招聘中高层管理人员的面试问题设计.docx
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招聘中高层管理人员的面试问题设计
基层主管面试指南
职位名称素质与能力问题设计
共同性1、目标导向1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？
简单说说你是如何去达成的？
1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？
2、主动性1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？
2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多？
3、责任心2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？
能否说来听听？
3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你？
能否举个例子说说？
4、学习能力3-2你如何理解责任心？
举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？
4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足？
（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？
5、价值观4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？
你用这种方法学习了哪些新知识？
5-1最工作中，你最关注什么？
5-2你如何理解成功的？
你自己达到什么样的状态就认为成功了？
1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥？
为什么？
研发技术1、严谨性
1-2你如何理解严谨？
谈谈技术类岗位严谨的重要性？
举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？
2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例？
或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是2、创新能力
如何解决的？
3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了？
能否说来听听？
3、挫折承受能力
3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？
你是怎么看待的？
1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
1、计划性行政人力
1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？
为什么？
2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？
2、解决冲突的能
3-1你如何理解沟通？
良好的沟通应该具备什么条件？
力
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例？
3、沟通能力
财务1、严谨性1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受？
1-2你如何理解细致在财务工作中重要性？
2、计划性2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？
为什么？
3、职业稳定性3-1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去？
3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？
你觉得什么样的环境适合你？
1、目标导向1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，生产
能否分享一下当时的情况？
1-2你们公司按订单生产的吗？
交期的准确率达到多少？
你如何理解这项指标？
（也可以是计划性体现）
2、计划性2-1对你的考核指标有哪些？
你是如何保证交期的？
能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，
保证每批次准时完成？
3、果断性3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？
你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断
性？
3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情？
跟我分享一下？
4、解决问题能力4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？
能否说来听听？
4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么？
能否介绍一下，我想听具体的一件事？
1、目标导向1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标？
但你还是想办法完成了？
营销
1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？
举个具体的事例说明？
2、挫折承受能力2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么？
2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么？
能否描述一下当时情景及心理感受？
3、人际交往2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理？
3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？
3-2你喜欢和什么样的人共事？
之前你与同事的关系怎么样？
3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人？
说明你这样认为的理由？
4、自信4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？
中层管理者面试指南
职位名称素质与能力问题设计
共同性1、目标导向1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？
简单说说你是如何去达成的？
1-2公司每年会给你部门一些绩效目标？
能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的？
1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整？
如何？
困难？
（目标、解决问题）
2、组织能力2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好
的计划及组织能力？
为什么？
3、解决问题3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情？
当初情况及解决过程，能否说来听听？
3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？
我想听具体的事例
4、管理能力4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？
你是如何处理的？
4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口？
5、激励培养5-1你认为培养下属的最好方式是什么？
你是怎么做的？
5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？
举个例子吗？
6、决策能力6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例？
7、责任心7-1你如何理解责任心？
举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？
8、学习能力8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？
你用这种方法学习了哪些新知识？
8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐？
9、价值观9-1最工作中，你最关注什么？
9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？
研发技术1、专业能力1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面？
或者说技术好与不好表现在哪些方面？
1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？
2、严谨性2-1你如何理解严谨性？
举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？
3、创新能力3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的？
能否举一个你创造性解决问题的事例？
3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗？
我想听具体的事例。
4、挫折承受能力4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了？
能否说来听听？
4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？
你是怎么看待的？
1、专业能力1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？
你是怎样去控制的？
行政人力
1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面？
哪几个模块比较精通？
2、计划性2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的？
2-2
2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？
为什么？
3、解决冲突能力3-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？
4、沟通能力4-1你如何理解沟通？
良好的沟通应该具备什么条件？
4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？
1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面？
财务1、专业能力
1-2你如何理解内控？
2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？
2、分析能力
3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
3、计划性
3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？
为什么？
4-1你对频繁换工作有什么看法？
4、职业稳定性
4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？
你觉得什么样的环境适合你？
1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，1、目标导向生产
能否分享一下当时的情况？
1-2你们公司按订单生产的吗？
交期的准确率达到多少？
你如何理解这项指标？
（也可以是计划性体现）
2、计划能力2-1对你的考核指标有哪些？
你是如何保证交期的？
能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，
保证每批次准时完成？
3、决策能力3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？
你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断
性？
4、执行能力4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执
行了，而且取得不错的效果？
能否跟我分享一下？
5、解决问题能力5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？
能否说来听听？
营销1、专业能力1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异？
（对营销管理的理解）
1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？
你们是如何去应对的？
2、目标导向2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？
你是如何带领你的团队完成？
2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？
举个具体的事例说明？
3、领导能力3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？
3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？
4、人际交往4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？
为什么？
或者你喜欢和什么样的人共事？
之前你与同事的关系怎么样？
或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？
4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？
5、自信5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人？
说明你这样认为的理由？
5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？
1、专业能力1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？
或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？
品质
1-2你如何理解品质成本？
2、原则性2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？
在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？
2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？
3、沟通能力3-1你是如何理解沟通的？
能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？
3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？
体现你的沟通能力及执行力？
采购1、专业能力1-1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面？
1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？
2、计划能力2-1你是如何做采购计划的？
在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？
你是如何去解决的？
3、谈判沟通3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证
明了你这方面的能力？
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？
4、正直4-1很多人很羡慕采购这个职位？
你怎么看？
4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？
高层管理者面试指南
职位名称素质与能力问题设计
共同性1、思维能力1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？
或国企、民企、外企你都去过，你觉得差
异在哪些方面？
1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？
哪些方面有待加强？
1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？
如果没有涉及商业机密的话。
1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？
你是如何看的？
2、决策能力2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？
说来和我分享一下？
为什么你认为印象最深？
2-2当你做决策时，你通常会考虑哪些因素？
能否举个印象较深的事例？
为什么？
3、规划能力3-1你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题？
你是如何改变的？
3-2你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作？
能举两个事例说一说吗？
3-3你是如何实施你的规划的？
碰到最困难的问题是什么？
如何解决？
4、计划组织（目4-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮
标导向）人去完成，有这样的事例吗？
这个项目体现了你哪些能力？
5、授权5-1我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时？
为什么？
5-2你如何理解授权？
你是如何去授权的？
6、人际网络6-1你的圈里的人，通常都是怎么认识的？
都是同行吗？
7-1如果我要到你以前任职过的企业做背景调查，你觉得方便吗？
或者要注意什么？
7、诚信及价值观7-2做人你最关注什么？
你朋友会怎样评价你？
7-3在工作中，你最关注什么？
上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？
研发技术1、市场意识1-1你觉得你们最有竞争力的产品，与同行的差距有哪些？
你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力？
1-2你觉得你们公司产品未来市场前景如何？
产品未来会往哪个方向发展？
如何保证产品符合市场需求？
2、创造能力2-1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么？
当初碰到哪些困难，是如何解决的？
2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？
2-3在这几年工作中，能否举一个你创造性解决问题的事例，不管是产品开发方面或者管理方面？
3、团队建立3-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？
为什么？
现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？
3-2你用什么方法提高研发团队的效率？
可以举例说明一下吗？
3-3你用什么方法，保证研发资源共享？
4、挫折承受能力4-1对负责技术的高层管理者来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？
你是怎么看待的？
1、规划能力1-1你们公司有做战略吗？
你是如何根据战略做人力规划的？
做规划时你考虑哪些因素？
行政人力
或你们公司发展挺快，你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的？
能详细谈谈吗？
1-2
2、团队建立2-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？
为什么？
现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？
3、解决冲突能力3-1行政系统经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？
4、沟通能力4-1你如何理解沟通？
良好的沟通应该具备什么条件？
4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？
1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块？
财务1、专业能力
1-2你们公司有做预算管理吗？
碰到什么困难？
1-3最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？
2-1你公司的税务及资金规划都是谁负责？
你能举个例子谈谈最成功的事例好吗？
2、规划能力
2-2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的？
3-1你对频繁换工作有什么看法？
3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？
你觉得什么样的环境适合你？
3、职业稳定性
生产1、目标导向1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，
能否分享一下当时的情况？
1-2你们公司按订单生产的吗？
交期的准确率达到多少？
你如何理解这项指标？
（也可以是计划性体现）
2、规划能力2-1你们公司发展很快，你是如何规划生产能力（设备、人员、生产方式提升）符合公司发展？
说说你具体做了些什么？
3、执行能力3-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执
行了，而且取得不错的效果？
能否跟我分享一下？
5、解决问题能力5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？
能否说来听听？
1、专业能力1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些？
营销
1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？
你们是如何去应对的？
2、目标导向2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？
你是如何带领你的团队完成？
2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？
举个具体的事例说明？
3、团队领导3-1有人说，公司里面两类人最难管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？
3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？
4、人际交往4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？
为什么？
或者你喜欢和什么样的人共事？
之前你与同事的关系怎么样？
或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？
4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？
1、专业能力1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？
或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？
品质
1-2你如何理解品质成本？
2、规划能力2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？
在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？
2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？
3、沟通能力3-1你是如何理解沟通的？
能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？
3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？
体现你的沟通能力及执行力？
物流1、规划能力1-1你如何建立供应商系统，来确保支持生产系统的产能需求？
1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？
2、计划能力2-1你是如何做采购计划的？
在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？
你是如何去解决的？
3、谈判沟通3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证
明了你这方面的能力？
3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？
4、正直4-1很多人很羡慕采购总监这个职位？
你怎么看？
4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？
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