监理工程师案例考试大力笔记Word格式文档下载.docx
《监理工程师案例考试大力笔记Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师案例考试大力笔记Word格式文档下载.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（3）审查施工组织设计。
1）编审程序应符合相关规定。
2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程需要。
4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5）施工平面布置图应科学合理。
（4）检查现场质量、安全、组织结构、人员资格。
（5）检查施工专职安全员配备情况。
（6）检查施工进度计划。
（7）检查实验室。
（8）审核分包资质。
（9）检查测量放线成果。
（10）检查开工条件，签发开工令。
签发开工令条件：
实际交底及图纸会审已经完成。
施工单位现场安全质量管理体系已建立。
施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。
施工单位管理及施工人员已到位。
进场道路及水、电、通信等以满足开工要求。
（11）检查材料、设备、构配件质量证明文件的有效性和符合性，并对材料进行平行检验和见证取样。
（12）审查四新的论证材料及相关验收标准。
（13）审核工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书后报委托人审核批准。
（14）巡视、旁站检查过程质量、安全隐患。
（15）经委托人同意，签发工程暂停了和复工令。
（16）验收隐蔽工程、分部分项工程。
（17）审查工程变更申请，协调处理进度调整、费用索赔、合同争议事项。
（18）审查竣工验收申请，组织竣工预验收，编写工程质量评估报告。
（19）参加工程竣工验收，签署竣工程验收意见。
（20）审查竣工结算，报委托人审核同意后签署。
（21）编制、整理工程监理归档文件。
3、总监调换提前7天报委托人，委托人同意后方可调换；
其他监理人员，调换相应资格与能力人员后通知委托人。
4、监理人向承包人发出指令。
5、非监理原因且监理无过错监理人不承担责任。
考点三：
建设工程监理组织
1、建设工程监理组织的步骤。
（1）确定监理机构目标。
（2）确定监理工作内容。
（3）设计监理机构组织结构。
（4）制定工作流程和信息流程。
设计监理机构组织结构包括：
选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，设置项目机构部门，制定岗位职责及考核标准。
2、直线制：
优点：
下级只接受唯一上级命令，组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：
要求总监通晓各方面知识，成为全能式人物。
3、职能制：
职能话分工，专业化管理，提高工作效率，减轻总监负担。
上下级人员受多头指挥，如果命令矛盾会使下级无所适从。
4、直线职能制：
统一指挥、职责分明，目标管理专业化。
职能与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于信息互通。
5、矩阵式：
加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂的难题，有利于监理人员业务能力培养。
从横工作量大处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
6、监理人员岗位职责
总监职责：
（1）确定监理结构人员及其岗位职责。
（2）组织编写监理规划，审批监理实施细则（不可委托）。
（3）调配监理人员。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审查施组，施工方案（不可委托）。
（6）审开工报审表，签发开工、暂停、复工令（不可委托）。
（7）组织审查分包资质。
（8）审查质量安全体系的监理运行情况。
（9）组织审查付款申请，签发工程款支付证书，组织审查竣工结算（不可委托）。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解合同争议，处理索赔（不可委托）。
（12）组织分部工程验收，审查单位工程质量检验资料。
（13）审查竣工验收申请，组织竣工预验收，编写质量评估报告，参与工程竣工验收（不可委托）。
（14）参与配合工程质量安全事故调查和处理（不可委托）。
（15）组织月报、总监、质量监理文件编写。
专业监理工程职责：
（1）参与编制监理规划，负责编制实施细则。
（2）审查本专业报审文件，向总监汇报。
（3）参与分部资格审查。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监汇报。
（5）检查检查材料、设备、构配件质量。
（6）验收检验批、隐蔽、分工工程，参与分部验收。
（7）处置发现质量问题和安全事故隐患。
（8）进行工程计量。
（9）参与工程变更的审查和处理。
（10）组织编写监理日志，参与监理月报编写。
（11）收集、汇总、参与整理监理文件。
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员：
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
（2）进行见证取样。
（3）复合工程计量有关数据。
（4）检查工序施工结果。
（5）发现问题向专监汇报。
考点四：
监理规划与实施细则
监理规划
1、编制依据：
工程建设法规和标准。
工程外部环境调查研究资料。
政府批准的工程建设文件。
检查工程监理合同。
建设工程合同。
建设单位合理要求。
工程实施过程中输出有关工程信息。
2、编制流程：
签订监理合同及收到工程设计文件后—总监组织专业监理工程师参与编制—编制完成后总监签字—报监理单位技术负责人审批—第一次工地会议前报建设单位。
3、监理规划修改：
总监组织同上
4、监理规划内容：
工程概况。
监理工作范围、内容和目标。
监理工作依据。
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
监理工作制度。
工程质量控制。
工程造价控制。
工程进度控制。
安全生产管理的监理工作。
合同管理。
信息管理。
组织协调。
监理设施。
监理实施细则
以批准的建设工程监理规划。
专业工程相关标准、设计文件和技术资料。
施工组织设计、施工方案。
相应工程施工前—专业监理工程师编制—报总监理工程师审批—批准实施。
3、监理细则修改：
同上
4、监理细则内容：
专业工程特点。
监理工作流程。
监理工作要点。
监理工作方法与措施。
考点五：
建设工程目标控制的内容和主要方式。
1、三控的内容及措施：
建设工程质量控制：
协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格施工现场。
审查确认施工单位及分包资质。
检查材料质量。
检查机械机具质量。
审查施组、方案。
检查质量保证体系和管理环境。
控制工艺质量。
验收分部分项隐蔽工程。
处理质量问题、质量缺陷。
协助处理质量事故。
审核竣工图，组织预验收。
参加竣工验收。
造价控制：
协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，进行工程计量和付款控制。
控制工程变更，减少变更费用。
研究费用索赔措施，避免、减少施工索赔。
及时处理施工索赔，协助反索赔。
协助建设单位提交合格施工现场，保值、保量、适实提供工程材料设备。
审核施工单位提交工程结算文件。
进度控制：
完善建设工程控制性进度计划。
审核施工进度计划。
协助建设单位编制材料和设备供应计划。
组织进度协调会，协调有关关系，跟踪检查实际施工进度。
研究预防工期索赔措施，做好工程延期审批工作。
2、监理工作主要方式
（1）巡视
1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、施工方案施工。
2）使用的工程材料、设备、构配件是否合格。
3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。
（2）平行检验
（3）旁站
（4）见证取样
施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对式样进行监护，并和委托的送检人员一起采取有效的封样或将式样送至检测单位。
考点六：
建设工程安全生产管理的监理工作。
1、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应对要求施工单位整改；
情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应该及时向有关主管部门报告。
2、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3、签发暂停令情形：
4、监理有下列之一责令整改；
逾期未整改，责令停业整顿，并处10万以上30万以下罚款；
情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；
造成重大安全施工，构成犯罪的，对直接责任人原，依法追究刑事责任；
造成损失，依法赔偿。
（1）未对施工，专项方案审查的。
（2）发现安全隐患未及时要求整改或暂停施工的。
（3）施工单位拒不整改，未向有关主管部门报告的。
（4）未依法、依规、和工程建设强制性标准进行监理的。
5、施工阶段检查内容
（1）监督施工单位按照施组中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
（2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。
（3）核查施工现场施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
（5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
6、发生安全事故报告程序。
事故发生后，事故现场人员立即向本单位负责人报告；
单位负责人几道报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场人员可直接向事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和负有安全监督管理职责的有关部门报告。
安全生产监督管理部门逐级上报，每级上报时间不超过2小时。
7、安全事故定性
一般事故较大事故重大事故特别重大事故
死3人以下3及以上10以下10人及以上30以下30人及以上
伤10人以下10人以上50人以下50人以上100人以下100人及以上
钱1000万以下1000及以上5000以下5000及以上1亿以下1亿及以上
8、危险性较大的分部分项工程安全管理规定。
专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
危险性较大分包工程，分包单位编制专项施工方案，专项施工方案应由总包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。
实施施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
专家论证前专项施工方案应当通过施工单位技术负责人审核和总监理工程师审核。
专家应当从当地人们政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且不得少于5名。
与本工程有利害关系人不得进入。
9、危大工程需要验收，施工监理单位应当组织相关人员进行验收。
验收合格，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字后方可进入下道工序。
10、施工机械存在质量隐患，记住两步走，其一要求施工单位组织进行隐患排查。
其二向有关机构提请验收，监理单位审查起重机械验收记录，安全监理人员签收备案。
考点七：
建设工程文件资料管理。
1、施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：
索赔意向通知书；
工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。
2、监理机构应将归档资料向监理单位提交，监理单位向建设单位移交归档资料，建设单位向城建档案馆移交归档资料。
3、资料保存不保存p165
4、监理单位可组织工程档案项目内部预验收，需向档案馆移交范围内的工程资料应由建设单位提请城建档案部门进行预验收，并出具认可文件。
建设单位组织竣工验收，包括实体质量的验收和工程资料的验收。
考点八：
建设工程风险管理。
1、建设工程风险管理过程：
风险识别—风险分析与评价—风险对策的决策—风险对策的实施—风险对策实施的监控。
2、风险度量：
很小（可忽略）、小（可接受）、中等（不希望有）、大（不可接受）、很大（不可接受）。
3、风险对策：
风险回避（不用资质不符分包）、风险减轻（仓库保持距离）、风险转移（保险、总价合同）、风险自留（设置预备款）。
科目二合同管理
考点九：
建设工程施工招标
1、评标委员会组成。
2、招标程序时间轴。
3、投标保证金（项目估价2%）、履约保函（合同价10%）。
4、投标不直接废标情形：
（1）报价算数有错误的，评标委员会可对报价进行修正，投标人书面确认。
（2）小写金额与大写不一致的，以大写为准。
（3）单价与总价不一致的，以单价金额为准修正总价，单单价金额小数点有明显错误的除外。
（4）报价低于成本价应要求书面澄清，不能合理说明的否决投标。
5、
暂估价：
必然发生但不能暂时确定价格。
（1）甲方和总包单位共同确定中标人，甲方确定招标控制价。
（2）总包合同约定建设施工方共同招标的招标单位确定后应签署三方协议。
（3）招标方负责签订合同，发出中标通知书。
暂列金额：
不确定，不可预见的项目金额，如计日工等。
承包人不一定获得支付。
6、评标价法：
计算。
7、综合评估法：
？
。
建设工程施工合同订立。
1、合同关系：
明确合同关系非合同关系监理关系非监理关系。
2、合同计价方式：
固定单价、可调单价、固定总价、可调总价。
考点十：
建设工程施工合同履行。
1、监理接到通知后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时内通知乙方。
2、监理单位收到变更价款报告之日起14天内，对乙方进行确认，不确认监理收到报告14天后视为变更价款报告已被确认。
3、不可抗力：
（1）永久工程、已运到现场的材料和工程设备损坏，以及造成第三人的伤亡和财产损失发包人承担。
（2）按照发包人要求现场清理、照管、修复费用发包人承担。
（3）工期相应顺延，发包人要求赶工费用发包人承担。
（4）承包人设备损坏承包人承担。
（5）人员伤亡，财产损失各自承担。
（6）不可抗力解除合同的发包人支付承包人撤离施工现场及遣散承包人人员费用。
4、不利物质条件
承包人采取合理的措施所增加的费用（不含利润）和延误工期由发包人承担。
5、异常恶劣气候条件
补偿工期
6、发现文物处理程序：
（1）总监理工程师签发工程暂停令，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好施工现场。
（2）应于24小时内报告当地文物管理部门。
（3）督促文物保护方案、措施的落实。
（4）处理引起工期、费用补偿问题。
（5）具备复工条件后签发工程复工令。
7、建设单位提供的设备材料不能因检验调试合格后而免除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。
8、建设单位或监理单位对材料厂家进行考察通过，其质量发生问题因施工单位与材料供应商有合同关系，且不能因建设单位考察通过而免除或减轻施工单位应承担的质量责任。
9、工程分包
（1）承包合同确定的分包商—经发包人批准即可进场施工，无需监理审核资质。
（2）开工后提出的分包—需经发包人同意，监理单位审查分包资质满足要求可进场施工。
（3）劳务分包监管—不管合同，仅管人员资质。
（4）分包资质审核：
营业执照、资质等级证书。
安全生产许可文件。
类似工程业绩。
专职管理人员和特种作业人员资格。
（5）监理单位不对分包单位直接管理。
（6）施工单位未经同意擅自分包处理程序：
1）要求停止该分包部位的施工。
2）要求总包单位报送该分包单位的资质文件。
3）审查合格批准分包。
若审查不合格，要求分包商撤出现场。
4）由承包单位或其他经监理机构认可的分包商实施该基础施工。
10、隐蔽工程验收：
（1）承包单位书面通知监理机构验收，验收合格方可隐蔽。
若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面通知提出延期要求，不进行验收，总包单位可自行验收。
（2）自检合格—报验—监理确认—覆盖
（3）责任承担方看合格还是不合格。
11、竣工验收：
报验程序：
收到竣工申请后，组织工程竣工预验收，验收合格后，签署工程竣工报验表，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
监理单位参加建设单位组织的竣工验收，合格后总监在竣工验收报告中签署意见。
考点十一：
工程变更索赔管理。
（1）施工单位申请变更程序：
收到工程变更申请后总监组织专监进行审查提出审查意见—报建设单位转交原设计单位—取得设计变更文件后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估—总监组织建设单位、施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化—会签工程变更单。
（2）工程质量不合格监理单位处理程序：
1）下大工程暂停令
2）提出由检查单位对混凝土强度进行检测。
3）检测达到设计要求时，同意验收。
4）达不到设计要求时，需经原设计单位进行核算，满足设计要求的同意验收，不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案，并予以审核签认。
5）监理机构监督施工单位的处理过程，并对处理结果进行检查、验收。
6）满足要求后签发工程复工令。
（3）承包商自己拥有的大型设备应赔偿折旧费而非台班费。
考点十二：
建设工程材料设备采购合同管理。
合同履行中交货期限确定：
1、送抵现场：
采购方签收日期。
2、委托代运：
承运部门签发货单上的戳记日期。
3、自提：
供货方通知提货的日期，预留必要在途时间。
注意：
提前或逾期视为违约。
供货方违约责任：
未按合同约定交货：
1、不能全部或部分交货按不能交货部分货值计算违约金；
2、不能按期交货，逾期交货支付违约金，提前交货支付保管费。
谁供应的材料谁出检测费。
科目三质量控制
考点14工程参见各方的质量责任和义务。
考点15施工阶段质量控制。
考点16工程质量缺陷和事故处理。
考点17工程施工质量验收。
考点18工程质量试验检测方法。
1、分包单位资质审查：
企业资质证书、营业执照、安全生产管理文件、管理人员及特种作业人员执业资格。
2、巡视检查内容：
3、材料未报检监理处理程序：
1、报总监下达监理通知单。
2、要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告、待重新检验合格且手工单位提交监理通知回复单后，同业使用。
如果检验不合格，书面通知施工单位将该批刚才撤出现场。
4、四新未报验擅自施工处理程序：
（1）专业监理工程师签发监理通知单，通知承包单位，新材料未经报验和论证，不得施工，并提出下列要求。
（2）要求施工单位提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、质量保证书，有关图纸和技术资料、生产厂家许可证，并报送施工工艺措施和相关的证明材料。
审查质量证明材料和相关验收标准的适用性。
（3）要求施工单位按照技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。
（4）要求总包单位组织专题论证。
（5）审查上述质量证明文件、检验结果和论证结果，若符合技术要求即予以签认，准许使用，若不符合要求则应限期清理出场。
（6）将处理结果书面通知业主。
5、施工质量事故处理程序：
（1）、总监下发工程暂停令。
（2）要求施工单位提供事故调查报告。
（3）项目监理机构要求提交经设计等相关单位认可的处理方案。
（4）对事故的处理过程进行跟踪检查。
（5）对处理结果进行验收，验收合格，总监签发工程复工令。
（6）监理单位应及时向建设单位提交质量事故书面报告。
（7）将完整的质量事故处理记录整理归档。
6、监理有执行常规检查权利，常规检测费用在总包合同内不另行支付检测费用。
7、现场发现质量问题均需整改不能以质量问题实验检查合格为由拒绝整改。
考点19-1因果分析图
人员、机械、材料、方法、环境五大因素归类。
注：
施工前未进行施工交底归于方法
施工前未进行人员培训属于人员
考点19-2分层法
计算步骤：
1、将质量问题数量由大到小排序。
2、计算出质量事故总数，并将每个事故转换成占总数的百分比。
3、从上到下逐层累加。
4、得出结论：
A类0—80%主要问题。
B类80%—90%次要问题。
C类90%—100%一般问题。
考点19-3直方图。
1、缓坡型：
操作过程中对上线控制太严造成。
2、孤岛型：
原材料发生变化，或临时找他人顶板造成。
3、绝壁型：
数据收集不正常，或是存在人为因素有意识的去掉下线以下部分。
4、双峰型：
两种不同方案，两台设备或两组工人进行的生产，而把两组数据混合在一起整理。
5、折尺型：
分组组数不当或组距确定不当出现的直方图。
考点19-4控制图。
1、链。
五点链应注意生产过程发展状况。
六点链应开始调查原因。
七点链应判定工序异常，采取处理措施。
2、多次同侧。
11点有10点同侧11-101
14点有12点同侧14-122
17点有14点同侧17-143
20点有16点同侧20-164
3、趋向或倾向。
连续7点或7点以上上升或下降
4、周期性变动。
抛物线
5、点子排列接近控制接线。
连续3点有2点
连续7点有3点
连续10点有4点
升级会员 