建筑工程可视化管理方案Word文档格式.docx
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本项目建筑面积12万㎡。
高层及多层民用建筑，钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为70年。
3、质量目标
3.1承包范围内的工程质量达到国家、行业、地方的现行规范及标准及本招标文件技术要求中规定的合格标准，若这些规范标准有修订或不同规范之间有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，工程检验一次验收合格率100%；
材料设备质量合格率100%，竣工一次交房率100%。
3.2创XXXX市“XXXX杯”，中国金茂总部质量检查评估成绩：
综合得分92分以上，实测成绩95分以上，成绩排名前五。
3.3分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于90%。
3.4承包范围内全部工程交楼阶段，客户一次收房率:
精装项目≥90%，毛坯项目≥95%，累计交付率≥80%
3.5实测实量成绩打分不得低于95分。
4、可视化管理职责
4.1业主单位工程管理中心：
4.1.1负责制定、解释、修订本细则。
4.1.2负责审批项目可视化管理实施方案。
4.1.3将可视化管理作为公司标准管理动作，定期检查或纠偏。
4.1.4负责总结区域各项目的可视化管理经验，推广优秀可视化管理方法。
4.2业主单位项目工程及HSE部：
4.2.1各项目工程及HSE部为可视化管理的执行主体。
统筹和监督参建单位按本细则实施项目工程可视化管理。
4.2.2负责制定本项目可视化管理实施标准，在招标技术文件及合同中明确并根据合同条款进行奖惩。
4.2.3负责对参建单位宣贯及培训可视化管理制度（包括：
JMHQ-CP-ZY-23中国金茂工程质量可视化管理指引、中国金茂工程质量可视化实施要求及本细则）。
4.2.4负责要求参建施工单位制定可视化管理实施方案并审核，后报工程中心审批。
（方案内容应包括实施职责、实施内容、实施标准、实施时间、实施方法）。
4.2.5负责监督、验收、巡查参建施工单位的可视化管理实施质量及开展情况。
并负责总结形成可视化管理经验成果。
4.3项目监理单位
4.3.1负责审核可视化管理实施方案，通过后报项目工程及HSE部审核。
4.3.2负责验收可视化实施样板。
4.4中建二局第三建筑工程有限公司及各个专业分包单位
4.4.1在施工组织设计中体现可视化管理总体部署。
根据项目可视化管理实施标准，作为专项方案编制可视化管理实施方案，并报监理单位审核。
4.4.2在方案通过审批及验收后，负责按方案实施现场可视化管理工作，并协调分包单位的可视化实施，确保实施质量。
4.4.3负责现场可视化展示牌、展示板的维护管理工作。
5、可视化管理的实施内容
包括制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工成果可视化、施工现场可视化五部分，项目额外增设方案及实测实量二维码标准可视化6、可视化管理实施情况
对制度、方案、工艺工法、施工过程、施工成果、现场实时管理状态、项目影响力，在项目现场利用形象直观的图形、照片、表格、微信进行表达说明，制作标牌展示及二维码，是工程质量管理的重要环节提醒有关人员应该遵守、该留意的事项；
项目建立公众微信号，成立公众微信平台，项目从确立、开挖一直到交付的整体施工情况发布于此公众平台，时时更新项目的前沿动态、优秀做法、成品、半成品展示、优秀施工方案、施工评比评奖宣传等相关信息，增加项目宣传度，提高工程在小业主心中的满意度，让整个工程面向公众宣传可视化。
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6.1制度、方案可视化
整套悬挂于工艺样板展示区，质量红线及成品保护与现场强相关的制度在各楼座主出入口位置悬挂；
将每本方案均制作成为二维码，根据现场施工每日工作具体事宜，将所涉及的方案二维码粘贴于展板上，并在二维码下部编辑方案名称，进行集中和选择性的悬挂展板，营造质量红线和成品保护意识的氛围。
各楼座工长、质检员负责各出入口制度管理可视化维护工作，大风及雨天需及时进行查看是否损坏。
序号
标准、流程、指引类制度名称
展示时间
1
《中国金茂工程质量管理标准》
全过程
2
《中国金茂工程质量管理红线》
3
《中国金茂施工样板管理流程》
4
《中国金茂读图讲图管理指引》
5
《中国金茂防渗漏管理指引》
施工阶段内
6
《中国金茂成品保护管理指引》
7
《中国金茂项目工程质量实测实量操作技术要求》
8
《中建二局第三建筑工程有限公司管理红线》
9
《十不吊》
结构施工阶段
10
《安全生产责任制》
11
各项施工方案
根据现场实际需求增设其他相关责任制度、措施可视化名牌
方案可视化
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实测实量指引可视化
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制度可视化
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6.2工艺工法可视化
根据现场施工阶段分阶段制作。
整套宣贯于工艺样板展示区，在工人开始工序操作前悬挂于作业面（主体结构悬挂于作业面或外脚手架，二次结构悬挂于主体结构墙上）。
各楼栋工长或质检员督促劳务管理人员专人维护可视化图牌。
名称
《中国金茂项目门窗洞口尺寸偏差控制关键技术要求》
《中国金茂项目防渗漏节点技术要求》
《中国金茂项目防开裂技术节点技术要求》
《中国金茂项目成品保护技术要求》
《中国金茂项目外门窗管理技术要求》
《中国金茂项目模板工程施工关键技术要求》
《中国金茂项目主体结构阶段机电预留预埋施工关键技术要求》
《中国金茂项目回填土工程施工关键技术要求》
《中国金茂项目钢筋工程施工关键技术要求》
序
号
分
类
分项
钢
筋
墙、板、梁、柱钢筋绑扎要求
主筋位移＞20mm做法
箍筋制作要求（数量、尺寸、弯钩）
钢筋锚固长度、锚固位置
洞口加筋数量、直径、位置
接头质量（绑扎搭接、机械连接）
搭接位置（与钢筋加工料单对比）
保护层垫块数量、保护层厚度控制措施
模
板
模板完整性、拼缝和防漏浆措施
顶板模板搭设要求
支撑体系搭设要求
模板拆模要求，回顶要求
后浇带支撑拆除要求
墙体混凝土浇筑；
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混
凝
土
楼板混凝土浇筑厚度、标高控制，面层做法
大体积混凝土浇筑要求
冬季施工混凝土保温
混凝土养护要求
蜂窝、麻面、孔洞、裂缝处理
混凝土强度问题处理要求
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砌
筑
砌筑留槎
组砌方法
构造柱实体质量
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抹灰工程
基层处理
过厚抹灰措施
墙面洞口
砼墙线管预埋
砌体开槽抹灰
找平层
墙面粉刷石膏
防空鼓开裂措施
壁纸或涂料基层腻子
防起砂措施
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防水工程
后浇带、施工缝防水做法
防水基层、穿墙套管
室内防水R角、防水附加层
防水翻边
防水搭接
防水施工质量
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门
窗
门窗框及玻璃材料质量
附框安装
主框安装、缝隙要求
工艺样板及展示标牌可视化
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淋水试验
安装节点
安装位置收口
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外
立
面
石材幕墙关键节点做法
保温关键节点做法
真石漆质量控制要求
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施工过程可视化：
施工过程可视化是对施工过程中的关键
质量控制点，进行文字、图片、视频、声音的记录；
由各施工单位负责建立，监理单位负责补充管理，甲方工程及HSE部负责补充及检查监管。
施工成果可视化：
实测实量，要求各层施工完毕后针对实测内容采用手工填报（施工单位黑色标注，监理单位蓝色标注，业主单位红色标注），将整层填报内容扫描建立二维码悬挂与层间楼梯入户口位置，施工洞施工完毕后，按单元进行悬挂。
测量放线标识，建筑轴线、标高控制点应有标识。
结构、建筑标高控制点应有数据标识及实测单位标识。
建立专业分包三线移交位置于电梯厅。
展示栏：
在现场设立宣传牌，龙虎榜、检查数据对比表，对质量成果及时公布。
设立曝光牌，对现场发现的质量问题、施工人员、处罚措施予以曝光。
现场半成品作业人员名字标识：
对于砌筑、抹灰、防水、等易渗漏、空鼓开裂等重点部位，负责次半成品的施工人员名字应标识上墙。
施工现场可视化说明：
监控系统设置要求：
与项目HSE协调使用摄像头；
现场主要作业面有摄像监控，摄像头可安装在塔吊等部位，塔吊拆除后安装在实体楼座。
在现场施工过程中进行远程质量监控，确保各施工工序的质量可控。
要求能实时监控现场主要施工部位的状态，可随时调取各个时间段的施工内容。
存储容量保证存储30天，并及时备份。
要求摄像头分辨率600线以上；
监控屏幕不小于20寸。
摄像头屏幕分别设置与生活区、办公区安全部及现场1#大门保安亭。
质量宣传可视化：
7、可视化展牌的制作
工程质量可视化实施中，应符合《中国金茂品牌视觉识别系统规范手册》2016版背书的有关要求。
为保证长期使用，建议布置于集中样板展示区的可视化展示牌使用亚克力材料制作。
要求在集中样板展示区制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“大尺寸”展板；
建议在总包及监理办公区制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“小尺寸”展板。
要求在各楼栋入口处至少制作展示《中国金茂工程质量管理红线》、《中国金茂成品保护管理指引》等，采用“大尺寸”展板。
在标牌的左下角制作二维码
小尺寸展板：
高宽比为4:
3，建议尺寸100cm×
75cm。
（参见左侧）
大尺寸展板：
3，建议尺寸150cm×
112cm。
（参见右侧）
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工艺工法可视化展板尺寸：
3，建议尺寸60cm×
45cm。
（参考左图）
工序名称牌：
高宽比为1:
2，建议尺寸15cm×
30cm，字体为华文楷体。
（参考右图）
8、日常管理及维护
整套悬挂于工艺样板展示区，质量红线及成品保护与现场强相关的制度在各楼座主出入口位置悬挂。
各楼座工长、质检员负责各出入口制度管理可视化维护工作，大风及雨天需及时进行查看是否损坏。
主体结构：
以楼座为单位，作业开始前外架上悬挂包括钢筋、模板、混凝土、支撑体系等全体可视化图牌，待该层墙板混凝土浇筑完成后，专人拆卸后向上周转。
二次结构：
每三层制作一套，三层一周转，即每栋楼一套即可。
9、视化推广意义
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利用可视化教育及宣传提升全员质量意识。
落地“5+4+1”管理模式，制度可视化使得各管理人员及各班组在作业前明确各项管理内容和要点，到达心中有数。
工艺工法可视化代替质量标准交底，通过展示优秀做法图片，节点做法，质量控制要点和质量禁止做法等是操作班组明确各分项工程操作标准，提升实体质量。
同时，工艺工法可视化需根据现场实体进度及质量状况进行更换。
如某层出现的单项作业问题较多，可在下一流水段作业时悬挂所有上一流水段已发生的作业缺陷问题照片，及正确施工工艺做法，同时在作业前对班组进行交底，争取避免此类似问题再次发生。
通过问题的层层筛选、可视化的控制、现场的实际治理，保证上交业主一份满意的标杆工程。
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