汽车站支部书记述职报告.docx

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汽车站支部书记述职报告

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　　汽车站支部书记述职报告

　　各位代表、各位同志：

　　自20xx年以来，公司经营、发展面临严峻的考验与挑战。

客运总站二千多万银行贷款需要偿还；铁路的开通公路客源流失严重；再加上政策影响，节假日春运票价不允许上浮；车辆更新速度加快，折旧加大；土地使用税税率大幅调增；油价一再上调，增资成本达六百多万元要消化。

面对困局，在局党委的正确领导下，我和公司一班人，时刻牢记党的宗旨，努力践行科学发展观，注重党风廉政建设，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，身体力行，负重前进，团结拼搏，不仅提前还清银行贷款，还投入2000万购买车辆，每年均超额完成市局党委下达我公司的各项任务，

20xx年报表统计表明，公司营收达到7950万元，同比增长25%；利润280万元，同比增长27%；员工福利也实现了与时俱进：

同比20xx年，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月，六金缴纳669万元。

近年来，公司领导班子成员没有发生一起违法乱纪事件，公司党委年年被评为市局先进党委。

公司发展实现了从“快速增长型”向“后劲积蓄型”的转变，走上了科学、和谐发展之路。

现将主要情况汇报如下：

　　一、加强学习，不断提高自己和班子成员的政治思想素质、领导水平和驾驭全局的能力

　　作为领导，我不断加强学习，努力提高理论水平、政策水平，认真领会上级党委的决策部署，结合单位实际，创造性开展工作。

通过加强学习，使自己进一步领会了一系列新思想、新观点、新理论，特别是科学发展观，我努力融会贯通，及时将理论运用到实际工作中去，指导公司经济具体实践。

通过坚持不断地学习，自己的领导水平、执政能力和驾驭全局的能力不断增强。

　　在加强自身学习的同时，我也十分重视班子成员的理论学习和驾驭能力的提高。

近年来，建立健全了中心组各项学习制度，公司坚持领导成员学习制度化。

规定了每月不少于4小时集中学习，6小时自学，每人每年要写出学习体会、心得6篇以上，以提高自身素质，提高明辨是非的能力，增强政治敏锐力和政治鉴别力。

目前领导班子紧密团结，精神面貌发生了深刻变化，思发展、求发展、盼发展、谋发展的氛围全面形成，有力地促进了企业经济发展。

　　二、加强团结，改进作风，充分发挥领导核心作用

　　作为公司领导，总揽全局、协调各方显得十分重要。

在工作中，我十分注重加强班子内部、班子之间的团结。

工作上能坚持民主集中制的原则，注重调查研究，集思广益，不搞一言堂，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的首先自己不做。

始终保持党的优良传统。

坚持艰苦奋斗的工作作风，业务接待坚持“小额、必须、合理，杜绝互相攀比的奢侈风。

　　加强内部管理，坚持财务审计，堵塞管理上的漏洞，杜绝由管理不善而带来的腐败、违纪问题。

另外，在重大事情的处理和决策上，能坚持集体研究的原则，坚持重大决策公示和职代会通过制度，增加了工作透明度，尤其是群众敏感的线路续标问题、基建工程问题，都能发挥职能部门的作用，由部门、基层单位拿意见，工作班子集体研究，不搞个人说了算，这样既调动了基层部门的积极性，又增强了凝聚力，铲除了腐败土壤，使各项工作始终处于群众监督之中。

　　20xx年以来，我心系公司，始终坚持一线工作法，每天坚持早到晚归，在雨雪天气更是提前到岗，经常到车站分公司了解情况，靠前指挥，真抓实干，务求实效。

以自己的实际行动引导全公司员工。

我经常放弃节假日休息，履职勤政，不敢稍有懈怠，严于律己，以身作则，规范自身行为。

我经常到基层一线调研，了解基层工作进展情况和存在的问题，帮助基层解决问题，有效地调动了干部职工的积极性，促进了各项工作的正常开展；精简会议，坚持做到少开会，使班子成员能够从繁杂的事务中解脱出来，多深入基层进行调查研究，集中精力抓工作、促发展，提高工作效率。

　　三、把加快发展作为第一要务，努力开创公司发展新局面

　　1、

从20xx年至今，公司先后对上海、苏州、无锡、南京、南通、靖江、常州、昆山、张家港等线路实施了大规模公司化改造，对车辆收购、线路资源整合等方面全部按标准进行。

摆脱加密班次、争抢客源、超载带货等粗放式发展老路，树立“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念。

　　公司积极营造公司化经营良好氛围。

加大站场的建设投入，将新东车站建成使用，改善客运候车环境，积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作；继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入，优化车辆结构，改善乘车环境，从20xx年以来公司共投资2000多万元购入“沃尔沃”、“桂林”、“现代”等节能、低排放型40辆豪华客车，为公司化经营的发展增添力量；着力加快交通运输行业信息化建设步伐，目前公司化经营车辆已全部组装GPS监控系统，实现全程监控，保证增产增收。

　　2、实现泰州客运规模化，提升市场竞争力

　　20xx年以来，在市主管局领导关心帮助支持下，飞鹿公司出资160万元，一次性买断泰轮总公司属下的飞鹿三分公司22条线路经营权，并成功实施股本减持，由5051万元减为805万，由八个股东减为三个股东，结束了飞鹿公司松散型管理的怪圈，管理走上了正轨。

注销苏泰公司，理顺了产权，规范公司实体。

全面托管顺通公司，飞鹿公司松散型管理困局得以全面破解。

为整合线路资源，做大做强优势客运企业，我公司与泰州市顺通运输有限公司达成协议，年出资76万元，将其所属全部客运班线和车辆，包括旅游、班车、包车，由我公司全面托管。

　　3、大力开拓溱潼、江都城乡公交一体化发展战略。

班线变承包经营为公司化经营后，经营行为不规范，服务质量差，投诉多，经营性矛盾彻底得到解决，泰溱线成为一道亮丽的风景，《中国交通报》、《泰州日报》、《江苏交通新闻》、泰州、江苏电视台均对其进行重点报道，产生了良好的社会反响，树立良好的口碑。

　　4、着力打造节约型企业，细节为王强化日常管理

　　20xx年以来，公司强化管理、节支降耗，充分挖掘企业第二利润源，“节约光荣、浪费可耻”已蔚成风尚。

公司大会小会反复讲，公司领导身体力行作表率，要求全体员工每位职工从我做起，从现在做起，从身边事做起，认真查找浪费的源头，自觉养成良好的节约习惯和消费观念，降低水电能耗，大力倡导崇尚节俭、合理消费、绿色消费的理念，极大的调动了广大干部职工参与节能减排活动的积极性。

　　在日常管理方面，公司开展“节约一度电、节约一滴油、节约一滴水、节约一张纸”活动，为全公司实现节能减排工作目标创造良好环境。

公司建立了强制性指标体系，把节能减排任务细化到班组、驾驶员，并把考核结果与运输资源配给结合起来，与奖惩挂钩，采取量考核、硬兑现。

细算车辆每公里运行成本，将每个驾驶员的耗油、车辆维修等费用分摊到他所行驶的月公里数，算出所驾驶车辆每公里的运行费用，每月张榜公布，节约有奖，超额受罚。

20xx年到20xx年，公司公营车辆直接节省成本油耗300多万元，走上了“生态文明”的新路。

　　5、安全是最大的效益，安全管理上一着不让。

公司严格按照ISO9000质量标准要求规范安全管理工作，认真落实安全生产目标管理责任状，通过推行事前防范，关口前移，横向到边、纵向到里，使安全管理工作覆盖安全生产全过程，20xx年以来，安全形势平稳良好。

　　四、认真落实党风廉政建设责任制，不断提高廉洁自律意识

　　20xx年以来，党委成员和整个班子未发生违法违纪行为，公司上下未出现腐败问题，党风廉政建设扎实有效。

在局党委的正确领导下，本人认真落实党风廉政建设的有关规定，一方面切实履行“第一责任人”职责，始终坚持把党风廉政建设与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，全力推进公司廉政建设；另一方面从严要求自己，严格执行廉洁自律各项规定，做到政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不出丑。

本人自觉遵守廉洁自律各项决定，时刻牢记党的宗旨，遵守党纪党规和各项规章制度，规范自己的从政行为，做到不该讲的话不讲，不该拿的坚决不拿，不该去的地方坚决不去，正确用好手中的权力，始终坚持党和国家、人民的利益高于一切，决不利用手中的权力去谋取私利。

同时能自觉规范好自己八小时以外的行为，不参与不健康的娱乐活动，加强对子女、部属的教育，避免可能由此产生的违纪行为。

　　在加强自律的同时，我在公司严格执行全力落实党风廉政建设责任制。

将党风廉政建设摆上重要议事日程，作为队伍建设的头等大事来抓，形成了书记负总责，班子共同抓，人人有任务的廉政建设责任制。

　　公司健全完善干部管理监督制度，按照一级抓一级，一级对一级负责的原则，公司与各二级单位签定责任状，每个党员干部都订立廉政建设承诺书。

公司每个领导干部都明确一个党风廉政建设责任区，明确责任内容，责任分工，责任考核和责任追究，建立了党风廉政建设的责任体系，通过学习、宣传、教育和制度的约束，自觉抵制腐朽生活方式的侵蚀。

　　认真开展结对倡廉、评比述廉、任用看廉活动。

与运管处结对共建倡廉政活动，通过组织参观学习，结对共建话发展、促保廉，交流经验，相互借鉴，汲取反腐先进的理念，在具体实践过程中，公司与运管处党员干部参观句容农场，现场感受高墙电网，在心中筑牢反腐墙。

在建立健全干部廉政档案、对干部家属经商办企业、家庭收入、购房购车等重大经济状况掌握的基础上，又开展干部述廉，干部撰写述职述廉报告，在职工代表会上宣读，由职工代表评比打分。

公司规定每年对中层以上干部进行综合测评1-2次，通过民主测评，认真回顾和总结自身存在的不足，制定出今后努力的方向。

在干部任用上，强调德、能、勤、绩的基础上，增加了廉的内容。

既坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，让想干实事的、能干事的、干成事的有为有位，又坚决把想贪的想占的、为私利的清理出干部队伍，努力造就一支高素质的干部队伍。

　　公司建立反腐倡廉长效机制。

公司重点治理工程建设、招投标购销采购等领域的商业贿赂行为，以制度管人，以制度服人。

严格财务管理制度，制定资金、票据方面的领用制度；定期对二级单位和财务会计进行审计、检查；对业务开支、基层各项补贴、津贴按制度审批发放；完善水、电、出租房屋、柜台、干部职工慰问等各项管理制度，并严格执行；在物资采购上比质比价，实行集中采购，多人管理；在线路招标上，公司成立五人招标领导小组，实行阳光操作，杜绝暗箱行为，招标会都邀请局纪委同志参加，严格执行招标程序，在局纪委、市运管处客运科招标领导小组和投标人的监督下公开揭标；在重大工程建设上，全部实行招标制度、工程质量监管制度，加强基建项目的管理，建立基建档案，严格基建程序，加强监督，在工程招投标上，严格执行招投标制度，超1000元以上的维修工程项目，均要求职能部门会同工程单位，编制预算，比质比价，实行决算制；加强对业务招待费管理，业务接待坚持“小额、必须、合理”的原则，对基层单位的业务接待费用定额使用，并报公司党委纪监部门，严格按月考核把关；对财务人员实行委派制。

　　20xx年以来，公司虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题和不足。

主要表现在：

理论学习有待进一步加强，在理论联系实际方面还做得不够；创新力度还不够大；党员干部的教育培训力度不够；下基层调研仍需要进一步加强，对发展中存在的一些突出问题仍需下大力气解决；这些问题都需要在今后的工作中逐步加以解决。

　　在今后的工作中，我将带领公司班子成员，认真落实党的十七大会议精神，贯彻科学发展观，充分调动广大员工工作积极性，进一步解放思想，更新观念，转变作风，扎实工作，以自己的实际行动把工作做得更好、更有成效。

以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

　　xxxx年x月xx日