多连体空调施工方案.docx
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多连体空调施工方案
第一章工程综述
1.1工程简介
工程名称：
工程地点：
建筑面积：
14360平方米
1.2工程有关管理单位
建设单位：
1.3工程概述
1.3.1工程有关信息
工程名称：
工程地址：
招标范围：
空调设备及安装、调试、检测等所有项目。
1.3.2工程概述
本建筑物为通风空调工程，总建筑面积14360平方米，其中分3000座和12000座两栋建筑，地上三层。
空调系统采用变频多联热泵式中央空调＋变频多联式新风系统。
空调系统为冷暖系统，夏季运行给房间供冷风，过渡季节和冬季可以采用变频多联式热泵系统供暖。
招标图纸已经标明各个房间的室内机形式，并要求按照区域划分系统，以方便控制和管理，我司在本次投标中，严格按照招标图纸和招标文件要求匹配日立多联式空调设备，完全满足甚至优于以上要求。
冷凝水排水管采用铝塑PP-R管，汇集后就近排入卫生间内，凝水立管接至拖布池。
为防止接露，冷凝水管采用橡塑保温管壳保温，保温厚度10mm。
1.4投标范围及主要工程量
1.4.1工程投标范围：
一拖多空调设备购置、安装与调试。
包括设备的供货、设计及其他技术配合、设备安装、调试、售后服务。
具体内容如下：
1.4.1本次投标空调系统的供应和安装内容为：
多联式空调室外机、室内机，新风机，排气扇，线控器，集中控制系统，送回风口的供货，室内外机冷媒连接铜管的安装、冷凝水管线系统和风道系统的安装，其相应的弱电控制系统的安装和空调设备电源线的接线（不包括电源线管敷设及穿线）。
1.4.2负责分包范围内水管、冷媒管安装后的试压、水管灌水试验和风管漏光实验及其空调系统调试，使有关参数符合设计要求，并配合精装修进度进行分部分段的试压、灌水实验和漏光实验。
同时也负责提供分包范围内的检验和验收所需的设备材料、工具、及其相应的劳务。
1.4.3负责所有空调设施的弱电线（控制线）的敷设和接线及温控器安装（不含配管）。
1.4.4负责将凝结水管接至排水配件或指定点。
1.4.5负责配合精装修分包单位完成风口安装。
1.4.2主要工程量:
序号
项目名称及说明
单位
数量
1
多联式室外机
台
*
2
新风机
台
*
3
排气扇
台
*
4
风管式室内机
台
*
5
集中控制系统
套
*
6
有线控制器
个
*
7
专用冷媒分歧管
个
*
8
镀锌钢板
平米
*
9
空调风管保温——玻纤复合材料，厚度25mm。
平米
*
10
紫铜管
吨
*
11
冷凝水管
吨
*
12
水管及铜管保温----橡塑保温管壳
立米
*
13
散流器送风口
个
*
14
可开格栅回风口
个
*
注释：
所注“*”之工作量请见投标概算书。
1.5工程工期
本工程要求于2007年2月1日开工至2007年03月31日前完工.
我们将根据工程总体进度要求及土建总包的施工进度计划，作出详细的空调工程进度控制计划及资源的配合计划，包括施工进度控制网络计划，劳动力计划，施工机具及检测设备计划，设备及材料的供货计划等；并在实施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总体计划。
同时以诚信的态度服务从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、精装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。
凭借设备制造厂强大的生产制造能力及我司丰富的安装经验和充足的劳动力、施工机具的配置，我司确保能按期保质完成此项工程。
1.6工程组织设计编制的依据
1.6.1室内外气象设计参数：
1.6.1.1室外空气设计参数（北京）
夏季：
夏季空调计算干球温度33.2℃
夏季通风计算湿球温度26.4℃
夏季通风计算干球温度30℃
夏季空调计算相对湿度64%
夏季主导风向/频率N/9
夏季平均风速1.9m/s
夏季平均大气压力998.6hpa
冬季：
冬季空调计算干球温度-12℃
冬季采暖计算温度-9℃
冬季通风计算温度-5℃
冬季空调计算相对湿度45%
最大冻土深度85cm
冬季主导风向/频率NNW/9
冬季平均风速2.8m/s
冬季平均大气压力1020.4hpa
1.7本施工组织设计编制的依据
1.7.1“五棵松临时棒球场通风空调工程投标文件空调工程”招标文件
1.7.2“五棵松临时棒球场通风空调工程投标文件空调工程”施工图纸
1.7.3GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》；
1.7.4GB50242—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；
1.7.5GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
1.7.6我国及北京地区现行的其他规程、规范、标准和图集
1.7.7我国及北京地区安全生产、文明施工、疾病防治及环保消防等有关规定
1.7.8设备制造商的有关技术要求及投标设备的技术特点
1.7.9投标人在类似工程中的施工经验
1.8工程质量
1.8.1质量方针
1.8.1.1信守合同：
坚定不移地完成与业主所签合同中应承担地义务。
1.8.1.2精心施工：
细致地做好施工前地准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程地交付。
1.8.1.3创优高效：
配备足够地资源，通过有计划，有系统地活动来满足工程质量的要求。
1.8.1.4真诚服务：
诚心尽心地满足顾客在合同中的要求及实际使用中的需要。
1.8.2质量承诺：
1.8.2.1合同范围全部工程的使用功能符合设计图纸（和设计变更）要求；
1.8.2.2所有分项、分部工程质量符合国家现行有关施工验收规范及质量评定标准的要求；
1.8.2.3工程一次交验合格率100％，分项工程的优良品率80％以上。
1．9设备选型说明
1.9.1内机选型原则：
室内机冷量按照招标图纸的冷量标准，结合投标产品的性能和建筑使用要求进行选用。
我司投标的室内机制冷量均等于或优于招标图纸的要求。
1.9.2室外机选型原则：
为了达到良好的制冷效果，我们通过计算尽量室内机和室外机的容量配比基本控制在设备允许范围内，这样使得设备不论是在制冷还是制热，都能达到一个最佳运行状态。
1.9.3室外部分：
由于该工程采用的是热泵型变频一拖多智能空调。
根据该类型空调机组的工作原理和特点的要求，室外机周围要保证通风良好。
1.9.4室内部分：
夏季室温过冷，冬季过热不仅耗费能量，而且对人体舒适和健康来说也是不适宜的，室温的过冷和过热往往是由于自动控制不完备，设备选用不适当或空调分区不合理所引起的，尤其大开间更容易出现此类问题。
我们投标的日立智能变频空调，不仅外形美观容易同装饰配合，更重要的是每台室内机的温控器均与室外机连锁，通过变频器调节能量变化，既满足了舒适度的要求同时又达到了节能的目的。
而一般的机械变频空调室外机的调节级数一般不超过10级，属于阶梯式调节，所以节能效果不明显，并且系统启动电流大，同时由于控制系统的简单化，智能化程度相对很低，调节范围也小，不能对室内的负荷变化及时作出反应，所以不论从舒适度还是运行费用节能方面都不如我们投标的智能变频空调。
我们综合考虑各种要求，慎重向贵司推荐日立品牌的智能变频空调。
方案总结：
选择一个合理的空调系统，既要考虑系统的初投资，又要考虑系统设备的运行费用和维护管理费用，选用日立品牌系列变频空调系统，不仅在投资上有所节俭，尤其在系统运行费用和维护费用上将会带给用户比较明显的回报。
我们投标的系列变频空调系统实现能量无级调节,大大降低了机组运行费用。
第二章组织机构设置及技术准备
施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。
本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：
组织机构的建立，技术工作的准备，前期工作所需施工资源的准备，施工各项计划的编制，临时设施的规划等。
项目经理组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底，现场交接会议;项目经理部根据现场的实际情况统一部署进行现场临时设施的规划建设；项目部技术部门将根据设计交底，施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划，材料进场计划，劳动力进场计划。
本项目在组织机构设置及技术方面的特点，控制点：
*本项目建筑面积14360平米，使用功能复杂多样；
*本项目空调系统共分为22个变频多联系统（包含新风系统）。
室外机集中放置在屋顶，所有系统冷媒管道及控制线路通过竖井达到屋顶室外机（如系统搞混将对调试工作带来非常大的困难）；
2.1组织机构设置
2.1.1项目组织机构
为创建“五棵松临时棒球场通风空调工程投标文件空调工程”工程质量目标的实现，确保本工程的进度最快、安全文明生产、经济投资最佳，我们将组成一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目管理班子进驻现场。
项目组织机构及框架详见下列附图：
2.1.2项目主要管理人员职责及权限
2.1.2.1项目经理主要职责。
1.遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2.自觉接受上级职能部门的业务指导及监督，检查，按管理要求定期向上级报告进度，质量，成本，安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项要随时报告。
3.制定项目工期，质量，成本，安全文明等各项管理目标，措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
4.负责项目组织管理机构设置，人员配置及各种管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织编制各种激励措施，并组织实施。
5.组织实施CI战略，充分展示企业形象。
6.组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务，材料，周转工具，机械设备，资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7.按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家，企业，项目和个人的利益关系。
8.按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度，质量，成本，安全文明，资金使用等进行有效的控制和管理，及时解决施工中出现的问题。
9.坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪，违法行为。
2.1.2.2项目总工职责
1.领导工程技术部，质量部，负责整个安装工程的技术管理工作，质量管理工作。
2.协助项目经理具体负责项目质量体系的建立，运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制，审核工作，组织报批。
3.组织参加设计交底，图纸会审，编制施工组织设计，施工方案等技术文件。
4.负责与当地质检站，城市建设档案局，技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。
5.负责监督检查项目质量计划，施工组织计划的贯彻执行。
6.负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。
7.支持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
8.负责对出现不合格品的处置，组织纠正，预防措施的落实工作。
9.组织竣工验收资料搜集，整理和编制工作及工程的档案资料管理。
2.1.2.3生产经理职责
1.负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度，安全，文明施工等工作。
2.协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3.组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。
4.负责分管区域的月进度计划，周进度计划的审核，落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
5.重点抓好分管区域现场的工程质量安全，文明施工，消防保卫和成品保护工作。
6.组织工程调度，统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确，及时，全面，并认真做好统计分析。
2.1.3项目各职能人员职责及权限
2.1.3.1现场施工负责人
1.负责施工图的深化设计及现场细化。
2.负责工程材料计划，日作业计划的编制工作。
3.负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
4.负责对工程的过程检验，最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。
5.负责竣工验收资料搜集，整理和编制工作及工程的档案资料管理。
2.1.3.2安全消防员
1.执行项目部关于质量，安全，文明施工，消防安全保卫的管理制度。
2.负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程，安全操作，设施维护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
3.负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。
4.及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
2.1.3.3材料管理员
1.负责组织施工现场临时用水用电的管理工作。
2.负责编制各区的月，周进度计划。
3.负责将月，周进度计划的执行情况进行统计，分析，并将结果向生产经理汇报。
4.负责施工现场平面规划管理。
2.1.3.4生产计划员
1.负责编制各区域的月，周进度计划。
2.负责将月，周，季度计划的执行情况进行统计，分析，并将结果向生产经理汇报。
3.负责施工现场平面规划管理。
4.负责组织施工现场临时用水用电的管理工作。
2.1.3.5合同预算员
1.指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。
2.负责监督合同条款在项目的履行实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。
3.负责项目部与上级部门，项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。
4.负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
2.1.3.6财务会计
1.负责工程款的及时回收。
2.负责工程资金费用的计划，管理和配合方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款专用。
3.进行工程成本的预算，控制，分析和核算工作。
按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。
4.严格财经纪律，正确处理国家，企业，项目和个人的利益关系。
5.及时，准确，全面地，做好统计报表，经审核后上报。
2.1.3.7档案资料室
1.负责工程图纸及工程资料的收集，整理，发放，归档案等管理工作。
2.负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络，信息沟通，项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。
2.1.4施工管理流程
2.2技术准备
2.2.1图纸会审工作
2.2.1.1接到设计图纸后，首先由专业施工员，技术员进行图纸自审—认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，并将图纸审查记录上报项目总工程师。
2.2.1.2在图纸会审时，解决与各机电专业之间的交圈配位问题，必要时由项目总工报请业主召开专题会与其它机电专业协调，达成共识后，由我公司设计工程师绘制出管线综合布置图，经业主，设计，监理及原设计审批后依次施工。
2.2.1.1在项目总工的组织下，由各专业工程师，各专业有关技术人员参加，及时召开图纸会审专题会，主要审查与其它各机电专业图纸之间，与土建结构图纸之间，及与现场实际实际安装位置的有无矛盾和错误，所发现的问题及时提出，形成纪要。
2.2.1.4以上图纸会审应及时形成记录，做为下一步施工图深化设计的依据。
2.2.2施工方案确定
2.2.2.1通风空调安装工程施工组织设计
在项目经理的组织下勘查施工现场，了解周边环境，以便更合理的组织施工。
根据项目施工特点及工程实际需要，由项目部总工组织各专业工程师负责编制施工组织设计及质量计划，并报业主工程师，监理审批做为施工组织依据。
2.2.2.2单项施工方案
严格进行工艺，工序及特殊环境施工计划控制，在施工前制定单项施工方案以确定施工工艺方法，包括预留，预埋方案，雨季施工方案，管道试压方案，系统供电方案，系统调试方案等等，尤其对于本项目系统多的特点，采用逐段施工逐段标识的方案，杜绝出现搞混系统的现象。
上述方案经业主工程师，监理工程师验收合格后，依次标准进行施工。
2.2.2.3样板间，技术先行
在每一分项工程或关键工序开始前，首先根据设计及国家有关规范标准的要求，制作工序样板间，经业主工程师，监理工程师验收合格后，依次标准进行施工。
2.2.3技术交底
1.各专业工程师在项目总工的组织下，对进场的施工班组进行技术交底，让工人明白设计意图，施工要求，质量目标，安全事项，进度要求，文明施工要求等。
2.技术交底工作应在各分项工程开始前提前进行，各专业工程师应将交底记录上报项目总工审核后备案。
3.各施工班组在作业时应严格执行技术交底的各项安排，专业工程师，质检员，安全员对技术交底落实，实施情况进行过程监督和检查，杜绝质量，安全隐患。
2.2.4安全交底
4.坚持安全交底制度，每天班前，班长除布置施工任务，进行施工交底外，还需向全班施工人员做安全，消防措施交底。
5.每周一上午施工前由工地负责人组织全工地施工人员进行一周安全活动，总结工地一周的安全工作情况，传达上级有关安全通报，表扬工地严格执行安全规章制度的施工人员，批评对安全工作不认真和违章作业人员，向施工人员提出本周安全工作重点等。
6.严格遵守总包和建设单位制定的安全，消防制度，做到进入现场必须戴安全帽，高空作业挂安全带，施工现场严禁吸烟的规定。
7.施工现场应配备足够的消防灭火器材。
8.稀料，机油，油漆等易燃物品设专用仓库，各类仓库禁止吸烟。
9.施工电路，照明，开关箱按要求设置，临设施工电路必须由维护电工进行施工，管理，非维护电工不得任意接线，拉线等。
10.潮湿区域施工必须穿绝缘鞋。
11.本工程施工无大型重型设备，最大件为空调室外机，运输到安装位置才开箱检查，搬运为一般方法。
第三章资源准备及进场计划
充足和合理的资源配备，包括人力，施工机具，检测仪表，材料等，是保证工程进度及工程质量的重要基础，按照生产要素优化配置的原则，在时间上和空间上的合理配置生产要素，使得人力，财力，物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上，比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证投资人的投资效益，另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大的降低成本。
我们将结合土建的实际施工进度，组织足够的劳动力，机械设备及材料进驻现场。
随之工作面的展开，我们将补充足够的资源，以满足工程需求。
本项目在资源准备及进场计划的特点和控制点：
*多联机施工工艺要求高，要求具备大量有施工经验的技术工人；
*多联空调系统楼宇自控，保证空调系统集中控制。
3.1人力资源
3.1.1各工种人员及进场日期计划图表
施工各阶段劳动力计划表
施工阶段
制冷工（人）
钣金工（人）
焊工（人）
电工（人）
管工（人）
小工（人）
合计（人）
预留预埋检查
4
0
0
2
0
2
8
安装阶段
14
10
8
4
4
10
50
配合装修阶段
6
8
4
4
4
2
28
调试阶段
10
4
2
4
2
2
24
此计划不包括加工厂加工及现场仓储人员。
3.1.2施工人员管理
3.1.2.1择优录取，持证上岗
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
焊工、电工等特殊工种，需持劳动部颁发的特殊工种操作证上岗。
主要施工人员选择有丰富多联机施工经验的人员。
3.1.2.2进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度，并组织书面考试，考试合格后方可进场施工。
3.1.2.3合理组织
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确、富有团队精神的管理集体。
3.2施工机具，仪表
3.2.1总则
配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们根据总体进度计划的安排，结合本专业工程特点和实际情况，编制了施工机具设备及检验设备需用计划。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，在编制本计划时主要考虑到以下因素：
1要有足够的数量；
2具有先进性和实用性；
3严格检验筛选，保持100％的完好性；
4施工机具的能力要满足工程的需要；
5施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；
6要配备专门的维修人员；
7按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。
3.2.2数量，名称，进场计划表
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
剪板机
Q11—3*2000
台
1
在加工厂
2
液压板料折弯机
WB67V—100
台
1
在加工厂
3
联合咬口机
SAF—6
台
2
现场1台
4
手动剪板机
把
8
5
套丝机
Z3T—R4
台
2
6
板牙
把
20
7
交流电焊机
AC380VBX1
台
1
8
手提交流电焊机
AC220
台
2
9
手拉葫芦
SH1.SH2
台
2
10
砂轮锯
400
台
2
11
台钻
13mm
台
4
12
手电钻
6—12mmJ222
把
8
13
电锤
ф8—ф38
把
6
14
水钻
把
2
15
手砂轮
把
8
16
兆欧表
500V
块
2
17
数字万用表
块
4
18
水平尺
把
12
19
热球式风速仪
数字式
块
2
20
数显点温计
－20—100℃
块
4
21
温湿度仪
块
1
22
风管漏风测试仪
Q89
台
23
临时配电箱
台
6
24
气焊设备
套
6
25
氮气瓶
个
10
26
专业调试工具
套
5
27
真空泵
套
6
3.2.3管理制度
3.2.3.1施工机具的管理
1由项目生产计划员，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间。
以便性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由工程物资部组织及时退场。
2材料管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养管理。
3材料管理员下设设备管理员。
设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。
同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其
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