农业行业简析Word文件下载.docx

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展，走?

出高效、?

品安全、?

源?

境友好的?

代化道路。

定?

村土地承包?

系，完善土地所有?

、承包?

法，依法推?

土地?

有序流?

建培育新型?

主?

的政策?

系。

培?

新型?

民。

深化?

村土地制度改革。

完善?

村集?

能。

村金融改革，完善?

保?

制度。

3、?

持最?

格的耕地保?

制度，?

守耕地?

施藏粮于地、藏粮于技?

略，提高粮食?

能，?

保谷物基本自?

、口粮?

安全。

全面?

定永久基本?

田，大?

模推?

田水利、土地整治、中低?

田改造和高?

准?

田建?

，加强粮食等大宗?

品主?

，探索建立粮食生?

功能?

和重要?

品生?

化?

生?

和?

域布局，推?

和价?

多?

功能，提高?

合效益。

4、推?

准化和信息化。

健全?

田到餐?

的?

品?

量安全全?

程?

管?

科技?

新推?

社?

化服?

展?

，提高?

机械

化水平。

持?

增加?

投入，完善?

政策。

品价格形成机制，完善粮食等重要?

品收?

加强?

品流通?

施和市?

其次，《深化?

村改革?

合性?

施方案》?

整?

村改革提?

携?

地提出了五大?

域，一是?

于改革和完善?

村的?

二是?

新?

形式。

三是?

一步改革完善?

的支持保?

四是要?

一步推?

增强?

展一?

化的?

制机制。

第五是要加强?

村的基?

，完善?

村社?

治理。

前，中?

正?

型?

革的?

期，在城?

增?

模式由投?

拉?

向消?

的新格局下，我?

提出了十三五全面建成小康社?

的目?

由于我?

村?

地，因此，要?

全面的小康社?

就必?

首先?

村全面小康，而?

村要?

全面小康首先必?

要提高?

民收入。

合?

家十三五?

展目?

已?

向，我?

合我?

耕地?

模、?

植?

及?

效率：

a、我?

粮食供?

于平衡?

，粮食安全可以保障；

b、我?

粮食?

性短缺?

成?

常?

，在全球?

易一?

化的背景下，?

口?

解?

性短缺的主要手段。

家大力?

代化，推?

改革、?

村耕地承包?

系、培育新型?

都是?

了?

活?

，最根本目的就是?

民收入，增加其消?

力，?

民有能力去消?

；

不等于其愿意去消?

，要?

民愿意或者必?

去消?

就要就是要走城?

化道路。

城?

是由于生?

力?

革所引起的人口和其他?

要素?

部?

向非?

移的?

程，?

民?

成居民，?

民改?

以往的消?

模式，只有?

才能?

中?

小康的目?

二、?

利

上是一?

以公有制?

所有制?

共同?

展的一?

的主?

是?

，主要包括：

1、耕地、林地、草原和未利用土地；

1、耕地?

根据第二次土地普?

果，我?

在保有的耕地是20.2?

，其中大?

有2?

于非?

于可耕?

的耕地?

18?

左右，?

的耕地是由2.3?

民承包?

前，我?

正在?

行耕地的?

工作，旨在使我?

制度明?

，使?

民的土地承包?

得到?

定和保障，?

土地的?

模化?

和城

化推?

奠定了最根本的基?

于耕地?

的改革，我?

如下：

1、耕地的?

使?

民土地承包?

得以保障和?

固，明?

了土地的承包?

民的用益物?

，保障?

民的?

利。

可以?

，只有完成耕地的承包?

以耕地?

基?

的改革。

2、耕地自身的改革?

模化。

我?

，我?

耕地未?

的改革方向就是由分散向集中，由零星?

植向?

理由?

a、土地的?

是土地?

模化的前提?

件。

土地承包?

保障了?

土地所?

生的利益，使?

民敢于流?

b、中?

的快速?

展使?

民的相?

植效益逐年下滑，更多的?

民主?

村，?

工。

，中?

之所以?

大的?

民工?

快速的?

展的?

是密切相?

的。

改革

主要?

村棚?

用地、?

性和公益性?

置土地等。

家提出要通?

股?

合作制的改革方式，把集?

通?

一定的形式，?

老百姓?

可的方式，把?

能?

到每?

家庭、每?

民身上。

，不管是耕地的改革?

是非?

源型的?

的改革，其宗旨就是?

原因是只有?

民的收入提高了，?

城才有可能，城?

化建?

才有可能完成；

只有?

民收入提高了，?

民消?

才有可能大幅提高，全面小康目?

才有可能?

而?

民的收入主要?

源于?

市?

村市?

和城市。

首先，?

去?

的收入主要是耕地，包括耕地?

植收益和流?

收益，而非?

的改革?

收入的?

一途?

其次，城市?

的收入主要是打工收入，中?

步?

展，人工成本仍?

保持平?

上?

合上述，我?

，未?

村非?

源型?

的主要?

，而?

民收入的?

一?

源。

家相比，我?

代化水平不算高，但我?

量逐年?

新高。

家粮食供?

存充足，?

好的保障了?

家粮食安全。

然在?

代化水平相?

不高的情?

下，我?

都能取代粮食?

量逐年攀升的佳?

，那?

什?

要在?

前大力提倡?

？

代化的的宗旨是提高?

效率，但?

不一定能?

大幅提高?

量（品?

更新除外），其主要目的是

了解放?

事?

的人口大幅下降，?

入剩余?

人的城?

化。

，城?

是我?

村人口重新分配，有?

件的?

最?

民向居民的切?

一部分由?

民切?

的居民?

提供新的消?

增量。

因此，?

家城?

略、全面建?

小康社?

略?

面?

看，?

家提出?

代化不?

了提高?

效率，提高?

，更重要的是?

村人口重新分配，?

略提供人力?

源，?

消?

模式提供新的消?

要?

代化，首先就必?

模化，?

前我?

模化加速?

段。

制度的明?

（特?

是耕地所有?

分置改革）、?

植效益的相?

低下等推?

了我?

模化加速。

植的投?

的是?

端集中度的提升，?

改?

金的需求加大、?

品牌?

（?

子、化肥、?

等）的依?

加强、大型?

机具的需求迫切、?

品行?

更加需要。

金的需求。

由于?

者?

金?

力相?

弱，?

植的季?

定了?

必?

提前投?

就加大了?

村金融市?

未?

具有一定的成?

空?

行?

呈?

剩、充分?

格局，?

植大?

在?

求相?

定的?

量的背景下，必然?

更加?

向于品牌?

机。

的是小型?

机具的?

性升?

，因此，大型?

机具在?

的整?

程中（耕地、播?

、施肥、打

、收割、烘干、加工等）?

逐步取代以往的小型?

机具。

着人工成本不?

上升以及?

年?

，服?

外包未?

所采取的主要形式。

的服?

外包就是把?

程中核心?

（耕地、播?

、施肥、打?

、收?

等）包?

第三方的?

服?

公司去完成。

因此，我?

最核心的?

是以?

金、?

机?

，可以?

比的是?

上的布局完整、?

的在?

上服?

量，?

得市?

分析

剩和充分?

段，?

最核心?

力。

模化背景下，以?

完整性、品牌?

核心?

成要素的服?

水平?

筑企?

于2016年?

看好生猪?

，核心的?

看好2016年生猪?

于高景?

周期，其中投?

的依次?

、大北?

著

氏集?

立于1983年，?

展成一家以畜禽?

殖?

的大型畜牧企?

集?

公司?

有三十多年?

史，以肉?

、生猪?

主，以?

牛、肉?

，以食品加工、?

牧?

制造作?

配套。

三十多年的?

展，?

模已在全?

居首，肉?

方面，2014年公司商品肉?

量?

到6.97?

只，?

占全?

所有品?

商品肉?

出?

量的8.51%，占?

羽?

量的19.10%；

肉猪方面，2014年，?

的商品肉猪?

到1218.27万?

，占全?

肉猪出?

量的

1.66%，?

量是目前?

任何一家上市?

猪企?

的至少5倍以上。

此外，?

有1?

祖代?

、7?

父母代?

和1111?

肉?

合作?

1698.92万只；

牛方面，公司?

牛?

殖采用自繁自?

模式，公司?

有3?

，存?

牛13552?

2014年?

3.75万?

，乳制品0.44万?

布局?

全?

23?

省（直?

市或自治?

）成立了166家下?

控股企?

有5.05万?

，多年?

位居全?

畜禽?

殖公司的?

把交椅。

向

期，其中?

展尤?

重要。

要依?

、依?

，然而一直以?

受到?

本的?

以?

起家，以企?

+?

模式植根于村?

，目前?

能布局23?

省市，?

有5.05万合作?

模式和?

能布局?

地的?

展和?

民收入提高起到了?

大的作用。

家如何?

、如何提高?

民收入?

立了榜?

政策角度?

看，我?

看好?

推?

模式以及?

模式所?

的其他?

射作用。

，2005年至2014年，?

收入?

61.42?

元增?

到380.4?

元，年均?

合增?

率?

20%。

利?

3.8?

到26.63?

合增速21.47%。

可以看出，?

去10年，公司保持了快速的增?

看，肉?

和肉猪?

占全部?

收入的94%以上，肉?

和肉猪出?

量均居全?

第一，未?

公司的?

略定位是?

展肉?

、大力?

展肉猪?

提出了2019年出?

12?

羽、出?

肉猪2750万?

目?

氏目前?

在高速?

期，也?

在猪肉高价的强周期?

中，我?

，2015/2016年公司?

于母公司所有者?

分?

75.8?

元、112.4?

元，?

EPS?

2.09元，3.10元（?

股本?

36.25?

股）。

行，特?

高的?

强者恒强，?

期看好具有?

完整?

布局完整

大北?

布局最完整的企?

，公司的互?

架

涵盖了猪管?

、智?

商城、?

信?

通、智?

云服?

等?

板?

料、?

子采?

到生?

管理、?

、金融服?

的全?

合服?

看好公司的理由如下：

1）公司主?

盈利能力有望?

一步提升。

外?

方面。

外延式拓展方面，公司在全?

建立了100多?

料生?

基地，?

能布局基本完成。

着新增?

能逐步?

放，公司?

保持?

步增?

延式?

展方面，公司主?

毛利率?

高，而?

利率水平?

有同步提升（公司主?

毛利率一直保持在20%的水平，而同行?

上市公司平均毛利率水平?

10%，但公司?

利率?

有?

著高于同行）。

，公司自上市以?

不?

拓展新增?

能、拓展市?

，相?

的增?

用，未?

着公司?

完成、新增?

化成收入，公司?

用有望下降，?

而提升公司?

利率水平。

2）互?

思?

一步拉近?

客?

距?

，提高客?

粘性、提升公司核心?

近年?

公司通?

打造智?

通、猪管?

平台逐步?

切入到畜牧?

代化、信息化?

大?

林牧副?

）?

，互?

行模式，提升企?

行效益，?

生性增?

公司主?

本身盈利能力在行?

者，互?

入有利于提升公司?

效率、提高客?

粘性、同?

提供了增?

上因素?

一步提升公司核心?

公司未?

2-3年?

展奠定基?

.