浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策.docx

浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策.docx

《浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策

作者：

吴庆福

来源：

《中国科技博览》2013年第29期

摘要：

加强工程项目施工管理，既能提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

本文分析了建筑工程施工管理的意义，探讨了建筑工程施工管理的现状及对策。

关键词：

建筑工程施工管理现状对策

中图分类号：

F284文献标识码：

A文章编号：

1009-914X（2013）29-173-02

1、建筑工程施工管理的意义

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。

建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。

一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。

另一方面，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。

同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。

2、建筑工程施工管理现状

2.1建筑工程施工质量不高

由于工程管理不力而造成的建筑物质量差距已经越来越明显，调查显示：

相比之下，我国建筑平均使用寿命（30年）要较西方发达国家建筑的平均使用寿命要低50年。

综合原因，首先，建筑施工企业的内部管理混乱，责权不统一，忽视对承包施工队伍进行实际施工能力的摸底；其次，政府监管不力，具体表现为工程竣工验收时把关不严；第三，材料进场的验收制度形同虚设，建筑材料的质量不合格，严重的影响建筑物的使用寿命。

2.2层层转包现象严重

从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。

通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。

2.3工程监理制度不合理，监理人员素质较低

很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。

由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。

2.4项目管理团队战斗力不足

调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。

严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。

甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。

3、加强建筑工程施工管理对策

3.1建筑工程施工技术管理

为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。

管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。

同时，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。

在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。

3.2加强质量制度化管理

3.2.1制定质量管理制度

质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。

制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。

这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。

如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上

一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。

3.2.2建立质量评审制度

建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。

因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。

3.2.3建设好现场质量管理制度。

实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。

3.3改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系

在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。

只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。

建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。

一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。

3.4提前做好施工预防工作

做好施工的预防工作主要从两个方面入手：

首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。

做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。

对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。

最后，物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。

其次，要注重机械设备的管理。

随着科技的进步，建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多，因此，加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度，提高企业的实际效益有着十分重要的意义。

具体措施是：

正确选用机械，这就要求应根据工程特点选择适宜的施工主导机械以及各种辅助机械，做到理想的协调配合。

必要时要得到供应商指导或者培训，协助解决施工过程中遇到的问题。

对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则；机械和人一样，在使用

过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。

3.5提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。

管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

3.6严格监控每一个施工环节

在施工过程中，对每一个环节要进行严格的监控，确保先后单位工程的完美衔接。

这就要求管理人员做到三个“经常”（经常观看设计蓝图，经常记录问题，经常的交流、沟通）。

做好三个“经常”，首先，可以有效减少质量问题的发生；其次，将出现的问题及时的记录下来，可以帮助管理以及施工人员累计经验，为今后的工作打下坚实的技术基础；第三，可以促进团队成员间的团队意识，促使大家共同努力，意识到每一个人在工程中的作用都是巨大的，另外在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现并及时的问题。

3.7加强隐蔽工程验收制度管理

首先，在检查验收中如果发现有不符合设计要求的问题时，应及时的进行纠正，并在修正后再次进行验收，直到合格为止。

其次，在进行隐蔽工程的验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称，被验收部位的轴线、规格以及数量等。

必要时，应画出简图或者说明。

4、结束语

建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。

参考文献：

[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.

[2]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社.2005.4.