最新仓库管制制度范本1doc.docx

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最新仓库管制制度范本1doc

最新仓库管理制度范本１

最新仓库管理制度范本

１、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

２、范围:

针对物流部仓库和理货区。

3、内容:

3.１、严格遵守公司和部门各项规章制度。

３.1.１、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。

3．１.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它

人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入

仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.３、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经

请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员

在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收

工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1．4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手

提包、纸袋等）进入仓库和理货区,因工作需要携带，在出仓库时必须

接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3．１.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓

库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。

3．１．7、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

3．2、严格执行仓库的货物保管制度。

３．2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6ｓ”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.２、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

３.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如:

温、湿度等）进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。

３.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

3.2.８、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。

3.２.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

３．2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。

3.3．2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3．3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时,按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作,并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.５、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

最新仓库管理制度及流程大全4

最新仓库管理制度及流程大全

篇一:

仓库管理制度

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

２、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

仓库管理制度及流程。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

ｃ）与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单＂。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位＂。

ａ）二齐：

物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清:

材料清、数量清、规格标识清。

ｃ）四号定位:

按区、按排、按架、按位定位。

仓库管理制度及流程。

２、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

１、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

２、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

１、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结:

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是:

保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的:

（一）仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。

（五）出入库管理办法：

原材料和成品按以下九个大项分类管理。

［篇二：

公司仓库管理制度]

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。

特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。

可分为:

五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

３、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。

盘点时,禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。

每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。

特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。

合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款１０0元。

非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。

不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。

根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。

要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。

禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。

材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买,以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。

采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员）,严格按采购要求按时将材料购回仓库,避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。

购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。

购买材料的总体原则为:

货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。

仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。

确保入仓的材料合符要求。

如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。

涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、１3、1４条的相关人员要有高度的工作责任心,造成公司严重损失者,公司将追究当事人责任。