如何做好后勤管理者.docx

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如何做好后勤管理者

如何做好后勤管理者

如何做好后勤管理者

一、提高后勤工作人员的自身素质

1.明细个人职责

在环境卫生方面大到整个幼儿园楼房、院落，小到各班级、各角落的卫生区域，制定了详细的明细标准，分工到人，职责明确，随机检查、抽查，班级老师、家长予以监督，每周各班级进行评比卫生，每月设立卫生红旗岗，在公共卫生区域里，不定期组织生活老师集体劳动，增加每个人的责任意识，帮助他们树立新的“大健康教育观”。

每学期都要在后勤工作人员中开展卫生技能、技巧的评比活动，如洗毛巾、叠被子、擦玻璃窗的评比活动，本着公平、公开、公正的原那么，评选出一、二、三等奖，给予一定的物质奖励和精神奖励，激发后勤工作人员的工作热情。

如果说个人的卫生区域使他们加强了自身的工作责任心，那么每周的集体活动会使他们加强幼儿园主人翁的意识和一种团结协作的精神。

在集体活动里，要让大家做到积极主动，并且感觉到为集体效劳那是一种很荣幸的事情。

2.提高生活老师素质，创一流保育水平

在幼儿园班级的教师配备中，保育员的角色也是不可无视的。

提高保育员的综合素质也是后勤管理开展的一个目标，特别要从谈吐、外貌、文化素质、吃苦耐劳的品质等方面进行衡量，着重加强保育员的综合，内容包括幼儿心理、生理卫生及普通话的培训工作。

在学期结束时，要进行幼儿生理问题竟答、心理问题咨询、普通话讲故事、普通话朗诵等评比，促进他们自身素质的提高。

他们年轻、有活力，但往往也缺少一股韧劲，也由于情感上的困扰可能会影响工作，因此思想上的关心与沟通也不可缺少。

由于常抓不懈，我园保育老师的素质不断提高，在关于保育老师工作的班级问卷调查中，班级老师及家长都给予了较高的评价。

二、珍爱幼儿生命，提高卫生保健水平

幼儿教育在提高幼儿的生存、保护和开展水平方面担负着重大的责任，要本着保教并重的方针尽可能做好幼儿的保育工作，创设并不断完善卫生、健康、平安的教育环境。

在幼儿健康管理方面，要求保健老师能认真做好每日晨检，发现问题及时上报并及时反应给班级老师或家长。

每学期都配合保健部门对全园幼儿进行健康体格检查，接受各级卫生防疫部门的消毒卫生及平安检查。

春季是幼儿疾病多发季节，要坚持每天给每位幼儿喷发药品，每天对幼儿用品进行消毒，将各班的发病率控制到最低，也使得各班幼儿因病缺勤率降至最低。

在食堂饮食管理方面，为了保证孩子足够的营养量，要制定每天的合理食谱，每天提供牛奶、鸡蛋、水果，荤素搭配，做到配餐营养科学化，饭菜多样趣味化，增加幼儿的进食量。

为了更好地为孩子效劳，每学期要对幼儿关于伙食问题做问卷调查，从多个方面了解家长对伙食问题的看法，根据调查结果，及时做出调整。

在问卷中要广泛征集家长一些好的建议，让伙食质量不断提高。

由于食堂工作的良性运行，也带动了整个后勤工作有条不紊的开展。

具体做法如下：

1.环境卫生的管理

为了继续保持园内干净整洁的环境，要始终把创设卫生一流做为我们的目标，明确园内后勤工作人员各岗位职责，拟定出详细的卫生检查方案，如每日定期检查两次，早晚各一次，平时不定期检查，保证孩子生活在一个清洁无尘的环境里。

卫生区域的划分也根据各人所长，分工到人，责任到人，并将卫生标准分发给个人，要求他们严格按照此标准执行。

在每次的卫生检查后要开展“卫生评比大家说”活动，请大家相互指正，每周产生一名卫生红旗手。

2.生活卫生、食堂卫生的管理

建立科学的一日生活作息，并根据季节的交替，幼儿的午休时间及入园、离园、接送时间及时进行适当调整。

食堂负责人要严格按照标准检查食堂卫生、消毒等工作，每周对食品仓库进行清点，及时增补食堂用品，保证后源充备。

营养的配置与食谱的制定是幼儿生活管理的重要内容，要严格按照幼儿营养标准来合理安排，争取做到饭菜品种多样化、营养全面化，同时提高家长的参与意识，开展“我为幼儿定食谱”活动，集思广益，不断提高幼儿伙食质量。

三、充分利用家长资源促进幼儿园的后勤管理

《幼儿园教育指导纲要》明确指出：

“家庭是重要的合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原那么，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。

”由此可见，幼儿园的班级管理、后勤管理是离不开家长的理解、支持和参与的，幼儿家庭教育在人的成长过程中越来越显示它的特有地位，许多家长已经认识到了家庭教育的重要性，越来越重视家园合作的配合。

在幼儿园的后勤管理中，有些事情我们或征求家长，或让家长参与指导。

根据实际情况，确定在后勤管理中家园合作的目的：

指导家长配合开展工作，以便家园合作，形成合力，促进幼儿身心健康开展。

为了保证班级管理、后勤管理的顺利进行，保证最正确效果的落实，在每学期初要召开家长会，向家长介绍幼儿园将要开展的一些工作、幼儿开学来的一些情况、伙食情况以及家长将要配合的一些事情，让家长认识到家园合作的重要性。

只有家长切实地参与，才能促使幼儿身心和-谐地开展，才能使我们的各项管理得到更好的落实。

做好后勤精细化管理xx-05-098:

16|#2楼

做好后勤精细化管理提高后勤保障水平6月8日至12日，我有幸参加了区教育局组织的茅箭区“十一五”第一期校长培训。

培训期间，聆听了专家们关于学校精细化管理、领导艺术、心理健康教育等方面的专题讲座，实地考察了全区各中小学、郧县青曲镇中心小学和柳陂镇中学、小学等学校，通过集中学习、实地参观和相互交流，收获很大，感触很深，反省自己分管的后勤工作，找差距，想方法，结合此次培训和工作实际，就如何进一步做好后勤精细化管理，提高后勤保障水平谈几点体会：

一、创新理念，正确引领后勤工作方向。

理念是行动的先导，理念决定方向，方向正那么目标明。

干事业，就是目标要高，定的位高，起点才能高，惟有高的要求，才能有高的起点。

通过多年的教育教学实践，我们学校提炼出了符合学校实际和现代教育开展要求的办学理念：

“用真爱、真知成就每一位学生的幸福人生。

”这一办学理念对学校后勤效劳工作的效劳质量、效劳内容以及效劳方式等都提出了新的要求。

我们应紧紧围绕学校的中心工作，用办学理念指导后勤工作，不断创新后勤效劳理念，牢固树立主动化、精致化、科学化、人本化的效劳理念，始终牢记后勤工作就是为教育教学效劳、为教科研效劳、为师生生活效劳，也就是要以学校的需要、师生的需要、教育教学的需要为己任，先学校之忧而忧、师生之需急而急、后学校师生之乐而乐，针对后勤管理和效劳过程中出现的'新问题、新情况，寻求解决的新方法，新举措，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，任务个个担，责任人人负。

每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的效劳态度，时时、处处、事事表达后勤管理育人、效劳育人、环境育人功能，不断提升学校后勤的效劳品质。

二、注重细节，不断提升后勤管理水平。

细节影响品质，细节表达品位，细节显示差异，细节决定成败。

后勤效劳是一门技术，也是一门艺术，效劳的艺术魅力就在于细节。

细节往往能反映效劳的水准，突出效劳内在的素质。

要做好大事必须从做小事做起。

大事是小事聚集而成的。

万丈高楼平地起。

他们是相辅相成，是辩证的。

从全局着眼，细节入手。

老子说：

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

密斯·凡·德罗是20世纪世界最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最简练的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：

“魔鬼在细节”，他反复地强调的是，无论你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，都不能称之为成功的作品。

可见对细节的作用和重要性的认识，古已有之，中外共见。

也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微假设沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。

因此，学校后勤管理应在精细上做文章，在细节上下功夫，做到“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。

”后勤管理效劳是拨动师生心弦的效劳，我们要以高度的责任心，时时处处留心，留神，发现细节，发现管理效劳的创新点，发现细节制胜，产生良好效劳效益的入口。

后勤工作中存在的问题，实际上就是细节做不透的问题。

细节做不透源于两方面，一是学校的根底效劳工作不到位，达不到效劳的要求，所以需要在最根本的效劳层面上下功夫，在细节上下功夫；二是从个人的角度看，工作态度和认真精神不够。

看不到细节，或者不把细节当回事，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情，只能做别人分配给他们做的工作。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到时机，从而使自己走上成功之路。

后勤工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被无视，我们应善于发现后勤管理工作尤为突出的细节问题：

环境布置、卫生清扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供给、食品卫生、校园平安、车辆平安、物品采购及供给、绿化养护等等，件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。

所以后勤效劳各项工作中应当尽量减少诸如：

好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等词语的出现，应当下功夫营造出一种实事求是、注重细节、真抓实干的健康工作气氛。

“细节是闪光点，细节也可以成为失误点。

”提倡注重细节,认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫。

把小事做细的风气，是学校后勤效劳的一种迫切的需求。

后勤效劳作为一项根底性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的组成局部，具有“一多”、“二广”的特点，即：

师生人人与后勤部门有关，涉及的人员特别多，校内校外联系的面广，教学、生活要求效劳的面也广，做好后勤效劳工作确实存在一定的难度。

因此，在安排工作时，只有想得细、想得全，才能做得到位，尽可能地把问题考虑得细一些。

如：

在安排假期工作时，在充分利用假期认真做好根底设施的维修、改造及各项后勤保障工作的同时，要着重考虑以下细节问题：

水、电供给等后勤保障工作是否正常？

假期进行的各项维修工程时，平安管理工作是否到位，严防各类事故发生；假期校园卫生、垃圾清运、绿化的维护工作；假期平安值班以及突发事件的应急处理预案是否符合要求等。

再如：

我们在制定后勤效劳标准时，应以管理和效劳为主线，把后勤效劳延伸到学校的每个效劳细节。

第一，强化管理制度，推行三项措施。

一是加大对效劳人员的的力度，通过考核实行能者上，不称职淘汰，让想干事的人有事干，会做事的人干好事；二是完善机构设置，因事设岗，细化岗位职责，提高办事效率，多谋事、少谋人，克服人浮于事，防止推诿、扯皮等现象的发生。

三是标准工录用和解聘制度。

第二，细化效劳标准，拓展三个效劳意识。

一是针对本部门工作岗位，细化效劳标准，推行以人为本的效劳意识。

二是在后勤效劳工作人员中确立标准效劳的责任意识。

三是在提升全体员工整体效劳意识的进程中，后勤效劳部门的领导应该起到模范带头作用。

第三，改良工作方法，强化三种能力。

一是强化预见能力。

凡事预那么立，不预那么废。

预见性是对效劳者的一个考验。

因此，后勤效劳部门要实事求是地制订财务预算、岗位设置，量入为出，确保平衡，不打无准备之仗。

二是强化应变能力。

后勤效劳部门在考虑重大问题时，要同时估计到多种可能性，准备多种应变措施，去努力争取最好的结果。

三是强化决策能力。

作为后勤效劳部门的管理者，要多谋善断，不能优柔寡断；要充分利用学校提供给后勤效劳部门的各项政策，在充分估计各种可能性的根底上，提出全面的、系统的工作方案。

同时要考虑各项工作之间的衔接关系，很多工作是环环相扣、相互影响的，忽略了一个环节，会引起连锁反映。

安排好工作程序，既兼顾到同时开展的各项工作，又能处理好轻重缓急，在细节中表达全局，在细节中照顾全局。

“细”是衡量管理水平的标志。

管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。

管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。

不能整天陷在具体繁杂的事务中，要经常亲自深入到第一线，坚持每天必须巡视校园及重点设施、设备和部位，及时发现问题，及时解决问题，检查并指导工作中的细节问题。

要有方案有组织地抓落实抓安排，充分调动相关人员的工作积极性，共同做好后勤效劳工作，使管理到达了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到主动、热情、周到、细致，环环相扣、疏而不漏；甘于平淡，认真做好每个细节，为学校各项工作的正常运转提供坚实的后勤保障。

三、突出精致，切实提高后勤管理效益。

“精”是要向管理工作要成效。

加强学校后勤管理工作，提高管理效益，充分有效地利用设施、设备、场地、物资，提高资金周转率，这是提高办学效益，降低人才培养本钱的非常重要的一环。

要多办事、办好事，这就要求后勤管理要讲究运行效益。

精细的后勤管理能产生很好的社会效益和经济效益。

周到的效劳能促进教育、教学、科研的开展，能调动师生员工的学习和工作的积极性，从根本上保证办学效益的提高。

细致的管理能减少浪费，提高和延长物品使用年限，能提高有限经费的使用效率。

“精”是促进管理不断创新的动力。

只有更好没有最好，这是大家都很熟悉的一句话。

在学校后勤管理工作中必须坚持与时俱进，不断创新，以新的更高的要求不断自我鞭策，才能适应教育不断开展的需要。

要实现这一要求，必须精通后勤管理，精通各个重要环节。

从而在精的前提下不断完善。

“精”要表达以人为本。

在学校中往往对总务后勤人员不够重视，待遇低下。

各级各类的教学活动给教师提供了展示才华的舞台；每年的职称评定让教师的教育教学水平得到认可，教坛新秀、中青年骨干、学科带头人、特级教师、劳动模范等等称号的授予让教师的职业生涯充满追求并表达人生价值，而总务后勤工作繁杂琐碎，或不为人知，或不为人愿为，其价值、其难以显现，或滞后显现。

让人感觉总务后勤工作既崇高、伟大，又不乏悲壮色彩。

在后勤管理工作中，必须克服和消除在学校中低人一等的现象。

管理者应切实认真关心他们的学习、工作和待遇的同时更要激发他们为教育教学、科研效劳和效劳育人的热情。

一是做好对后勤员工的人心管理，通过人心管理来激发人的潜能。

对员工的管理应该在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。

在此根底上实施目标鼓励、岗位鼓励、信任鼓励、荣誉鼓励和情感谢励，以此来激发其工作热情，发挥其潜能。

二是强化培训，提高员工综合素质，促进专业成长。

精细化管理最终只能通过教育培训使员工素质提升的方式来实现。

通过员工教育培训将精细化管理理念不断推入，努力培养后勤员工严谨扎实的工作风格，不断提高工作执行力。

在培训过程中要不断提高员工的团队协作能力。

在管理过程中要善于发现员工的优点和长处，因才而施，因人而用，为员工创造一个施展才能、实现自身价值的平台，激发员工踊跃参加到精细化管理中来。

四、狠抓落实，着力提高后勤管理质量。

（一）深刻理解工作、责任和落实的关系。

工作就是完成组织和领导交给自己的任务；责任就是承当应当承当的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作；落实就是把口头上讲的、纸上写的东西变成行动，并到达预期目标。

作为一名后勤职工，必须要明确自己的岗位职责和要求，树立自己的责任心和责任感；在工作中无论遇到任何事情，都要在自身寻找原因，把本职工作实实在在地做到位；作为管理者要勤于沟通，强化管理，利用好权力，在工作中勇于承当责任；没有落实一切都是空谈，落实应从领导开始，从上至下要有方案，有步骤，有结果，不断提高落实力度。

工作中要能认真负责、注重细节、懂得服从、不找借口，从而将任务不打折扣地落实到最基层。

（二）、发扬实干精神，提高执行力。

工作好不好，关键看落实，明确了责、权、利的同时，重要的是执行力和落实力。

在管理中必须使求真务实成为行动的准那么，贯穿和表达在工作的具体实践中去。

一是要树立求真的精神。

对后勤工作来说，就要坚持把学生、教师的利益放在首位，坚持把促进学校开展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，同时积极开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决开展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。

二是要发扬务实的作风。

后勤工作琐碎而繁杂，但同样需要踏实的态度，务实的作风。

管理中要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求开展。

这是我们做好本职工作的根底也是师德的一种根本表达。

三是要坚持实干的行动。

“实”是对管理者以严格要求。

“实”是好的管理者起码的工作作风，没有踏实的作风和踏实工作是不能做好学校后勤效劳工作的。

表达管理者踏实的工作作风呢?

。

首先是时间保证，管理者要有足够的时间和精力来抓好工作、检查工作。

其次是行动，管理者应身体力行，做好表率，要经常深入第一线，掌握第一手资料。

再就是周密的工作方案，管理者应制订好详实可行的方案，分阶段实施方案。

更重要的还应经常反思自己的工作，不断总结自己的工作，只有这样才能算得上是一名工作作风踏实的管理者。

四是要表达实际的效果。

衡量工作能力的标准，主要是看实绩。

各项工作的好坏评价最终通过奖惩机制表达。

考核工作情况的依据管理者细致和踏实的工作。

如果不能做出正确的考核那就不能发挥奖惩机制的作用。

甚至适得其反。

所以管理者要按时、按质、按量完成各项工作任务,把工作抓出实效,抓出效果。

总之，在学校后勤管理工作中坚持以“细化”“务实”“精致”为根本原那么。

对学校后勤工作的方方面面进行全面梳理，将各项工作的细节进行认认真真地排列，想得周到，管得到位，在精细化上做好文章。

始终坚持以人为本，做到精心管理、贴心效劳、用心育人，精细工作，用心工作，努力做到后勤管理精细、效劳优质，运转高效，为打造学校的办学品牌，办好人民满意学校，提高办学水平和育人质量提供强有力的后勤保障

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