南小堤引黄灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计secretWord格式.docx
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布置原则
施工布置
第五章拟投入的劳动力和设备计划
第六章主要工程施工方案
第一节土方工程
第二节砼工程
第三节衬砌工程
第七章各种保证体系和措施
第一节确保工程质量的技术组织措施
第二节确保文明安全施工的技术组织措施
第三节确保工期的技术组织措施
第八章其它需要说明的事项
第一节、采用信息化管理
第二节、协调好各单位的关系
第三节、确保农民工工资与权益的措施
第四节其他承诺
2008年第一、二批工程第3标段
施工组织设计
第一章施工组织设计综合说明
xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程整修衬砌总干渠4750米，重建交通桥2座，新建斗门16座，维修闸枢纽闸房1处，共分4个标段。
本工程为第3标段，工作范围为K2+100——K3+400河段衬砌整修。
本工程地下水位平均高于设计河底80cm，土质为沙壤和粘土，河道及堤防外借土方由投标人负责购买（含在报价中）。
本标段工程计划2009年1月5日开工，2009年3月20日完工。
一、编制依据
1、xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程第3标段施工招标文件、补发的文件以及相应的会议精神，有关设计图纸及资料。
2、现行的市政工程施工与验收规范、规程和标准，建设部有关建筑工程质量和安全的规定。
3、我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
4．我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
5、根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。
二、编写原则
1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。
2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；
坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。
4、坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；
坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
6、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：
言必行，行必果，标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。
7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
9、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
三、编写说明
1、在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。
2、在认真采集信息和收集编标资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程投标文件。
3、编写本投标文件不仅是为了投标评标的需要，而且也将是施工生产的重要依据。
为此，我公司在编制投标文件的指导思想上及在平常的施工实践中，都积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果；
统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨；
向业主呈交一份优秀的答卷。
4、本投标文件各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充，标书中各章的标题仅起提示和引导作用。
5、业主要我公司提供补充资料，澄清或解释某些问题，我公司将坚决按照业主的要求以书面或答辩的形式及时提供。
6、为保证本文件在施工中得以实行，拟安排的项目主要人员参与了本文件的编写，保证“现在写到”将在“以后做到”。
7、本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
一、公司简介
河南东方建设集团是集房地产投资与开发、房屋建筑施工、公路施工、园林绿化、装饰装修、地基与基础、建筑防水、消防设施施工、起重设备、机电设备安装、市政工程、水利水电施工等于一体的大型综合性企业。
集团下设河南东方建设集团发展有限公司、河南东江置业投资有限公司、鹤壁市东江置业有限公司、鹤壁市东方置业有限公司、河南新时空装饰工程有限公司、郑州新动力建筑劳务分包有限公司、河南东方建设基础工程有限公司、林州恒立特种塑料有限公司等八个子公司,并在北京、西安、太原、临汾、安阳、驻马店、周口等地设立了分公司、办事处等分支机构。
河南东方建设集团发展有限公司拥有国家房屋建筑施工总承包一级资质，2005年公司通过质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系认证。
集团公司坚持以建筑业为基础，房地产投资与开发为主导的发展战略，规模不断扩大，相继合作开发了鹤壁工行淇北小区、鹤壁东方世纪城（300亩）、正大世纪·
城市广场、大河春天、河南省实验中学郑东教学园区、福源阳光等精品工程，获得了社会的一致好评。
河南东方建设集团发展有限公司坚持以质量求信誉，以信誉求发展，立足河南，面向全国的战略，成功地进入多个省、市、自治区，承建了正大世纪·
城市广场、金色港湾、丰乐广场、河南省实验中学郑东教学园区、天旺广场、未来世茂广场、丰源官邸、开元小区、怡景苑小区、太极公馆、绿云小区、鑫苑名家、丰乐花苑、金成兴源大厦、美景天城、世纪之星·
城市花园、花园小城、河南移动1860、李庵变电站、代庄变电站、索须河河道改造、石人山旅游公路、姚砦路、鹤壁沃德科技园厂房等知名工程，有多项工程获得“中州杯”、“结构中州杯”、“商鼎杯”、“中州平安杯”等奖项。
公司成立以来，连续被评为“河南省先进建筑施工企业”、“河南省质量管理先进企业”、“河南省建筑安全管理先进企业”、“河南省守合同重信用企业”、“AAA级信誉等级企业”。
“务实、创新、团结、改进”是东方的核心理念，“为社会创造财富、为企业创造效益、为员工创造幸福”是东方的宗旨，“规范管理、恪守诚信、务实高效、合作双赢”是东方的经营理念。
集团将充分发挥自身优势，紧跟时代步伐，积极贯彻“关爱生命、诚信守法、保护环境、求实创新、奉献精品、持续改进”的管理方针，实施企业的品牌战略，在房地产、建筑施工等行业中走出一条有特色的经营之路，向跨地区、跨行业一流的企业集团奋进。
二、企业理念
核心理念：
务实、创新、团结、改进
企业宗旨：
为社会创造财富、为企业创造效益、为员工创造幸福
经营理念：
规范管理、恪守诚信、务实高效、合作双赢
企业愿景：
追求卓越、奉献社会
企业品质：
外树诚信形象、内育职业忠诚
用人理念：
以人为本、尊重人才、培养人才、唯才是用
团队理念：
沟通、互助、感恩、包容、执行、高效
管理方针：
关爱生命、诚信守法、保护坏境、求实创新、奉献精品、持续改进
三、企业管理机构图
（见下图）
第二章组织机构设置
本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、根据xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司不仅在现场组建“xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程项目经理部”，而且在企业本部组建“xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程项目领导小组”。
2、公司本部组建由公司经理挂帅的xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程施工项目领导小组，对永城市东环路工程进行宏观管理，公司各职能部门对承建工程项目进行协调、控制、支援和对口管理。
3、公司本部组建的xxxx灌区续建配套与节水改造2008年第一、二批工程项目领导小组组长由本公司经理担任，副组长由副经理、总工程师担任，领导小组成员由公司副总工程师、经营管理办公室主任、副总经济师、工程管理处处、设备管理处处长、副总会计师兼资金管理中心主任、劳动人事处处长等组成。
4、公司技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。
5、公司工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。
参与制定重要单项工程进度计划。
检查项目施工质量情况，指导项目部按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量控制。
6、公司设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。
指导大型设备的安装、运行、维护措施。
7、公司资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。
8、公司劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。
如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。
项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。
项目管理体系
工程技术部：
主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：
主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：
主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
一、项目经理的职责
目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目管理者联盟，项目管理项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
1、
基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、
与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、
制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、
跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、
监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、
开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。
确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、
项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、
向上汇报。
向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、
项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
10、制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。
11、实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。
12、制定有效的项目决策过程。
13、确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。
14、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵。
15、风险管理。
16、招聘和培训必须的项目成员。
17、确定项目的人员组织结构。
18、定期举行项目评估（review）会议
19、为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
20、有效管理项目资源。
二、项目技术负责人的职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；
主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
三、施工员的职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。
应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。
负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。
四、技术员的职责
1、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
2、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
3、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
4、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
五、质检员的职责
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行
使质量监督检查权和处罚权。
1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
3、负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
7、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
8、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
9、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估
六、试验员的职责
1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
2、认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
3、按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
七、计量员的职责
1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
八、材料员的职责
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
2、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
3、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
4、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
5、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
6、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
7、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
8、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
9、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
10、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
11、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
12、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
13、做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会计。
14、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
15、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净。
九、资料员的职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：
在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：
负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
2、参加分部分项工程的验收工作
（1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：
负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
（2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（3）按时向公司档案室移交：
在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。
移交目录一式二份，双方各持一份。
（4）负责向市城建档案馆的档案移交工作：
提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
（5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：
指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
指导工程技术人员对工作活动中形成
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