农村生活污水处理站运营维护的方案Word格式.docx
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4.1.5生产运行操作 46
4.1.6运营成本控制措施 49
4.1.7设备安全操作 52
4.1.8设备日常巡检与保养方案 57
4.1.8报表样本 76
4.2项目公司水质检测体系 90
4.2.1化验项目及周期 90
4.2.2检测分析方法 90
4.2.3样品采集和储存 91
4.2.4化验室的管理 92
4.2.5化验室基本要求 94
3.2.6化验室检测质量保证措施 95
4.3污水管网日常巡视方案 98
4.3.2日常巡视方案 98
4.3.3操作规章 115
4.4智慧水务 122
4.4.1建设目标 123
4.4.2建设原则 123
4.4.3建设内容 124
4.4.4监控中心 127
5、设备设施维护方案 128
5.1污水处理站设施设备维护方案 128
5.1.1设备巡视制度 129
5.1.2设备维修、维护计划 130
5.1.3备品备件管理 132
5.1.5设备管理报表样本 133
5.1.6设备维修、维护手册 138
5.2污水管网维护方案 149
5.3监控中心管理运维方案 156
6、应急管理 158
7、安全管理 166
7.1安全管理组织架构 166
7.3安全管理职责分工 167
7.3.1安全生产工作第一责任人职责 167
7.3.2安全生产工作直接责任人职责 167
7.3.3各部门负责人职责 168
7.4安全管理制度 168
7.4.1安全生产制度 168
7.4.2安全生产检查制度安全生产规程 169
7.4.3安全、消防器材管理制度 170
7.4.4化验室安全生产制度 170
7.4.5电工安全技术操作制度 172
7.4.5维修安全技术操作制度 172
7.4.7下井作业安全规程 174
7.4.8动土作业安全规程 176
7.4.9高空作业安全规程 177
7.3.10紧急情况应对措施 178
7、污泥处理与处置 181
一、运营维护方案
1、编制原则
（1）应最大限度地发挥工程总效益，并与区发展相协调；
（2）执行国家环境保护政策，符合国家有关法规、规范和标准；
（3）采用稳定可靠、节能高效工艺和技术，确保污水处理效果；
（4）为了避免产生二次污染，水处理过程中产生的栅渣、污泥应该妥善处理、处置；
（5）处理设备、仪表和控制设备要安全适用，同时应提高自动化程度，减轻劳动力；
（6）贯彻综合治理方针和清洁生产、达标排放、总量控制的原则；
（7）坚持安全、经济实用和管理方便的总原则；
（8）提倡节约，避免废水重复生化处理。
2、项目公司运营组织架构体
合理的运营管理机构是污水处理站与污水收集管网正常运转的基本保障。
针对农村生活污水处理设施项目自身特点，设置合理的运行管理机构和技术团队，制定相应的岗位职责与任职资格，配置合格的管理和生产运行人员，执行科学的管理制度，确保污水处理站和污水收集管网的稳定运营。
2.1项目公司组织管理架构
运营管理
部
综合部
运行部
财务
行政
污水站及
管网运行
化验班
维修及仪
表班
2.2人员配置
区农村生活污水处理设施项目的运营工作由项目公司承担。
项目公司员工人数合计24人，项目公司将根据员工实际技能情况，进行岗位安排。
为加强运营团队的力量，公司将派遣数名具有丰富污水和污水管网运营管理
经验的管理及技术人员进入项目公司，担任运营管理工作。
农村生活污水处理设施项目初步定编为24人，具体如下：
项目公司
部 门
岗 位
职能
岗位人数
（个）
经理室
（1人）
经理
全面领导日常运营工作
1
（20人）
副经理（技术负责人）
对全部设施的运行情况进行总体把控和技术指导
污水处理站主管
负责责任范围内污水处理设施及管网的运营，保证
站点运行正常，达标排放。
2
污水处理站及管网运行维护人员
负责污水处理站和管网巡查和日常管理
10
污泥处理人员
负责污泥处理工作
维修及在线仪表维护人员
负责全部设施的维修及在线仪表维护
4
化验员
负责全部设施的水质抽检
（3人）
副经理
负责综合部工作
财务人员
财务工作档案管理
行政人员（兼出纳员、档案员、库管员）
行政后勤工作
合计
24
2.3各部门及岗位职责
2.3.1各部门职责
1、运行部职责
²
贯彻执行安全生产法规，建立健全《农村生活污水处理安全生产操作规程》和《应急预案》，按照公司要求落实各项安全生产措施。
拟定年度生产计划和生产成本费用及投资预算，并根据已批准的计划和预算组织实施与控制。
负责全部设施日常运行管理，编制本厂月度费用计划，严格控制生产质量和降低生产运行成本；
针对生产运行过程中存在问题，及时提出改进意见和建议。
确保全部设施生产正常运行，出水达标排放，污泥妥善处置。
出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）》一级B标准和合同要求。
加强设备、仪表的管理工作，制订和执行检修计划；
掌握配件使用情况，保证按一定比例对各种常用配件的备件储备，以满足生产维修及更换的需要。
保证设备完好率应＞95%，仪表的完好率>
70%，仪表的运转率>
80%。
负责全部设施（含20座已建农村污水处理设施及配套污水收集管网）机电设备和处理设施的维修、日常维护保养和配件、设备更换等工作。
发现设备故障及时维修。
保证生产顺利进行，并填写故障记录。
负责污水处理站构筑物的日常维护，管渠及附属设施的完好率要求达到90%以上。
确保进厂水量、水质满足污水站处理负荷要求。
对需要年审检定的设备进行年审。
负责进水污水管网的日常巡查监测工作，并及时清理截污口。
污水处理站围墙内生产管道维护维修费（含污水管道、污泥管道、空气管道）；
负责生产指标的统计管理工作，按要求对月度生产工作进行数据统计、分析及总结。
编制各类生产报表，并按照国家及上级主管部门的要求报送生产数据。
按要求做好台帐；
配合并接受上级主管部门对进、出水水质和生产情况进行的监督检查。
按要求开展各项环境监测工作，根据公司和上级部门的要求和生产需要对进、出水指标进行分析检测，水质化验必须严格国家制定的标准方法进行，发现水质异常必须及时报告。
负责做好在线仪表的维修维护工作，定期进行仪表清洗、校核、维护、保养，保障各仪表正常运作。
负责设备购置计划的编制和购置；
并进行设备选型、设备到货验收、设备安装调试验收工作。
根据国家及监管部门计量管理规范及要求，负责计量器具日常使用、检定、管理工作，保证计量器具运行正常、计量准确可靠。
对员工进行岗位技能培训，提高岗位操作能力。
2、综合部职责
负责建立健全公司行政、人事等管理规章制度，负责考勤管理、统筹各部门绩效考核、薪酬福利管理、人事档案管理。
负责全公司的安全工作，制定年度安全计划，编写并定期开展应急预案的演练工作，并建立公司安全管理档案。
每月组织进行全项目安全检查，确保各个岗位的安全安全管理制度得以贯彻执行。
保括各个污水处理设施按规定设置安全设施，标志合理，
设备设备取得相应的证书或检定报告书。
按要求组织签订安全生产责任书。
负责公司及员工相关证照的年审工作件，确保证照在有效期内。
负责污水处理站绿化的日常维护及施肥工作；
负责公司的行政和后勤管理。
承担与上级部门、其他单位间的事务处理；
负责对外宣传和联络；
负责公司公文、合同等档案的管理；
负责文件的上传、下达、汇总、归档。
负责公司员工培训计划的制定并组织实施；
负责物资的采购、验收；
负责一切财务行为和财务管理，必须遵照公司法、会计法、会计准则、税法等有关法律、法规，接受配合各级财务管理监督与指导。
负责仓库所有材料的进出管理，对仓库材料的成本核算，定期对仓库进行盘点。
负责车辆管理与调度、维修、保险及交通事故处理及对司机的安全教育；
办公设备的维护管理。
2.3.2各岗位职责
1、经理职责
严格贯彻执行国家和上级有关法令、法规、制度和规定。
全面负责项目公司的日常企业管理和生产经营活动。
根据年度计划，拟定项目公司发展规划、年度生产经营计划和其它工作计划，并组织实施和督办、检查。
组织制订项目公司的各项规章制度，并组织实施和检查及处理。
组织拟定年度生产经营、发展、人事、劳资等计划及预算，审批后组织实施。
组织编制年度预、决算报告，提交审批。
定期提交经营计划、工作报告和财务报告，定期提交生产经营报告。
提出人员的任免、聘用、解聘、调配、奖惩、加薪的建议，审批后进行办理。
代表项目公司处理各项对内及对外业务。
维护员工的合法权益，制止违反法律和公司规章制度的行为，同时接受各方面的监督检查。
负责项目公司安全生产各项制度的落实，确保无安全事故发生。
处理公司重大突发事件，解决对外重大关系问题。
2、运行部经理职责
负责运行部各项工作的组织与管理。
根据公司的相关制度要求，组织建立健全运行部各项管理规章制度，并督促、检查下属部门贯彻执行。
负责全部污水处理设施安全生产工作，下达各项安全生产指令，并监督、检查实施情况。
负责组织年度及月份生产计划的编制及实施。
负责组织考核运行部各个员工的工作。
负责生产事故的分析处理，制定防范措施。
3、技术负责人职责
负责生产技术工作，为稳定运行，确保各种工艺设施、工艺流程高质量运转提供技术支持。
负责完成与生产有关的技术文件的编制工作，为生产运行提供可靠的技术依据。
经常深入各个污水处理设施，及时发现问题、解决问题、对重大问题提出解决方案和工艺技术要求，并组织实施、检查执行落实情况。
定期或不定期对生产运行中的工艺、工作质量和工艺技术标准的执行情况进行检查，并进行总结。
负责组织开展技术革新和改造，促进生产工艺提高。
定期对生产运行状况、工艺技术状况、化验分析结果进行收集整理，深入分析，总结经验。
根据需要对职工进行技术培训。
4、污水处理站主管职责
了解生产处理工艺，熟悉本区域范围内的污水处理设施工艺、设备、设施的运行要求和技术指标。
熟悉工艺系统管道网络图、生产操作规
程和安全操作规程。
负责本区域污水处理设施的安全生产和日常管理，并对本区域内的站点水质情况负责，保证出水达标。
熟悉本区域的污水收集管网情况，并对管网的巡视、维修、维护工作负责，保证管网收集率。
对班组人员进行安全教育、技术培训，并督促执行各项制度得到执行。
检查各污水处理设施的巡检、记录及安全情况。
督促各岗位及时安全完成生产任务，保证安全生产。
对设备、设施进行巡检，发现故障及时安排维修。
负责所需物资的采购计划编制、审购及领用。
组织安排污水处理设施范围内的清洁卫生工作。
5、污水处理站及管网运行维护人员职责
负责相关污水处理站及污水管网的生产运行、巡视和安全生产管理工作，科学调度，合理调整工艺工况，确保进水浓度达到要求，出水达标排放。
按要求对污水处理站所有设施进行巡查，及时清理栅渣、浮渣和垃圾，并做好相应纪录，发现问题及时上报处理。
严格按章操作设备。
按要求定期对设备进行维护保养，并做好相应记录，发现问题及时上报处理。
按要求对管网进行巡查和维护，定期巡视，及时发现和修理管道裂缝、腐蚀、沉降、变形、错口、脱节、破损、孔洞、异管穿入、渗漏、冒溢等情况。
定期开盖检查压力井盖板，发现盖板锈蚀、密封垫老化、井体裂缝、管内积泥等情况应及时维修和保养。
及时、准确、工整地做好运行记录。
负责责任区内的环境卫生。
6、污泥处理人员职责
负责所有站点污泥处理工作，保证污泥处理处置合法合规。
在污泥运输过程保证污泥不外泄，不对环境造成污染。
合理安排各个站点的污泥处理，并对各个站点的污泥量进行统计。
7、维修及在线仪表维护人员职责
负责全部污水处理设施设备、设施（包括管网）的维修、维护工作，并按要求做好维相关记录。
制定并实施设备的检修和保养计划，使设备经常处在良好的状态。
按要求对设备进行巡视和设备日常巡检，定期除锈、防腐。
按要求对进水污水管网进行日常巡查及截污口清理。
对围墙、道路、泵房及附属设施进行保养，如出现损坏立即修复。
做好各种维修设备、维修工具的维护保养。
参与新设备的安装调试；
参与设备事故分析处理，协助制定防范措施。
对在线仪表进行巡查和日常维护，并负责在线仪表的维修工作。
对在线仪表的日常使用、校验、校准、维修等工作进行记录，确保数值准确。
负责所需维修及维护所需物资的采购计划编制、审购及领用。
8、化验人员职责
负责做好各个污水处理设施的化验项目和临时安排的化验项目的分析检测工作，及时填写各种原始记录及化验数据。
按要求对进水污水管网进行日常监测。
做好各种化验报表的管理。
协助外检项目的取样、送样工作。
配合监督检查部门、环保部门取样工作。
负责检测设备年检计划的编制和送检；
负责化验仪器的维护、保养。
负责化验耗材采购计划的编制。
负责责任区范围内的环境卫生。
9、综合部副经理职责
制定本部门年度和月工作年度计划，并组织实施；
编制公司年度培训计划及日常管理工作，协助生产运行部门组织培训工作；
负责职工工作业绩评比、考核、劳动纪律监督和检查，员工聘任和晋升，机构组建和改革；
负责上级来文及公司内行政文件、资料的登记、分发、呈批、催办工作；
负责组织公司的对外宣传工作，作好与顾客和有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作；
负责落实所负责管理的部门各项生产任务目标，发现问题及时组织分析修正；
负责参观或学习的外来单位或个人接待安排。
10、财务人员会计岗位职责
严格遵守国家财经纪律和财务会计制度，以《企业会计准则》、
《企业财务通则》为准绳，规范会计核算工作；
根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证，记帐凭证要求完整、准确、清晰，收付凭证要有出纳人员的签章，及时登记总分类帐和明细帐；
准确真实反映当期运营成本、费用、收入，按规定提取各种费用和税金；
月末与保管员一同进行实物盘点，作到帐物统一；
定期汇总费用支出情况，以备随时向财务负责人和运营管理部经理汇报；
编制各类会计报表；
妥善保管各种会计资料，健全会计档案借阅制度；
按要求及时向上级主管领导提供各种财务数据；
严格遵守现金开支范围，不坐支现金，不以白条抵库，做到日清月结、帐款相符；
做好现金和银行存款的收、付、余日报表，并上报财务负责人；
掌握银行存款额，不准签发空头支票和远期支票，不准出租银行
帐户为其他单位办理结算；
严格审核有关原始凭证，根据审核过的收付凭证办理业务，并逐笔顺序登记现金日记帐和银行日记帐，月末与会计、银行核对，并编制银行存款余额调节表；
做好各种借款的管理工作；
保管好有关印章、空白收据和空白支票，做好空白票据的管理，印章应严格按规定用途使用。
11、资料管理员岗位职责
对运营管理部经理及部门经理负责；
负责本部门对内文件、文字处理及外部来文、来函的规范处理；
负责公司各类文件、材料以及各类综合性文字资料的撰写、编辑、审核、发文工作。
负责档案使用、管理工作，积极配合公司人员查询资料。
负责公司人员的考勤管理工作；
提供各种人力资源系统统计数据；
负责污水处理厂与排水管网资料、竣工图纸的收集、整理、归档和更新工作；
负责排水管网设施基础数据核对工作；
及时、准确的统计污水处理厂与污水收集管网系统经营管理信息，并做成报表上报管理层；
完成部门领导临时交办的工作，配合本部门人员完成好其他工作。
——本公司可实行一人多岗制，各岗位在上述职责外，均需完成上级交办的其它工作。
——随着业务的发展和业务的需要，本公司可以调整岗位的职责。
3、日常运营管理体系
为保证项目公司日常运作，确保运营工作有章可循，本节从综合管理、生产管理、物资管理、检修维护、安全生产以及行政、后勤、财务等方面全面梳理了项目公司常用的运营管理制度，供日常运营管理工作使用，以指导生产工作、约束员工行为、达成运营目标。
通过以下运营制度的编制与实施，期望建立具有现代企业管理制度的项目公司，建立运行ISO9000，ISO14001系列质量保证体系，以科学先进的方式，满足污水处理站技术管理、设备管理、成本管理、行政管理等需求，实现生产运行维护管理目标。
项目公司于每年的1月31日以前向主管单位提交本年度经营管理计划，对项目公司的管理达到依项目公司谨慎运营惯例所能达到的水平。
3.1谨慎运营惯例
项目公司应确保在整个项目合作期内，现行的企业运行的有关法律法规，污水处理及配套管网有关的运营维护及其他与本项目有关的法律法规、标准和规范，本项目有关批准文件的要求。
国家或者地方已经颁布实施的和之后不时颁布实施的本项目有关的法规、规章与标准的规定若有与现行标准不一致之处时应适用相对较新的标准；
（a）合同规定的质量保证、质量控制和安全生产的要求；
（b）运行维护手册以及项目设施设备制造商提供的说明手册和指导；
（c）谨慎工程运行惯例。
项目公司应确保项目设施始终处于良好营运状态并能够安全稳定地处理污水和污泥，使其达到规定的排放标准，大气污染物和噪声满足环保要求。
谨慎运行惯例是指在中国的大部分污水处理站及配套管网运营者为建设运营类似于本项目的项目所采用或接受的惯例、方法和作法以及采用的国际惯例和方法。
在本项目的运营管理过程中，项目公司将遵守有关谨慎运行惯例，始终根据下列规定运营并维护项目设施：
特做出如下约定和承诺：
项目公司确保在整个经营期内，污水处理站主要设备、设施始终处于良好营运状态，并符合行业规范及其不时之修改，能够以安全稳定达标的方式处理污水。
项目公司将按照谨慎运行惯例、《运行与维护手册》以及项目设施的设备制造商提供的资料的要求维护项目设施，以保证项目设施处于良好的运行状态。
项目公司确保在整个运营期内，提供满足污水处理站在正常运营条件下及合理预测的非正常条件下所需的充足材料、资源及其他供应品。
并确保使用的零部件标准不低于原设备的配置标准；
使用的化学品符合国家规定的标准。
项目公司确保在整个运营期内，按要求配合专业技术人员，并由专业技术人员使用适当设备、工具和程序实施正常维护和修理，以确保项目设施长期、可靠和安全地运行；
项目公司确保在整个运营期内，保持足够数量、有充足经验并经过培训的工作人员，按要求做到持证上岗。
项目公司将建立健全水质检测和检验制度，按照国家或行业规定的检测项目、检测频率和有关标准、方法定期检测污水处理站进水和出水等项目，做好各项检测分析资料和水质报表的汇总、归档工作。
项目公司将遵循谨慎运行惯例及在本项目投标文件中的承诺，及时合理地对项目设备进行维护、更新、改造。
项目公司确保在整个运营期内，在日常生产经营活动中遵守中国法律法规的规定，充分考虑环境影响，安全平稳运行项目设施，保证工人、公众及环境的安全，维护生态环境。
项目公司将建立完善安全生产制度和意外事故的应急机制，制订应急预案报甲方备案，并定期进行应急预案演练。
在整个运营期内，项目公司将保障生产和服务的稳定和安全，防止事故发生。
如
出现重大意外事故，应立即通报，并尽最大人力、物力进行抢救，尽快恢复生产和服务；
在事故影响期间，项目公司将采取各种应急措施进行补救，尽量减少事
故对公众的影响。
3.2综合管理制度
3.2.1会议制度
为进一步规范会议工作的管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在本项目组内部快速有效传递，及时协调和处理各项工作，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升污水处理站与管网运营水平，特制订本制度。
（1）职责
综合部副经理负责组织各种会议的召开。
负责议定会议事项、布置工作任务、提出办法措施，明确各人职责，力求使每次会议都能达到预期的效果。
各与会人员认真听取会议内容，明确会议传达的精神和各项工作任务，明确分配给自已的工作职责，并在工作中予以坚决执行。
各与会人员如对会议上传达和安排的工作不清晰的，务必在会议上提出，或提出合理化建议，相应部门的经理应对各种建议进行认真考虑与讨论，并在会议上给予相应的答复。
（2）会议要求
每月安排一次安全生产例会，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、查找并设法消除安全隐患，落实各项管理措施；
对员工反映意见，收集和整理，项目组能解决的尽量解决，不能解决的上报公司，做好桥架协调作用，并对下一步工作进行指引。
每周安排一次班长以上会议，对各班工作进行总结讲评，落实各项管理措施及生产任务、安排今后工作方向，指派具体工作任务。
在公司下发紧急通知或项目组内部有紧急事件需要传达，项目组组长视情况召开临时会议。
由综合部副经理负责不定时会议的会议通知，如安全生产例会因故推迟，综合部副经理必须及时通知所有人员，并在确定重新召开会议时，提前通知所有人员。
除当班人员以外的全公司员工均要参加每月一次的安全生产会议。
各班班长均要参加每月的班长以上会议。
所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，执行与会人员签到制。
如有
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