保健食品营销推广方案.docx
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保健食品营销推广方案
保健食品营销推广方案
保健食品营销推广方案
店货架的今天，如何使一种商品不致于被市场淹没，这成了每一个生产厂家必须研究的课题。
场经济越是发展，市场越被细分。
现在的消费者面对成千上万商品，他们不仅仅是缺乏耐心，而且还缺乏商家喜欢的购买冲动。
消费者是理智选择型的，他们不会因为你的广告说得多好就心甘情愿地掏腰包。
市场每天都在变，市场永远是新的。
何征服不断变化的市场？
市场似乎永远走在我们意识的前面。
如果你总是想用昨天曾经成功的营销策略来做今天的市场，如果你总是抱着老经验不放，那么，今天的市场就一定会无情地把你淘汰掉。
曾经被营销界奉若神明的传统营销理论中的4P学说（产品、价格、通路和促销）的营销时代已过去，取而代之的是全新的4C（消费者、购买成本、方便性和沟通）。
当整个世界喊出"理解万岁"的时候，把消费者奉为"上帝"的企业，是否真正去了解"上帝"的想法呢？
企业需要向公众传达产吕的信息，反过来，企业也要从消费者那里接受他们对产品的看法和信息。
只有通过企业和公众互相之间的交流、对话、沟通，才能真正实现理解的境界，达到适销对路的目的。
产品同质化现象愈来愈普遍、愈来愈严重。
在市场上能看到的同质产品不胜枚举"饮用水、牛奶、方便面、啤酒、各类保健品、西服……由此直接导致的结果便是：
大家的产品大都势均力敌，彼此彼此。
对于消费者而言，各品牌的同类产品都差不多。
产品的质量、功能、包装、通路、价格等等，都是可以被竞争对手仿效、抄袭、甚至超越的。
那么，有没有可以区别于同类产品、令消费者情有独钟的法宝呢？
回答是肯定的，那就是产品的品牌和品牌形象。
而品牌形象的建立和品牌价值的实现，只有通过科学的整合营销和广泛的传播才能完成。
下面就保健（食）品谈一些看法。
很多的传媒都在诉说我的产品质量怎么好、功能怎么强、设计怎么先进、价格怎么合理，却忘了问一下，这些跟消费者到底有什么关系？
娃哈哈"有营养味道好"只是产品在自己表白自己，而"喝了娃哈哈，吃饭就是香"才是消费者所关心的。
"朵尔"从不说自己的产品怎么怎么好，从不说产品是用什么做的，而是不厌其烦地一遍又一遍地告诉人们"补血养颜，由内而外的保养"，说人们最关心的事。
"红桃K"的例子是一个很好的市场选择成功的案例。
"红桃K"是一种生血补血剂类的保健品。
当初"红桃K"问世的时候，也想主打上海市场，因为上海是全国最大的市场。
但经过策划公司的市场调查和分析后认为，"红桃K"初创时不适宜主攻上海市场，而应主攻农村市场。
为什么，因为上海的生活水平较全国来说是高的，市民的营养水平也是较高的，缺血的人不多。
而农村的生活水平较低，有补血需要的潜在消费者较多。
"红桃K"的目标市场找到了，于是他们在全国范围内围攻农村市场，最早的广告语是"再穷不能穷了志气，再苦不能苦了孩子，再贫不能贫血--红桃K"，他们说对了话，说出了农村人民最想听的话。
他们把"红桃K"三个大红的字写遍了农村的白墙。
"红桃K"找对了人（市场和目标对象），说对了话（传播有效地到达），结果第一年的销售额就达12亿。
经过几年的农村战略，积累了大量的资金，"红桃K"终于在2000年时，以全新的包装、营销策略、价格战略，开始攻打城市市场，并以上海市场为主，去年一年以投入为主，他们耐心地作好赢利前的各项准备，争取2003年开始在上海市场赚取利润。
很多时候生产商把消费者当成一般的消费者，为了一般性的价值，购买平均数量的产
品：
一切都被平均化了。
但科学的统计结果告诉我们：
80%的销售利润，来自20%的消费者。
消费者是具体的，不是抽象的。
假如想在销售量上有很大的突破，我们就必须弄清楚，哪些类型的消费者是我们可能要以特别的方式去接触的。
也就是说，我们必须分辩清楚，能够令我们提高市场占有率百分点的究竟是哪些人？
他们必须是具备长期性及高价值的消费对象，然后再有针对性地开展营销活动和广告。
这就需要做大量细致和准确的市场调查和分析研究，找对我们的目标市场，找对我们的说话对象，然后进行有效的传播以尽快到达。
传播就是要"找到人，说对话"。
我们来看看"肌力康"、"蕃茄红素"或"海豹油"。
首先，该产品有什么作用（功能）？
哪些人需要这种产品（需要或欲求）？
这些有需要或欲求的人占区域总人口的比例是多少？
这些有需要或欲求的人是怎么组成的？
是给哪些人吃的（谁是真正的消费者）？
哪些人会来购买（表象消费者）？
他们为什么要购买该产品（购买目的）？
购买时及使用时是否方便？
购买该产品除了价格成本外的其他成本是否合理（时间成本、体力成本、购买时的愉悦程度即心情成本、安全成本即对产品的放心度等）？
产品和公众有无沟通（公众形象）？
产品的包装是否有视觉冲击力和对目标对象的吸引力？
是否符合产品的内涵？
我们的营销通路是否完善？
我们是否拥有一群高素质的营销人员和市场人员？
促销活动是否已准备就绪？
公共关系怎么样？
我们如何正确对待消费者的投诉？
我们是否需要进行整合营销传播规划？
营销系统怎样实施？
如何建立产品品牌和培育企业品牌？
这些问题我们都清楚了吗？
在多如牛毛的保健品市场上，我们怎样才能脱颖而出？
管理大师彼得杜拉克（PeterDrucker）指出：
"创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么。
"
中国有一个很常用的词叫"舍得"有"舍"然后才有"得"。
不要企图把一种商品卖给所有的人，这是不现实的。
我们只要抓住20%的消费者，就能获得80%的销售利润。
产品的名字取好了吗？
名字给人的联想是什么？
"肌力康"给人的第一印象，是给运动员吃的，肌力康的联想是--肌肉、力量、强壮。
那么是什么运动员吃呢？
是举重运动员、体操运动员等，为什么？
因为他们的肌肉最发达，训练比赛也最吃力，所以要"肌力康"了！
对了，体力劳动者也可以吃的，他们也很辛苦的，肌肉也很疲劳的，但体力劳动者买得起吗？
还有，"肌力康"能治"肌无力"这种病，效果也不错的，听说一个内地小孩吃好了，电视还报道过呢。
那你有这种病吗？
没有？
就不买了吧。
市场就这样失去了。
如果说一个好的广告能带来10分效果的话，那一个不好的名字就要减去2~3分！
"蕃茄红素"是什么？
首先是一种保健（食）品，其次才是一种对前列腺炎有一定疗效的保健（食）品。
是从蕃茄中提炼出来年吗？
是的。
那我多吃蕃茄就是了。
不一样的，"蕃茄红素"是从蕃茄中提炼出有效成分后再……一大堆的解释词，麻烦不麻烦？
那就不要叫"蕃茄红素"，那叫什么呢？
比如说叫"西果红素"，从天然植物和果实中提炼有效成分，含丰富的维生素E、蕃茄红素，对前列腺炎等有良好的辅助疗效的营养保健（食）品。
一个新产品的上市到消费者购买，必定有一个"认知--认同--认购"的过程。
新产品上
市后通过广告，消费者就会认识知道，但这时候还没有理由让他掏钱购买。
然后，通过我们的营销策略、公共关系、媒体宣传、促销策略、良好的品牌传播等整合营销传播规划的实施，在消费者和公众面前树立一个一贯的、始终如一的健康向上的品牌形象，让消费者认同。
认同之后，一旦他有需要或欲求，他就会认购。
认同的阶段是最为重要关键的，有感觉上的、情感上的、知觉上的。
有感性的，也有理性的。
有意识上的，也有形态上的。
正如一男一女经介绍人介绍后认识了（认知），他们的最终目的是结婚（认购），但中间的产生好感、互相了解、发展成恋情、到难舍难分、到结婚的恋爱阶段（认同）是最长的。
他们各自的家离开民政局很近，但走走却要走两三年。
那么，一个新产品上市要做些什么呢？
我们要建立一整套行之有效的新品牌推广策略：
目标市场的调研分析、行业市场分析、竞争态势、市场细分、产品诉求、品牌定位、品牌命名、形象包装、统一视觉识别系统、市场测试、通路建设、广告宣传、促销推厂、占领目标消费市场、推广成功。
一个品牌的实质，包含其品牌定位和品牌个性，紧紧围绕着品牌的实质，准确地剖析品牌的特征，这就是品牌的核心。
明确了我们的品牌核心和影响因素，我们接下来就要进行策略性品牌分析。
具体可分为顾客、竞争者和自我三大分析系统：
1、客户分析：
趋势分析、动机分析、未满足的需求分析、公众分析；
2、竞争者分析：
品牌形象及认同分析、力量及策略分析、弱点分析；
3、自我分析：
现存的品牌形象分析、品牌遗产分析、力量及能力分析、企业组织价值分析。
建立品牌认同系统。
品牌能让公众认同有一个过理。
第一阶段为基本认同，第二阶段为延伸认同，最后达到第三阶段为品牌认同。
其中的第一、二阶段最为重要，是品牌认同的关键所在。
一个完整忧秀的品牌，必定具有四个特征，缺一不可。
它们是:
产品化:
将品牌视为产品，要让公众充分了解该产品范围、产品属性、品质价值、使用性能、使用者和生产地。
组织化:
将品牌视为组织。
我们要让公众充分了解该组织的企业组织属性（包括创新、对顾客关心程度和值得信赖的程度等）、本地化的和全球化的组织构架。
人性化:
将品牌视为个人。
我们要让公众充分了解这个人的个性（由产品属性来决定，如健康的、充满活力的…）、品牌和顾客的关系（由产品属性来决定，如良好的、友善的…）。
符号化:
将品牌视为符号。
我们要让公众充分了解这个符号的视觉形象、品牌传统和品牌代言人（人或物）。
然后提出我们产品的价值主张（观点）、情感性、功能性和客户的自我表达。
并在公众面前建立良好的可信度，这就是在推广自己的品牌是同时支持其他的品牌!
（就象可口可乐从不说百事可乐不好）。
很多的企业都犯了一个同样的错误，他们认为我的产品好，"酒好不怕巷子深"。
还有一些企业认为只有到我的产品卖不掉了，才想到做广告。
另有一些企业较为"先进"，他们会说，我们有自己的销售策划人员，我们也经常做广告。
但他们永远搞不懂的是，他们花了很多的广告费，却没有给企业增加销售额，他们知道总有一部分钱是浪费掉了，但永远也搞不懂浪费的是哪一部分。
中央电视台"标王"（爱多、秦池）的失败就是一个活生生的例子!
一个成功的企业，它必定有一个出色的顾问团（可以是松散型的），它包含了市场学、广告、心理学、社会学、伦理学、包装、信息、行业领导等专业人士、政府官员等等。
有人
会问，我生产和销售我的产品，跟这些专家有什么关系？
那么我问你，离婚率上升跟日用家庭消费品有关吗？
就业率、外资进人上海的多少、公务员加薪、国定假的延长等跟购买力有关吗？
60岁以上的老年人比例的增加、医保的实行、国家实行GAP・GMP行规跟保健（食）品有关吗?
国家取消"健"字食品后，我们将怎样改变战略？
通用的"赛欧"批量生产后，跟房地产有关吗?
手机跟"幻影"式战斗机有什么关系?
有没有资料显示患前列腺炎的人数占老年人总体的比例是多少?
这些问题与我们是否有关，如果有关的话，那我们应该如何应对?
这就是这些专家们给我们的信息和启示!
不能指望一个"高人"把一种产品的市场和品牌做好，这里有一系列复杂的过程和具体的操作，这是需要很多人和不同的"外脑"来共同实施，而体现出来的仅仅是销量，许许多多的艰难的工作都被销量淹没了。
而且，新产品的上市，有它的周期性，不会一帆风顺，体现在销量上，就会有一定的起伏，这时侯，作为企业的领导班子要沉得住气。
正象烧水，你添了很多柴,烧到99度时，你没有耐心了，"怎么还没到l00度？
""你停止了，意味着你前功尽弃。
品牌和产品信息的传播，关键在于"找对人，说对话"，看似简单，实际是一件很复杂的工程。
企业的领导，尤其是营销领导，应具有敏锐的市场洞察力、判断能力、应有的耐心、一定的策划思路、准确的表达能力和公共关系意识，缺一不可。
他（她）做为公司和外界（公众）沟通的桥梁，及时适时地把公司产品信息告诉公众，并反馈。
把公司的要求传达给"外脑。
做出最上佳的策划方案……
我们将要如何做呢?
保健品营销策划案2016-12-2414:
24|#2楼
1.执行概要和要领
采用“xx-x口服液”作为商标和品名，厂名为“aaa食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xx-x口服液”将于2011年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。
2.目前营销状况
（1）市场状况：
保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
（2）产品状况：
各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。
销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或pvc。
（3）竞争状况：
竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。
（4）分销状况：
销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进入）。
（5）宏观环境状况：
消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3.swot和问题分析
优势：
本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。
劣势：
该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。
机会：
保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：
保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。
突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4.目标财务目标：
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收政策，执行公司统一的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。
四、厉行节约，合理调配和使用资金，严格费用开支的控制。
五、有计划编制2011年资金使用计划书和还款计划书，并按照计划合理筹措和支配资金。
五、合理分配公司收入，及时上交各项税金。
六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
七、及时清理票务，不定期对各部门经营售票点的票务进行清查，防止票务及票款的流失。
八、切实做好公司所属子公司-水上公司财务收支票务控制的监管工作。
九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。
十、完成公司交给的其他工作。
营销目标：
成本毛利率达到200%。
5.营销战略：
目标市场：
武汉市
定位：
“食字号”纯天然绿色保健品
产品线：
“xx-x口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”）价格：
略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程）
分销：
商店，药店
销售队伍：
成立“xx-x武汉销售中心”（9月10日前运转）
服务：
设立用户跟踪卡
广告：
电台，电视，报纸，广告牌等
促销：
千人大赠送
r&d：
开发新品
市场调研：
知己知彼，百战不殆。
6.行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“xx-x武汉销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。
新的药品被市场接受必然要经历一个过程，促销手段必不可少。
当然，其中最重要的是药品本身的质量。
有了好的药品，还要有好的促销。
“酒香也怕巷子深”。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
7.编制预计的损益表
8.控制：
首先必须办理好生产许可证。
篇二：
完美保健食品营销策划案
前言
完美（中国）有限公司（以下简称“完美公司”）是马来西亚完美资源有限公司于1994年在广东省中山市
投资设立的侨资企业，2015年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
完美保健品不是营养品。
人体需要的营养素有很多，例如水、蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质等，营养品一般都富含这些营养素，人人都适宜。
例如牛奶富含蛋白质、脂肪和钙等物质，它的营养价值很高，人人都适宜喝。
而完美保健品是具有特定保健功能、只适宜特定人群的食品，完美保健品的营养价值并不一定很高。
所以，人体需要的各种营养素还是要从一日三餐中获得。
当然完美保健品在一些方面比较好，完美保健品在固定的保健功能方面可以比营养品获得的更多，人身体的矿物质并不平衡，所以在某些方面保健品占更大的优势。
完美保健品首先，生产及配方组成不同。
药品的生产能力和技术条件，都要经过国家有关部门严格审查，并通过药理、病理和病毒的严格检查及多年的临床观察，经有关部门鉴定批准后，方可投入市场。
而完美保健品勿需经过医院临床实验等便可投入市场。
这样，属于完美保健品药品的必然具有确切的疗效和适应症，不良反应明确；属于食品的则不然。
作为完美保健品药品维生素类产品（药字号），必须在制药厂生产，生产过程中的质量控制要求很高，比如空气清洁度、无菌标准、原料质量等，目前，要求所有的制药都要达到gmp标准（药品生产质量规范）；而作为食品的维生素类产品（食字号），则可以在完美保健品食品厂生产，标准比药品生产标准低。
作为完美保健品药品，一定经过大量临床验证，并通过国家药品食品监督管理局（sfda）审查批准，有严格的适应症，治疗疾病有一定疗效；而作为食品的完美保健品，则没有治疗作用，仅仅检验污染物、细菌等卫生指标，合格即可上市。
为完善管理机制，确保产品安全，满足消费需求，不断提升竞争能力，完美公司吸纳了来自海内外的大批专业人才，并借以构筑专业化的产品研发和品质保证体系。
2002年6月至2003年1月期间，完美公司先后通过保健食品gmp认证、haccp食品安全控制体系认证、iso9001
质量管理体系认证和iso14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。
2003年3月，完美公司通过中国伊斯兰教协会清真halal食品认证。
优质的产品及雄厚的科技实力使得完美保健品在市场上总能步步稳升，为广大的消费者造福。
一、中国保健品市场背景
中国现代保健品市场的发展大致可以分为三个阶段，第一个阶段是20世纪80年代，保健品行业的缓慢起步和迅速崛起，代表事件是福建杨振华851生物科技股份有限公司成立；第二阶段是90年代，保健品行业开始进入恶性膨胀和无序竞争的阶段，代表事件是三株和太阳神等保健行业领军企业的迅速崛起和消亡；第三阶段是进入21世纪以来保健行业重新洗牌和逐步寻求标准规范的几起几落。
保健品市场容量在2000年保健品市场规模达到500亿元，达到辉煌的顶峰。
但是在接下来的几年里，保健品市场则迅速转入低迷，2001年、2002年销售额分别下降了43%和29.8%，2002年销售额仅为200亿元。
直到2003年突然到来的非典，才让人们重新开始重视保健，促使保健品行业开始回暖，整体销售额达到300亿元；2004年市场延续了2003年的上升趋势，增长率达到13%，销售额为340亿元；2015年保健食品市场份额为470亿元。
但是在2015年，再次出现了负增长情况，销售额只有450亿。
2015年保健食品销售额恢复到500亿元。
二、保健品行业环境分析
（一）、政策环境
1、“药健字”分流为“药”“食”
2000年，国家正式颁布撤销“药健字”批号的文件，要求所有“药健字”在2002年12月31日停止生产，2004年1月1日起不得在市场流通。
“药健字”产品必须在“药”和“食”之间作出选择：
经严格验证符合药品审批条件的，改发药“准”字文号，正式纳入药品流通系统；不符合药品条件，但符合目前保健食品审批条件的，改发食“健”字文号；两者都不符的，撤消文号，停止生产和销售。
2、“国食”取代“卫食”
2003年4月，国务院在国家药品监督管理局基础上组建国家食品药品监督管理局，为国务院直属单位，负责对食品、保健品、化妆品安全管理的综合监督和组织协调，依法组织开展对重大事故的查处。
保健食品的审批职能由卫生部移交给国家食品药品监督管理局负责。
相应的保健食品的批号由“卫食健字”将改为“国食健字”。
3、新法规不断颁布
2015年4月底和5月，国家食品药品监督管理局相继出台了新的《保健食品注册管理办法（试行）》和《保健食品广告审查暂行规定》，并于7月1日起实施，代替已有《保健食品管理办法》中的相关内容。
新的《保健食品注册管理办法（试行）》提高了审批要求，简化了审批程序，扩大了申报空间（新法规将保健食品功能分为27项，但企业可以申报27项功能以外的产品），明确了法律责任等。
而《保健食品广告审查暂行规定》规范了保健品广告，加大了审批力度，并规定任何单位不得以新闻报道等形式发布保健品广告。
（二）、行业进入门槛
保健品行业质量控制体系和标准过低，审批过程相对简单，导致投资起点非常低，市场准入门槛不高。
以前一种保健品从研制、开发、报批到出成品再到商标注册20万元左右，并且产品标准低。
但随着国家食品药品监督管理局成立、保健品管理权移交，国家宏观政策的不断完善，保健品行业的门槛将越来越高。
以往做几个小白鼠实验就能拿到产品批号，如今规定必须通过严格的实验过程，才有可能发放产品批号。
没达到gmp认证的保健品将不允许生产和销售。
现在政府对保健品市场审批和监管力度不断增大，特别是07年初开始政府进一步加强了保健食品注册现场核查及试验检验工作，07年下半年开展了保健食品广告集中整治工作
等,使得行业更趋于规范。
从中国保健协会统计的申报数据看，往年的保健品申报通过率均在80%以上，2015年上半年通过率更是达90.4%。
但到07年上半年，获批数量如过山车般明显下滑，通过率为61.9%。
保健品审批的门槛不断提高。
此外，媒体费用、渠道费用的上升、优势企业的竞争等，都会导致保健品行业门槛进一步提高。
（三）、行业盈利性分析
保健品行业是高利润、高风险行业。
保健品行业发展初期，经营保健品的企业利润高达100%-200%，吸引了众多的厂商进入市场。
中国保健食品市场发展空间大。
据报道：
中国消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的0.07%，而欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%，相差甚远，这充分说明中国保健食品市场的可发展潜力巨大。
近几年内地城乡居民保健类消费支出正以15%-30%的速度增长，远高于发达国家12%的增长速度。
据估计，2015年中国保健品人均消费可达到100元，保健品市场的总额将达到1,300个亿的消费量，到2020年市场的总量可以突破4,500亿。
对于全球保健品市场，2015年销售额达到了700亿美元，增长速度约为7%，预计到2015年时，会接近1000亿美元。
同时，随着社会经济发展和人们对亚健康理论的认知，全球保健品市场需求也将持续增长。
三、经营理念―――优质产品、优良服务+事业机会
科技是第一生产力。
为建立专业化研发、质保队伍，公司吸纳了一批来自海内外高等学府的硕士、博士等专业科研人才，并设立了研发部、质保部，其中包括微生物室、留样室、中试工厂和多功能实验室。
2004年2月，经政府有关部门验收批准，公司在整合加强原有研发力量的基础上成立了“企业技术中心”。
2015年8月，完美公司与具有“轻工高等教育明珠”之称的江南大学联合组建“研发中心”，这一切对于提高公司的自主开发能力和综合利用能力，加速高新技术的引进、消化、吸收和创新过程，具有重要意义。
近年来，完美品牌知名度、信誉度、忠诚度越来越高，多次受到政府有关职能部门及行业协会赞誉及肯定，也越来越为广大消费者所熟知和喜爱，先后荣获“中国产品质量放心、用户满意十佳诚信企业”、“重合同守信用企业”、“热心3・15企业”等各种荣誉。
作为中山市纳税大户，连年被中山市政府授予“工业企业纳税突出贡献奖”。
秉承“取之社会，用之社会”的经营理念，长期以来完美公司在事业稳步发展的同时始终不忘弱势群体，倾情捐助多项社会公益事业，其范围涉及希望工程、西部开发、慈善救灾、体育医疗、文化艺术和拥
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