团队管理：T3团队训练营Word文件下载.doc

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●为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？

奖金越发越多，人却越来越难管？

●为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

●为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想

【课程收益】

●让员工从讨厌学习到喜欢学习；

从被逼改变到自发改变……

●让员工开始以找问题、抱怨问题，到正确面对问题、主动解决问题……

●让员工从抱怨环境、抱怨工作、抱怨企业，到感恩社会、感恩企业增强企业归属感……

●让企业解决团队四大问题（动力问题、协调问题、效率问题、持续问题）中的动力问和持续问题

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【课程大纲】

团队管理：

T3团队训练营

培训讲师：

谭景海老师

第一部分：

T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼

第一章、路标决定目标

第一节、知识、技能、态度

第二节、影响人生成长的因素分析

第三节、是谁给你薪水

第四节、人生的追求是什么

第五节、人生的两种博弈思维

第六节、解决问题的两种思维

第七节、影响工作全力以赴的四个问题

●精典视频分享：

《鹰的重生》

第二章、思路决定出路

第一节、人生的两杯水—甜/苦

第二节、人生的两个杯—空杯/满杯

第三节、决定命运的两个理论

第四节、成功人士的三大特质

第五节、成功的‘五定法则

第六节、人生思考题：

假如你是老板

●精典活动分享：

《上帝与佛祖的故事》

第三章、平凡成就伟大

第一节、精品毒品次品废品

第二节、为何要成为优秀的员工

第三节、工作定位法则

第四节、用“麻将精神”工作

第五节、四种工作心态

《许三多的故事》

第四章、成功

第一节、没有万事俱备的时候

第二节、吃亏就是福

第三节、团队做战，目标明确

第四节、信心决定成就的高度

第五节、不要只为薪水而工作

第六节、只有双赢你才能真赢

第七节、永远以最佳的工作状态工作

第八节、勇于“不可能完成”的工作

第五章、影响职场竞争力的8大心态

第一节、寻找靠山且急于表现

第二节、得过且过

第三节、事不关己高高挂起

第四节、没有危机意识

第五节、机会来临抹头就跑

第六节、把没思想show给你看

第七节、兼职兼到头晕

第八节、干耗不充电

第六章、成功者的共有观念

第一节、学习的观念

第二节、积极的观念

第三节、付出的观念

第四节、责任心的观念

第五节、感恩的观念

《李嘉诚的故事》

●感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？

《咱爸咱妈》

第二部分：

T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼

第一章、执行力问题/现象

●中国企业执行力问题根源

第一节、历史与民族素质的根源

第二节、企业文化是老板文化

第三节、执行力不强深层原因是文化

第四节、执行力问题是一个系统问题

第五节、员工的核心能力影响执行力

第六节、执行力的转变促成模型

●活动体验：

“你跟我做”游戏

◇中国企业执行力低下表现症状

◇中国企业执行力低下原因分析

◇每个管理者都必须回答这些问题

◇为什么管人的和被管的都很郁闷

◇中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题

●精典案例分享：

《冲出亚玛逊》

第二章、解决执行问题的根源

◇什么是执行力

“逐层执行”游戏

◇执行力的定义

◇执行的悖论及名人谈执行力

◇战略、执行、执行力多维关系者

●精典案例讨论：

《胡同迷宫》

◇执行与执行力在企业管理现实中的错位

◇执行力管理创新的六个方面

1、领导2、组织3、团队4、个人5、运作机制6、企业文化及理念

◇不同层次人员的执行力

1、决策层2、管理层3、执行层

◇中层执行问题三大障碍

1、观念障碍2、机制障碍物3、技能障碍

◇造成企业执行不力的16大祸因

◇执行力的四大要素

1、管理组织体系2、管理制度体系3、文化理念体系4、领导权威体系

2、

第三章、执行力三大核心流程

第一节、战略流程——执行流程的基石

第二节、人员流程——执行流程的核心

第三节、运营流程——执行流程的体现

《亮剑》

第四章、执行三大核心原则

第一节、服从的原则

第二节、一个上级的原则

第三节、逐级的原则

《孙武斩爱妃》

第五章、执行文化构建

第一节、领导人常见的错误行为

第二节、高效领导人的6P特质

第三节、中层主管的错误观念与行为

第四节、执行力的“三大纪律”“八项注意”

第三部分：

T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼

第一章、什么是团队

第一节、团队的概念和构成要素

第二节、团队与群体的区别

第三节、团队的类型

第二章、培育团队精神

第一节、团队精神的内涵

第二节、团队凝聚力培养

第三节、合作气氛的营造

第四节、团队士气的提升

萝卜游戏

第三章、弹性的统一团队

第一节、识别团队的发展阶段

第二节、团队领导者的行为

第三节、团队领导的方式

数字游戏

第四章、诊断团队角色

第一节、角色的测试

第二节、实干者概述

第三节、协调者概述

第四节、推进者概述

第五节、创新者概述

第六节、信息者概述

第七节、监督者概述

第八节、凝聚者概述

第九节、完美者概述

第十节、技术专家概述

团队角色自我测试

第五章、制定共享的团队目标

第一节、团队目标的作用与来源

第二节、制定目标的黄金原则

第三节、制定目标要避免陷阱

第四节、制定挑战性的目标

第五节、将目标转化为工作计划

第六节、建立目标的控制系统

进化论游戏

第六章、团队中的人际关系

第一节、人际关系的团队意义

第二节、影响人际关系的因素

第三节、建立有效的人际关系

生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）

第七章、训练团队精英

第一节、培训团队成员的意义

第二节、分享教练培训经验

第三节、培训下属的有效步骤

●活动体验:

蜡烛游戏

第八章、团队沟通的技巧

第一节、有效的团队沟通

第二节、积极聆听的要领

第三节、表达的技巧

第四节、反馈的技巧

猜扑克牌

第九章、团队的激励

第一节、激励的循环圈

第二节、激励的方式

第三节、各级人员的需求排序

第四节、四种人员的激励方式

【讲师介绍】谭景海老师

●中国企业执行力训练导师；

●“落地式”团队建设实战专家；

●终端销售团队训练导师；

实战背景：

十几年的工作磨炼，从普通员工到职业CEO，从CEO到拥有自己的企业，又艺术般的放弃企业，扎根培训行业潜心钻研6年，与曾仕强、张锦贵、李践等60多位一流名师面对面的沟通学习，200多位企业家智慧的碰撞，历经全国各地数百场培训，亲眼目睹各企业培训路上的风风雨雨......多年来在培训咨询过程中注重实效与“落地式”，关注知识转化效果，提出独特的企业培训理念，独创新的T3培训模式等，被培训界同行者称为传奇式奇才和“草根流派”的实战型管理咨询辅导专家。

主讲课程：

特色课程：

《精准T3训练营》

其它课程：

《卓越管理技能修炼》、《卓越领袖修炼》

课程特色：

融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件

体验式教学、引导式辅导；

专业知识扎实，实战经验丰富；

系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；

【培训过的部分企业名单】

百分百实业集团、稻草人（广州）服饰有限公司、湖北福娃集团有限公司、鑫泰集团省、捷磁集团、昌安集团（香港）国际酒店管理有限公司、中山市大自然木业有限公司、湖南方盛医药集团有限公司、依.慕姿国际集团（香港）有限公司、广州男科医院、百济新特药业有限公司、美乐多（香港）有限公司、七喜电脑（广州）公司；

客户评价：

课堂氛围热烈、融洽，他的生动而深刻的启发式培训开发了人的思维，深入浅出，形象深动，记忆深刻；

能将枯燥的企业培训通过游戏传授给学员，让学员参与课程内容里去感悟,知识的转化效果特别好。

【培训时间】2012年5月11-13日深圳|2012年8月10-12日广州|2012年11月16-18日深圳

　　　备注：

　更多时间安排请咨询

【适合人员】　企业全体人员　　

【培训费用】　3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；

住宿统一安排，费用自理；

【组织单位】　壹捌零培训网咨询热线：

4000504030

【报名咨询】　马荣老师　　13851223185021-60568697ＱＱ：

1254303809

【备　　注】1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；

上课时需要记录的内容非常多，请自带厚笔记簿；

2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备200个字，写在A4纸上，上课时提出来讨论；

【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；

【报名回执】

本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：

单位名称

经办人员

联系电话

传真号码

参加人员

姓名

职务

手机号码

邮箱