企业经营战略第三章练习题.docx

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企业经营战略第三章练习题

一、单项选择题

1.企业的战略经营领域是企业生存发展的（）

A．宏观环境B．中观环境

C．微观环境D．一般环境

2.企业投资、生产、经营的直接场所是（）

A．销售市场

B．企业的战略经营领域

C．消费者群

D．生产厂家

3.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是（）

A．环境引力大、企业实力大

B．环境引力小、企业实力大

C．环境引力大、企业实力小

D．环境引力小、企业实力小

4.在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（）

A．明星SBAB．难点SBA

C．奶牛SBAD．瘦狗SBA

5.在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是（）

A．明星SBAB．奶牛SBA

C．难点SBAD．瘦狗SBA

6.在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中瘦狗SBA的形式是

（）

A．环境引力大、企业实力小

B．环境引力大、企业实力大

C．环境引力小、企业实力大

D．环境引力小、企业实力小

7.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）

A．明星SBAB．难点SBA

C．奶斗=SBAD．瘦狗SBA

8.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的

SBA代表企业的（）

A．过去B．今天

C．未来D．前三者皆正确

9.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的

SBA代表企业的（）

A．过去B．未来

C．今：

D．前三者皆正确

10.用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的SBA代表企业的（）

A．光明前途B．暗淡前景

C．中等环境D．适宜环境

11.下列属于奶牛SBA企业情况的是（）

A．行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态

B．行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态

C．企业投入与收入相抵，“保本”生产

D．企业处于弱势，行业竞争激烈

12.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。

关于明星区SBA下列说法正确的是（）

A．行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态

B．处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余

C．企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态

D．行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态

13.企业SBA的均衡分布带一难点区、明星区、奶牛区形成了（）

A．投入收入呈顺差

B．投入收入呈逆差

C．奶牛区SBA

D．经济效益的吉祥半月牙

14.是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。

（）

A．集合性B．适应性

C．关联性D．集中化

15.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的（）

A．客观规定B．主观规定

C．自我规定D．强制规定

16.在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为：

）

A．主体关系B．客体关系

C．直接关系D．间接关系

17.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是（）

A．工业品B．消费品

C．二者都是D．二者都不是

18.为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是（）

A．分散型的供应市场

B．离散型的供应市场

C．一次性的供应市场

D．重复性的供应市场

19.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是（）

A．战略关系发生的时间

B．性质

C．本质

D．内容

20.影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中，主要矛盾是（）

A．战略主体B．战略关系

C．战略关键D．企业战略

21.美国的麦肯锡咨询公司与瑞士。

IMD工商管理学院：

20世纪璺0年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（-）

A．价格B．利润

C．销量D．增值

22.企业最终选择SBA必须考虑（）

A．自身的实力及产业的竞争格局

B．成功的关键因素

C．企业核心能力

D．企业生产能力

23.在预见未来的方法中，其一是适合动荡的质变环境，称为（）

A．预测B．展望

C．推断D．演绎

24.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部。

下列说法中错误的是（）

A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

B.瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“牛奶”SBA

D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

25.消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的（）

A.客观规律B.主观规律C.宏观规律D.微观规律

二、多项选择题

1.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的

SBA的四种基本类型，它们分别是（）

A．明星SBAB．难点SBA

C．疑点SBAD．奶牛SBA

E．瘦狗SBA

2.形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括（1

A．企业的生存与发展平衡的原则

B．企业的投入与收入平衡的原则

C．企业的投入与产出平衡的原则

D·SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则

E．企业内部集合性与外部适应性的统一原则

3.典型的生存与发展不平衡的状态分别是（）

A．SBA全部集中在投入、成长期

B．SBA全部集中在成熟、衰退期

C．SBA全部集中在投入、衰退期

D．SBA全部集中在成长、成熟期

E．SBA虽引力均衡，但实力差

4.根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全

部SBA均衡分布在（）

A．难点区B．奶牛区

C．明星区D．瘦狗区

E．厚卑区

5.事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为（）

A．A类：

SBA结构高度集中化战略

B．B类：

SBA结构相对集中化战略

C．C类：

SBA结构相关多角化战略

D．D类：

SBA结构无关多角化战略

E．E类：

SBA结构高度分散的战略

6.分析企业战略经营领域的方法有（）

A．企业内外环境对照分析法．

B．环境引力与企业实力的对比分析法

C·SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法

D．拓宽视野与系统分析相结合

E．市场分析法

7.SBA的发展型态势所结合的因素是（）

A．企业风险B．企业机会

C．环境机会D．企业优势

E．市场需求

8.紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指（）

A．环境威胁B。

环境优势

C．企业优势D．企业劣势

E．竞争状况

9.研究SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两个方面是指（）

A．市场占有率B．市场发展趋势

C．环境引力D．企业实力

E．企业数量

10.SBA环境的运行规则包括

A．宏观

C．微观

E．主观

B．中观

D．客观

11.企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点（）

A．各类战略主体的总量

B．主要战略主体的实力和策略

C．各类战略主体的结构

D．主要战略主体的活动方式

E．要善于辨别SBA运行规则的特点

12.分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括（）

A．与消费市场的战略关系分析

B．与供应者的战略关系分析

C．与竞争者的战略关系分析

D．与政策制定部门的战略关系分析

E．与相关部门（主要是执法部门）的战略关系分析

13.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（）

A．留在该SBA，弥补关键差距

B．离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势

C．放弃该SBA

D．同时建立多元化SBA

E．集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA

14.大胆畅想的一般方法有（）

A．比较法B．分析法

C．头脑风暴法D．德尔斐法

E．麦肯锡法

15.美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法．可将产业的各子产业或经营活动分成（）

A．高增值高成本区B．高增值低成本区

C．低增值低成本区D．低增值高成本区

E．中增值中成本区

16.企业预见未来的方法有（）

A．预测法B．展望法

C．市场分析法D．比较法

E．四象限法

三、简答题

1.简述战略经营领域的结构。

2.简述波士顿矩阵分析法的局限性。

3.简述环境引力与企业实力的对比分析法。

4.为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?

5.试述企业的投入与收入平衡的原则。

答案解析

一、单项选择题

1本题考查考生对战略经营领域概念的理解。

所谓战略经营领域，是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境。

因此，企业的战略经营领域是企业生存发展的微观环境。

答案为C（P48）。

2.本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。

企业战略经营领域，是企

业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。

答案为B（P48）

3．答案为C（P52）。

【解析】任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。

这种结合可有四种基本形式：

环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；坏境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

4.企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为奶牛SBA。

答案为C（P52）。

5.在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实

现了理想的引力实力平衡。

答案为A（P52）。

6.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：

环境引力大、企业实力大，称为明星SBA；环境引力大、企业实力小，称为难点SBA；环境引力小、企业实力大，称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小，称为瘦狗SBA。

答案为D（P52）。

7.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，其中，环境引力小、企业实力大的称为奶牛SBA。

答案为C（P52）。

8.用行业或SBA的寿命周期阶段代良环境引力时，处于投入期、成长期的

沿A代表企业的未来；处于成熟期、衰退胡的SBA代表企业的今天。

答案为B

（P54）。

9.用行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于投入期、成长期的

SBA代表企业的未来；处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。

答案为B

（P54）。

10.用企业综合实力代表企业实力时，具有1、2级实力的SBA代表企业的

光明前途，具有3级以下实力的SBA代表企业的暗淡前景。

答案为B（P55）。

11.选项B“行业利润较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大．为奶牛，SBA。

选项A为难点SBA，选项C为明星SBA，选项D为瘦狗SBA。

答案为B（P55）。

12.答案为B（P55）。

【解析】明星区的SBA处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。

当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。

然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。

因此，该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。

13.企业“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。

从企业收入与投入平衡的角度分析，这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。

答案为D（P56）。

14.由部集合性与外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，其中，适应性是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。

答案为B（P57）。

15.SBA运行规则体系由客观规律和主观规定两类组成。

客观规律是指消

费者的需求偏好、产品的技术规律等；主观规定是指产业政策、法律文件等。

答案为B（P60）。

16.战略关系可分为直接关系和间接关系。

其中，直接关系是指企业与各战略

主体之间的关系；间接关系是指其他战略主体之间的关系。

答案为C（P61）。

17.工业品通过数量少、环节少的短流通渠道，销售给比较集中的少量用户；

而消费品则通过数量多、环节多的长流通渠道，销售给比较分散的大量客户。

两者相比，消费品生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。

答案为B（P62）。

18.在集中型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性强，选择余地小，生产

经营状况直接受供应关系稳定性和供应质量影响。

而在分散型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性弱，选择余地大，分散供应风险的机会多。

答案为A（P62）。

19.竞争者的分类依据主要有两种：

（1）从性质上可分为直接竞争者和间接

（或替代）竞争者；

（2）从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。

答案为A（P63）。

20.影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系，即为战略关键，它是

诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。

答案为C（P65）。

21.产业体制分析法的基本方法是：

一抓投入、二抓产出；或者说，一抓成本、

二抓增值。

答案为D（P66）。

22.企业最终选择SBA，一要考虑自身的实力，二要考虑产业的竞争格局。

答

案为A（P67）。

23.预见未来的方法有两种：

（1）预测，适合稳定的量变环境；

（2）展望，适合

动荡的质变环境。

答案为B（P69）。

24.任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。

这种结合的四种基本模式：

环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；环境引力小、企业实力大——称为牛奶SBA；环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

明星SBA实现了理想的引力实力平衡。

瘦狗SBA的平衡无前途、失败的平衡。

难点SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差；逆差扩大，则SBA消亡；逆差缩小，可能转换成明星SBA的企业实力与行业引力也不均衡，呈现逆差。

顺差显示了企业在该SBA中的战略优势，特别是效益优势。

若逆差缩小，SBA可能转换成“瘦狗”SBA。

答案为C（P52）.

25.答案为A（P60）.【解析】研究SBA的运行规则可以分为客观规律和主观规定两类。

前者，如消费者的需求偏好、产品的技术规律等；后者，如产业政策、法律文件等。

二、多项选择题

1.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，分别是：

明星SBA、难点SBA、奶牛SBA、瘦狗SBA。

答案为ABDE（P52）。

2.形成合理的战略经营领域结构应遵循以下四点原则：

（1）企业的生存与发展平衡的原则；

（2）企业的投入与收入平衡的原则；（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；（4）企业内部集合性与外部适应性统一的原则。

答案为ABDE（P53）。

3.企业的生存与发展存在三种典型的不平衡状态：

（1）SBA全部集中在投入

期、成长期；

（2）S13A全部集中在成熟期、衰退期；（3）S13A虽引力分布均衡，但实力差。

答案为ABE（P54）。

4.根据企业的生存与发展存在的三种典型不平衡状态可以得出，最理想的生

存、发展关系是全部SBA均衡分布在明星区马奶牛区。

答案为BC（P；。

）。

5.企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为以下四类：

A类，SBA

结构高度集中化战略；B类，SBA结构相对集中化战略；C类，SBA结构相关多角化战略；D类，SBA结构无关多角化战略。

答案为ABCD（P57）。

6.分析企业战略经营领域的方法有三种：

（1）环境引力与企业实力的对比分析

法；

（2）SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析；（3）拓宽视野与系统分析相结合。

答案为BCD（P59）。

7.发展型态势是SBA三类态势中的一类，它是环境机会与企业优势结合的结

果。

答案为CD（P59）。

8.紧缩型态势是SBA三类态势中的一类，它是环境威胁与企业劣势结合的结

果。

答案为AD（P59）。

9.研究SBA时必须将环境引力和企业实力两方面结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。

答案为CD（P59）。

10.SBA环境的运行规则包括：

（1）宏观环境，如国际、国内环境；

（2）中

观环境，如产业、地区环境；（3）微观（SBA）环境。

答案为ABC（P60）。

11.企业研究SBA的战略主体，需抓住以下要点：

（1）各类战略主体的总量和

结构。

（2）主要战略主体的实力、策略和活动方式。

（3）要善于辨别SBA运行规

则的特点。

答案为ABCDE（P61）。

12.分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系，主要包括：

（1）与消费市场

的战略关系分析；

（2）与供应者的战略关系分析；（3）与竞争者的战略关系；（4）与政策制定部门和相关部门（主要指执法部门）的战略关系。

答案为ABCDE（P62）。

13.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有两种：

（1）留在该SBA中，弥补关键差距；

（2）离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势。

答案为AB（P65）。

14.大胆畅想的关键在于创造一种放开思路、突破框框的气氛和条件，一般的

方法有头脑风暴法和德尔斐法。

答案为CD（P66）。

．

15.产业体制分析法的基本方法是一抓成本、二抓增值。

按照成本与增值的高

低，产业的各子产业或经营活动可分为四类：

高增值高成本区、高增值低成本区、低增值高成本区、低增值低成本区。

答案为ABCD（P67）。

16.企业预见未来的方法有两种：

（1）预测，适合稳定的量变环境；

（2）展望，

适合动荡的质变环境。

答案为AB（P69）。

三、简答题

1.简述战略经营领域的结构。

（P51）

答：

当企业不仅仅经营一个SBA，而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构（简称SBA结构，下同）。

此时，企业为了追求效益，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同

的产品、服务，满足不同的需求，迎战不同的竞争，施展不同的战略与策略。

显然，企业的微观环境复杂了，对企业的管理能力提出了更高的要求。

2．简述波士顿矩阵分析法的局限性。

（P53）

答：

（1）代表企业实力的指标（企业市场占有率）过于单一，只反映企业经营成果现状，不能说明企业发展的综合潜力。

（2）代表环境引力的指标（SBA市场销

售增长率）也过于单一，因而容易混淆市场的本质特性与行情变化。

3．简述环境引力与企业实力的对比分析法。

（P59）

答：

任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，研究SBA时必须将两方面的研究结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。

企业是战略主体，而环境是企业的适应对象。

离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从，对自己的优势与劣势就缺乏清醒认识，

战略方向就不明确。

同样，企业若缺乏对自身规律的深刻认识，在复杂的环境面前，也难免无从下手，盲目行动。

4.勾什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合?

（P66）

答：

战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。

为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。

（1）大胆畅想。

即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。

一般的方法有：

头脑风暴法、德尔斐去等。

关键在于创造一种气氛和条件，使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想象力。

大胆畅想会产生出许多方案，某些方案已越出原产业的范围，成为企业多角化经营的可能选择。

（2）系统分析。

即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。

分析的思路有二：

①对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。

②以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究。

5.试述企业的投入与收入平衡的原则。

答：

追求盈利是企业投资者的基本动机，因此SBA结构的安排应保证企业收入大于投入。

然而，处于不同象限内的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：

（1）明星区的SBA：

处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。

该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。

（2）难点区的SBA：

行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。

（3）奶牛区的SBA：

尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。

在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无须大量投资，因此，收入大于支出。

（4）瘦狗区的SBA：

企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重。

处于亏损或微利状态。

综上所述，只有明星区SBA投入、收入平衡，难点区与瘦狗区SBA投入、收入呈逆差，奶牛区SBA投入、收入呈顺差。

从收入与投入平衡的角度看，企业的SBA过于集中于任何一区都不合理。

企业的SBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA。

要用奶牛区的SBA收入来支持处于难点区的SBA的投入，促使其向明星区成长。

“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。

这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。