美甲店的产品设备管理.docx

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美甲店的产品设备管理

美甲店的产品管理

1、工具类

包括沙条,抛光条,死皮剪,指甲剪等等.（工具之类的东西因为是美甲师操作时要用的,而且好差之间的价格相差也不会很大,所以我觉得不管你的店做的是高档的也好低端的也行,最好是能选用好的尽量选用好的.毕竟好工具操作起来不单手感好,效率快而且失误的机会比较小）

2,甲油类:

包括色油,底油、亮油等等.甲油类的产品在整个美甲产品里面的份量是举足轻重的。

有时候甚至是人们衡量一个美甲店档次的重要依据.所以建议那些做高档类的同行们在这方面的产品尽量选购一些名气比较大的国际牌子,比如OPI,ORLY,LCN和瑰婷,这些都是个不错的选择.这几个牌子的色油和功能油都有自己的独到之处,其中OPI的颜色和LCN的功能油最为全面.现在也有一种比较流行的做法:

虽然不是做高档的,但很多人都会在甲油上面下点功夫.比如说主打色油是一些质量较差的,然后再选购一些OPI之类的来充当门面,这样呢就无形中提高了自己的产品档次.提高对顾客的吸引力.但对于一些完全是做低端的美甲店就没这个必要了,毕竟牌子东西不是每个消费阶层的顾客都认识.

3,护理类.

包括手部跟脚部的护理产品.从专业的美甲护理牌子上来分析,LCN的护理的质量绝对是没问题的。

其次是美国的瑰婷.OPI的甲油虽然是大家公认的NO.1,但护理产品相对来说就比较一般,除手霜之外其它产品都没什么影响力。

但护理产品的选购我们最好是跟着甲油类走.这样的好处是能起到一个统一的作用,给消费者一个比较专业的形象.而对于低端店的就可以选择一些比较便宜的贴牌产品.这类产品虽然没怎么细分包装也比较简单但胜在价格便宜（效果也不错）,消费者容易接受.

4,光疗水晶类.

包括光疗甲和水晶甲的基本材料.光疗水晶的利润可以说是所有美甲服务种类里面最高的单项.但我们要清楚,光疗水晶的利润不是来自产品而是技术.那么也就是说,光疗水晶的产品只是为了你完成技术的介质,顾客是不会太在乎产品的牌子是什么而且她们也不懂产品的好坏.既然这样,那我们选购产品的一个重要考虑点就要从我们开设的项目上和美甲师所掌握的技术上来下手了.另一个重点就是产品本身的质量:

光疗材料的好坏主要从几个方面判断

（1）胶的流动性

（2）胶的硬度

（3）光泽度.

水晶材料好坏的判断

（1）液体气味

（2）液体跟粉的溶解性

（3）粉的韧度

（4）粉的粗细.

光疗水晶牌子简介

（1）EZ:

水晶产品中的一支独秀,其水晶粉雕花粉的质量可以说是行业标准

（2）IBD:

光疗胶中顶尖牌子之一在国际上的地位有如泰山北斗.

（3）天美:

中国光疗胶的先驱者,其营销能力在国内首屈一指.

（4）名珊:

国产的胶,国际的质量.价格当然也是国际的.

5.装饰类.

包括亮片闪粉、水钻、干花等等。

这类产品除了水钻有产地之分（比如奥钻,捷克钻，韩钻）其他产品都是市场通货.同类质量的价格相差也不会很大,所以也就没有存在一个牌子之分.正常情况下价格也不会有太大的区别.所以在选购的时候最好不要去买一些产品公司的贴牌产品,不同质量的东西有时候要花多几倍的价格.

6,电器类:

包括光疗灯,蜡疗机,消毒柜等等。

电器类的东西也是属于市场上的通货,选购的时候最好是到批发市场逛一圈.一分钱一分货,包装一样的东西价格往往切不一样,当然质量也会有所不一样.

小规模店面所需产品5000元

产品

价位

工具类

1000元

甲油类

500元

甲油胶类

1000元

水晶、光疗类

1000元

饰品类

500元

手护类

1000元

中规模店面所需产品1万元

产品

价位

工具类

1500元

甲油类

1000元

甲油胶类

3000元

水晶、光疗类

1500元

手护类

2500元

饰品类

500元

大规模美甲店所需要的产品2万

产品

价位

工具类

2000元

甲油类

3000元

甲油胶类

5000元

水晶、光疗类

2000元

手护类

5000元

饰品

1000元

其实，有很多老板在开店之前，对于产品的了解甚少，甚至有些老板开店几年都对产品模糊不清。

只是一味听信产品商的夸夸其谈。

那么，我们如何让老板更放心、更方便拿到齐全、安全、质量有保证的产品呢？

我们给你几套方案：

方案一：

老板自己懂美甲产品。

现在这样的美甲店很多，都是由于老板很优秀而去开的店。

但这样的店规模都不是很大，基本都是作坊买卖。

老板会很辛苦，而下面的员工不是很努力的话，企业根本发展不了。

解决方法：

带领员工一起去购买店里所需产品。

并知道其产品的功效和弊端。

使员工不光懂得技术，同时也很懂得产品，再给顾客介绍的时候也会得心应手，同时销售能力也会增强。

方案二：

产品加盟或者技术加盟

其实这样的方法，是现今比较好的美甲店开店模式。

在这样的模式之下，会有技术人员培训老板和其员工。

方便老板对于开店知道拿什么产品，或者是说拿什么样的产品都有很大的帮助。

并且，技术人员也可以对美甲店的员工进行技术上的指导，这样对美甲店整体的美甲技能都有所提高。

同时了，对于店里面出现的一些管理不善和纰漏都会进行指导的，并且会协助老板和员工进行改善，让企业能更好的发展。

但是有些美甲加盟商，为了赚钱，根本没有做到让顾客了解产品，并且熟练的操作产品等之类的一些刚开始承诺好的事。

解决方法：

选择好的美甲加盟商，并且在加盟的时候要签订一些协议或者合同。

加盟的细节还是需要具体的跟加盟商谈。

拿我们花茜学校的加盟来讲吧！

时尚店充值5000加盟

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美甲店产品设备管理制度

档案管理

一、美甲沙龙在工作中形成的，已经办理的具有保存价值的文件材料都要归档。

二、档案分类；

1、设备仪器工具类

2、顾客资料类

3、管理文件类

三、档案保管；

1、要由专人负责，登记编号。

2、保管要有专用的柜架，排架方法科学，整齐、便于查找、

3、档案做好保密，均不外借。

4、定期进行清理核对，做到帐物相符。

5、妥善保管，注意防潮，防尘，防火，防盗，防虫等。

作废、遗失的档案材料，注销时应查明原因，保存依据。

仪器设备管理制度

一、设备、仪器。

工具购入后，经建立原始档案资料，进行登记编号，档案资料包括；购买日期、产品名称、数量、规格型号、价格、使用说明书、生产单位、经销单位及电话号码等。

二、员工应以主人翁的态度爱护美甲沙龙的公务财产。

三、设备仪器要设专人分管，做好日常清洁，保养工作。

四、操作人员必须掌握设备仪器的正确使用方法，严格按规定操作。

五、设备损毁及赔偿规定：

由于操作不当、保养不当造成的破损，由当事人负责承担维修费用；致使设备仪器无法使用需重新购置的，由当事人负责，找不出当事人，则由店长、该设备仪器负责人承担30%费用，另70%费用由美甲沙龙所有员工分摊，发现员工故意破坏则给予严厉惩处，除双倍承担赔偿，还予以追究直接辞退。

六、闲置已久或者破损严重无法使用的设备仪器，作报废处理，需重新购置的，由店长提出申请。

七、设备仪器的维修要纪录在档案中包括破损部件、责任人、维修费用等便于财务提取折旧费用。

产品用品管理

1、仓库产品，辅料，用品发放，必须坚持凭领用单发放的原则。

2、前台销售产品有前台纪录

3、VIP卡、赠品，借用品必须有经理签字后放领取，底值易耗品发放需领取人签字。

4、所有收货送货单一式二份，领料部门一份，上交一份。

5、定期作帐，进销存的数目一定要记清楚，每日一小结，每月一大结，做到物帐相符。

6、每月做好盘点工作。

7、掌握产品库存情况，经常主动与公司联系，掌握产品每月销售量和美甲沙龙的用量。

8、防止产品积压和超出保质期，做好防火、防盗、防毒等工作。

9、熟悉所有产品的名称，规格，种类，单价，用途，位置，以便工作得心应手。

库存管理

一、产品管理、产品帐册

1、美甲师每周轮流一次，

2、管理库存者须每日核对日报表（出库单）出货，每日盘点登记帐册进销存货，每周交接换一个人，并负责教如何管理，交接时需要同店长3人盘点交接。

3、清洁区域由店长分配，并督导，如有整理不当者，店长报表上注明扣该区负责人（10元）。

营业日总结

营业额跟踪表

日期：

填表人（收银）：

店铺：

账单号

消费时段

消费类别

营收金额

折扣/优惠

实收金额

结账方式

备注

注：

1、填表人为店内收银员

2、每日填写一次，用作当日销售数据分析，以及当日对账

营业日总结表

日期：

店铺：

填表人（店长）：

类别

客单数

销售总计

上班人员姓名

销售金额

月完成比例

美甲

美足

化妆

现金

刷卡

会员卡

代金卷

全天总计

当月完成比例

日进货数量

前日库存数

日出货数量

今日库存数

有无客诉

处理结果：

本日工作总结

注：

1、填表人为店内店长

2、每日填写一次，用作当日销售数据分析，以及当日对账，工作计划与统计

商品盘点盈亏记录表

日期：

填表人：

店铺：

部门

类别

品名及规格

单位

单价

调整后帐面数量

盘点数量

盘盈

盘亏

差异原因

数量

金额

数量

金额

说明

对策

注：

1、填表人为店内店长

2、每月填写一次，用作当月库存数据分析，以及当月对账，商品计划与统计

店内费用明细表

店铺名称：

制表人：

__________填表日期：

__________年______月______日

明细

实际费用

计划费用

节省/超支

下季度计划

解决

人员工资

福利

差旅费

办公费

促销费用

水电费

租金

工商

税费

折旧

损耗

杂费

总计

注：

1、填表人为店内店长

2、每月末填写一次，用作店内费用统计和分析之用