创业计划书模板.docx
《创业计划书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书模板.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
创业计划书模板
顶筠科技有限责任公司
Dingyuntechnologylimitedcompany
创
业
计
划
书
创作团队：
蜗牛部落
保密承诺
本商业计划书内容涉及本团队的技术机密和商业机密，仅对有投资意向的投资者公开。
本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人，影印、泄露或散布给他人。
项目经理签字：
接受日期：
_______年____月____日
第一章执行总结
公司概述
顶筠科技有限公司是一家集研发、生产和销售3D型试衣镜的新型公司，它拥有多项3D产品软件的专利技术。
法定地址是湖北省武汉市。
本公司是一个专有的独资公司。
本公司将践行“以人为本、专注市场、专心科研、专业服务”的宗旨，真诚地对待每一位顾客，尊重与信任每一位员工，创造和把握每一次机会，力争成为一家以3D试衣镜研发技术为核心，集智能化、人性化等多个发展方向于一身的集团公司。
产品介绍
产品描述
3D智能数码试衣镜利用世界最新前沿Kinect体感技术和AR增强技术，突破了3D快速建模、色彩还原及视频矫正三大世界性技术难题，解决了人机交互快速虚拟“试穿”服装真实效果。
3D智能数码试衣镜不需要试衣顾客把真实衣服穿戴在自己身上，而是通过深度体感器和高清摄像机采集人体视频图像并计算出人体的各种数据，将制作好的衣服模型穿在人体的视频图像上，人站在设备前面2米位置通过手势识别将衣服自由搭配的效果直观地显示在50寸大屏幕上，实现智能穿衣、试衣、换衣功能。
随着3D智能数码试衣镜的问世，必将打破全球服装销售领域的新格局，将会使大批的服装企业快速走到行业的前列，从激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品特点
（1）领先全球的服装快速3D建模技术
（2）领先全球的视频图像矫正技术
（3）领先全球的高保真色差还原技术
市场分析
生产管理
营销策略
组织与人力资源
。
投资与财务
第二章产品与技术
项目背景
产品概述
投影拼接融合
它比传统的单投影系统具有以下优势：
Ø更大的显示尺寸
Ø更宽的视野
Ø更多的显示内容
Ø更高的显示分辨率
Ø更具冲击力和沉浸感的视觉效果。
MVBS融合技术特点简述：
图示：
以两通道融合为例显示其拓扑图。
1.几何校正
2.色彩校正
3.边缘融合
图示：
A：
融合前
B：
融合后
两图均为实景图
MVBS可以实现对三种屏幕的几何校正处理，分别为
柱幕：
（正投）（背投）
产品：
注：
MVBS系统所支持的视频格式图片有（avi，rm，rmvb，dat，mov，jpg，bmp，png）。
3D试衣镜
功能:
。
产品优点
①技术水平国际顶尖，国内领先
②产品适合多种场所使用，灵活多变
③完善的售后服务支持
④价格全国较低，效果全国较好
3D试衣镜对用户的作用
3D试衣镜对服饰经销商的作用
Ø；
Ø。
产品应用
服装专卖店、销售终端、婚纱影楼
商场流动展位、服装展会、动漫游戏展会
。
写字楼、小区楼宇
产品应用概括：
产品开发及规划
第三章市场分析
行业分析
中占有一席之地。
SWOT分析
图3-1竞争力影响力量图
（1）潜在进入者的威胁
：
Ø产品差异优势
Ø技术优势
。
（2）供应商讨价还价能力
（3）购买商的讨价还价能力
（4）替代产品的威胁
市场竞争优劣势分析
表3-2优势/劣势检核表
表3—3SWOT分析
Ø优势（S）
。
Ø劣势（W）
Ø机会（O）
Ø威胁（T）
STP分析
（1）市场定位
（2）市场定位战略
Ø产品差异化
。
Ø服务差异化
市场预测
使用效果
市场预测
第四章市场营销
由于本产品属于科技创新的产品，在技术和市场上都基本没有大的威胁性，所以我本公司决定以产品创新为核心，以价格和科技为优势，制定系统的营销策略。
在营销策略的导入期，将首推配有智能控制装置的一款产品。
产品将把技术放在首位，突出其智能化、灵敏性和耐用性，同时根据消费者的不同需求，兼顾产品的附加功能及装饰性，并且在技术上把握自己的优势。
营销理念
创新营销
策略组合（4PS）
在
（1）定价原则
（2）定价依据
Ø。
（1）第一阶段策略
（2）第二阶段策略
①广告促销
A.
（3）第三阶段策略
促销渠道
直接销售
服务营销
价格策略
第五章公司战略
公司背景及现状
背景
现状
公司精神
团队精神
竞争精神
创新精神
正
公司理念
战略目标
战略目标：
建成知识性、创新型、人文型企业。
Ø项目上：
根据国家重点支持项目和技术发展方向，开发具有全球市场的关心人们生活的产品。
Ø管理上：
按照ISO900:
200质量保证体系进行规范管理。
公司战略的制定及发展
公司战略的制定
发展战略
（1）总目标
（2）定性目标
（3）定量目标
（1）差异化集中战略
（2）产品—市场战略
Ø市场渗透战略（2014年～2017年）
Ø产品开发战略（2018年～2019年）
Ø市场开发战略（2020年～2021年）
Ø多元化发展战略（2022年之后）
行业环境定性分析
PEST分析
PEST分析表
第六章生产管理
生产规划
开发状态和战略
厂址选择
我们将厂址选择在武汉蔡甸区，主要理由如下：
（1）接近原料产地、设备生产厂家和消费市场
（2）基础设施完善，投资成本适中，政策优惠
（3）地理位置优越，交通便捷
生产方式
项目实施进度
（1）第一阶段——进行可行性分析
（2）第二阶段——初期筹备工作
（3）第三阶段——公司的初期运行
（4）第四阶段——公司的正常运行
生产车间布置
物流管理
采购管理
库存管理
。
运输管理
第七章公司管理
公司性质
公司职能结构
部门职责
董事会
总经理
研发部
财务部
采购部
生产部
公司品牌
注册商标及公司域名
建立品牌忠诚度
企业文化
（1）制度文化
（2）物质文化
（3）精神文化
（4）道德文化
价值观
创新机制
人才创新
文化创新
信息创新
公司招聘与培训
新员工招聘与培训制度
招聘程序
报道及培训安排
B新员工培训考核评分表
被考核人：
_______
考核人：
_________
考核项目
出勤情况（10%）：
__________
日常表现（20%）：
__________
培训考试（35%）：
__________
培训总结（35%）：
__________
合计：
_________
岗前实习
（一）实习目的：
使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的高度系统的了解本部门的工作情况；对企业的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习企业目前的生产及管理经验，增加自身的实践能力。
（二）实习主管部门：
入司培训结束后新员工即行分配，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，按实习考核标准考核后将考核结果报人力资源部。
（三）实习时间：
一般为5个月；各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶段实习任务者，可提前转正。
（四）实习考核：
A新员工实习考核标准
B新员工实习考核评分表
（五）实习奖惩：
与培训考核结果进行综合评定，分优、良、中、可、差五等，五等生辞退，四等生降级使用，一等优秀生推荐用人部门予以重用。
第八章投融资分析
投资估算
融资方案
股本结构与规模
投资收益与风险分析
投资净现值（NPV）
主要假设
投资回收期
PP=（累计净现值出现正值年龄）-1+（未收回现金／当年现值）静态投资回收期：
年。
PP=（累计净现值出现正值年龄）-1+（未收回现金／当年现值）通过净现金流量，折现率，投资额等数据用差值法计算知动态回收期：
年，则知该投资方案可行。
内含报酬率（IRR）
5
NPV（i）=∑NCFt（1+i）^﹣t=0
t=0
（注：
式中i即为内含报酬率IRR）
股利分配
第九章财务分析
会计报表及附表
主要财务假设
资产负债表
资产负债表单位：
万元
利润表
利润表单位：
万元
利润分配表
利润分配表
（1）现金流入分析
现金流量表
（2）现金流出分析
公司每年的现金总流出中，2014年经营活动所占的比率为％，2015年为％，后三年依次为％，％和％。
大部分投资活动发生在公司创立初期，且筹资活动相对于经营活动的现金流出较少，经营获得现金流入比率越来越大，并趋于稳定，表明企业生产经营状况正常，现金支出结构较为合理。
会计报表分析
基本财务比率分析
基本财务比率
Ø盈利能力分析
由上表可知，公司第一年即开始盈利，且到2015年销售利润率，资产净利率和净资产收益分别为36％，30％，42％，可见公司的盈利能力良好。
Ø成长能力分析
销售增长率和净利增长率每年呈增长趋势，且增长幅度稳定，这说明公司有较强的成长能力。
Ø偿债能力分析
由上表可知，流动比率和速动比率都在2～3之间，且公司资产负债率较低，说明公司偿债能力较强。
Ø杜邦财务分析如下：
第十章风险分析及对策
综述
自德国着名社会学家乌尔里希·贝克提出奉献社会的概念以后，人们对奉献的认识发生了很大的变化。
许多例子都说明了，在这个社会中，风险是无处不在，无时不有的。
但是我们也并非对此无能为力，束手无策。
故此，我们本着对投资者负责，对用户负责，对政府负责的态度，将我们对我公司产品3D试衣镜的风险分析与对策写入此计划书中。
在市场经济的条件下，价格波动十分灵敏，其中高端电子产品更是首当其冲。
对于我公司的3D试衣镜也不例外的受到来自市场、政府、公司发展、技术寿命等因素的的影响，并由此产生投资或技术上的风险。
下面我们将具体分析我公司所生产3D试衣镜所面临的各类风险，并总结对策。
外部风险
内部风险
Ø技术风险
Ø管理风险
Ø人力资源风险
Ø融资风险
Ø财务风险
Ø企业的生存风险
风险投资的不同阶段比较
第十一章资本退出
一个公司要想成功经营，必须要有一个好的资金退出方式。
只有这样，才能确保投资者获得满意的回报。
风险投资家看重的并不是企业或技术本身，也不是项目能否通过分红实现投资回报，而是被投资企业整体价值的增值，在达到预期的资本收益率后，就会退出寻求新的项目，并通过这种方式实现自身资本迅速增值。
因此我公司在创造尽可能大的利润的同时，也把风险投资者在退出后的资本最大化增值放在重要位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
当公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资退出的最佳时机。
我们将以高度的责任感，努力使投资者的收益最大化。
目前，我们拟推出以下风险投资的退出机制
公司上市
协议转让
企业出售
破产清算
第十二章法律问题
各方责任与义务
公司设立与注册
专利的保护
商业秘密
产品的安全性和法律责任
第十三章创业团队
团队名称：
团队口号：
团队宗旨：
团队理念：
团队目标：
团队定位：
团队优势：
Ø。
团队成员介绍
团对成员分工
咨询顾问
。
附件一:
商品保密协议
股份合同书
持有此产权的个人团体或是公司有关信息的拥有者，如若有人愿意披露所属信息给协议签署人，信息接收人可以是持有者的雇员、顾问或代理人的身份实用评价有关信息，或是进一步签署协议可以使用这些商务信息；接收人必须同意对持有者（公司的形式存在）商务秘密严加保密或对个人及团体的产权严加保密。
持有人特此同意一下内容：
Ø接收人将就产权持有者所披露的有关信息及接收人对此信息的评价严守秘密，只能对产权所属方授权接受信息的人披露有关信息。
Ø在协议生效后的期间，接收人既不能将这些商务秘密及其评价应用于第三方，也不能披露于第三方，除非产权所属方事先书面同意。
Ø对信息披露的限制不包括接收人在此之前所了解的信息或相关领域的信息。
接收人对商务秘密的任何事先了解都必须在30天内予以书面披露。
Ø在接收人所履行的服务完成后，接收人应该在30天内返还产品所属方提供的各种原始材料和接收人所拥有的相关复印件、笔记或其他文件。
Ø任何通过出版或产品发布而公开的商务秘密不得在此协议范围内。
Ø此协议在产权所属方所在省市人民法院被交付及执行。
Ø此协议（包括文件中的条款）不得以任何方式被修改和改变，除非协议双方对此进行书面认可。
该协议有效自年月日，天
接受人：
公司
负责人:
职位：
日期：
附录二:
股份合同书
股份合同书
甲方：
乙方：
甲、乙，双方经充分协商，在平等自愿的基础上就入股出资事宜达成如下协议：
一、公司的名称：
顶筠科技有限责任公司
二、甲、乙双方的姓名
1.甲方：
2.乙方：
三、出资方式及数额
1.甲方以出资，折合人民币元；
2.乙方以出资，折合人民币元；
3.甲、乙双方出资共计人民币元。
公司经营期间双方出资为共有财产，不得随意请示分割。
四、利润分配和亏损承担
公司一般在进行财务清算，甲方按分取利润或分担亏损；乙方按分取利润或分担亏损；（未经协商同意单方面造成损失有个人按实际损失承担）
五、退股
入股人有下列情况之一是入股人可退股：
1.经营期限届满，乙方不愿意继续经营；
2.须有正当理由方可退股；
3.经营期限届满经甲、乙双方同意可以退股；
4.甲、乙双方发生难于再继续股份经营是可以退股
5.乙方退股需要提前月告知甲方并经甲、乙双方协商同意后可以退股；
6.未经甲方同意而自行退股给甲方造成的损失由乙方承担。
六、解散与清算
公司股份有以下情形之一时，应当解散：
1.经营期限届满，甲、乙双方不愿意继续经营的；
2.甲、乙双方决定解散；
3.经营已不具备法定人数；
4.双方解散后，企业应当依法进行结算；
5.经营终止后，甲、乙双方的出资仍为个人所有，届时予以返还。
七。
经营终止后事项：
1.即行推举清算人，并邀请中间人（或公证员）参与清算；
2.清算后如有赢余，则按收取债券、清产债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。
固定资产和不可分物，可作家卖出，其价款参与分配；
3.清算后如有亏损，不论双方出资多少，先以双方共同财产偿还，双方财务不足清偿部分，有双方按出资比例承担。
八、本合同如有未尽事宜，应由双方讨论补充或修改，补充和修改的内容和合同具有同等效力。
九、本协议一式2分，自双方签名后生效，双方各执一份，均具同等法律效力。
甲方：
乙方：
签约日期：
附件三:
问卷调查表
问卷调查表
1
谢谢您的配合!
创新无限
成就价值
地址：
湖北省武汉市
升级会员 