信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具--打印稿表格推荐下载.xlsx

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标人会议2，建议书评价技术3，独立估算4，专家判断5，刊登广告6，分析技术7，采购谈判1，选中的卖方2，合同3，资源日历4，变更请求5，项目管理计划更新3控制采购1，项目管理计划2，采购文件3，合同4，批准的变更请求5，工作绩效报告6，工作绩效数据1，合同变更控制系统2，检查与审计3，采购绩效审查4，报告绩效5，支付系统6，索赔管理7，记录管理系统1，工作绩效信息2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新4结束采购1，合同2，合同收尾程序3，项目管理计划4，采购文件1，采购审计2，采购谈判3，记录管理系统1，合同收尾2，组织过程资产更新1313，干干系系人人管管理理序号过程输入工具技术输出1识别干系人1，项目章程2，采购文件3，环境因素4，组织过程资产1，组织相关会议2，专家判断3，干系人分析干系人登记册2规划干系人管理1，项目管理计划2，干系人登记册3，事业环境因素4，组织过程资产1，组织相关会议2，专家判断3，分析技术1，干系人管理计划2，项目进度计划更新3，干系人登记册更新3管理干系人参与1，干系人管理计划2，沟通管理计划3，变更日志4，组织过程资产1，沟通方法2，人际关系技能3，管理技能1，问题日志2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新4项目干系人参与的监控1，项目管理计划2，问题日志3，工作绩效数据4，项目文件1，信息管理系统2，专家判断3，会议1，工作绩效信息2，纠正措施3，变更请求4，项目管理计划更新5，问题日志更新6，干系人登记册更新7，组织过程资产更新知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组4，整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制5，范围管理5.1规划范围管理5.5范围确认5.6范围控制5.2收集需求5.3范围定义5.4创建WBS6，进度管理6.1规划进度管理6.7进度控制6.2活动定义6.3活动排序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7，成本管理7.1规划成本管理7.4成本控制7.2成本估算7.3成本预算8，质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3质量控制9，人力资源管理9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10，沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11，风险管理11.1规划风险管理11.6控制风险11.2风险识别11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12，采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13，干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与过程数量224811过程数量收尾过程组4.6项目收尾6674343612.4结束采购44247