最新文档培训讲师聘用文件word范文 10页Word格式.docx
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3、甲方负责招收学员、和乙方的教学计划安排管理、考核、信息登记。
4、检查教学管理，跟踪项目进程，并有权对乙方的教学工作提出合理化建议。
5、甲方负责对部分项目考试合格的学员颁发证书、进行信息登记管理。
。
6.甲方按学员人数（来自:
WWw.:
培训讲师聘用文件），所授课目，（不含教材资料收费）培训费的35%标准支付给乙方讲课酬金。
甲方为进行教学质量监督，暂扣乙方1000元为质量教学金，在确定无教学质量方面的问题后发放。
7、乙方在甲方讲课新改编教材、资料内容，需经过甲方同意才能用于在甲方作为教学。
如甲、乙协商成为内部教材或内部资料对学员收取资料费用的，乙方拥有知识版权，甲方使用数量需经乙方许可同意，甲方使用乙方编写教材、资料按科目资料收费的35%由甲方支付。
8、甲方因故需停课，至少提前三天通知乙方；
如短期临时性停课，甲方应及时告知乙方原由。
三、乙方应履行的岗位职责
1、热爱本职工作，遵守《教师职业道德规范》，遵守国家法律和甲方教学管理制度，团结其他教师和甲方主管负责人一道工作。
发扬“团结、拼搏、创新”的精神，树立良好“教风”。
提升教学质量。
2、全面贯彻教育方针，努力钻研课改理论，用新理念指导教学，改进教法，培养学生理论和实践能力，为学生终身发展奠基。
3.乙方应向甲方提供真实有效学历证书和职称资格证书等原件和复印件。
乙方若不具备专业技术职称的任职资格，在受聘前必须参加甲方组织的试讲。
4．乙方应严格按照甲方教学计划要求组织实施教学，如认真备课、讲课，批改作业、阅评试卷等。
5．为保证甲方能正常传达教学管理信息，乙方每周至少主动与甲方主管教学人联系一次。
6．乙方在甲方工作期间，应自觉遵守甲方的工作纪律。
如：
上课不得迟到、早退或中途离去，否则，每发现一次从乙方酬金中扣除100元。
7．乙方因故不能按时上课，至少应提前三天告知甲方主管负责人并到主管负责人处办理调、停课手续，事后应补上所缺课程。
乙方不得擅自调课、停课，否则，每发现一次从乙方课时酬金中扣除500元。
8、乙方负责考试题，组题制卷，并在甲方协助下对学员进行考试。
9．乙方要求中止合同，需提前一个月以书面形式交送甲方主管负责人处，甲、乙双方经协商一致后方可解除合同。
四、有下列情况之一者，有权与乙方解除合同：
（一）、聘用期间，如乙方违反教学制度，管理规定，或严重失职，造成事故，在师生中造成不良影响，甲方有权在聘用期内解除合同。
（二）、因行业及特殊性，乙方不得在教学中途提出解除合同，如违反赔甲方违约金201X元。
（三）、如乙方在教学中教学质量考核不合格，不能胜任所聘岗位，甲方有权终止本合同。
（四）、严重失职、营私舞弊，将甲方提供的教学资料、教学信息、泄密、未经甲方同意外用、对甲方利益造成损害的；
甲方有权终止并由乙方负担甲方的一切损失和法律后果。
（五、）教学过程中谈论与教学无关的内容且在学生中造成不良影响。
五、保密条款
1、甲乙双方均有义务对本协议涉及的条款保密，未经对方书面同意，任何一方不得向第三者透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件。
2、甲乙双方均须承担严格保密责任，均不得以任何理由对外泄漏。
保密范围包括但不限于技术秘密、市场秘密、财务秘密、运营管理秘密以及其他方面的商业秘密或信息。
3、乙方在甲方讲课所改编的教材不能用于第三方，且双方都有保密义务。
4、保密条款不因合同的变更、解除或终止而失效。
5、合同未尽事项，双方可另协商补充协议。
六、其他条款
1、乙方在甲方处任职期间的人事、医保、社保及意外保险等均在原单位，在此期间乙方发生任何意外均与甲方无关。
2、乙方因自身原因被解聘应承担聘金总额20%的违约金。
3、因本协议发生争议双方应友好协商解决，15日内未解决双方同意将争议提交榆林仲裁委员会一裁终局。
4、本合同一式二份，甲乙双方各一份。
本合同从签字之日起生效。
甲方（签章）乙方（签章）
年月日年月日
联系电话：
联系电话：
篇二：
讲师聘用协议书
编
兼职讲师聘用协议书
四川省亚丁·
胡杨人力资源有限公司
签订日期：
年月日
胡杨人力资源有限公司制
签订地点：
甲方:
四川省亚丁·
胡杨人力资源有限公司乙方:
（讲师）
甲乙双方本着诚信守法、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商一致，就甲方聘用乙方作为兼职讲师事宜，达成如下协议：
一、课酬及付款方式：
甲方支付乙方授课费元/天（或者元/小时）（税后），并负责乙方在授课地的食宿及往返授课地的交通问题。
每期培训结束当天，甲方将相关费用以现金方式结算给乙方讲师。
二、甲方责任和权利：
1.甲方应在开课前天通知乙方做好授课相关准备。
2.上课过程中，甲方有权录像或者录音，其版权、所有权归甲方所有。
3.甲方负责培训相关的筹备和实施工作。
4.甲方负责安排乙方往返授课地的交通问题及在授课地食宿。
三、乙方责任和权利
1.乙方负责做好培训授课的相关准备，提供课题、课件电子文档。
2.乙方须确保培训课程、课件质量，并积极配合甲方进行相应的会议筹备工作。
3.乙方在会前应主动与甲方沟通配合，共同做好培训的策划工作。
4.乙方不能私自联系甲方客户，否则按违约处理，其所得归甲方所有。
如有甲方客户企业直接与乙方联系，乙方应及时通知甲方，并就双方
合作利益商讨一致后，乙方方可与甲方客户企业达成合作意向。
四、违约责任
若一方不能履行自己的责任、义务，违反本协议约定，应向守约方承担本协议金额20%的违约金责任。
五、其它：
1.甲乙双方必须信守合同，未经双方协商同意，任何一方无权单方终止合同。
如双方因不可抗力，或非双方所能控制或所能预见事件的发生，包括自然灾害、战争、政府行为、社会骚乱等情况而不能履行其义务，本协议的履行可以终止。
如果发生不可抗力事件，援引不可抗力的当事人必须在15天内或通讯障碍消除之日起7天内以书面的方式，必要时以传真或电传的方式，立即通知另一方当事人该事件的发生。
2.本协议期限为至，协议到期后，双方另行协商续签事宜。
3.本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
4.本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。
乙方：
代表（签字）：
篇三：
培训讲师管理规定
1
目的
为加强内、外部讲师的培养与管理，强化讲师队伍建设，整合优化内、外部培训资源，培养和建立师资管理体系，不断提高培训效果，以满足公司发展对人才的需要。
2
范围
本规定适用于公司内、外部兼、专职培训讲师管理。
3职责
3.1培训部是本规定的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：
a）负责内部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩等管理工作。
b）负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。
c）负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保管。
3.2各部门经理、各区域经理、总监对管辖范围内的兼职讲师工作拥有监督权，各部门应
积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。
3.3全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知识和实践经验的义务。
3.4讲师职责：
3.4.1内部讲师职责
a）根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类业务、技术及管理等
培训课程；
b）积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，调动课堂气氛，提升培
训效果。
c）不断学习，提升自身素质，不断提高培训质量。
d）参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助
培训部完善公司培训体系、培训计划的任务达成。
3.4.2外部讲师职责
a）根据培训项目，对本公司进行需求调研，并给出培训需求分析报告；
b）为本公司提供实用、精彩的培训课程；
c）辅助本公司培训部做好效果落地工作；
4流程图
4.1内部讲师管理流程
5.1讲师来源、分级及任职资格
5.1.1讲师分为内部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径：
a）各级管理者皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要承担者。
b）各部门、各区域的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。
c）外部培训供应商提供的外部专职培训师。
5.1.2内部讲师的分级及任职资格5.1.2.1储备讲师的任职资格：
a）四级及以上房产置业专家；
b）提交一堂完整的课程资料。
5.1.2.2初级讲师的任职资格：
a）店长或公司职业经理人训练营储备班成员或精英会成员（置业专家业绩半年内月均
15000）；
b）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每季度至少编写一个课件；
c）讲师现场讲课认证得分80分以上者；
d）储备讲师半年；
e）年授课不得低于18课时；
f）年度讲师平均满意度不得低于80分。
5.1.2.3中级讲师的任职资格：
a）任职一年及以上店长；
b）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每半年至少编写一个课件；
c）讲师现场讲课认证得分85分以上者；
d）初级讲师半年；
e）年授课不得低于15课时；
f）年度讲师平均满意度不得低于85分。
5.1.2.4高级讲师的任职资格：
a）任职两年及以上店长或任职区域经理及以上职位；
b）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每年至少编写一个课件；
c）讲师现场讲课认证得分90分以上者；
d）中级讲师满一年
e）年授课不得低于10课时；
f）年度讲师平均满意度不得低于90分。
5.1.2.5外部讲师的任职资格：
a）培训师在培训、咨询行业从业5年以上，本行业工作经历为佳；
b）培训师需具备在500人以上公司任职中、高层管理岗位5年以上，本行业工作经历
为佳；
c）培训师年龄需在35（含）周岁以上；
d）培训师学历需在本科及以上（含函授、自学、远程教育、成人高考学历）；
e）以上条件缺一不可。
5.2内部讲师的选拔/认证、评估、激励和归档5.2.1内部讲师的选拔/认证
5.2.1.1各部门或申请人有意向加入讲师团队时，填写《内部认证讲师申请表》并准备一
堂完整授课资料，提交至培训部。
5.2.1.2培训部组织评审小组，由评审小组对授课资料进行审核。
5.2.1.3培训部根据讲师任职资格对申请人进行资格评审。
5.2.1.4培训部公示试讲名单，并与试讲人员确认试讲日期。
5.2.1.5讲师评审小组实施试讲认证评比，并填写《讲师选拔评估表》，80分即为合格，
达到要求者颁发讲师证书；
若已经具备国家企业培训师资格证书者需验证“资格证书”原件并交复印件存档。
5.2.2内部讲师的评估
5.2.2.1培训部根据讲师的讲课时数、讲课满意度进行积分，建立《内部讲师积分卡》，积
分公式如下：
讲师年度积分=讲师年度讲课积分+讲师年度课件积分+讲师满意度积分?
讲师年度讲课积分=（50*X）/10%+（50*Y）/100
X：
讲师负荷率
Y：
讲师授课平均满意度50：
比重
10%：
讲师满负荷率
100：
讲师授课满意度满分为100分
?
讲师年度课件积分=5*A+3*B+C
A:
年度开发课程数目
B:
年度课程协助开发数目C:
年度课程修正数目
讲师满意度积分=平均满意度/2
5.2.2.2讲师的评估，依此积分排名为准。
5.2.3内部讲师的激励5.2.3.1讲师的升降级：
a）讲师的升降级以各级讲师任职资格为标准进行；
b）讲师任职资格内每一条款缺一不可；
c）讲师升级顺序为：
储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师；
d）讲师降级顺序为：
高级讲师、中级讲师、初级讲师、储备讲师；
注：
①讲师升降级时不能跳级，但发生职位异动、离职情况除外；
②讲师升降级数据以培训部
记录为准。
5.2.3.2奖励：
a）礼品：
每月积分前三名（季度共九名，获奖者不重复）奖励精美礼品一份（50元
标准），季度发放。
b）年度优秀讲师逍遥游：
年度积分由多到少，按30%比例选取，外出旅游，费用公司与个人分别承担一半，每年5-6月份兑现。
c）公司定期安排TTT培训，不断提升内部讲师队伍的授课技能。
d）公司每年教师节，讲师大比武等系列活动。
5.2.3.3惩罚：
a）b）c）d）
训练营安排其授课，私自不来者罚款50元，连续三次不来者，取消其讲师资格。
授课迟到者罚款10元。
授课过程中，出现影响惠百家形象词语者，罚款100元，取消讲师资格。
培训过程中，表达对公司不满者，罚款500元，取消讲师资格。
e）培训过程中，辱骂同事或公司，开除处理。
f）有授课记录的讲师，连续三个月讲师授课满意度最低者，取消其本课程讲课资格。
g）年度课时不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格。
h）年度讲师满意度不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格。
i）职位降低时，根据任职资格进行相应的讲师降级。
5.2.4内部讲师档案的归档
5.2.4.1培训部负责为每位讲师建立《讲师档案卡》，包括：
讲师的背景资料、评定资料及承担讲师工作的相关记录、积分获取情况等，供讲师评定、聘用和晋级之用。
5.2.4.2培训部负责收集和整理培训记录，不断更新和维护讲师档案。
5.3外部讲师的收集、选拔、验证、评估和归档5.3.1外部讲师的收集
5.3.1.1培训部负责建立外部培训供应商库；
5.3.1.2培训部负责采集行业内及其他优秀讲师的信息；
5.3.2外部讲师的选拔
5.3.2.1外部培训讲师或者培训供应商提供讲师资料及课程见证资料；
5.3.2.2培训部对讲师的个人资料及课程见证资料进行审查；
5.3.2.3培训部根据审查结果，安排1-2名讲师进行试讲5.3.3外部讲师的认证
5.3.2.3资料审查通过后，培训部协调外部培训师安排试讲；
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