梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分污水管网施工组织设计完整版.docx
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梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分污水管网施工组织设计完整版
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梁平县双桂污水处理厂
一期工程厂外管网部分WS段
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
吉林省长城路桥建工有限责任公司重庆分公司
二○一三年九月
第一章工程概况-----3
第一节编制依据
第二节工程概述
第三节设计概述
第四节主要工程数量
第五节工程特点
第二章施工组织----8
第一节施工组织管理
第二节项目管理人员职责
第三章施工部署---14
第一节管理目标-14
第二节管理体系及工程部署
第三节施工顺序-17
第四节资料整理和归档管理
第四章施工准备工作计划
第一节施工技术准备
第二节物质条件准备
第三节现场准备23
第四节施工队伍准备
第五节作业条件准备
第六节对本工程的针对措施--27
第五章施工总平面布置
第六章施工进度安排
第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划
第一节主要施工机械、设备计划
第二节主要材料进场计划及管理4
第八章重点部位及特殊工艺施工方法
第1节污水管道施工
第2节顶管工程
第3节检查井砌筑工程
第4节管道闭水试验
第5节沟槽排水和降水----51
第6节检查井基槽流沙层的处理处方法---62
第7节WS40-WS44段处理方案--72
第八节沟槽支护
第九章各分项工程质量保证措施9
第十章质量保证体系及措施---87
第十一章施工安全保证体系及措施
第十二章雨季施工措施
第十三章文明施工及环境保护措施
第十四章附图表102
施工进度计划--103
工程平面布置图
前言
在认真阅读和充分理解设计意图以及我公司对施工现场作详细了解和考察的基础上，并结合国家、地方、行业的现行规范、标准以及我单位长期进行管网建设的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，针对梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分WS1号井至WS67号井段等工程的情况。
特编制本工程施工组织设计方案。
第一章工程概况
第一节编制依据
（1）《梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分施工图》（北京桑德环境工程有限公司）
（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997
（3）《建筑工程施工质量验收标准》
（4）《建筑工程质量管理条例》
（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
（9）《梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分》招标文件
（10）《梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分》施工合同
（11）《建筑基坑支护技术规范》（JGJl20-99）
（12）《建筑地基处理技术规范》（JGJ）
（13）《给排水检查井图集》02S515；
第二节工程概述
工程名称：
梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分WS段
工程地点：
梁平县双桂工业园区
建设单位：
梁平桑德水务公司有限公司
设计单位：
北京桑德环境工程有限公司
监理单位：
林鸥监理公司
施工单位：
吉林省长城路桥建工有限责任公司重庆分公司
本标段工程范围：
梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分WS1井号至WS67井号。
本工程土石方清理、明挖施工、顶管施工、排水处理、降水处理、管道基础处理（包括二次设计、报审、施工、验收）、基坑支护、钢管焊接施工、污水管道安装敷设、新建工作井、检查井、、沟槽回填、闭水试验、等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。
招标工期：
90日历天
质量要求：
符合有关《工程施工质量验收规范》的合格标准
第三节设计概况
梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分WS1至WS67段，是梁平县双桂污水处理厂污水管网工程的重要组成部分，本段工程的起点是幸福支路桥头WS1号井，终点是双桂污水处理厂西侧围墙边WS67号井处，本段传输和收集的污水最终汇入双桂污水处理厂后进入污水厂工作车间进行处理。
管线部分包括，PE波纹管管径Ф800，为2774.9米。
钢筋混凝土管管径为Ф1000，为592米.钢筋混凝土管管径为Ф900，为889米。
钢筋混凝土管管径为Ф1200，为52米.管道总长4308米。
污水检查井76个。
三通检查井2个等工作内容。
管道开挖深度在3-7.8米之间。
本工程采用雨污分流制，沿线收集污水量为52LS,各管段具体设计参数见设计。
管线的布置位于现状铁水河沿河堤两侧5-10米内，管线尽量布置在沿河堤两侧空地内，少占农田，鱼塘，避免拆迁和其他现状管线的交叉。
1、管材及接口：
对于基础土质较好（强度较高、承载能力达到80Mpa）可以明开挖段管径d<800采用高密度聚乙烯（PE）双壁波纹管，管道刚度要求具体详见纵断面设计图和设计说明，管道采用密封圈承插连接。
管径900≤d≤1200采用Ⅱ级钢筋混凝土管道，弯曲受拉极限强度要求不小于80Mpa，管道钢性接口见《给排水检查井图集》02S515及《梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分施工图》纵断面图，管道接口采用钢丝网1:
2.5的水泥砂浆进行包封。
当管径为d=800、d=900、d=1000、d=1200的管道并采用顶管施工时，将采用顶管专用HDPE塑钢聚乙烯塑料管，管道采用热镀焊接接口。
2、所有井面标高要求施工后与平地平齐，井环、井座可以等到场地成型后再座浆。
3、检查井：
（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工以及设计选定的图纸页数执行，井身内外均有1：
2水泥砂浆抹灰，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。
（2）污水检查井井盖上应加‘污水’“某水务”六字。
（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建设单位协商确定。
（4）本项目应采用优质的新型玻璃钢防盗井环盖。
4、检查井与塑料管连接问题：
（1）管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。
即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：
2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。
（见《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997）
（2）中介层作法：
先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。
中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m与检查井砖墙相接。
第四节主要工程数量
主要工程量一览表
序号
名称
规格
开挖方式
单位
数量
备注
1
HDPE双壁波纹管
DN800
开槽
m
1544
2
HDPE双壁波纹管
DN800
顶管
m
1146
3
钢筋混凝土管道
DN900
开槽
m
465
4
钢筋混凝土管道
DN900
顶管
m
424
5
钢筋混凝土管道
DN1000
开槽
m
260
6
钢管
DN800
架管
m
85
7
钢筋混凝土管道
DN1000
顶管
座
332
8
钢筋混凝土管道
DN1200
开槽
M
25
9
圆形检查井井
明挖
座
65
10
距型检查井
明挖
座
1
11
三通检查井
明挖
座
2
12
防盗球墨铸铁井盖及井圈
套
68
13
钢板桩支
支护类型A
m
151
管道延长米
支护类型B
m
1013
管道延长米
支护类型C
m
1312
管道延长米
支护类型D
m
1139
管道延长米
支护类型E
m
254
管道延长米
14
抛填块石
m³
3950
15
挖土方
m³
88980
16
碎石砂垫层
m³
3550
17
回填砂土
m³
25850
18
回填土
m³
8540
19
换填中粗砂
m³
815
第五节工程特点
1、水文地质条件
场区内地处梁平县，地貌由于地质构造、地层分布和岩质性能的控制，以及受水文作用的影响，呈现“三山五岭，两槽一坝，丘陵起伏，六水外流”的自然景观，形成山、丘、坝兼有而以山区为主的特殊地貌。
境内有东山、西山和中山，均呈北东走向，平行排列，互不衔接。
山区海拔500—1221米。
东山（黄泥塘背斜）和西山（明月峡背斜）因山顶出露的嘉陵江组灰岩被水溶蚀成为狭长的槽谷（在东山为城南槽、在西山为百里槽），两翼须家河组沙岩相对成为陵峡的山岭，故为“一山两岭一槽”型。
中山（南门场背斜）顶部未出露嘉陵江灰岩，无溶蚀现象，仍保持“一山一岭”型。
在“三山”之间分布着许多起伏不平的丘陵，东南和东北为深丘，中部和西北部为浅丘。
在县境中部，东、西两山之间，有一块由古代湖泊沉积而成的平坝，地势平坦而开阔，它被称为川东第一大坝，即梁平坝子。
主要受降水及河潮水补给。
区内存在第四系孔隙水含水层和基岩风化裂隙水含水层两个含水层，二者都有一定的承压性。
上层为紫色土类 有棕紫泥土1个亚类，分布于县内广阔丘陵地带。
3-4米以下是 灰棕色紫泥土属，有石骨子土、沙土、半沙半泥土、分布范围在灰棕紫泥土以下。
2、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及养护用水利用洒水车进行运输。
3、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为幸福道路桥头至梁平双桂污水处理厂，是梁平县的重点工业区域，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对单位的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，远途土石方堆积过多。
没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。
4、有些施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。
因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《重庆市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。
5、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过90个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。
第二章施工组织
第一节施工组织管理
一、项目管理方法：
在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务，认真组织管理，按时、按量，保质、保安全的完成任务。
二、施工组织管理机构：
施工前，我公司将组建“梁平县双桂污水处理厂一期工程厂外管网部分WS段项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：
2、管理人员配备：
序号
职务
配置人数（人）
1
项目经理
1
2
副项目经理
1
3
项目技术负责人
1
4
项目总施工
1
5
施工员
3
6
测量员
3
7
材料员
3
8
质检员
2
9
安检员
2
10
资料员
1
11
安装技术员
9
12
预算员
1
13
财务员
2
14
保安交通疏通指挥
4
第二节项目管理人员职责
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求该工程。
项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下：
一、项目经理
1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
二、项目副经理
1、全面负责分包施工协调管理。
2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。
3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理。
7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
三、项目技术负责人
1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
四、施工工长（施工员）
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
五、材料员与机电管理员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
六、质安员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
七、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。
第三章施工部署
第一节管理目标
充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
一、优质高速
1、质量目标：
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
确保单位工程竣工质量达到县合格工程，并且以优良样板工程为目标进行施工管理。
（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程。
二、布局合理
由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、砂、石、砖、水泥等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。
三、安全文明
1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。
2、安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。
3、文明生产目标：
推行标准化管理，严格按《重庆市市政工程文明施工规范实施细则》实施。
第二节管理体系及工程部署
一、管理体系
1、质量管理体系
本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
2、安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。
生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。
为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。
我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。
二、施工过程控制
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
1、落实质量责任制
为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
2、落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。
3、正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管
理下，有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工质量，实现工程项目总目标。
第三节施工顺序
主要分部分项工程施工顺序
一、管道安装施工顺序
↓
↓
二、检查井施工工艺流程图
三、混凝土基层施工顺序
第四节资料整理和归档管理
在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况以重庆市渝建表格为主体对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。
并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。
1、施工现场配备两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。
施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。
全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。
2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。
全部资料要有总目录。
3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。
第四章施工准备工作计划
第一节施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
一、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图、设计施工图同国家、城市或地区规划以及有关设计规范是否一致；
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
5、明确某、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以提供的施工条件；
二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。
三、作好与设计配合工作
由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，
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