绩效考核管理办法Word文件下载.doc
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除上述部门外，其他部门作为行政支持部门，采用职能部门考核：
党政办、人力资源部、财务部、投资发展部、安全生产部、资产管理部。
（3）对部门的考核，由公司薪酬考核委员会负责进行。
第六条公司中层管理干部考核内容
公司中层管理干部考核内容包括岗位职责（根据《科室机构设置及人员定岗定编管理办法》形成的岗位说明书）、月度工作开展及完成情况及各部室年度工作目标的考核指标、工作能力考核、工作态度考核和事件考核。
岗位职责指标和能力、态度考核指标，是衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风（如专业技能、沟通能力、协调能力、工作主动性、工作积极性、责任感等）；
事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括：
重大安全事故的发生，重大质量事故的发生、重大客户投诉事件的发生。
考核期内事件考核指标中的任何一项有一次异常表现，则相应扣减一定的分数，其中部门工作按计划完成情况占50%分值。
第七条公司一线员工考核内容
按照岗位职责考核指标（根据《科室机构设置及人员定岗定编管理办法》形成的岗位说明书）和能力、态度考核。
本职工作完成情况占70%，能力考核占15%，态度考核占15%。
第四章考核方法
第八条绩效考核频次
（一）绩效考核频次及评分占比
1、公司中层管理干部每年进行两次考核。
分别对其岗位职责考核指标、月度工作开展及完成情况、及各部室年度工作目标、年度工作总结进行考核，及年末一次全员考核。
2、公司一线员工每年进行四次考核，分别为按岗位职责考核指标进行的每季度考核，年末按四个季度考核的平均分数确定年度绩效分数。
第九条考核评分
（一）公司中层管理干部的考核，岗位职责考核指标、月度工作开展及完成情况、各部室年度工作目标考核占比80%，年末一次全员考核占比20%；
一线员工的考核，上半年、下半年考核占比80%，年末一次全员考核占比20%。
（二）考核指标权重分如下：
被考核人
考核人
上、下半年度考核
年度考核
岗位职责
岗位职责、月度工作开展及完成情况、部室年度工作目标完成
能力态度
中层管理人员
分管领导、总经理、董事长/部室负责人、分管领导、总经理、董事长和全体员工
80%
20%
员工
部室负责人、分管领导、总经理、董事长和全体员工
注：
表中的百分比为记分的权重。
第十条年度绩效考核系数等级，分为A、B、C、D、E五级。
标准如下：
等级
分值范围
绩效系数
A
96-100分
1
B
86-95分
0.85
C
76-85分
0.7
D
66-75分
0.55
E
60分以下
第五章考核管理流程
第十一条中层管理干部考核流程
（一）公司中层管理干部
1、每年12月和6月各部门中层管理人员根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，由上一级主管领导审批后实施；
2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并由上一级主管领导批准方可生效。
如有争议，人力资源管理部有最终裁决权。
3、中层管理干部考核由指标考核、上级领导共同评价（中层正职/部室负责人由分管领导、总经理、董事长评价；
中层副职由部室负责人、分管领导、总经理、董事长评价），中层正职/部门负责人权重分别为10%，25%，25%，40%；
中层副职权重分别为10%，10%，20%，20%，40%及年底参加全员考核。
公司人力资源部收集考核打分表。
（考核表见附件1、2、3）
4、综合考核结果：
公司人力资源部将所有考核打分结果汇总，计算出综合考核结果。
5、审定考核结果：
经公司领导班子会议审议批准，确定考核档次。
6、考核调解：
对考核结果有异议者，可向公司人力资源部申请复议，公司人力资源部在接到复议申请后确认申诉并组织被考核人、领导班子进行复议。
如认定其考核结果确有偏差的，按照考核程序对被考核人进行重新评分；
如无差错，按考核结果执行。
第十二条公司一线员工考核流程
（一）个人总结。
公司每位员工按照岗位考核内容的要求，围绕本部室重点工作和部室职责及本人岗位职责，认真进行自我总结。
于每年的12月、次年3月、6月、9月的30日前由直接上级与被考核人共同确立季度绩效考核表，正式公布，并报人事部备案。
（二）员工半年度考核由本部室负责人、分管领导、总经理、董事长共同评价，权重分别为20%，20%,20%，40%；
员工年度考核由公司全员评价。
（考核表见附件5）
（三）考核等级分为A、B、C、D、E五个级别。
其中，A级：
考核分96-100分：
B级：
考核分86-95分；
C级：
76-85分；
D级：
考核分66-75分；
E级：
考核得分在65分及以下。
（四）综合考核结果。
公司人力资源部将直接上报分管领导年度考核打分结果汇总，员工考核等级E级为差，考核等级达到B级以上为良好，员工综合考核结果从高分到低分排序，排序在前10%的员工确定为优秀。
当年考核等级为E的员工，公司有权对其调岗、调薪。
连续两年考核等级为E的员工，公司有权与其解除劳动合同。
（五）审定考核结果。
经公司领导班子会议审议后确定考核结果。
（六）考核调解。
对考核结果有异议者，可于见到考核结果后向公司人力资源部申请复议，公司人力资源部在接到复议申请后确认申诉并组织被考核人、其直接上级领导进行复议。
第六章考核结果运用
第十三条考核结果将作为个人绩效薪酬分配的重要依据。
中层管理干部、一线员工绩效奖金实际发放额根据年度绩效考核系数确定，在年终考核后一次性发放或分月递延发放。
具体计算公式如下：
绩效奖金实际发放额=绩效薪酬×
年度绩效考核系数
绩效薪酬：
原则上按一线员工年度岗位绩效工资的8%作为浮动工资，中层管理干部按年度岗位绩效工资的12%作为浮动工资（即一线员工月度合计发放年度岗位绩效工资的92%，中层管理干部月度合计发放年度岗位绩效工资的88%，剩余部分根据绩效考核结果，进行浮动发放）。
第十四条公司一线员工的考核结果将作为评先晋升、人事任免、加减薪酬、调整岗位等的主要依据。
第十五条公司及子公司员工考核最终结果采取末尾淘汰制：
员工考核最终结果采取末尾淘汰制，即员工年度考核结果位列末位的，公司领导要进行考核提醒谈话；
员工年度考核结果连续2年位列末位的，公司领导要进行诫勉谈话，并进行警告，同时进行岗位调整；
员工年度考核结果连续3年位列末位的，公司要对其进行劝退处理。
第十六条若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，取消评先资格，已经发放的奖金相应扣回：
（一）发生重大安全和质量事故；
（二）部门内出现严重工作渎职造成公司重大损失；
（三）部门内出现泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
第七章附则
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十八条本办法自下发之日起执行。
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附件1：
中层正职/部室负责人考评表
年度工作目标完成情况考评表
被考核人：
任职部门：
任职岗位：
年度工作目标
（一）
业务事项
评价要素
完成效果自评
分管领导评价
总经理评价
董事长评价
此处需要填写实际的工作内容，且可以量化。
比如销售部的计划为4亿，考核的时候只有3亿，那么就只有75分，此部分如果权重为50%，那么得分就是37.5分
实际工作计划的完成比例
2
1、工作能力（0~20分）
2、工作态度（0~20分）
3、工作业绩（0~20分）
4、廉洁自律（0~20分）
5、安全方面（0~20分）
……
考核评价结果
（二）
岗位
职责
工作
业绩
待改进
合格
良好
优秀
考核分
≤60分
＞60分，≤80分
＞80分，≤90分
＞90分，≤100分
履行岗位职责较少；
工作业绩表现较差；
达成65%以上岗位目标；
岗位知识运用效果差；
对工作漠不关心，很少主动发现解决问题。
基本履行岗位职责；
工作业绩表现一般；
达成75%以上岗位目标；
岗位知识运用效果一般；
工作中能发现并解决一些问题。
认真履行岗位职责；
工作业绩表现良好；
达成85%以上岗位目标；
岗位知识运用效果良好；
工作中发现问题较多，解决问题效果良好。
充分履行岗位职责；
全年工作业绩优秀；
达成95%以上岗位目标；
岗位知识运用效果佳；
工作中发现问题多，解决问题效果佳。
被考核人签字：
日期：
分管领导签字：
总经理签字：
日期
董事长签字：
日期：
1.最终考核分数=完成效果自评占比10%+分管领导评价25%+总经理评价25%+董事长评价40%；
2.本次考核为百分制考核，请在“评价要素”中相对应的考核栏中评分；
3.“岗位职责工作业绩部分”由人力资源部根据完成效果自评、分管领导评价、总经理评价、董事长评价的结果汇总得出综合考核分。
附件2：
中层副职考评表
部室负责人评价
日期：
部室负责人签字：
日期：
日期：
1.最终考核分数=完成效果自评占比10%+部室负责人评价10%+分管领导评价20%+总经理评价20%+董事长评价40%；
3.“岗位职责工作业绩部分”由人力资源部根据完成效果自评、部室负责人评价、分管领导评价、总经理评价、董事长评价的结果汇总得出综合考核分。
附件3：
年度公司领导干部年终全员考核测评表
序号
人员名单
德
能
勤
绩
廉
总体评价
晋升建议
政治素质、思想品质
管理能力、决策能力、组织能力、业务能力
精神状态、工作投入
履职成效、创新举措
履行职责、廉洁自律
优
秀
称
职
基本称职
不称职
升
保持原
降
好
较好
一般
差
说明：
1、请在德、能、勤、绩、廉五项里面选择对应的评价，进行√，多选、少选均不得分，作废票处理；
2、表格发放范围：
本单位全体员工；
3、考核得分=优秀得票数/总票数×
100+称职得票数/总票数×
90+基本称职得票数/总票数×
60。
附件4：
年上半年度/下半年度工作目标完成情况考评表
上半年度/下半年度工作目标
（一）
1、工作目标的达成（0~20分）
2、工作效率（0~20分）
3、工作质量（0~20分）
4、工作创新效能（0~20分）
日期：
日期：
日期：
1.制定“上半年度/下半年度工作目标”时，由被考核人填写，考核人（上一级领导）审核并补充；
2.最终考核分数=完成效果自评占比10%+部室负责人评价10%+分管领导评价20%+总经理评价20%+董事长评价40%；
3.本次考核为百分制考核，请在“评价要素”中相对应的考核栏中评分；
4.“岗位职责工作业绩部分”由人力资源部根据上半年度/下半年度工作目标
（一）中的完成效果自评、部室负责人评价、分管领导评价、总经理评价、董事长评价的结果汇总得出综合考核分。
附件5：
年度公司员工年终全员考核测评表
工作能力考核
工作态度考核
分析能力、执行能力、专业知识和技能、沟通能力、协调能力
工作主动性、工作责任感、工作服从性、服务意识、出勤情况
升职/升级
级
降级
100+良好得票数/总票数×
90+一般得票数/总票数×
60
升级会员 