浅析我国家电企业的存货管理文档格式.docx
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情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率，从市场营销的角度
来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大
得多。
二、我国家电企业存货管理存在的问题
（一）存货管理忽视风险性
1．企业存货过多，没有及时根据行业的发展变化来改善自身的管理政策
存货过多，往往意味着存在商品积压，是企业面临的最严重的财务风险之
一，一方面由于对流动资金的大量占用，企业为了克服现金流量不足的压力，
不得不增加有息负债的规模，从而使企业负担的财务费用迅速上升；
另一方面，
其跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失迅速上升，从而给企业业绩造
成巨大的压力。
因此，迅猛增加的存货往往预示着业绩风险。
以康佳为例，康佳集团的存货以电视机为主，从
1995~2001
年康佳集团的
存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化（见下表
1，单
位：
万元）。
1995
年，公司销售收入出现大幅增长，消化历史存货量较大，于
是
1996、1997
年公司加大了存货投资，1997
年底的存货账面金额已经比
1995
年翻了一番多，明显高于销售收入的增长。
由于存货政策的惯性，企业无法及
时根据销售市场的变化对存货政策进行大幅调整，在
1999
年销售收入同比增幅
3
深康家
A
存货结构（单位：
万元）
1997
年末
1998
2000
263
028
331
209
472
709
497
754
资产总计
538
598
718
332
976
941
100
6301
存货/资产总
计
48.8%
46.1%
48.4%
49.5%
存货周转率（单位：
年
主营业务成本
695
087
783
364
752
602
存货平均余额
297
119
401
959
485
232
存货周转率
2.34
1.95
1.55
年份
1996
1997
1998
1999
2000
2001
111
21
7150
52
9263
02
8331
20
9472
282
593
增长率
12.64%
35.35%
74.74%
25.92%
42.72%
5.30%
-43.23%
主营业务收入
361
2500
63
2634
33
7857
3891
012
710
901
273
674
812
51.26%
38.67%
26.71%
35.16%
18.12%
-11.00%
-25.13%
部分家电企业
2004
年存货周转率
企业名称
期初存货
期末存货
存货平均余
额
周转
率
已经大大滑坡的情况下，存货规模仍然以
42%的速度增加。
年公司虽然开
始意识到问题的严重性，但此时销售收入已经转为负增长，而存货仍在积累。
结果，这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压使企业经营处于困境。
为了渡过难关，公司在
2001
年对存货进行大清理，直接造成
年度报表出
现巨大亏损。
虽然后来康佳集团通过业务重整进入了新的发展阶段，但其在彩
电存货上的教训无疑是深刻的。
表
2
存货结构和周转分析
3
家电企业存货周转率
4
四川长虹
7
005
589
932
6
012
898
272
509
244
102
9
886
619
828
1.52
深康佳
A
170
081
110
580
777
403
375
429
257
11
391
675
097
3.37
海信电器
1
278
440
462
769
334
354
523
887
408
436
814
313
4.22
夏新电子
502
848
426
806
224
567
654
536
497
997
026
570
2.42
夏华电子
759
928
770
732
855
200
746
985
558
366
5.07
科龙电器
945
617
637
996
338
471
236
488
612
276
473
2.68
春兰股份
834
511
004
779
251
672
881
678
135
328
3.32
小天鹅
407
204
773
506
961
970
457
083
372
960
846
157
4.29
格力电器
196
455
771
526
373
790
414
781
549
249
334
4.89
美的电器
067
943
178
771
132
919
808
655
15
619
782
836
5.35
美菱电器
307
651
245
774
944
221
041
298
149
923
101
5.20
青岛海尔
602
001
164
851
206
918
726
604
041
13
276
840
225
18.27
存货核算方式的选择对于反映企业的财务状况和经营成果具有直接的影响，
因此也应该是分析者重点关注的领域。
我国现行会计准则规定：
企业应当采用
先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。
资产负债
表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。
存货的成本高于其可变现净
5
项目
年度
1996
676
216
413
083
875
399
620
844
367
512
792
毛利润
55
45
571
83
毛利率
8%
11.03%
9.49%
值的，按其差额计提存货跌价准备；
存货的成本低于其可变现净值的，按其成
本计量，不计提存货跌价准备，但原已计提存货跌价准备的，应按已计提存货
跌价准备金额的范围内转回。
因此，分析者必须认真阅读会计报表附注，了解
企业发出存货的计价方法、可变现净值的确定依据、存货跌价准备的计提方法
以及它们变化，从而判断企业业绩的变化，究竟是实际经营状况发生的变化，
还是存货核算方式的变化引起的。
例如存货计价方法可以改变影响毛利率，以福建福日电子股份有限公司为
例。
该公司主要生产“福日”牌彩电，于
年
4
月向社会公开发行
000
股
普通股，募集资金
2.54
亿元，主要投向数字化大屏幕彩电、超大屏幕背投彩电
等项目。
该公司所用的主要原材料有显象管、机芯散件、外壳等。
《招股说明书》
披露存货政策为：
“存货取得采用实际成本计价，存货发出采用以下方法计价：
外购商品采用分批确认法；
原材料按移动加权平均法；
生产成本中费用分配按
工时费用率；
低值易耗品采用一次性摊销。
根据福建日立电视机有限公司董事
会决议，福日公司产成品核算方法从
月
日起由原来的先进先出法改
为后进先出法。
”
根据公司披露的财务数据，公司产品成本中主要组成部分为显象管，而显
象管价格一直处于下跌趋势，在这样的价格趋势下，改变存货计价方式将会影
响公司成本和毛利率。
公司存货计价方式改变后，平均每台彩电销售成本降低
5%左右，公司
的彩电产品毛利率为
11%，如果产品价格不变，则存货计价方式的改变将提高
毛利率至
15%的水平。
但事实上，1998
年福日电视机产品的毛利率为
8%，比
年的
11%还有较大幅度下降（见下表，单位：
千元），这从另一方面说明了
价格大幅下降反映了该行业当时的竞争状况，如果企业没有改变存货发出计价
方法，则毛利率的下降幅度要更大。
6
（二）企业内部存货管理制度不够完善
重形态存货管理，轻价值形态管理
据调查许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽
视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理，存货管理人员缺
乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理。
同时有
的企业只重存货管理的形式，轻存货管理的实效。
目前有许多企业存货管理方
面都建立了制度，如存货采购、验收入库制度；
存货的仓储保管、盘点清查制
度；
存货的出库制度等。
但是这些制度往往只流于形式，未发挥其应有的作用，
收效甚微。
采购手续不科学，保管管理制度不善
根据企业会计准则的规定，企业存货的成本为达到目前状态所发生的可归
属于该存货的所有支出，包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等。
在
实际工作中，中小企业在存货的采购过程中单据填制不完整、采购入库验收手
续不健全，导致存货账面成本偏离实际取得成本，甚至出现入库产品存在质量
隐患的现象，严重影响了企业的生产经营活动。
此外，一些中小企业并没有认
真的进行存货的实地盘存，使得存货账实不符，账面库存失去实际意义，在实
施了盘存制度的部分企业对于盘存的组织实施、盘存差异的处理也不符合要求，
使得盘查失去了应有的监督作用。
在存货储存过程中没有制定库存管理责任制
度，致使权责不清，造成存货的破损、变质甚至丢失等现象。
内部控制薄弱，特别是关键控制点未能发挥作用
存货的内部控制是企业内控的重要环节，但在材料采购、产品销售环节却
往往由同一人完成，增加了营私舞弊的可能性。
一旦出现纰漏，即实行罚款、
降职、撤职，未能从根本上解决问题。
另外，存货的验收是入库前的一个重要
环节，而一些企业对存货的验收重视不够，对购入存货的质量问题把关不够严
格，极易造成企业损失。
有的企业甚至是验收员和采购员是同一个人，容易造
成暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
（三）存货管理实现电算化管理的程度不高
我国家电企业除一些大公司外，大部分中小企业实现电算化管理程度不高。
存货种类繁多，核算的工作量大，影响工作人员的工作效率，影响存货核算的
7
及时性和准确性，造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失；
对
账不及时，不容易及时发现问题，不利于加强存货管理；
人员不足或未具备一
定的素质，也不同程度地影响存货核算的质量。
（四）企业外部资源利用少，忽视供应链管理
在传统的管理环境下，存货管理侧重于从企业内部优化成本，即从存储成
本和订货成本角度出发确定经济订货量和订货点。
然而，经济全球化、市场国
际化和电子商务的发展，使竞争环境发生了根本性的变化，由单个企业之间的
竞争转向了企业集团与企业供应链之间的竞争。
在新的经济形势下，企业只有
从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动，才有可能获得竞争的主动权。
目前情况是，供应链中的制造商、供应商、经销商各自为政，企业外部资源利
用少，企业与供应商之间很少形成战略合作伙伴关系，选择供应商等合作伙伴
时缺乏客观科学的对象评估。
企业间合作关系普遍存在短期行为，供应商与制
造商缺乏合作的战略伙伴关系，往往从短期利益出发，挑起供应商之间的价格
竞争，失去了供应商的信任与合作基础。
市场形势好时对经销商态度傲慢，不
好时又企图将损失转嫁到经销商，往往得不到经销商的信任与合作。
这种局势
就造成了制造商、供应商、经销商各自管理各自的存货，使得用户需求与供应
的相关信息无法被各方确切了解，势必会使存货在不同环节出现不同程度的积
压或短缺，最终将不可避免造成企业存货成本的上升。
三、加强企业存货管理的对策
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面
是出于价格的考虑。
因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益
之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
保证生产顺利进行与减少存货占用资金
是企业管理工作中的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业管
理中对存货的管理，由此可见，存货管理对企业的生产经营和可持续发展具有
非常重要的作用。
要实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高资金使用效益的目的，
充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，保证企业现金流量的较好衔接，
8
需要做到以下几点：
进行管理创新，改变传统的管理模式，学会在存货管理中
系统思考；
全员参与，使企业所有与存货购、产、销、存有关的采购、生产、
保管、计划、财务等各方面人员均参与到存货管理中去，充分调动广大员工的
积极性；
完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和账龄动态管理，
并把责任层层分解落实。
（一）加强存货信息管理
存货信息管理是存货管理中非常重要的环节，能否准确地掌握存货状况是
企业进行存货采购、优化、布局的关键。
多年以来，由于家电企业存货品种繁
多，变动太快，手工记账的速度远远跟不上存货的日常变动，存货信息反映滞
后，给准确把握存货状况带来很大困难，存货信息难以满足企业管理的要求，
往往造成账账不符、账实不符，只有等到年底盘库时再做统一调整。
即便如此
也难以做到账账相符、账实相符，为采购的合理性和及时性带来困难，财务数
据也就难以真实地反映企业的运营情况和经营成果。
以宏源电器为例，随着经营规模的不断扩大、经营家电商品品种逐步增加，
这种状况越来越制约着宏源电器的发展。
2007
年，公司利用现代网络技术，上
马存货管理软件——用友
U8
系统，经过财务及有关部门连续加班加点地工作，
很快完成数据的初始录入。
同时，聘请软件专家培训操作人员，利用因特网将
财务、采购、仓储、卖场连接在一起，信息即时更新，各部门可以及时准确地
掌握存货信息，从而迅速决策、实施，加快了对商品的采购、销售、处理的节
奏，提高了效率，不仅优化了库存、最大限度地减少资金占用，加快了存货周
转，提高了企业在消费者心目中的形象。
（二）做好存货规划，制定存货决策和存货控制
加强存货规划与控制，保持最优水平存货量是现代企业管理的重要内容。
存货规划，首先要制定经济订货规划，确定好经济订货批量，在订货点及时补
货，避免缺货。
在充分掌握企业商品库存情况的前提下，企业可以根据历史数
据，由财务部门利用经济订货量基本模型，通过会计核算确定合理的进货批量
和进货时间，测算使总成本最低的经济进货批量。
用公式表示如下：
Q=√2DF/C
Q
表示经济订货量，F
表示每次订货的变动成本，D
表示存货的年需求量，
C
则表示存货的单位成本。
9
这一模型是在一系列假设条件下建立的，企业应该根据自身的实际情况，
确定订货提前期和再订货点；
按照经济订货批量和再订货点发出订单后，如果
需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断，为防止由此造成的经济损失，
就需要一定的保险储备（安全存量）。
因此，财务部门在测算过程中要综合考虑
企业面临的市场环境，在存货信息充分完备的情况下，做出科学合理的存货采
购决策。
其次确定存货资金的占用额，通常可以采用以下
种方法：
周转期法，根
据各种存货平均每天的周转额和其他资金的周转额来确定存货资金数额；
因素
分析法，以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加调整后
确定资金数额；
比例法，根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额。
（三）加强企业内部控制制度
加强企业存货内部控制制度，要建立健全存货业务的岗位责任制和授权批
准控制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容职位相互分
离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；
保管与清查；
审批与执行等职务
必须由不同的人员来专门负责；
明确审批人员对存货业务的授权批准方式、程
序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批，严禁XX的机构人员办理
存货业务。
（四）采用适合自身的存货管理方法
现今存货的理方法也有许多，但是各种方法都有其自身的使用范围，也有
不足之处，因此企业要找到适合自身存货的管理方法，这样才能取得有效影响
力。
存货管理的“常规武器”ERP
随着信息技术的不断发达，借助信息化的先进成果来管理存货，已经成了
当前存货管理领域最热门的话题之一。
而引入
ERP，则是实现存货信息化管理
的必由之路，市面上大多数广泛流行的
ERP
系统都包含了相应的“存货管理”
模块，可通过计算机精确、快速的响应，来实现对存货的有效管理。
时下，ERP
的观念早已深入人心，而引入
的企业不计其数。
然而，虽然
能给企业
带来可观的好处，但引入
要耗费企业大量的精力和资源，并且还要不断地
10
对固有的管理模式进行更新，对员工的适应性要求较高。
法
ABC
分类控制法，又叫巴雷特控制法，是指对各类存货按照需用数量的多
少及需要总成本金额的大小，分为
A、B、C
三类，并根据其重要性对不同类别
的存货物资采用不同的控制方法。
通过运用
分类控制法来进行存货管理，
可以压缩存货存量，解放被占压的资金，使得库存结构合理化，从而达到通过
存货管理来提高企业收益的目的，此外，这种存货管理方法还具有简便、易行
等优点。
正是基于这些特点，ABC
法在我国众多中小企业里得到了广泛的利用。
类存货：
品种、数量约占全部存货的
10％，资金约占
70％。
对
类存货
要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。
通常每月检查一次
类
存货的最近使用率、库存情况以及运送时间，对存货的收、发、存应有详细记
录。
B
20％，资金约占全部金额的
20％。
类存货可采用中等储备、普通管理的方法大约每隔
个月检查调整一次。
70％，资金约占全部金额
10％，对
类存货的控制方法应该力求简便易行，一般每年调整检查一次即可。
但这种方法也存在不足，因为这种方法是一个由前向后的“推进式”系统，
而生产过程分为“供、产、销”，这样一来，前面的生产工序占主导地位，后面
的生产工序处于被动地位。
零存货法
所谓“零存货”管理，指的是企业在生产经营中仅保持每天所需的存货，
当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束后全
部转化为产品，最终送至市场全部销售的存货管理策略。
这样一来，存货的
升级会员 