微投项目商业计划书.docx
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微投项目商业计划书
微投项目商业计划书
目录
一、项目摘要
二、市场分析
三、项目成立计划
四、项目运营计划
五、投融资计划
六、财务计划
七、风险预测
八、行动计划
一、摘要
1、项目宗旨
网络在今天无可取代的作用，使之前许多不可能的交流合作在今天已经习以为常，微创业概
念也正是基于这一基础才得以提成并得到发展。
聚集众多微小力量，在其微小额财务风险中，谋求共同发展，协助各成员之间创业项目的发
展，以及一些处于萌芽阶段的微小投资，成立一支务实的微小天使队伍。
中华创业峰会之所以有这么多人聚集在一起，就是想追逐自己的梦想，能够借助到力量进行
创业，谋求发展。
创业峰会的宗旨很简单：
实业振邦，振我中华！
但是成功的第一要素就是行动！
话题讨论得再多也得不到实质性的进展，影响力也非常有限。
所以决定借助这个平台能够在实际创业中迈出真实的脚步。
有众多的创业项目，以及需要各种扶持帮助，我们何不创造出这样一个将大家一起聚合起来
的平台，何不让它做出一点实质性的成果，何不用行动来证明我们的创业理想，以此来实现我们各自以及共同的梦想！
星星之火可以燎原，众人拾柴火焰高，每人都贡献出一份力量，庞大的数量聚集起来，产生
的效应是巨大的，我们何必还要再等待虚幻的天使之手，伸手你的手来，我们团结一起，就是一只巨大的天使之手，不仅可以帮助自己，也可以帮助到我们志同道合的朋友。
2、项目可行性分析
七十二名网友的咖啡馆，八百多名网友的“我们的餐馆”都是微创业的典型代表。
也可以说是这两起网友联合创业的公司使微创业为众多的网友所熟知，同时也证明微创业的可实施性。
我们计划的微投公司将集合众多志同道合的创业者的力量，对有发展的微小型创业项目提供全方面的资金、人才、技术、人脉以及渠道的帮助。
聚集起我们每个人的一小份力量，集合起来，再反馈给我们团队里以及其他需要创业帮助的个人以及团队。
求人不如求己，用我们自己的力量，铸造属于我们的未来。
每一个项目成立都是要以盈利为基础，才能得到壮大和发展。
我们微投项目的盈利模式就是，投资各微小型及小型创业项目，扶持其成长，并从中获得利润，以及掌控众多的资源，后期进行资源组合获得规模效应，制造巨大利润并帮助更多的需要创业的人获得成功，同时也使我们自己获得成功。
并为中国的日渐壮大，为华人民族的未来贡献一份力量。
以实业振兴国家和民族。
3、项目运营计划
集合众多志同道合的创业者的力量，组建微投创业公司。
公司将由众多股东选举七名董事会
成员对公司进行全权管理，选举五名监事会成员对公司日常运营及财务状况进行监督。
其他股东依法享有公司经营的知情权和监督权（除需要保密的项目除外），但不得以任何理由干涉公司的正常运营工作。
前期运营，将在公司成立之前，精选出几个适当的投资项目以便于初期运作，总投资资金不
得超过公司总资金的70%（特殊情况需董事会向全体股东报告征得选票同意）。
精选的项目最好是长中短期结合，以短期投资为主。
公司精选的项目为较为稳定的盈利为目标。
后期运营将进入正式的天使投资公司以及资源整合运作阶段，投资将趋于多元化运作，帮扶微小型及小型企业。
天使投资将一直成为公司最为重要的环节。
公司将每年从总盈利中拿出百分之十成立慈善基金，帮助更多需要帮助的人以及投资一些公益项目（计划从慈善资金里边拿出10%——30%来支持中华创业峰会的发展）。
4、投资收益计划
项目计划投资每股为4000元，每人只能入一股，计划人数200——600人。
收益主要为公司
盈利分红，分红比例为盈利的30%，另外70%将留作发展基金，每季度分红一次，若出现亏损，则均无盈利分红。
5、退出计划
股东若想退股，股份将由公司购买平分给其余所有股东（按照公司当时市值计算），当因为某种原因导致公司不收回购买，退股人才可转卖他人。
二、市场分析
1、微创业发展状况
微小成本创业的方式很早就已经出现在各个行业，但是受限于传统的创业观念，一直没有明
确的提出微创业这一概念。
直到近年来微博的火爆，才出现微创业这一词汇，但是早期局限于借助微博创业的狭窄领域。
微创业模式比较完整的提出最早出现于2011年1月发起的一项“中国互联网微创业计划”，该
计划首次提出了比较完整的关于微创业的运营模式，并推出了所有项目与互联网、移动互联网等先进技术和营销手段相结合以实现成效最大化的“微创业”原则。
微创业被认为是改变当前大学生就业难状况的一个有益的探索和尝试，同时对低收入者和有
创业想法的工薪阶层的创业思路也具有指导意义。
早在2011年3月份，两会期间，微创业经过两位两会代表陈天桥、厉以宁的提案，成了两
会期间非常热门的时髦词。
全国政协委员、著名经济学家厉以宁在全国政协十一届四次会议举行的记者会上表示，十二
五规划虽然把GDP增幅降至7%，但并不一定会影响就业。
解决就业问题，可以靠鼓励“微创业”。
厉以宁说，经济增长主要不是看速度，而是要看质量，7%也不是低增长率。
厉以宁认为，解决就业问题，当前主要依靠结构调整。
首先是产业结构要调整，要加快第三产业的发展，这样可以吸引大量人员就业。
其次要加大发展民营经济，因为能够吸收新增劳动力的主要是民营经济。
另外，要大力鼓励创业，发展“微创业”。
所谓“微创业”，指的是“微型创业”。
“微型企业包括业主本人在内，职工人数不到20人，创
业者注册资本在10万元以下。
”厉以宁提出，对于这样的微型企业，政府应该给予减免税，帮助他们进行职工培训。
另外，在银行贷款方面，应该在政府提供担保后给予优先小额贷款，一切手续从简。
厉以宁称，在重庆的调查中，最适合“微创业”的人群，包括大学毕业生、农民工、下岗工人、退伍军人、残疾人，三峡库区移民等等。
他说：
“重庆几个月后新增微型企业一万多户，解决了就业人口十万人。
”但实际上，这些微小项目很难得到政府的帮扶发展，也许因为偶然得到政府资金支持，也因为经营知识方面的缺失导致创业失败。
全国政协委员、盛大网络发展有限公司董事长兼总裁陈天桥非常赞同厉以宁的观点。
他在接
受羊城晚报同和讯网联合采访时表示，他的提案就是如何实现微创业梦想。
比方说在淘宝上作为电子商务卖东西，现在卖家的数量达到365万，他们没有所谓上班的概念，就是自己开小店。
包括旭日阳刚、西单女孩最近比较火，旭日阳刚一火，马上就有经纪公司，出场价非常高这就是微创业。
微创业的概念也在扩大，不仅仅指在互联网上，摆一个夜市，摆一个地摊，做一个小个体户，成立一家微小型公司都算是微创业的成员。
微创业可以极大的解决就业问题以及促进经济的繁华稳定发展。
微创业概念提出时间仅仅一年，就受到了网民，及各大媒体新闻，各大企事业单位，广大应
届毕业生，各企业在职员工等多方人员的关注和追捧。
于此同时，各大网络、企业平台陆续推出了相关的微创业平台。
不过，微创业模式普及目前面临的一些问题亟待解决：
1、没有明确的支持微创业的法规政策。
微创业项目甚至在为几百元到几千元之间，但允许开
展商业活动的有限公司注册资金要求必须3万以上，个体户也需要1万元以上。
2、微创业参与者一般都是初次创业者，经验不足需要更多的指导与帮助。
需要多方的共同努
力，建立微创业指导培训体系。
3、低收入群体和失业者的微创业活动开展更具有社会意义，但是由于该群体知识文化程度一
般较低，单靠自身微创业行为难以取得比较好的成效，更需要政府部门的引导和政策鼓励以及其他多方面的支持。
但不容忽视的一个事实是，微创业是中国经济未来发展的希望所在，14亿人0.1%的微小需求就潜伏着巨大的市场。
微创业者要独具慧眼，发现需求马上行动。
当然，微创业成功还需两个“转变“：
一是“转变心态”，执着外加几分智慧，积累就是盈利；二是“转变姿态”，从小市场做起，从小细节做起，生存就是发展。
2、创业投资状况
创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。
它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。
一旦公司发展起来，股票可以上市，创业资本家便通过在股票市场出售股票，获取高额回报。
这是创业投资的基本概述，同样创业投资又被称为风险投资，因为高利润伴随的就是高风险，简称风投。
如果一项投资行为具备以下特征，即可称为创业投资：
--创立新企业或挽救、扩展现有的企业；
--投资于高风险、高利润的地方；
--进行投资之前，有周密的分析研究和详尽的调查工作；--使用各种不同投资工具于不同的投资活动之上；
--进行长期投资；
--直接参与所投资企业的经营，为其所参与的投资计划提供更多的附加值；
--努力使其资本利得最大化。
企业产品开发是项系统工程，从研究开发、产品试制、正式生产到盈利，规模进一步扩大，生产销售进一步增加等多个阶段，从创业投资投入到企业盈利直至风险企业上市，再经过一段股权持有期，投资者才可以变现投资，收回资本，获得资本增值收益。
一般从投资一个项目到收回投资需要3-7年甚至10年，在这段时期内，由于投入资金变现退出困难，因而资本流动性较差。
因此微创业投资因为其投资小，见效快，利润有比较清晰的预见性，因此风险上面就比传统的创业投资小了许多。
但许多的风投都看不上这类微小的创业投资，算是一个新生的冷门创业投资。
中国目前的就业压力以及生活压力，迫使许多人都有创业的想法，但却缺乏资金、人脉、管理、人才以及渠道，迟迟不敢动手创业，就算勉强创业，在面临诸多困难前也常常束手无措。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
而倒闭的原因，除了市场变动，竞争激烈，管理不善，更多的缺乏资源和创新。
创业投资不仅对风险企业投入资金，而且还向企业提供包括发展战略、市场营销、企业管理、资本运作等各方面的策划、咨询、中介等服务，使被投企业得以快速发展和壮大，从而提升其价值，为创业投资成功地增值撤出创造条件，这就是创业投资的增值服务。
这种投资方式与传统金融信贷只提供资金求得投资收益而不干涉企业经营管理的方式是很不相同的，这是由于创业投资没有任何抵押为担保，同时风险企业管理运作也并没有达到制度化，投资者也必须积极介入风险企业的运作管理，对投资进行监管。
而对众多的微小型创业项目，风投里面也只有天使投资在做，多数的都看不上眼，而这个微小企业却又在为中国的底层经济贡献着巨大的力量，一旦形成规模，得到更好的资源配置，成长也会变得极其迅速。
3、可行性操作分析
每一个创业投资公司都有自己的特点和定位，其区别在于投资规模、区域侧重、行业偏好、投资交易种类和在企业发展的哪个阶段进行投资。
专业的投资公司一般都有一个最小投资额的的
限制，因为他们没有那么多时间和精力去考虑和管理众多的小项目。
为了避免风险过于集中，他们同样也有最高投资额的限制。
创业投资公司可以被看作资金的零售商，他们从大的基金如退休基金、保险基金、大银行、大型上市公司或政府机构（我们可把这些基金看作资金的批发商）那里融来资金并成立创业投资基金，然后创业投资公司再把钱投给有潜力的、高速发展的成长型企业（通常是高科技公司），并拥有这些被投资企业的股份。
投入期一般在二到七年之间。
创业投资公司感兴趣的是资金来源、有潜力的企业、和套现出路。
创业投资公司的赢利方法主要是把先期投资的股权以高于原价的价钱售出。
创业投资的退出主要有三种方式，就是股票上市、股份转让和清算。
其中股份转让的接受方可以是其他投资公司、企业并购的买方，或创业企业家。
创业投资公司一般都有自己的投资资金，同时也代理其他基金的投资业务。
对于代理投资业务，创业投资公司一般收取1.5-3%的代理费，另外再收取资金增值部分的20-25%。
创业投资公司的收入来源除了增值转让股权和投资管理代理费外，可能还包括债券或债权的利息，股票投资收益，以及咨询收入。
我们需要评估投资对象的要求，也就是对创业者的要求：
创业要有足够的资源，资源不足，企业创业成功的概率下降，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两个条件：
一个是要有进入一个行业的起码的资源，另一个是具备差异性资源。
如果以上两个条件均不具备，那么，创业成功的可能性很小。
具体来说，创业资源条件主要包括几个方面：
1．业务资源：
赚钱的模式是什么。
2．客户资源：
谁来购买。
3．技术资源：
凭什么赢取客户的信赖，自己的服务或产品核心是什么。
4．经营管理资源：
经营管理能力如何，资源整合能力如何。
5．财务资源：
启动资金来源计划及资金使用计划。
6．行业经验资源：
对该行业资讯与常识的积累。
7．行业准入条件：
某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件。
8．人力资源条件：
是否有合适的专业人才或管理运营人才。
以上资源，创业者不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
我们根据评估再来决断是否对其进行投资，投资包括哪几个方面，是上述八点中的一点还是其中几点。
计划定义投资额度在2万元以下的，为微型企业投资；投资额度在2万——10万元之间的为微小型企业投资；投资额度在10万元——100万元之间的为小型企业投资；需要100万以上投资的项目或企业，在可行性程度高，回报期望值大的情况下寻求组合投资。
公司前两年不建议进行单笔100万元以上的投资。
主要以微型及微小型企业投资为主。
三、公司成立计划
1、经营服务范围
公司计划经营服务范围为：
创业投资、贸易、互联网、企业咨询、企业管理、市场调查及策划、培训、传统吃穿住行等行业。
公司以创业投资为公司主导行业，公司至少60%以上的资金都需用于此处。
以此衍生的附加服务为企业咨询及企业管理，市场调查及策划，培训等资源组合，为公司日常盈利。
依托资源，开展互联网及代理贸易，为公司减少经营风险并扩大利润来源。
3、公司成立运行计划
此份计划书将会在群里进行公布，先取得大家的赞同，聚集意向合作高的成员。
召集愿意入股成员选择地点召开全体股东大会，会上选举出董事会成员以及监事会成员，实地和网上共同投票，设立公司账户，各股东将入股股金打入账户。
即刻开始注册公司，招兵买马正式进入公司实际运作阶段。
每位股东都需出示正确的身份证件，并签署亲笔签名和指纹确认，所有备案文件及股东持股证明都需各股东签字确认。
每月公司经营状况由公司发至每位股东邮箱（或者股东认可的接收方式）。
股东不得随意干涉公司正常运营及泄漏公司机密，对公司运营有问题或者建议可提交董事会并要求给予答复，对董事会管理公司不满意，可提请监事会召开股东大会或者提交股东表决召开股东会解决此问题。
公司在成立初期将以短期创业投资为主，主要针对微型，微小型类的创业项目，小型创业项目酌情考虑。
保持公司健康的现金流，同时发展公司企业咨询及管理服务，开设创业课堂培训，市场部可运用资源在贸易、代理上做出成绩。
四、公司运营计划
1、市场运营计划
前期运营计划，将在公司成立之初，必须精选出几个适当的操作项目以便于公司初期运作，此类项目宜稳。
同时精选出几个适合的投资项目进行投资运作，但总投资资金不得超过公司总资金的70%。
精选的投资项目最好是中短期结合，以短期投资为主。
可以迅速回笼资金，进行更多
良好的项目操作。
公司精选的项目前期需要较为稳定的盈利为目标，同时进行一些利润预期增长迅速的项目。
以便于增加公司未来的竞争力。
塑造公司创业平台形象，在资源整合中寻求更好的平台发展，塑造一个共同的创业愿景。
后期运营将进入正式的天使投资公司以及资源整合运作阶段，投资将趋于多元化运作，帮扶微小型及小型企业。
天使投资将一直成为公司最为重要的环节。
公司将每年从总盈利中拿出百分之十成立慈善基金，帮助更多需要帮助的人。
2、经营服务计划
公司主要经营服务品种是为各小微型企业提供创业资源协助，以入股的方式指导及帮扶各需要帮助的小微型企业。
公司附属日常经营业务为资源贸易以及企业管理咨询培训，借助自身平台优势，可以更好的发展这些业务，维持和壮大公司业绩及平台。
3、战略计划
公司战略分为初期、中期及终极战略。
终极战略是成为全球利润以及资源最为广泛的投资公司之一。
整合各方面资源，形成多赢格局，成为全球创业孵化基地。
公司中期战略计划是成为全国中小微型项目及企业的创业资源帮扶平台，能够为各个有志于创业的团队提供资金、管理、技术等资源上的协助。
公司初期战略计划是成为微小型创业的项目的天使投资人，打造出一条龙帮扶微小型创业者的扶持计划，由一套良好的资金、技术、人才、管理上面的资源复制流程。
五、投融资计划
1、资金筹集及控股计划
项目资金筹集来源于峰会群中有志于创业者或者其他地方有志于创业的朋友共同出资，每人仅限一股，计划筹集200——600股，每人控股比例均等。
2、资金使用计划
所筹集的创业资金将主要用于公司投资和公司内部营运。
公司初期运作会选择几个小微型项目进行投资，投资比例不超过公司总资金的70%，投资项目的收益时间最好不超过一年。
余下的30%留作公司日常运作资金以及后备投资预算，以期进行适当资源整合。
3、退出计划
因为某种原因，股东若想退股，股份将由公司购买平分给其余所有股东（按照公司当时市值计算），当因为某种原因导致公司不收回购买，退股人才可转卖他人。
六、财务计划
1、财务预测报表（暂略，按照实际财务报表进行预测）
2、投资收益分红计划
投资人数预计200——600人，每人投资仅限一股，一股为4000元人民币，总投资额约为80——240万。
首期创业项目投资约为50——150万，其余的留作公司运作资金及后备投资。
公司分红计划为每季度一次，每次分红额度为公司此季度盈利的30%，其余的70%将继续投入公司经营运作。
不再另设年终分红。
股东季度分红额度为：
（季度总盈利*30%）/股东人数。
七、风险预测
1、因为股东太多导致公司运行会遇到太多阻碍，意见太杂。
建议各股东不得插手公司任何管理事
务，全权由董事会成员进行管理，监事会成员进行监督。
股东不满意公司成绩者，可在股东会上提议更选董事会。
2、投资项目失误导致公司财务出现问题并引发股东矛盾。
建议项目投资一定要真实，有预期的利益分析报告和风险预测报告，尽量减少风险，在投资失误的情况下，各股东不得干涉董事会处理善后事务，应积极提供协助，帮助公司渡过难关，股东之间应亲如一家，平时有困难大家一起协助，公司绝不坐视任何一位股东的困难。
3、因为利益纠纷导致股东不合，影响公司运作，或者股东想在公司安排熟人进入，导致公司管理制度混乱。
建议所有股东的利益纠纷由董事会及监事会给出合理解释，若还不满意，将在股东大会上予以解决，不得因此干涉公司运作，股东推荐熟人进入公司任职，必须得经过公司面试考核过关，禁止不经任何考核直接进入公司的人员。
4、因为谣言，导致股东之间互不信任，并大量要求直接退股，公司因此分崩离析。
建议退股计划必须提前申请，在保证公司正常运转的情况下，一次退股最多不得超过百分之十，若超过者，公司有权只退提前申请的百分之十，间隔退股时间最短为半年。
八、行动计划
成功的第一秘诀：
行动！
没有行动，再完美的计划也会沦为空谈，一个伟大的理想诞生了共产党，成立时区区几十人的共产党却打败了数百万军队的国民党，这一切最基本的除了行动还是行动，毛泽东就是一个伟大的行动派！
没有行动，就没有未来！
既然有共同的梦想，何不聚集到一起，携手向梦想进发！
第一步：
公示计划书一个月，设立专门的群接待有志于加入此计划的志同道合者，大家可以在加入此群后表达自己的想法及意见，也可以宣传让更多志同道合的朋友加入进来。
加入者必须是诚心创业者，大家共同投资经营一份梦想，也相当于纳了一份“投名状”，从此就是创业路上的兄弟姐妹，相互携手，让我们组建的公司成为创业者的梦想舞台！
第二步：
计划书公示一个月后，不管有多少志同道合者加入，都开始进入项目前期运转。
需要决定的事情有：
选出董事会及监事会候选人员，决定股东会开会地点，公司筹备详细计划，资金到位计划及使用预案。
由董事会候选人员和监事会候选人员负责组织接下来的具体工作。
时间控制在一个月内。
第三步：
召开股东大会，要求大家都能到场参加，实在有事不能参加的，可以网络或者电话参与股东大会。
股东大会的决议内容有：
1、选举出董事会成员（五至七名）及监事会成员（三至五名），并确定董事会成员的薪金以及监事会成员的补助。
2、选举出董事长和监事主席（兼任股东大会召集人）。
3、确定公司名称、注册地点及资金额度、公司LOGO、公司经营范围。
4、确定公司临时账户，股东在股东大会结束后需向此账户转入入股资金。
由监事会人员暂时保管公司账户（监事人员自己不得动用账户资金），董事会人员在一个月内完成公司注册成立事宜，动用资金需监事会人员批准。
5、确定公司章程条款（含有股东大会章程、董事会章程和监事会章程），此为公司最高指导方向，要更改必须召开股东大会进行决议。
6、选举出的董事会和监事会报告接下来的具体工作。
第四步：
进入公司正常运转，各股东可以申报自己的或者亲人朋友的创业项目提交公司审核，凡审核通过，公司投资进行操作。
各股东可以利用公司这个资源平台进行商业化合作。
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