X水厂工程施工组织设计方案Word下载.docx
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《建筑给排水设计规范》GB50016—2003
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—2006
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141—2008
《机械设备安装工程施工验收通用规范》GB50231—98《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008《电气装置安装工程施工验收规范》GBJ232-82
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《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《砌体工程施工及验收规范》GBJ50203—2002
《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《地下防水工程施工及验收规范》GBJ50208—2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55—96
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—96《普通混凝土力学性能试验方法》GBJ81—85《钢筋焊接及试验规范》JGJ18—96
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103-96《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97
《电气装置安装工程及验收规范》99版
《给排水构筑物工程质量检验评定标准》参照GB50268—97《给排水管道工程质量检验评定标准》参照GB50268—97《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90《建筑工程质量检验评定标准》GBJ50300-2001
《建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装》TJ305—75《建筑采暖卫生民煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131—90
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此外,设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计,也是工程所需的质量标准要求。
四、本工程主要工程量:
○1
○2
3
○
○4
○5
○6
○7
○8
○9
10○
11○
12○
13○
配水井:
1
座
网格絮凝斜管预沉淀池
网格絮凝斜管沉淀池
D型滤池
2
回收池
清水池
送水泵房
配电间
加药加氯间
综合大楼
门卫
机修仓库
其他附属建设及配套管网
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第二章
一.成立施工组织机构原则
针对本工程的工期紧、质量要求高现况,结合我公司多年积累的工
程的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验;
全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成江北水厂及配套管网工程。
为保证工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司将按照业主要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、精心部署,加强施工中的预测与分析。
确保总体施工目标的实现。
在进行总体施工部署时,本工程重点解决以下几个方面的问题:
1、有计划、有秩序进行施工的同时,积极搞好当地社会关系,建立
良好的施工环境。
2、制定周密详细的施工计划,提前落实弃土场地,及膨胀土地段回
填土源,力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。
3、抽调专人配合工程拆迁,以实际工程进度促进拆迁工作进行,积
极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。
4、工程施工中,严格按照相关法律、法规执行,达到市级文明工地
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标准。
项目部成立专业施工小队,负责文明施工作业,采取有效
措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,切实做到文明施工,达到
汉中市环保标准。
5、对管线回填、小构件质量实行专人负责,齐抓共管。
6、提前做好现场管线的调查、物探工作,为后续施工创造条件。
二.组织机构职能分工:
1、项目经理部经理
(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明
施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研
等项目的开展和协调工作。
(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负
责。
(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利
益。
(5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、
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室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有
决策权及责任。
2、项目经理部副经理
(1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。
(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工
作。
(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教
育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
(7)负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
(1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
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(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
(4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
(5)组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。
(6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安
全与质量。
(7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
(8)负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
(1)在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
(2)在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。
(3)保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。
(4)开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
(1)在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
(2)负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施
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动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实
施内容,以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
(4)负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
(5)负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
(6)负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
(7)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
(1)负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量
证明。
(2)负责施工过程中的材料和周转料的调配。
(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
(1)负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,
检查各施工队机械设备的使用管理。
(2)负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
(3)负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
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8、安全保卫部
(1)负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。
(2)负责特殊工种的安全培训,持证上岗。
(3)负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。
(4)负责现场保卫工作,制定保卫制度。
(5)贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。
9、质量控制部
(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备
进入施工现场。
(3)按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
(5)监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境
保护等法规制度的实施。
(6)强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
(7)参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
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10、技术设计部
(1)负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工
作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。
(2)监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
(3)负责对工程竣工资料审核、组卷。
(4)负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施
工作。
(5)负责工程测量的交柱、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
(6)负责工程测量监控、反馈真实信息。
(7)完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测
量工作。
(8)负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
11、经营合同部
(1)负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结
算工作。
(2)负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。
(3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好
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阶段性的结算工作。
(4)根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。
12、财务管理部
(1)负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
(2)作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。
(3)根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
13、办公室
(1)负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。
(2)确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。
(3)主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。
(4)做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。
根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工
布置,项目施工管理系统的调协如下图所示:
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第二章土建施工
一.施工部署
1、施工准备
(1)、积极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的工作,。
提前做好现场管线的调查、物探工作,为开工前的各项准备工作创造条
件,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。
(2)、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外,还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。
(3)、提前进行前期施工准备工作,包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境,与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目,同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作,为工程按期开创造良好条件。
二.施工顺序
?
、施工部置本着“先主体,后附属”的原则,以综合楼、清水池、
滤站、沉淀池四大主体为轴线,由低到高依次开工,施工中、根据机械、
工力情况,穿插进行配水井、加药间、加氯间、回流水池等小构筑物的
施工。
、整个工程分四施工区,①水厂生产区,②水厂综合管理区,③输水
管线,④配水厂。
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、在四个施工区中,以水厂生产区为整个施工的重点,只要紧紧抓
住此区的施工进度,整个工程就能按计划完成。
、根据工程实际情况,清水池、沉淀池、都为两个镜象独立的构
筑物组成,滤站有独立的滤池和反冲洗泵房组成,其它建筑物为单一构
造这一特点,施工先期将按挡土墙、清水池、预沉淀池、滤池、综合楼
的开工顺序进行。
根据三大主体的结构特点及工力、工期的要求,每个
主体分成二个工作单元,总计六个工作面,在先期开工的同时,积极为
以清水池、沉淀池、D型滤池、回收池、清水池、预沉淀池、及其它小
的配套构造物开工作准备。
、综合楼将和清水池同时开工,主体完成后,生活区移到综合楼,
然后进行机修车间和食堂的施工。
输水管线,分三个作业段同时进行。
、根据网络控制总进度,以四大主体结构为整个工程施工的关
键,清水池考虑到挡土墙的施工。
先施工远离挡土墙的一只先行开工,
待第一只水池墙板完工后,开工另一只水池。
具体做法见图示。
清水池排水系统布置图
厚混凝土池底板
厚素混凝土垫层
厚素混凝土明沟最浅处不小
于
底宽不小于
沿
厚卯石缓冲层
清水池四周布置将水集中排出
池外集水井
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厚
灰土
粉质粘土(老土)层
、本清水池施工与常规水池基本相同,所不同的就是两水池相隔
的施工缝,后施工的相邻墙板不能用对拉螺旋固定,将采用下脚预埋螺
丝,上口与先完工墙对拉,中部增加排架钢度的施工方法,施工缝隙中
放泡沫板,使两水池完全隔离,这样一前一后的施工极大地提高了模板
利用率,和人工功率,具体的模板系统见图示。
、D型滤池施工将以滤池为中心,结合送水泵房同时施工,并在
施工过程中优先考虑泵房主体结构,因为设备的安装要借助屋内行车,
而整个工程的安装量滤池量最大,因此主体结构的快慢直接影响安装和
整个工程进度,只有在主体结构完工后才能调试安装行车,然后才能安
装设备。
沉淀池的施工和清水池一样,一前一后,沉淀池的一道工序结
束,便是预沉淀池的这道工序开始,这样即便于模板的周转又能提高工
效。
三.施工计划
1.工期根据2011年6月20日开工编制。
其工期按控制在240日历
天,经过对设计图纸的认真分析,结合本工程的特点,并综合考虑工程
分布情况、各结构物特点、施工周期及当地自然条件、施工周转材料、
机械的合理使用等因素后,施工工期控制的总体思路为:
2011年6月20
日开工至2012年2月14日竣工,计划总工期8个月。
屋面工程在主体
施工完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程时穿插进行,门、
窗框安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建
工程的进度进行。
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四.主要施工方案
本项目的主要施工特点是厂址位于上坡上,挖方量大,构造物多,
工期紧,其大部分结构物属地下构造物,却各构造物的工程量、施工的难易不一,混凝土量大,而结构物的混凝土的施工质量要求严,针对这一特点我们将安排先施工难度大而复杂的单项工程。
另外对基坑应采取相应措辞,施工过程中不得使基坑(槽)曝晒或泡水;
雨季施工应采取防水措辞。
如在坑壁支护,喷浆、锚固等方法,防止坑(槽)壁坍塌。
基坑(槽)挖土接近设计标高时,宜在其上部预留15-30厘米土层,待下一工序开始前继续挖除,验槽后,应及时浇混凝土垫层或采取封闭坑底措辞。
闭封方法排水措辞见附图。
本工程项目按工期240日历天,流水节拍组织流水施工和进度计划安排。
具体安排见:
施工进度计划图(表)
1.挡土墙施工
1、施工顺序
定位放线监理验线开挖基槽设计、监理验槽
(合格)(合格)
(1)
彻毛石挡土墙
(无柱地段)
柱位放线(预留
60㎝)
监理验线
挖柱孔
(合格)
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验孔钢筋笼安装混凝土灌注测柱
(合格)(合格)(合格)
凿柱头(清基槽)浇挡土墙钢筋混凝土基础
(1)彻毛石挡土
墙
毛石挡土墙勾缝安放伸缩缝沥青麻筋回填。
2、施工要点
(1)砌筑的井圈要高于开挖地面的标高15CM,以防地表水流入柱孔
内,或碎石、土块滚入施工孔内伤人。
(2)开挖时,临时堆放的孔柱体,要运至离柱壁2M以外,并必须将
每工作台班的弃土全部运走,防止堆积荷载过大,使护壁被挤压偏位。
(3)进入孔内工作前,必须提前启动鼓风机,向孔内输送新鲜空气,
并要用测毒仪测量孔内的CO2、SO2等有毒气体的含量浓度,或先用笼
养鸟投入柱孔内做生物试验,严格把关,杜绝毒气伤人事故。
(4)毛石彻筑变形段面用钢管按设计预先成形固定,彻筑坡度随控制
管变化而变化。
3、基槽开挖
3.1根据工程特点:
基础坐落在较硬的砂岩层上,基槽开挖要尽量
快,因此石方开挖将采用人工爆破、机械破碎、人工配合的施工方法,
基槽开挖时由坡上方自上而下的顺序进行,弃石放至开挖线的距离不应
小于5M,开挖地段。
将预留60㎝,待柱基施工完工后清槽至设计标高,
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在柱基施工期间将建立完善基槽的排水系统,必要时用塑料布复盖,确
保基槽土质稳定。
3.2另外对基坑应采取相应措辞,在施工过程中不得使基坑(槽)
曝晒或泡水;
如在坑壁支护,喷浆、锚固等
方法,防止坑(槽)壁坍塌。
基坑(槽)挖土接近设计标高时,宜在其
上部预留15-30厘米土层,待下一工序开始前继续挖除,验槽后,应及
时浇混凝土垫层或采取封