有关公司下半年工作计划模板集合10篇Word格式文档下载.docx

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　　一、营销部根据本次全省烟草制定下半年烟草销售标准及销售数额。

　　2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。

全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60%以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。

市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理根据客户经理的经营指导，采取实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。

　　3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的守法与配合意识。

　　客户经理协同管理的80%的卷烟零售户数量，是一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户的卷烟销售走势、异常情况方面，更加注意卷烟条、盒的零售指导价的落实情况，开展有效的管理，但不能做为有效的处罚手段。

　　4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。

大户的管理严格按照《兰州公司大户管理办法》的要求管理，特别是大户的卷烟销售、监督检查、拜访质量、守法意识、配合度等方面必须按兰州公司的大户的要求进行管理。

　　5、加强三员互动，提高市场的监管力度。

针对目前三员互动的有效沟通提出的问题没有得到及时有效的解决；

客户经理反馈的信息无法查实；

专卖检查不到位、客户经理拜访不到位；

送货人员送货不及时等问题，县营销部将是今年下半年重点监督和考核的重点内容。

　　首先、加强信息、线索的数量、真实性问题的落实，由督察组对一些重要的未查实的线索、信息进行重点督察，提高客户经理信息、线索的真实性。

其次、加强辖区专卖检查队对信息、线索的查实率做为一项硬性指标来考核力度。

再次、进一步加强送货员送货时间的核实，保证送货员在规定的时间将卷烟送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代接货的问题。

　　二、加强品牌培育，提高市场占有率。

下半年营销人员进一步转变观念，提高认识，在卷烟品牌培育方面，营销人员严格按照国家烟草局关于《国家烟草专卖局关于公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知》的通知的要求开展有效培育。

使每个营销人员清楚卷烟品牌的方向和目标。

特别是今年“兰州”品牌卷烟视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌后的培育工作。

　　1、在县城所在地：

重点将卷烟品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上；

农村乡镇所在地：

把5元以上或8员左右的品牌做为培育的重点。

农村市场加强5元左右卷烟的培育做为重点，提高市场的占有率。

并对新上市的新品牌在销售一个月后写出书面分析材料，分析品牌在市场上的销售走势、消费者的意见、客户的订购情况等。

　　2、各客户服务部根据每个客户经理所管辖的片区，有针对性的制定卷烟品牌上柜数量、使每个客户清楚今后卷烟品牌销售和发展的方向，提高客户宣传、销售和订购卷烟的目的性。

　　3、对广大的农村市场进一步宣传

　　四、五类卷烟实行“稍紧平衡”供货政策的原因，提高客户的满意度。

杜绝客户的抵触情绪。

　　三、强化管理，进一步规范经营秩序。

今年兰州公司与职工签定《明示承诺书》以后，职工规范经营的自觉意识大大提高，杜绝了客户经理代订、送货员套购、截留卷烟的行为发生。

　　1、客户经理的规范经营方面：

客户经理在每天拜访时对辖区一些个别无法按时订购卷烟的零售户客户经理必须收集客户自主需求的卷烟品牌、数量，报市场经理核实签字后，次日由支点统一订购，没有订单的客户要一律做无需求处理。

遏制客户经理盲目上报需求的情况、杜绝暗箱操作行为的发生。

　　2、进一步规范客户经理的工作职责。

客户经理不得向卷烟零售户分配订单、分配货源；

不得与客户商订卷烟品牌和数量，不得要求或暗示客户按照指定的品牌和数量提报订单和需求。

要求客户经理从拿订单的具体工作中解脱出来，更好发挥客户经理服务客户、营销品牌的作用。

严格执行“六不准”。

　　3、实行总量浮动控制。

客户经理不得规定客户的下限，不得按规格约定销量。

客户根据市场的实际需求，与零售户商定供货总量，在次基础上，根据客户的经营规模为大、中、小型，进行按规定进行浮动管理。

　　公司下半年工作计划篇320xx年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。

　　一、上半年工作完成情况基本完成新公司组建根据《xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。

　　一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。

二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；

事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；

长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。

三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。

四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。

五是配合区审计局完成公司资产清算。

六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。

七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。

　　深入开展各区块开发建设

　　1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。

　　开展重点地块拆迁“清零”。

一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。

二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。

启动侨力大酒店等国有企业征迁。

三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空506套过渡用房，计划6月底前腾空。

　　重点抓好地块出让。

今年计划出让5宗用地共213亩。

为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。

一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。

二是加快地块前期手续办理，其中普福C2-01地块、xxC6/C2-01和R21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。

R21-05地块、C2-07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。

三是围绕重点实施地块清零，R21-05地块农户已全面完成，剩余2家企业已签未腾，C2-07地块剩余建华村委会未签约。

300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。

四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。

　　有序推进安置房建设进度。

一是加快在建安置房项目进度，目前，建华R21-13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。

兴隆R21-01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。

二是加快其他安置房项目前期，红五月R21-

　　22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，计划年底实现开工建设。

兴隆R21-02安置房已完成施工图编制。

加快基础设施建设。

强化基础设施建设，促框架成型。

今年计划实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。

计划实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；

五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。

同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。

　　完善配套设施建设。

一是加快xx重点项目建设。

重点启动中央公园）项目前期。

二是加快教育设施建设。

R22-13幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，R22-14小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。

R22-21幼儿园完成扩初编制，R22-06幼儿园、R22-04小学启动技术前期，计划明年开工建设。

三是实施生活配套项目。

R22-12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，计划今年完成前期，明年开工建设。

　　启动储气站迁建选址。

随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。

根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。

　　探索现场有效管理模式。

xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。

根据xx市创建文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化。

对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探索有效管理方式。

　　2、普福区块加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。

　　加快安置房提升改造。

完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。

　　实施基础设施建设。

着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。

同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。

　　完善配套公建建设。

2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，计划年底开工建设。

20xx年普福区块所有配套项目全面投入使用。

　　着手回迁安置前期工作。

回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺利开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。

　　3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。

　　道路移交管理方面。

一是关于道路移交前空档期管理。

涉及路面

　　日常养护及应急抢修委托区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇实施。

二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。

三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。

　　关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设。

目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，计划6月份实现开工建设。

　　4、xx广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。

　　关于停车楼拆迁问题。

目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。

　　关于西子百大周边两条道路建设问题。

配合西子百大项目竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。

　　5、两个代建项目配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。

20xx年1月份完成项目设计-采购-施工总承包招标。

　　加快检察院“两房”项目专项验收。

20xx年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。

目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实。

　　二、下半年工作思路及具体工作计划下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作计划，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。

全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。

实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。

　　1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”一是成立专门工作小组。

我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

　　二是建立一户一档、一企一案。

对剩余10户农户做好相应方案，在专门谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计划20xx年上半年全面完成。

进一步调查摸底未签约企业，了解情况，讨论、分析、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。

　　三是具体工作时间节点安排。

已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；

涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。

对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；

涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。

涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除；

其他年底前腾空并拆除。

　　2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。

面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福C2-01地块、xxC2/C6-02地块、C2-07地块招商与挂牌出让工作。

　　二是抓拆迁扫尾促出让。

会同彭埠镇及相关社区推动R21-05地块、C2-07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创造条件。

　　三是抓宣传促出让。

为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在xx区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及未来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。

　　3、围绕进度品质抓好安置房建设。

　　一是完成普福安置房整改提升。

公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，精心建设品质农居。

对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。

　　二是加快在建安置房建设进度。

建华农居三期计划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆R21-01地块计划8月份实施外架拆除，年底主体竣工。

三是做好新开工安置房项目准备。

红五月安置房

　　二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。

兴隆R21-

　　02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创造条件。

　　4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设一是推进基础设施建设。

基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。

开工建设3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段计划9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。

完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。

六号港年底前建成。

　　二是加快配套设施建设。

配套设施建设总目标：

普福“一幼一中心”全面建设，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。

　　即：

普福幼儿园计划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；

xxR22-14小学计划7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，R22-13幼儿园计划8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。

九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。

　　5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。

细化工作目标，倒排工作计划，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。

二是深入调查摸底。

建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。

同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，密切关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案

　　三是灵活解决安置缺口问题。

为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区具体安置问题，大胆创新，积极探索安置方式的多样化，灵活运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。

　　6、围绕核心地块出让实施规划调整加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。

如上述合作模式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。

在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。

6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。

　　7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。

7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。

10月份上报市政府。

11月份完成商业核心区内所有拆迁。

12月份完成场地平整及完成围墙搭建。

20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。

　　7、围绕选址迁建做好沟通协调加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步计划安排为：

6月中旬前完成初步方案编制，论证明确项目选址可行性；

7月中旬前完成选址论证报告；

7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；

10月中旬前完成选址论证报告批复；

10月底前启动基本建设程序；

20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；

20xx年9月底前完成初步设计批复；

20xx年年底前完成征迁工作；

20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。

　　公司下半年工作计划篇4根据公司推行的“计划目标”管理的有关规定，作为本部最新生的部门，机筑公司团委于近期拟定了20xx年下半年工作计划。

　　公司团委在合署办公期间，面向公司广大团员青年提出了“歌舞青春、爱在机筑”的响亮口号，采取了“以适应青年特点、激活活动载体、增强团组织凝聚力”的工作措施，多渠道鼓励青年员工提高自身素质、展现自我才华，积极融入企业中心工作，充分发挥团员青年在企业生产经营中的生力军和突击队作用，为公司的发展做出积极贡献。

　　有公司党政的高度重视，有基层各单位、本部各部门的密切配合，独立办公的机筑公司团委将进一步的全力以赴、有所作为。

根据计划，公司团委在下半年的主要工作可以简要归纳为以下三组关键字：

　　“六个一”、“两青工程”、“共青艺术团”。

　　“六个一”：

配合完成一年一度高校毕业生迎新工作。

配合人力资源部开展好20xx年高校毕业生的迎新工作，上好“团课”，分工负责迎新文艺晚会机筑公司节目的编排；

　　开展一次全面的共青团基础工作的清理、盘点和整改。

即开展包括公司团员、青年登记建档管理、建立公司专兼职团干部数据库、清理团费等；

　　完成一项专题调研。

即结合公司团委委员、基层各级团组织兼职担任共青团干部，发挥自身作用的实际，建立健全专兼职团干考核任用及薪金或津贴发放机制；

　　编印一期团刊。

即以建团90周年、建国60周年为契机，结合20xx年度团内表彰，编印一期机筑公司团委主题团刊，并配合集团公司团委完成集团公司团刊的编印

　　建立健全一套共青团内沟通系统。

一是完善已有的各项QQ群，二是完善机筑青年论坛的建立，竭尽全能为广大机筑青年“有地方说话”搭设最好的平台。

　　搭建一个团内“红旗”数据库。

即收集整理公司团委、基层团组织、各级团干部、团员青年、青年技术标兵等事迹素材，搭建团内“红旗”数据库，着眼于一线，充分发现先进，培育先进，并力争获得上级表彰。

　　共青团服务企业施工生产——“两青工程”即抓好青蓝工程、青安工程“两青工程”的深度实施。

一是结合“青蓝”工程有关规定，重点跟踪20xx年高校毕业生师带徒有关情况的进展，尤其是石武、张花、湘桂等见习生相对集中的项目。

对已经启动的“青蓝工程在石武”、“在榆神”等进行深入调研；

二是进一步全面推广青安工程，对哈大、厦深项目全面启动的“青安工程”的进展情况进行跟踪；

三是对湘桂、张花等新上项目加强团组织建设力度的同时，全面推广两青工程，加强共青团服务企业施工生产的组织力度。

　　共青团服务企业文化建设——共青艺术团即进一步加大对共青艺术团规范性建设力度，健全艺术团成员的聘任考核机制。

充分激发“共青艺术团”潜力，编排系列新作品，全力配合公司党政工各级组织、为公司文化建设做出积极贡献。

一是编排节目参与集团公司20xx年迎新晚会，7月份；

二是做好国庆庆祝活动的策划，9月份；

三是提前谋略20xx年新春团拜方案，10-12月份。

　　公司下半年工作计划篇5划作为一名公司的财务人员，我手中掌握的财务情况是公司最需要的。

因为万事离不开钱，财务部门永远是每一个公司最重要的部门，没有财务的良好运转，任何公司都是举步维艰，不可能有大的作为，这就是财务部门的重要性。

　　我也深知我自己的责任重大，所以在公司的`几年工作时间里，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会一直将这种良好的表现继续下去。

在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。

做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特拟订的下半年工作计划。

　　一、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

在新的一年里，我会借改