目标管理体系之岗位职责共7篇.docx

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目标管理体系之岗位职责共7篇

目标管理体系之岗位职责（共7篇）

立足职能管理创建职责标准体系

为适应新形势、新任务对机构编制工作的要求，履行机构编制部门为经济社会发展提供体制机制保障的神圣职责，按照邹城市委、市政府提出的建设职责标准、民主评议和督查考核“三个体系”的要求，邹城市编办会同法制办、效能办、督查室等部门，具体承担了全市86个市直部门的职责标准体系建设工作，走出了一条开展职能管理的有效路子。

一、创新方式，制定具有较强评议考核操作性的职责标准

部门“三定”规定，特别是主要职责是依据法律法规规定、对照上级部门职责制定的，比较宏观和笼统，对工作完成到什幺程度、达到什幺标准没有明确界定，难以衡量工作效率。

同时，我市各部门的“三定”规定，有的已达十年之久未有变化，有的虽然是近几年刚编制完成，个别地方也与新时期新形势经济社会发展不相适应。

为此，我们以“三定”规定为基础，对各部门行政许可、行政处罚、行政给付、行政强制、非行政许可审批、行政处罚、行政管理等职能逐一梳理，将其中“服务经济发展、维护社会稳定、保障社会民生”的职责作为主要职责，开展了“量化、简化、固化、强化”工作。

“量化”，即对部门履行职责从事的的具体工作的目标以数字来体现，即“办到什幺程度”，以提高工作标准。

如市卫生局“新型农村合作医疗”职责，对参合率要求“全市农民参合98%以上”，比省政府规定提高3个百分点；对群众来信、来电、来访举报案件，要求“依据《济宁市新农合举报制度》，即时受理查处，7个工作日内完成调查取证，15个工作日内书面反馈查办结果”；并明确了责任科室、责任人。

如市工商局“规范市场经营秩序”职责，要求“每月两次对市场进行巡查，查看食品经营户主体资格是否合法、有无违反《食品安全法》的销售食品行为、是否履行进货查验制度等规范经营食品的事项，巡查做到有记录、有措施、有结果，确保流通环节食品经营主体合法率达到100%，索证索票和进销货台账制度规范率达到100%，网格化监管制度落实率达到100%”。

全市各单位共量化职能276项。

“固化”，即规范行政处罚的自由裁量权，杜绝行政人员执法随意性。

对于部门有行政处罚自由裁量权的，特别是涉及收费、执法、处罚等社会关注度高的，进行了明确固定；对于有倍数波动处罚的，明确了处罚标准；对于处罚项目较多的单位，明确了首违不罚、从轻处罚、从重处罚的条件和标准。

如对市交通运输局51项交通相关行政处罚自由裁量权标准进行了规范。

对车货总质量超限10%以下等4种违法情节轻微的违规行为实行首违不罚；对超限率在30%以下且车货总重40吨以下的车辆、对机动车维修经营者未在经营场所公布收费项目等违法行为，社会危害性较小，未产生社会危害后果的，按法定最低限额予以处罚；对超限率30%以上的车辆、年度内3次以上超限运输等违法情节严重，社会危害性较大的，按照法定最高限额予以处罚。

全市执法部门共固化行政处罚2674项，其中首违不罚292项。

“强化”，即对全局性、社会关注度高的主要职责予以强化，加大重点工作、重大问题的工作力度。

按照支持经济发展，服务国计民生的原则，结合本部门工作职责，切实强化或增加体现稳定、发展、民生的重要职能。

如市经信局强化了“招商引资和大项目建设”职责，要求“每年争取招引项目突破2亿元，每年排出20个以上重点工业项目，完成工业固定投资35亿元”。

如市公安局、市法院、市检察院均强化了“社会管理综合治理”职责，重点解决积案化解，按照“一件积案、一位领导、一套方案、一抓到底”的原则，逐案落实包案领导，对所有未结信访案件进行集中梳理，集中消化积案、控制新案。

全市共强化职能254项。

二、多措并举，建立职责标准体系长效管理机制

为保障全市各部门真正做到履职尽责，我市建立了监督各部门正确履职的一整套的长效工作机制，确保了职责标准体系建设真正发挥作用。

一是强化社会监督力度。

充分听取社会各界人士的意见建议。

对涉企服务单位，听取我市主要企业法人、工商业主需求和意见；征求热心公益事业、对邹城建设作出突出贡献的各界人士的意见建议，做到公共服务最大化、服务成本最小化。

将我市纳入综合考核的86个市直部门的主要职责，分8批通过邹城电视台、《新邹城》报、邹城广播电台、邹城政务网等媒体进行公示，接受社会各界监督。

二是开展双向公开承诺。

为增强部门职责履行，各部门负责人就如何履行各自公开承诺的主要职责，向市委、市政府和服务对象进行双向公开承诺，其中43个重点职能部门在邹城电视台进行了公开承诺，接受市委、市政府以及社会各界监督。

三是进行广泛民主评议。

在全市范围内建立了4.5万人的民主评议人员库，每年两次集中对各部门职责落实情况进行民主评议。

对民主评议较差的12家单位予以通报批评，3家单位给予黄牌警示，对其主要负责人实行“代理”制，如整改不到位、评议结果仍然较差的，降职调整。

四是开展跟踪督查考核。

采取全面督查、随机抽查、挂号督办、个案调查等方式，由市纪委、市督查室、市考核办对各部门履职践诺情况跟踪督查，督查全程录像拍照，对发现的问题公开曝光。

去年以来，共开展效能监察、督导检查31次，通报批评单位63个，通报个人18人次，约谈主要负责人5人，问责89人，停职检查10人。

五是落实行政服务“三集中三到位”。

实行行政审批职能向行政许可科集中、向行政服务中心集中、向网上办理集中，审批事项进驻落实到位、授权到位、电子监察到位，确保所有行政审批事项进驻政务中心率达到100%，行政审批事项授权到位率达到100%。

六是健全各部门工作制度。

各部门进一步建立健全了首问负责、限时办结、责任追究、民主评议、督查考核等一系列内部管理制度，并对履职情况开展了内部民主评议和督查考核。

质量体系管理岗位职责

1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。

2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。

3.负责外部审核机构的审核工作。

4.负责质量体系文件方面的培训。

5.负责质量成本的编制、管理工作。

HSE管理体系岗位职责

1、HSE管理体系所指的职责

HSE管理体系所指的职责是指各级管理人员在其管辖范围内建立、实施和保持HSE管理体系具体职责及员工个人在确保HSE表现方面的职责。

2、HSE管理领导小组的职责

项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策机构，负责建立和实施本项目HSE保证体系、保证该工程及业主方HSE管理体系及安全法规的贯彻执行、监督确保现场安全措施和职工安全操作规程的执行、确保各类隐患得到及时整改、监督现场HSE管理和安全监督人员的到位及HSE职责的履行情况、参与项目各类事故的调查处理。

3、HSE管理体系领导小组组长的职责

1）承担HSE领导小组委托的所有职责，负责HSE方针的全面建立和实施；2）制定HSE战略目标和表现指标，并作出承诺；3）定期召开HSE领导小组会议，审定阶段HSE工作报告；4）组织审定公司年度HSE工作计划，并监督实施；5）审批标准、规定、惯例和指南。

6）定期对HSE管理体系进行管理评审，提出持续改进意见。

4、HSE管理者代表的职责1）对HSE整体表现负责；

2）保证所有生产现场纳入详细的HSE管理体系；3）对体系各组成部分明确责任人；

4）确定和控制风险，实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与预防措施；5）根据法律和甲方部门要求组织生产，开展HSE竞赛活动，并授予安全奖；6）实现HSE目标，提高HSE管理持续改进能力。

7）组织处理突发事件和事故。

5、HSE执行机构（办公室）的职责

1）组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理；2）组织制定并实施公司年度HSE规划和计划；

3）制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动；4）处理HSE管理体系运行中的有关问题；

5）负责协调解决HSE的专业技术问题，为公司HSE管理提供技术服务。

6、各项目经理（片区队长、基层中队长）、各项目部HSE管理实施小组的职责1）项目经理是项目HSE管理的第一责任人，全面负责所辖区域项目的健康、安全及环境保护工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE在现场全面实施；负责所辖区域HSE管理体系的有效运行，为公司HSE决策提供技术支持；

2）保证所有安全程序文件的贯彻执行，组织对所辖区域实施HSE工作计划的情况进行督导、检查和监测；

3）负责组织重、特大事故的调查和处理。

4）定期主持召开安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题；5）组织HSE管理体系的教育培训，落实项目全员安全责任。

6）定期进行安全生产检查，负责对项目安全隐患及存在的问题督促整改和处理。

7、各职能管理部门的职责

各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务，并承担相应的管辖范围内的HSE管理职责。

1）贯彻执行公司的HSE方针，支持和参与公司组织的HSE管理评审；2）组织本单位HSE管理体系文件的编制、修订，并负责体系运行管理；

3）参与企业综合决策，组织制定年度HSE的目标、指标和方案，授权处理本单位HSE问题；

4）主持本单位内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告；5）每年向公司HSE领导小组汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交公司审核备案。

6）组织开展HSE宣传、教育、培训、技术信息交流活动，负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系。

7）负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完善HSE记录、统计报表及技术档案。

8、安全监督职责

1）组织或参加项目定期安全检查；

2）深入现场巡回检查，发现问题及时纠正和督促整改，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并上报；3）重要部位、危险作业的旁站监督；4）办理入场人员、车辆通行证。

5）负责项目人员的安全培训和教育，组织开展项目应急演练。

9、员工职责

1）贯彻执行上级安全生产的指令和要求，严格执行安全生产操作规程，对本岗位作业安全负责；

2）接受HSE培训，准时参加安全活动，认真做好工作危险分析计划；

3）按照HSE文件完成工作任务，正确使用劳动保护用品，学会熟练使用灭火器材，熟悉应急预案分工和响应程序；4）接受HSE管理部门的检查和监督；

5）发生事故立即报告、按照预案进行抢救，保护好现场；6）参与HSE管理，对违章行为做到及时制止或举报。

材料管理岗位职责

【篇1：

材料管理岗位职责】

一、项目经理

1．贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。

2．负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。

3．负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。

4．负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。

5．负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。

负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。

6．定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。

7．根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。

二、现场料具负责人

1．贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。

2．协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。

协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教育、考核。

3．根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。

4．负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。

5．负责现场内外材料堆放管理，及时办理场外用地的相关手续。

保证材料码放符合规定要求。

6．定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查；检查施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。

7．落实限额领料制度，执行材料节约措施，建立材料节约台账。

8．负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合iso9002标准要求。

负责现场料具内业资料的建档。

三、现场材料员1．负责对现场的料具进行验收。

对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。

2．进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。

3．随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量，确定限领额度，掌握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度

4．根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。

5．随时掌握现场料具的品种和数量，并根据iso9002标准的要求进行标识。

6．负责监督周转材料的使用情况，做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。

7．负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理，防止浪费和混杂。

负责对料具包装品的管理和回收工作。

8．负责及时向材料三级账提供验收单和领料单，按月和三级账核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。

9．建立料具明细账，做到账账相符、账物相符。

妥善保存账目和原始凭证，不损坏、不遗失。

四、现场料具管理岗位职责

为使材料供应管理工作分工合理，责任到人，职责明确。

增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到规范化管理标准，建立健全各级岗位责任制。

（一）现场材料管理负责人基本职责

1．参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其临时设施和运输道路的位置。

2．根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

3．根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。

4．负责组织经上级业务部门批准的部分市场（就近）的材料、工具的供应工作。

坚持比质、比价、比运距的原则。

5．负责现场料具的收、发、保管工作。

认真负责，坚持岗位，严格把好手料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

6．开展tqc工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。

7．负责现场料具管理工作。

做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。

8．搞好材料定额管理工作，建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励办法。

9．负责工程竣工后的各项收尾工作。

在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

10．各岗业务人员，要坚持工作质量考核评比，材料纪律检查监督工作的开展；坚持为施工服务，为班组服务；遵纪守法、模范遵守职业道德规范及廉政方面的有关规定。

（二）施工现场各岗位材料人员的基本职责1．计划员——业务主管

（1）了解掌握开程协议的有关规定、工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，并参与施工组织设计（方案）的编制工作。

（2）负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。

（3）领导和组织供应工作。

督促、检查材料计划的执行与落实情况。

（4）深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况。

（5）组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分析工作。

要求分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。

（6）负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作。

（7）制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。

2．定额员——材料技术管理

（1）协助计划员汇总编制单位工程主要材料一次性用料计划，构配件加工订货计划。

（2）负责建立健全定

额用料制度中规定的各种台账，即单位工程二级核算对比台账，主要材料供应台账、消耗台账，构配件计划供应消耗考核台账，班组主要材料消耗台账。

要求数据真实，交圈对口，准确完整。

（3）负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。

（4）负责检查、监督材料的使用、消耗情况。

要求做到查项、查量、查措施、查操作、查脚下清。

（5）负责编制汇总月份材料消耗统计表及单位工程主要材料结算表。

并负责材料节约奖的统计、申请、签证工作。

（6）向计划员提供材料节超情况，并综合分析原因，提出改进措施；监督材料技术节约措施的落实及效果考核工作。

（7）在施工预算不具备的情况下，认真做好定额用料的统计工作，负责工程技术洽商、变更的增减账处理及技术翻样资料的收集整理工作，为竣工结算积累要始资料。

3．统计员——综合统计

（1）负责建立健全各类统计台账。

（2）编制各种统计报表。

组织收集汇总各业务的统计数据，要做到统计数字真实可靠，交圈对口，报表清晰无误。

（3）向计划员提供材料收、发、使用去向，节超、调拨、调剂、利用代用、回收、维修、库存盘点等情况，并进行综合分析，提供反馈信息。

（5）负责本部门内业资料的收集、整理、汇总及存档等管理工作；负责业务用品及办公用品的管理工作。

4．核算员——业务记账与核算

（1）负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。

根据材料目录按二级科目分类，建立三级明细账。

记账要及时准确，确保账目数据的连续性。

（2）搞好业务核算工作。

设立核算台账，坚决执行预算价（入账与发料均按预算价计取），核算以点验单为依据，差价部分采用补做点验单的办法，调整账面平衡，做到账、卡、物、资金四相符。

（3）会同会计人员搞好财务稽核工作，并同保管员每月进行一次核查对账。

账物不相符时，应在查明原因后做账面调整。

（4）按规定每月做好周转料具的摊销工作。

编制摊销核算表交财务做账。

（5）做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。

对随货同行的提货单或运输小票，附在点验单后面，妥善保存以便备查。

（6）负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。

5．收料员——现场收料

（1）坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时。

（2）严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

（3）建立进（出）料登记台账及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续，确认无误后及时登记。

（4）严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件。

（5）每天应向计划员及其他业务人员提供进料情况。

6．采购员

（1）严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

（2）要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货（订货）渠道。

坚持“先看货后订货”的原则，认真签订并履行购销合同；及时催货，组织提货送料，做到及时准确、完好无损。

（3）严格执行加工订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应及时与计划员（或技术质量人员）签认，不得擅自更改。

（4）负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工作；负责购销合同的传递及管理工作。

（5）负责办理材料的入库、下发、记账、结算等有关业务手续。

（6）定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，完成采购成本降低指标。

（7）了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。

（8）认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量。

7．保管员

（1）验收：

材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。

发现问题按规定及时处理。

（2）发放：

要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。

外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。

坚持仓库物资先进先发原则。

（3）保管：

按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。

露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。

坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。

库存物资要达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢），合理的盈亏要按规定及时上报。

（4）资料：

账卡、单据（包括质量证明书和原始资料）要日清月结，装订成册，妥善保管。

上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

（5）库容：

要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无

杂草，库内无杂物，货架无尘土。

8．计量员

（1）认真贯彻执行国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制定本系统各项计量管理制度及工作规划，并负责监督执行。

（2）审核本系统（本部门）计量器具的配备计划及购置，负责检查建账、周检、流转、降级、封存、报废等业务手续。

（3）负责原材料及能源计量检预0制度的落实，建立进（发）料台账，做好计量检测原始记录，保证量值传递准确可靠。

（4）检查计量器具的使用及维护、保养制度的落实，保证计量数据准确一致。

（5）负责各类计量管理资料的收集、汇总及整理归档工作。

9．监督员

（1）熟悉国家或各地有关材料物资工作的政策、法令、法律及法规，熟悉总公司材料处制定下发的各项规章、制度、措施、办法中所规定的标准；掌握各种材料的管理程序及管理知识。

（2）负责监督和纠正施工材料供、管、运、用过程中的违章现象和行为。

（3）有权对违反管理规定、造成经济损失或管理混乱的责任者，进行按规定数额的经济处罚。

（4）对阻挠或干扰材料监督工作正常进行的各类人员，应视情节轻重，有权提请上级行政监察、纪检和有关监督、监控部门及领导，追究其党纪、政纪责任或给予经济处罚。

（5）不断加强自身建设，提高业务素质及政策水平，坚持实事求是、秉公执法、不徇私情、不谋私利。

【篇2：

材料管理部部门职责及各岗位职责】

材料管理部部门职责

一、材料管理部部门职责●根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。

●负责材料设备流程制度建设、优化及完善。

●负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。

●负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。

●选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

●负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。

●负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

●确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；

二、材料管理部经理岗位职责1、主要工作：

●采购管理。

●制度流程建设、优化及完善管理。

●合同管理。

●计划管理。

2、采购管理

●大宗材料设备招投标采购：

电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。

●甲分包工程招投标采购:

楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购●材料比价议价采购:

钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购●小额采购:

零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购

●负责材料设备的认质认价。

3、制度流程管理

●根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：

《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。

●进一步完善集团公司下发制度以及本部门合同管理制度、采购管理制度。

●新建《材料设备供应商考察流程》