KSF绩效考核表.xls

KSF绩效考核表.xls

《KSF绩效考核表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KSF绩效考核表.xls（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

KSFKSF月月度度绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门大堂职职务务考考核核人人部部门门大堂职职务务基基础础工工资资1500绩绩效效工工资资1200岗岗位位津津贴贴薪薪酬酬结结构构指指标标名名称称K1K1K2K2K3K3K4K4K5K5K6K6K7K7顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）安全绩效（10分）团队意识（10分）月月薪薪权权重重（%）（%）35%20%13%10%7%5%5%占占比比金金额额（元元）945.00540.00351.00270.00189.00135.00135.00平平衡衡点点8分8分8分8分8分8分8分奖奖励励（AA）5432222少少发发（B）（B）3332222薪薪酬酬说说明明备备注注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目目标标依依据据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖奖励励或或少少发发计计算算公公式式占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB占比金额/规定工作日AB数数据据提提供供人人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理测测算算套套算算高高历历史史数数据据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖奖励励金金额额100*破纪录次数100*破纪录次数100*破纪录次数20201010高高预预计计数数据据1000600400300200150150奖奖励励金金额额100604030201515低低历历史史数数据据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据少少发发50.0050.0050.0020.0015.0010.0010.00附则一顾客满意（10分）1:

不与顾客发生冲突（4分）2.及时送上菜单、餐具、围裙碗筷等（2分）3.随时注意顾客需求，保持桌面卫生（2分）4.及时加汤水，尽可能满足顾客服务需要（1分）5.细心周到建议，让顾客感动舒心与满意（1分）员工积极性（10分）1.眼疾耳明手快，应声爽朗（5分）2.精神饱满，热情好客（3分）3.行动力（2分）认真程度（10分）1.注意力集中，不开小差（2分）2.不做工作无关事情（3分）3.耐心细致服务顾客（5分）仪容仪表（10分）1.保持微笑（3分）2.整洁卫生（3分）3.行为举止，大方得体（4分）行政管理（10分）1.尊重同事领导（3分）2.尊重公司制度（3分）3.尊重公司安排（4分）安全绩效（10分）1.物资安全意识（5分）2，人身安全意识（5分）团队意识（10分）1.团结友爱,互帮互助（5分）2.积极团建，融入团队（5分）晋升渠道见习生-服务员-领班-大堂经理-门店负责人-副总经理-总经理-区域副总-区域总经理-集团副总-集团总经理晋升机制方案一：

自我申请等待批复方案二：

工资连续3月突破设定值（3000）自动升至下一级工资设定值参考依据：

以新员工一个月26个工作日计算该级员工极限工资：

2700+（5+4+3+2+2+2+2+2）*26+100=3372员工8分工资：

2800（1500基本工资+1200绩效工资+100*1）员工底线工资：

2700-19*26+0=2206服务员大堂经理100*加入第几年K8K8岗岗位位津津贴贴其他安排（10分）5%100%135.00100*R8分8分202100*R按日登记月计见附则一见附则一占比金额/规定工作日AB大堂经理行政部门历史最高值1015015上月数据10.00其他安排（10分）