医院运营管理部职责Word格式文档下载.docx
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运营管理部组织构架与工作职责@#@医院运营管理是一个复杂的多目标系统,为充分整合与优化各个部门之间的职能职责,统筹复杂项目管理,推动医院精细化的医疗服务管理,统计分析医院运营数据,有效、及时、全面向医院领导提供决策支持,经院长办公会决定成立运营部。
@#@@#@一、运营部组织构架:
@#@@#@部长:
@#@@#@办公室人员:
@#@@#@成员部门:
@#@财务科、人力资源部、装备办、医务科、护理部、医保办。
@#@@#@二、运营部工作职责@#@1、研究政策,找到政策边界,规避相关风险,为院领导班子提供政策依据,更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。
@#@@#@2、联系周边医疗业务往来协作单位,对外开发体检市场。
@#@@#@3、协助各职能部门完成人力资源配置相关的评估建议。
@#@@#@4、定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。
@#@@#@5、加强成本控制,降低运营消耗,节约医院运行成本,提高经济效率,追求利润最大化。
@#@@#@6、持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制。
@#@@#@7、协助业务科室完成日常行政管理事务。
@#@@#@8、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。
@#@@#@2018年10月24日@#@