上海政法学院各二级学院易班工作站考核办法(2016年新)Word文档下载推荐.docx

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工作站团队建设、人才培养情况、工作站各种规范制度。

20%

特色项目建设

积极参与上政易班的整体建设，并取得优良成效的（活动承办、项目策划、项目申报等）。

30%

公共号主页建设

行政类公共号：

工作站公众号主页内容建设，设立行政班级、辅导员公共号，定期发布公告、开展活动。

非行政类公共号：

学院下属社团的建立以及运营管理；

名师公众号的建立以及运营管理。

50%

活动考核（50%）

线上活动

前期宣传、后期报道、运用易班插件。

60%

线下活动

参照《上海政法学院易班工作站活动情况表》

40%

（一）基础工作

（1）工作站建设管理

考核分项

考核内容分值

权重（20%）

工作站建设

（20分）

有独立工作室、固定资产及固定海报位。

（20分）

队伍培养

（30分）

A：

站内基础部门构建完善，各部门有相关的制度规范，每季度定期举办场1场（含）的全体会议及职能培训会；

（15分）

B：

站内基础部门构建完善，各部门有详细的制度规范，部门分工明确，每学期定期举办3场以上（含）的全体会议及职能培训会。

（30分）

每月1份的会议记录（15）+职能培训总结（15）

资料反馈收集

（50分）

每个月28日前当月反馈表与下月报备表，且站内有详细的资料备案。

备注：

每月超过规定提交日的，迟交一个工作日基准分扣1分，扣完为止。

每学期第一月也需提前一月28日前提交报备表，最后一个月不需要提交下月报备表。

反馈表（25）、活动报备表（25）、

（2）特色项目建设分项

权重（30%）

项目资源

挖掘

（年度考核，月度考核不算）

挖掘本院特色资源，形成可推广普及的项目；

有助于易班品牌项目建立及推广，提升易班使用率。

开展校内资源的整合，配合上政易班的整体项目建设。

积极配合中心开展的项目，结合本学院特色开展特色项目，并取得优良成果（活动承办、项目策划、项目申报）；

（40分）

特色应用

开发

（100分）

开展校内应用类资源整合，开发出特色校园应用。

积极配合上政易班工作，提出有建设性的想法；

（10分）

积极配合上政易班进行快搭的建立和实施，开展上政易班全站快搭的开发；

（50分）

C：

积极配合中心进行校内特色应用的挖掘和立项，开展本校特色应用的开发或将院内已有特色应用接入易班应用。

（ 

（40分）

想法（10）

快搭证明（50）

特色应用（40）

（3）二级学院机构群及辅导员公共号建设

权重50%

二级学院机构群建设

公共号功能建设完善（建立班级等）（5分）

工作站微社区话题每月更新篇数≥公共号好友人数80%

注：

所有板块内容（5分）

发帖截图满分为20张（截目录）

辅导员公共号建设

个人主页建设完善（5分）

博客每月至少发送20篇（5分）

校内相关通知通过易班班级发送（10分）

目录表

特色公共号

（70分）

引入学院党总支、团总支非行政类；

完善易班非行政类公众号建设。

引入学院社团组织、学生组织非行政类公共号建设。

引入学院专业课老师非行政类公共号建设。

学院必须创建党总支、团总支非行政类公众号；

易班工作站的非行政类公众号否则该项考核无效。

B1：

创建并完成社团组织、学生组织非行政类公共号内容建设≥学院组织总数10%；

C1：

创建并完成学院专业课老师非行政类公共号内容介绍≥学院专业课教师总数10%。

B2:

创建并完成社团组织、学生组织非行政类公共号内容建设≥学院组织总数30%；

C2:

创建并完成学院专业课老师非行政类公共号内容介绍≥学院专业课教师总数20%。

B3:

创建并完成社团组织、学生组织非行政类公共号内容建设≥学院组织总数50%；

C3:

创建并完成学院专业课老师非行政类公共号内容介绍≥学院专业课教师总数30%。

（70分）

该部分的考核一经查出存在恶意刷活跃度的情况，将取消该学期项目考核的总成绩。

（二）活动考核

（1）线上活动

权重30%

活动数量

工作站每月举行3场线上主题活动（10分）

每多举办一场线上主题活动加5分，上限20分。

活动情况表（上）

活动参与量

A1：

活动阅读量≥活动范围人数的30%

活动互动量≥阅读量的30%；

（10分）

A2:

活动阅读量≥活动范围人数的50%

B2：

活动评论量≥阅读量的50%；

A3：

活动阅读量≥活动范围人数的60%

B3：

活动评论量≥阅读量的60%。

互动量为投票参与人数、话题回复人数等

活动数据表

插件使用情况

运用快搭配合完成活动次数≥5次（10分）

运用快搭配合完成活动次数≥8次（30分）

活动宣传要求

举办活动需严格按照以下两项要求，否则该场（线上/线下活动）不计入考核。

活动前期宣传（包括图片和文字）自行发布在易班网（注意选择内容类型），至少提前3天将活动前期宣传以word的形式发送至公邮，并预约微信推送日期。

活动后期报道（包括图片和文字）活动结束当天（如当日活动22点后结束，则在次日10点前）自行发布到易班网（注意选择内容类型）；

并以word形式发送至公邮（如当日活动17点前结束，则当日22点前发送至公邮；

如当日活动17点后结束，则于次日10点前发送至公邮）。

前期宣传稿、中期活动照片、后期活动总结

（2）线下活动

权重20%

（25分）

工作站每月至少举行1场线下主题活动（10分）

每多举办一场线下主题活动加5分，上限15分。

活动情况

（75分）

见附件一（75分）

活动要求

举办线下活动需严格按照以下两项要求，否则该场（线下活动）不计入考核

体验馆预约：

严格按照《邑谷·

上政易班体验中心校内场地使用预约制度》以下简称《预约制度》

物料申请:

物料申请表附于活动策划中，至少提前5天发送至公邮，纸质版申请表在工作时间段内交由值班人员处，并提前与联络人预约领取物料时间。

前期宣传稿、中期活动照片、后期活动总结及新闻稿

1.发送到易班网上时注意选择内容类型；

一贴可多发（例：

微社区，博客等）

2.快搭审核，发帖置顶请联系易班对接人。

3.中心微信平台固定推送时间为中午，且每日推送量为4篇，超额延后。

如有特殊情况，不能按时交稿且急需推送，请提前一天将推送内容以word形式发送至公邮，并写明“微信推送加急”字样。

4.特色项目为全校范围内长期有效的线下活动。

每年11月底报备，每学期至少举办三次，线上参与互动人数至少达到全校的1/5、线下参与人数不得少于100人。

特色项目建设部分是以学年作为周期进行的考核，特色项目建设获得校易班发展中心立项的，申报后该项基准分加30分。

（已在易班立项的活动不可再向其他部门申报立项）

三、年度考核

1.年度考核方法

对各二级学院工作站的考核分为学年和学期两部分，以学期考核为主，年度考核为辅。

（1）学期考核：

学校每学期考核成绩加特色项目成绩的总分。

（2）年度考核：

基于学期考核总分及学校每年易班大事记整理汇总。

常规项目考核月为3月-6月、9月-次年1月；

特色项目考核月为：

3月-4月

2.奖励

年度考核评分排名前两名的易班工作站颁发年度优秀工作站称号

获得第一、第二、第三名的易班工作站在下一年度考核评比中基本分分别加5分、3分、2分。

五、关于上政易班发展中心考核和激励制度的说明

1.本制度由上海政法学院易班发展中心制定并负责执行；

2.本考核制度自2016年4月起实行；

3.整个考核流程受到全面监督，所有考核程序不得出现弄虚作假的情况，一经发现将严肃查处。

上海政法学院易班发展中心

2016年4月

附件一：