房地产经理述职报告Word下载.docx

房地产经理述职报告Word下载.docx

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在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举永远走在时间前面的精神大旗，本着团结奋进、务实创造的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。

2021年是公司的规范管理年，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。

　　我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。

在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。

　　一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了8项，签证4项。

　　设计管理水平更进一步。

上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。

完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。

　　此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。

大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。

　　造价管理继续深化。

上半年一共签订了15份施工合同，总额达

　　1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达

　　1.32亿元。

工程预结算方面，完成预算

　　1.52亿元，预算审核130万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。

工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。

为配合公司完成

　　5.30重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。

此外，编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。

　　工程管理水平日益完善。

上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。

客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。

施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。

　　二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。

自开春至6

　　月底，建筑二公司制定工作计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值

　　7931.2万元，完成率达到全年的

　　52.87%，在集团530重要节点评选中，勇夺先进部门荣誉称号。

　　装饰装修工程全面完成。

上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。

主要包括客天下B区、I区、E区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇

　　1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。

其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。

这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。

　　创造性的设立水电安装部。

上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。

景区绿化工程科学规范。

做到保护与开发、保护与发展并举。

不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。

　　制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。

加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。

其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的农业景观走廊，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。

此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。

　　园建工程着实有效。

建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。

在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇

　　1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现小镇才露一部分，早有游客走进来的热闹景象，并且着手准备婚礼街区

　　4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。

　　三、采购中心采购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张采购计划单，2972项采购材料，完成率100%。

完成采购额5773万元，发出金额6193万元，节约创效

　　28.5万元，月度计划1-5月份完成率达到100%。

　　采购材料供应力争及时到位。

为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。

做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。

近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到100%。

　　采购工作日趋完善。

组织实施阳光采购策略。

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。

统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。

　　客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。

严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议;

进一步健全从用料计划采购计划订单验货结算系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法;

健全系统采购合同管理，印刷成标准采购合同版本，避免合同不健全造成不必要的损失;

健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。

　　仓库管理水平有所提高。

不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。

全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。

经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。

　　材料现场管理意识逐渐增强。

不断改进材料现场的管理方法。

专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。

全年统计，废料回收

　　2.5万元，利用库存积压

　　2.9万元，固定资产回收

　　9.0万元。