安装工程部薪酬发放办法修订版.docx
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安装工程部薪酬发放办法修订版
安装工程部薪酬发放方法
第一章总那么
第一条、鉴于安装工程部与主管公司签订了整体承包协议，今后的所有工程将执行独立核算。
为控制本钱、提高利润率，鼓励施工人员，多劳多得、少劳少得、不劳不得,同时也为付出与回报相适应、成绩与奖励相适应，到达施工队伍人员优胜劣汰的目的，特制订本方法。
第二条、本方法本着不降低部门员工现有整体工资待遇的情况下，促进一线员工技能和工作积极性的提高，起到奖勤罚懒的作用。
第三条、本方法是部门依据国家相关法律、法规，参照集团公司?
桑德集团薪酬管理规定?
、?
桑德集团福利津贴管理规定?
、?
桑德集团绩效考核管理方法?
等制度及部门的实际情况制定。
是部门高效和可持续开展的措施之一。
第四条、本方法的适用范围是安装工程部的全体员工。
第二章工资的组成
第五条、部门人员工资主要由四局部：
标准工资、福利、补贴、奖金组成，每一局部包含不同的子科目。
第六条、工资（又称标准工资）是员工完本钱职工作应给付的报酬，表达公司对员工完成岗位职责的鼓励。
第七条、标准工资由岗位等级工资〔按个人技能完本钱岗位日常性工作的薪酬〕和考核工资〔完本钱岗位日常性及指定型工作且到达一定效果的奖励性薪酬〕组成，其中岗位等级工资占标准工资的80%，考核工资占标准工资的20%。
第八条、福利是公司为免除员工后顾之忧，减少员工额外开支，便利员工生活,通过另一种方式给员工提供的保障。
依据国家法律及公司相关制度，公司为企业员工提供福利工程保障；包含法定福利与企业福利。
第九条、法定福利包括：
根本社会保险、住房公积金、假日福利等。
第十条、企业自定福利包括:
企业商业保险、企业补充医疗保险、医疗补贴、伙食补贴、交通补贴、车辆补贴、通信补贴、防暑降温补贴、节日补贴、停工培训补贴、员工体检和旅游等。
第十一条、奖金是公司对员工超额劳动局部或绩效突出局部所支付的鼓励性报酬。
第三章工资计算与发放
第十二条、部门采用综合考评工资发放方法，且根据日常工作性质、内容不同分为两种形式。
〔一〕后勤、技术支持、管理岗人员〔定岗定编的〕依照集团、公司薪酬、绩效管理方法执行。
〔二〕工程人员〔包括工程经理、“八大员〞、施工人员〕按工程综合考评工资发放方法执行。
第十三条、工资发放形式为下发式，即每月15日前发放上月工资，遇节假日适当提前发放。
第十四条、因有特殊原因不得不延缓支付工资时，财务或人力部门应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第十五条、工资发放方式实行银行代发，原那么上不得使用现金发放全月工资。
第十六条、对加班的相关规定。
〔一〕法定节假日部门内、工程现场原那么上不许安排加班，有特殊原因的需提前申请，经安装工程部、综合管理部同意、签字、备案后，方可安排加班。
〔二〕法定节假日加班，原那么上均以换休为主，特殊情况的可按公司规定支付加班费。
〔三〕其他时间的加班，后勤、技术支持岗按实际小时数等额转为调休时间。
第十七条、部门所有人员经过批准的各种休假〔如：
婚假、产假、丧假、年假等〕期间，工资的计发或扣除，分别按公司的相关规定执行。
第十八条、公司的福利、津贴、奖金等按公司的相关规定执行。
第十九条、工程人员月工资的核算。
〔一〕鉴于安装工程部工程用工由所在工程经理选择及部门派遣制度组成，因此工程施工人员的工资计发以工程每月的考勤和考核分数为发放依据。
〔二〕岗位工资和考核工资分别对应着工程每月的考勤和考核分数。
〔三〕考勤的管理按集团和部门的考勤制度执行；工程施工人员的实际岗位等级工资=标准工资×80%×实际出勤日－其他扣减工资〔事、病假等〕等局部组成。
〔四〕工程考核工资=标准工资×20%×月考核分，施工人员工程月考核分由本工程经理、班组长给出，经本人签字确认后随每月的考勤一起报部门考勤人员汇总。
〔五〕考核分表需在现场公示，其权重为工程经理占60%，班组长占30%，部门占10%。
考核工资以工程月考核工资为整体，各工程施工人员月考核工资根据工程月考评分值进行调整，总额保持不变。
〔六〕考核分对应考核工资的规定，共分四档七级，具体如下：
1、一档〔优〕分两级，一级95分以上，标准为本人考核工资的1.2倍；二级90～95分，标准为本人考核工资的1.1倍。
2、二档〔良〕分两级，一级85～90分，标准为本人考核工资的1.0倍；二级80～85分，标准为本人考核工资的0.9倍。
3、三档〔中〕分两级，一级75～80分，标准为本人考核工资的0.8倍；二级70～75分，标准为本人考核工资的0.7倍。
4、四档〔差〕分一级，为70分以下，扣除全额考核工资。
5、工程现场在评定考核分时一定要做到公平、公正，一切以工作、公司利益为前提，不得掺杂个人好恶和私人感情。
〔七〕员工在休法定假或带薪假期间，考核工资按集团相关规定执行。
第二十条、人员待工期间工资发放标准及处理规定：
为提高员工工作积极性，端正员工工程施工工作态度，最大化节约公司工程本钱，同时兼顾员工常年外地施工情况。
在工程施工任务不饱满情况下，施工人员可以在家休假，等候部门通知复工。
公司报销工程现场至家庭住址及从家庭住址至复工工程的路费。
〔以工程现场至公司或公司至复工工程现场路费金额为上线〕
1、施工人员待工而无具体的工作内容，第一个月只计发岗位等级工资，考核工资系数为零；
2、施工人员待工且待工时间连续超过一个月的，自第二个月只计发岗位等级工资的80%，考核工资系数为零。
3、施工人员待工时间连续超过二个月的，第三个月只计发本月岗位等级工资的60%，考核工资系数为零。
4、施工人员待工时间连续超过三个月，从第四个月起计发岗位等级工资的50%，考核工资系数为零。
5、计发待工期间的岗位等级工资如果低于北京市最低工资标准，以北京市最低工资标准发放。
6、员工如待工期间中途被派往工程的，以实际工程出勤日计发岗位等级工资及考核工资。
第四章薪酬管理
第二十一条、调薪原那么：
年均工程考评分在90分以上的〔含90分〕个人，随公司安排优先、全额调薪；年均工程考评分在80分以上〔含80分〕，随公司安排、局部调薪；年均工程考评分在80分以下的，不进行调薪。
第二十二条、屡次考核在三挡二级（含）以下的，工程经理有权将其清退出工程现场；被多个工程清退或拒收的员工部门进行劝退处理。
1、员工被施工现场清退二次，第三次被施工现场清退时，回公司办理离职手续，离职手续根据公司相关制度执行。
2、员工没有被多个施工现场选择使用时，部门安排一次现场施工，如再被施工现场清退，那么劝退离职，离职手续根据公司相关制度办理。
第二十三条、工程经理及其管理人员的岗位津贴按公司规定执行，但
在工程费用超过部门规定的红线时，将停发工程经理及其管理人员的岗位津贴。
第五章附那么
第二十四条、本方法由安装工程部起草并负责解释。
第二十五条、本方法由公司、综合管理部签批后执行。
安装工程部
2021年11月16日
附件1一线员工工程考核表
附件2工程管理人员考核表
一线员工工程考核表
工程名称：
职等系数：
姓名
部门
本人签字
考核时段
出勤及奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考核标准
配分
班组评分
工程评分
工
作
态
度20分
A
服从性：
能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
10
B
出勤状况：
按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
3
C
团队合作：
能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷：
勤于思考，努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力：
亲和力强，同事之间沟通让人乐意接受以此到达目的
5
F
协调能力：
善于平衡协调同事，能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能：
熟练专业知识,能充分完本钱职工作
2
H
学识经验：
较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改良意见
2
I
学习能力：
能快速的掌握新技术，主动获取新知识
2
J
方案能力：
工作方案性强，思路清晰，有事半功倍的效果
2
评分小计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：
按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
40
L
工作质量：
每发生一次异常质量问题，减1分
5
M
本钱意识：
耗材使用超标，每次异常损耗，减1分；工器具每损坏或丧失一件扣二分。
10
N
工作效率：
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分
5
O
平安：
非自身原因平安事故每发生一次，减1分；违规操作、野蛮作业等自身原因造成的平安事故每发生一次扣3分。
扣完为止
5
评分小计
65
考核分数合计
权重
班组30%
工程60%
部门10%
综合得分
工程管理人员考核表
工程名称：
职等系数：
姓名
部门
本人签字
考核时段
出勤及奖惩
迟到/早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
代码
考核标准
配分
员工自评分
部门评分
工
作
态
度10分
A
服从性：
能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
2
B
出勤状况：
按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
2
C
团队合作：
能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
2
D
学习能力：
积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如
2
E
工作负荷：
工作负荷大时也能努力工作，完成任务
2
评分小计
10
领导能力10分
F
领导能力：
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
2
G
沟通能力：
亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此到达目的
2
H
筹划能力：
筹划有系统，适用公司长远开展
2
I
组织协调：
善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
J
授权指导：
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
2
评分小计
10
工
作
绩
效80分
K
工作状况：
工程目标达成情况，每项未达成，减1分
30
L
执行力：
上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分
5
M
工作质量：
每发生一次异常质量问题，减1分
5
N
工作效率：
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分
15
O
本钱意识：
工程耗材使用超标，每次异常损耗，减1分
10
P
工作职责：
按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
5
Q
平安：
平安事故每发生一次，减1分；因违章指挥或管理缺失出现事故1次扣3分,扣完为止.
5
R
办公设备等：
办公设备或工具非正常损坏或丧失的，每一件扣2分；已处理且赔偿的不扣分。
5
评分小计
80
考核分数合计
权重
自评40%
部门60%
综合得分
【备注】工程每月报考勤时由班组长、工程经理负责为本工程人员〔含本人〕打分，表格左上角标注工程名称，下方手签打分人〔工程经理、班组长〕的名字。
扫描件传回公司〔方便的原件带回公司〕，即作为工程考核依据，也作为当月考核工资发放的依据，资料无故不全的，部门将停发当月的考核工资。
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