不报坏消息就报好消息。

还应该说说自己工作中的不足，遇到过什么问题，有什么解决问题的办法。

记住不能只问问题不提供解决方案。

你向领导提问。

提问和给出解决方案有三个好处：

　　1.节省老板时间。

你为你的老板着想，节省他的时间。

同时，他的老板认为你有能力，有思想。

　　2.看来你有主动权。

老板讨厌只会问问题的员工。

这样的员工意味着没有主动性，老板会很累。

　　3.一切都在你的掌控之中。

如果你提出的方案比较靠谱，老板一般会选择，这样情况的发展就在你的掌控之中，有助于你控制项目的进度。

　　如果需要老板支持的事情也在这个时候说了，很少和老板沟通，一定要抓住。

　　管理维度如果你是产品总监，你需要增加管理维度，招聘多少人，辞职多少人，升职多少人，每个员工的能力如何，如果能力不足，需要加强什么，组织多少培训。

　　规划维度根据市场的变化和公司的战略目标，制定你负责的产品的年度计划，包括增加什么功能，对数据有什么改进。

总之完成公司给的KPI。

　　以上是我个人认为产品经理写年度总结的几个维度，希望对需要写年终总结的小伙伴有所帮助。