保运管理制度.docx
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山东石大科技石化有限公司保运管理规定
第一条目的
为保证装置的正常生产运行，合理调度分配保运人员，科学安排抢修及日常维修保养工作，及时解决生产过程中存在的问题，维持正常的保运工作秩序，保证保运工作有章可循，奖罚分明，特制定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于生产、维修、抢修等工作管理要求。
第三条保运范围
（一）装置日常生产运行过程中出现的较小的维修、零修项目,，范围如下：
1.更换维修管线（包括所连接的管件），凡在规定的数量及规格范围内，均在保运范围内；管线数量及规格：
DN25及以下管线在100米以内，DN50及以下管线在50米以内，DN80—DN150管线在20米以内（含DN150管线），DN150以上管线在2米以内。
2.各装置在正常运行过程中抽、打盲板，更换垫片、螺栓，开闭人孔，凡规格在DN80及以上的，在车间相关人员的监护下，由保运队伍完成。
装置大检修的抽、打盲板工作由我公司另行安排。
3.厂内的法兰、阀门如有泄漏，凡规格在中压DN80及以上、低压DN100及以上的，由保运队伍完成。
4.厂内的法兰、阀门、管件、管线上的仪表、视镜、过滤器等如有泄漏或损坏，需要进行更换（含动焊的情况）的，凡规格在中压DN80及以上、低压DN100及以上的，在车间相关人员的监护下，由保运队伍完成。
5.各种管线、管件补漏（焊补，打卡子等），投用状态下换热器浮头泄漏（通过紧固螺栓能够制止的）处理，由保运队伍完成。
6.机泵一体设备（1吨≥重量≤3吨）维修时，整体设备的拆装、装卸车；设备维修时所需要的焊接、切割等工作，由保运队伍完成。
7.凡在本厂内的仪表线、伴热线、蒸汽线、水线及保运队伍施工的管线的打压
疏通由保运队伍完成。
8.各车间已坏的电机防护罩如需要焊接维修，由所在业主车间拆下送保运工房，维修焊接完成后由所在业主车间负责安装恢复。
9.非生产装置的室内水线、蒸汽线、风线、穿线管，补焊维修，在保证正常生产的前提下，可以安排保运施工，工作量范围参考生产装置。
10.阀门、管配件打压工作由保运队伍完成，我公司提供打压设备；安全阀打压搬运及协助工作由保运队伍完成。
11.实习基地内的日常保养及维护由施工保运队伍完成，如除锈刷漆、螺栓保养等。
12全厂加装暖气及线路或暖气线路改造维修工作由保运队伍完成。
13.生产装置过滤器滤芯的拆检工作由保运队伍完成。
14.厂内各车间或部门安排的制作简易工具、货物架等物品，在保证保运人员正常休息的情况下，在保证正常平稳生产的前提下，可安排保运施工。
15.日常其他维修任务以及调度安排的公共部分的维修工作，由保运队伍完成。
（二）影响生产的抢修项目，范围如下：
装置日常生产中出现的抢修工作，施工费用不超过5万元的抢修项目均由保运队伍完成。
（三）如因特殊情况（如现场保运已经连续加班超过三个工作日，或抢修时需要人员较多，需在较短时间内完成的工作等）车间需要走零修派工的，需按照零修程序，找相关部门及主管领导签字后，递交工程管理部，由工程管理部按照程序进行工作安排。
（四）修旧利废工作
严格执行《修旧利废管理制度》的同时，保运队伍可根据自身实际情况，对我公司的废旧材料进行修旧利废，修好利用的经设备节能部确认后，我公司将对保运队伍进行额外奖励，奖励额度为废旧材料原采购价格的5%。
（五）保运施工中需用大型机械（如吊车、挖掘机等）的，机械车辆由我公司
另行安排。
第四条各部门管理职责
（一）设备节能部职责
1.负责各车间保运计划统计及主要保运施工的安排协调。
2.负责保运工作监督管理及考核。
3.负责保运单位的付款及合同签订工作。
4.负责修旧立废的考核及上报工作。
5.负责考核生产车间、维修车间及保运队伍的保运施工管理工作。
（二）生产运行部职责
1.负责生产装置抢修的保运调度管理工作。
2.负责生产装置突发性状况下的保运调度管理工作。
（三）安全管理部职责
1.负责保运队伍的安全监督管理。
2.负责签订保运安全协议，做好一级安全教育。
（四）维修车间职责
1.负责保运人员日常管理及考核，涵盖解决住宿、日常材料存放、办公场所及电话等工作。
2.负责根据设备节能部下发的保运工作计划，进行保运施工落实协调工作。
3.负责保运人员的日常考勤、考核及施工质量、工作效率的考核工作。
4.根据各车间生产要求缓急程度，负责协调各车间保运工作量的安排调整工作，做到合理分配。
5.负责保运单位修旧利废的工作量确认工作。
6.负责编制日常保运管理制度，执行设备节能部保运管理要求。
7.负责保运队伍的安全管理工作，做好保运人员安全教育及建档工作。
（四）其他车间职责
1.负责每周一、周四上午10点前上报保运工作量计划。
2.负责保运现场施工条件及安全措施，开好保运作业票等。
3.需要动火、动土、进入有限空间作业等，开好相关作业票。
4.负责保运施工材料放置施工现场工作。
5.负责反馈保运施工质量及施工效率工作。
6.执行设备节能部保运管理要求。
（六）保运人员职责：
1.编制保运班长一名，保运班长负责保运人员的调配。
2.保运人员要遵守我公司相关考核及管理制度。
3.需登高作业时，保运人员自行开具登高作业票。
4.保运人员需自行准备安全帽、安全带等劳保用品及安全防护用品。
5.按照调度及维修车间的要求，完成抢修及日常保运工作。
6.负责保运施工质量管理。
7.按照保运范围，严格执行维修车间日常保运管理规定。
8.现场了解施工内容，确认是否属于保运工作范围，对不属于保运工作范围的工作汇报给维修车间保运管理人员，由维修车间保运管理人员进行协调、安排。
第五条管理流程
（一）抢修工作流程
抢修定义为突然发生的事故，影响正常生产并能造成装置开停工，需要在最短时间到达现场并及时解决的保运工作。
1.生产车间保运管理员或车间干部根据装置实际生产情况，对判定完的抢修工作，第一时间通知生产调度，详细说明情况及需要人员。
2.生产调度接到生产车间通知后，直接通知保运班长，并做好记录，记录需要包括接到通知电话时间、通知人，所在车间及完成时间等。
当多个抢修工作重复时，调度根据工作紧急程度安排保运人员工作，保运人员不够时，抢修工作按零修流程执行。
3.保运班长接到生产调度通知后，安排保运人员20分钟内务必赶到装置现场。
4.保运人员赶到生产车间现场时，生产车间填写好保运作业票、安全措施落实到位，达到保运人员安全施工条件，并反馈给生产调度，保运人员已经到达现场。
同时保运人员到达现场前，施工材料务必放置现场，严禁保运人员到达现场后再进行材料准备工作，特殊管配件除外。
5.抢修工作完成后，由生产车间将情况反馈给生产调度，现场卫生及余料由生产车间负责清理，需要动用运输车辆的余料，由保运人员按照生产车间要求进行清理。
6.若保运人员提出抢修工作不能胜任时，保运人员必须及时将现场情况反馈给保运班长，由保运班长现场确认，若情况属实，则在保运作业票上签字，并反馈设备节能部，由设备节能部另行安排。
7.若生产装置紧急抢修工作重叠，生产调度无法有效协调保运工作时，生产车间可将情况反馈设备节能部，设备节能部审核并给出协调意见；不符合车间反馈事实的将对该车间进行考核。
（二）日常保运管理流程
1.各车间保运管理员每周一、周四上午10点前报设备节能部保运工作计划（工作计划包括装置名称、申请时间、基本工作内容、大约用工时间、联系人）。
2.设备节能部根据保运工作计划汇总后，每周一、周四下午四点前反馈给维修车间。
3.维修车间根据设备节能部的工作计划，安排保运人员按照计划进行保运施工工作。
4.保运施工时，维修车间需要提前一天告知需要保运人员申请单位的保运管理员，要求将施工所需材料准备齐全，并将材料放置现场。
5.保运人员到达施工现场时，车间保运管理员填写好保运作业票，并将保运人员领至施工现场。
6.施工过程中，车间保运管理员做好安全施工监督及施工质量考核工作，并进行现场施工指导，让保运人员明确施工方案。
7.施工工作完成后，由车间将保运作业票填写完整，交给保运人员，现场卫生及余料由生产车间负责清理，需要动用机具运输的余料，由保运人员按照车间要求进行清理。
9.维修车间保运管理员，做好保运作业票存档管理工作。
（三）非计划内日常保运工作管理
因计划外需要保运人员的，如公司领导临时安排的比较紧急工作或生产上急需改造，需要急需保运人员到现场，无法按照保运计划执行的，需要由保运申请单位保运管理人，与维修车间保运管理人员协调，协调未果的，由设备节能部出面给予协调解决，保运申请单位保运管理员及维修车间保运管理员，应按照设备节能部要求执行。
第六条考核管理
（一）保运管理纳入《现场综合管理考核制度》，发现未按管理职责及管理流程执行的，每次每项扣车间0.5分，严重的给予通报批评。
（二）保运人员考核由维修车间负责，维修车间将考核结果报设备节能部，如考核过程中一个月内考核工作效率不足10%，或返修率超过5%，设备节能部将书面通知保运单位，给予警告并进行人员更换；如连续两个月出现工作效率不足10%，或返修率超过5%，设备节能部将情况报公司领导，并更换保运单位。
（三）各车间上报的保运计划不得包含保运范围外的内容，如有发现，将扣车间现场综合管理1分，并在调度会上通报。
第七条附则
1.本规定自发布之日起执行；
2.本规定解释权归设备节能部。
山东石大科技石化有限公司内部保运工作计划表
保运申请时间
申请单位
保运管理员
联系方式
车间主任
设备节能部
等级
保运工作内容（要求详细）
保运人数
工作时间（此
项工作历时多少）
A
A
A
B
B
B
C
C
C
C
备注：
保运工作表每周一、周四上午10点前将电子版及书面版计划交上报节
能部。
A类：
紧急1天内必须完成；B类：
一般3天内完成；C类：
制作类
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