六项精进学习心得体会.docx

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六项精进学习心得体会

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六项精进学习心得体会

　　对照“六项精进”和“四项自问”，我认为关键是如何去领会它的精神实质，怎样带领职工身体力行地实践。

稻盛和夫先生曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。

除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

作为管理人员，我们除了自己身体力行外，更要努力使职工先喜欢上自己的工作，再到全力投入工作，不断产生创意，最后到拼命工作。

相信这样长此以往地坚持下去，就一定能够成就有抱负的新型“高煤人”。

　　“要谦虚，不要骄傲”。

我的理解是，只有真正谦虚的人，才懂得团队中其他人的价值，才会主动地去团结其他同志，才会自觉主动地干好本职工作，始终保持谦虚的态度。

一个单位的好坏，关键在领导班子，如果是一个好的领导班子，就像一只拳头，5个手指抱成团，出拳有力，就没有不可战胜的困难。

至于感恩企业，我发自内心地说，确实是**煤矿给我带来了幸福的生活，我这样说既不夸张、也没有作秀。

　　为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。

近一段时间，按照“四个自问”的要求，本人进行了深刻反思，认为个人在管理上还存在不

闭管理是不是到位？

工作是否尽职尽责、尽心尽力了？

只有通过每天的反省，做好事前谋划，才能防患于未然，真正做到有备无患，矿井安全生产形势才能持续稳固。

　　不要有感性的烦恼，每个人都会有烦恼，但稻盛和夫先生的“忘却烦恼”，给了我们无尽的启迪。

最近王均才矿长提出的“四项自问”，正是我们抛开工作杂念、全身心投入、不受外界干扰和左右的一剂良药。

当工作中出现不顺心、不如意、不到位的时候，扪心自问，是否付出了不亚于任何人的努力？

是否尽职尽责工作了？

思想境界、业务技能、工作方法是否不亚于任何人？

“五项要求”是否贯彻到位、执行到位？

就会让你尽心尽力地去做事，用心努力地做下去，持之以恒做下去，就会使你转变工作态度，用心谋事、尽心做事。

　　洗煤厂厂长孙谦

　　作为一名管理人员，通过学习“六项精进”，对照“四项自问”进行排查，发现自身存在很多问题和不足。

　　第一项自问强调的是履职职责。

要尽心尽力，就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作，就要对自己的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。

我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真执行矿党政的工作部署，按照上级要求完成即定任务，但是没有高标准、严要求，有时满足于目前的现状，有小富即满、小成即安的现象。

　　第二项自问强调的是履职境界。

自问“我是否付出了不亚于任何人的努力”，就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。

在这方面，我所付出的努力远远不够，尤其和井下的同志们相比，工作条件相对优越多了，但付出的却比他们少。

　　第三项自问强调的是履职能力。

思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现，也是能否履职尽责的主要因素。

我在这些方面也存在差距。

一是在观念更新、开拓创新方面做得不够；二是工作能力和方法亟待提高，对复杂工作局面应对措施不够细致；三是工作中还存在重安排部署、轻督促检查，抓落实不够的问题。

　　第四项自问强调的是履职要求。

洗煤厂把落实“五项要求”作为开展工作的重点，虽然整体工作水平稳步提升，但也不同程度地存在着差距，突出表现在制度管理有漏洞，在制度执行上有不够严格的现象，欠缺必要的督促和检查，有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手的韧劲，没能做到深入细致，刨根问底。

　　产生这些问题的根源，有思想观念上的，也有工作方法和能力上的，但主要还是对履职认识不够。

通过“四个自问”，我要对存在的问题进行认真整改，并提出今后工作的措施：

　　一是着力提升队伍素质技能。

大力推进业务技能的更新升级，通过实施“6633+实景”培训等举措，提高技术培训、岗位练兵的实效性，突出高级工、技师等人才的培养，今后重点围绕自动化改造进行技术培训。

同时落实好纵横结合的人才培养“传帮带”模式，为今后又好又快发展构筑坚实可靠的智力和人才基础。

　　二是提升“双创”水平，落实“1113356”思路。

根据集团公司和矿上要求，进行洗煤综合自动化改造，建设数字化洗煤厂，全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制管理，打造以生产调度控制为主，现场操作人员为辅的综合自动管理控制模式。

今年后4个月重点完成动筛系统自动化改造、调度视频显示终端升级改造和完善安全生产管理软件系统等项目。

　　三是打好后4个月洗煤生产攻坚战。

围绕矿党政下达的精煤生产、回收率等奋斗目标进行认真落实，确保矿井原煤提升治理，把影响矿井生产台时降到最低，在见缝插针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的基础上，对1221皮带进行重点治理；强化洗煤工艺管理，做好洗煤生产，坚持好各种行之有效的质量管理制度，狠抓从动筛到入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核，同时合理组织生产，把现有有利条件用足用活，保证稳产高产。

　　督察办主任高立东

　　对照“六项精进”和“四项自问”，我反思过去的工作，深感自身存在许多不足：

缺乏主动自发的精神，拼命工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有待进一步加大。

作为督察办主任，应做到以下三点：

一是摆正位置。

作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工作中的不足，提高自己的工作能力。

督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。

督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪人。

“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号，而是实实在在的行为。

“拼命工作是一切生命都在承担的义务，这是做人的真谛和所具备的基本素质。

”稻盛和夫的管理理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。

二是珍惜岗位。

每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。

领导任命你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。

要防止骄傲自满、夜郎自大。

你暂时失去机会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没有喜欢上你的工作。

稻盛和夫说：

“有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。

努力了，喜欢上自己的工作，接下来就好办了”。

“不当将军的士兵不是好士兵，如果连士兵都当不好，就永远当不了将军”。

这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。

“自我”与“真我”你就能区别开。

自我，是一种心态；真我，是一种境界。

　　在上半年集团公司“三个亮点”检查时，王明南总经理说：

“一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没有反应不行”。

我们是不是缺少这点呢？

执行力不代表能力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不可。

三是忠诚敬业。

忠诚敬业，不能停留在口头上，而是要落实在实践中，执行在工作上。

习惯养成性格，性格决定命运。

王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求，我落实了几项？

‘六差六不差’我哪个方面存在问题？

”等管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。

把本职工作做好，首先要有一个良好的心态，认识决定效果，你在这个岗位上所有的付出都应理解为“应该”，你才能尽心尽力去做。

尽心只能做对，用心才能做好。

今天再晚也是早，明天再早也是晚，这是对待工作的一种态度。

“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，你就会在工作上找到乐趣，你就会在管理中产生创意。

忠诚，就是不打折扣；敬业，就是主动热情。

作为一名管理人员要时刻以职责为己任，为员工做出表率，把违章视为犯罪，把影响生产视为耻辱，从大局出发，全身心地投入到工作中。