项目管理网上作业2Word文档下载推荐.doc

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学员答案:

本题得分:

2题型:

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

A、多重领导项目经理

B、一个职能组织

C、一个强矩阵式组织

D、一个强劲的传统经理

C

3题型:

在某些情况下，合同终止是指：

A、双方协议的合同收尾

B、发货后合同收尾

C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾

D、收到最后付款的证明

A

4题型:

X理论的管理基于（）的假设。

A、质量改进在质量圈的控制

B、利润与满足项目基线里程碑相关

C、怠工与糟糕的工作条件相关

D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导

5题型:

有效团队开发的主要结果是：

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

6题型:

在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？

A、概念

B、计划

C、实施

D、收尾

7题型:

可能影响项目团队组织的约束是：

A、执行组织的组织结构

B、团队成员之间的沟通很差

C、对人员的要求不明确

D、团队士气

8题型:

下列所有都是参数估计的特性，除了：

A、历史数据输入

B、可以量化的关系

C、可变的计算

D、国际标准

9题型:

下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？

A、采购规划，询价规划，询价

B、询价规划，询价，供方选择

C、询价，供方选择，合同管理

D、供方选择，合同管理，合同收尾

10题型:

进度控制所需的输入包括如下所有，除了：

A、项目进度

B、绩效报告

C、变更请求

D、项目网络图

11题型:

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

12题型:

（）是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

A、工作分解结构

B、项目进度

C、成本基线

D、成本预算

13题型:

在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力

B、奖励权力、威信权力和正式权力

C、专家权力、威信权力和正式权力

D、奖励权力、专家权力和威信权力

14题型:

下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？

A、投标邀请书

B、信息征求书

C、报价邀请书

D、谈判邀请书

B

15题型:

你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。

他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。

你的老板在用什么方法管理？

A、X理论

B、Y理论

C、Z理论

D、W理论

16题型:

下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？

A、建造一栋大楼

B、实施一个新的电信系统

C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖

D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序

17题型:

图形:

A、

B、

C、

D、

18题型:

跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。

谈判必须在一个（）的气氛中进行。

A、相互信任和合作

B、泛泛而谈和暧昧不清

C、诚实和同情

D、不确定和警告

19题型:

在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？

A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统

B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告

C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统

D、沟通技能、工作结果和状态报告

20题型:

在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。

年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。

那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？

A、$22.40

B、$26.60

C、$29.12

D、$30.33