二建《建筑工程法规》考点施工许可证.docx
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二建《建筑工程法规》考点施工许可证
2020年二建《建筑工程法规》考点：
施工许可证
核心考点
1、不需要办理施工许可证的情况
2、施工许可证的申请条件
3、延期开工、核验和重新办理
2Z202011施工许可证和开工报告的适用范围
我国目前对建设工程开工条件的审批，存在着颁发“施工许可证”和批准“开工报告”两种形式。
多数工程是办理施工许可证，部分工程则为批准开工报告。
—、施工许可证的适用范围
（一）需要办理施工许可证的建设工程
2011年4月经修改后公布的《建筑法》规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
（二）不需要办理施工许可证的建设工程
1、限额以下的小型工程
按照《建筑法》的规定，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程，可以不申请办理施工许可证。
据此，《建筑工程施工许可管理办法》规定，工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。
2、抢险救灾等工程
《建筑法》规定，抢险救灾及其他临时性房屋建筑和农民自建低层住宅的建筑活动，不适用本法。
（三）不重复办理施工许可证的建设工程
为避免同一建设工程的开工由不同行政主管部门重复审批的现象，《建筑法》规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
（四）另行规定的建设工程
军用房屋建筑工程有其特殊性。
所以，《建筑法》规定，军用房屋建筑工程建筑活动的具体管理办法，由国务院、中央军事委员会依据本法制定。
二、实行开工报告制度的建设工程
需要说明的是，国务院规定的开工报告制度，不同于建设监理中的开工报告工作。
根据《建设工程监理规范》的规定，承包商即施工单位在工程开工前应按合同约定向监理工程师提交开工报告，经总监理工程师审定通过后，即可开工。
虽然在字面上都是“开工报告”，但二者之间有着诸多不同：
（1）性质不同，前者是政府主管部门的一种行政许可制度，后者则是建设监理过程中的监理单位对施工单位开工准备工作的认可;
（2）主体不同，前者是建设单位向政府主管部门申报，后者则是施工单位向监理单位提出;
（3）内容不同，前者主要是建设单位应具备的开工条件，后者则是施工单位应具备的开工条件。
建筑工程施工质量怎样验收
建筑工程施工质量怎样验收
1、建筑工程施工质量验收基本规定
（1）施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度
（2）建筑工程施工质量控制的规定
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。
凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经专业监理工程师检查认可
（2）建筑工程施工质量控制的规定
各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。
各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并应记录
对于项目监理机构提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工
（3）当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。
涉及结构安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证
2、建筑工程施工质量验收要求
（1）工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。
（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。
（3）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
（4）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工
（6）对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。
（7）工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
3、建筑工程施工质量验收标准
（1）检验批质量验收合格的规定
A、主控项目的.质量经抽样检验均应合格。
B、—般项目的质量经抽样检验合格。
当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。
C、具有完整的施工操作依据、质量验收记录。
检验批质量验收合格条件除主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格外，其施工操作依据、质量验收记录尚应完整且符合设计、验收规范的要求。
只有符合检验批质量验收合格条件，该检验批质量方能判定合格
（2）分项工程质量验收合格的规定
A、分项工程所含检验批的质量均应验收合格。
B、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
C、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的
（3）分部工程质量验收合格应达到的规定
A、所含分项工程的质量均应验收合格。
B、质量控制资料应完整。
C、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。
D、观感质量应符合要求
（4）单位工程质量验收合格应符合的规定
A、所含分部或子分部工程的质量均应验收合格。
B、质量控制资料应完整。
C、所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的检验资料应完整。
D、主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
E、观感质量应符合要求。
4、工程施工质量验收时不符合要求的处理
（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。
（6）工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。
建筑工程现场施工安全管理的相关探讨论文
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近年来，我国的经济迅速发展起来，同时，建筑工程也正在发展起来。
建筑工程规模的增人，相应的管理工作也是越来越麻烦。
而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，建筑施工现场的管理工作就显得很重要。
现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。
然而，山于现场安全管理容易受到各方而的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。
现在社会而临激烈的竞争，想要稳定、长远的发展下去，建筑施工现场的管理也是一人重点。
因此，为了保证工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，需要对仔细的研究与分析现阶段建筑工程中现场安全管理存在的不足，研究出提高现场安全管理水平的措施。
1、现今建筑施工现场的管理存在的问题
1.1建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。
导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。
也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。
建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在:
（1）安全监督人员少、身兼儿个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用，监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够，（3）建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润，（4）建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级，（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
1.2淡薄的法律意识
2、建筑工程施工现场安全管理的有效对策
企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键所在，就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。
2.1加强员工的`进入现场的教育
在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工，在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育，有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。
企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。
2.2完善安全管理责任制，建立安全监督体系
依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全而、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。
这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，从容不迫及时应对，防i1_安全事故进一步扩人。
我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。
我们需要不断地总结和学习安全生产方而的先进管理经验。
对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。
现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。
具体来说，建筑企业可以依据自身的实际情况，根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度，包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等，为建筑施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是建筑工程现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑工程现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑工程现场安全生产责任书。
3、总结
综上所述，在建筑工程项目管理中建筑工程施工现场的管理是非常重要的环节。
安全生产人命关天，安全责任重于泰山。
我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全植入到每个相关人的脑海中去。
建筑施工现场安全管理的成功，直接关系到企业是否能够稳定的发展，当然它也是企业综合实力的体现，一个成功的企业的建筑施工现场安全管理，要求施工企业有尖端的专业技能，同时也要有优秀的管理人才以及管理水平。
而对于建筑施工现场安全管理的研究，不仅对企业有着重要意义，对促进国民经济的健康发展同样有着重要的作用。
建筑工程合同员工岗位职责（共19篇）
项目经理岗位职责
1、依据群体或单体工程实际情况，全面掌握工程的特性拟定施工方案，确定工作计划，科学合理安排、调度、所属人员的专业技能分工明确、责任落实。
2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。
确保工程资金的运转。
3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。
执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。
7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
10、负责工程竣工后的回访保修工作。
完成企业领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审.全面完成公司下达项目的各项指令，确保工程的质量、安全、工期的顺利完成。
认真履行施工合同，对工程的技术、质量负全部责任。
2、编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
3、应独立完成工程的施工图纸自审，如自审过程中出现图纸设计有误或有异议的问题，书面上报项目部和设计部门共同解决。
有责任解决施工中出现的各种技术问题。
4、负责按照施工合同编制施工进度计划，按时向业主上报完成工程的进度工程量。
按照月度计划上报工程量。
为催要工程款提供详细数据。
5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证的编制整理工作。
7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
9、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
10、做好施工测量放线工作，并做好施工记录。
深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和自检工作。
11、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
12、参与项目预结算工作。
完成项目负责人交办的其它任务。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。
对现场施工全程跟踪监督。
组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。
并对交底的落实情况进行检查。
落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。
负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。
所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。
落实阶段性（月、周）生产进度计划。
完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
坚持三控原则把事后的检查变为事前控制。
杜绝施工过程中质量事故的发生。
防止因质量事故给公司造成经济损失。
3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。
5、组织各专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。
7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。
负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。
8、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查校验。
确保设备的完好率。
9、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全部责任。
2、对各进场的队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，杜绝各类安全事故的发生。
安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候
8、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
材料员岗位职责
1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。
做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。
材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。
不允许不合格的材料进入施工现场。
坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
2、按照施工现场的实际情况，负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、根据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。
对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。
3、严格按公司《物资采购程序》参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。
负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。
4、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。
每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助做好结算工作。
5、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。
6、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。
7、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。
保管员岗位职责
1、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料，严把数量关，对质量不好把握的，应与技术人员一起验收；发料须经项目技术室开具“限额发料单”；库房应建立流水帐，根据收发情况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。
2、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给项目负责人。
3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。
4、保管员应定期进行材料的库存盘点，并将实际盘点情况汇报项目负责人。
随时接受上级部门检查监督考核。
5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理，做到库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。
7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况，应及时做好记录，并书面上报项目经理。
8、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。
9、材料保管员应与材料员一起，协助项目负责人对现场材料进行管理。
成本核算员岗位职责
1、认真执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，积极配合项目经理严格控制工程成本认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
对合同签订、工期控制、质量安全、工程决算进行全面掌控。
4、整理齐全项目招投标文件、图纸答疑文件、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
参加项目的图纸会审和技术交底工作
5、做出施工图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6、做出项目的成本核算。
7、每天要对现场的材料、机械、人工进行分析核算，做到严格控制工程的成本。
8、工程竣工后做工程决算和成本核算。
项目经理考核标准
实行100分考核制度，安下列方式进行计分
一、现场管理能力（总分20分）
1、人员配置：
应根据工程实际工作情况，拟定工作计划，制定施工方案，合理的安排施工人员，并按不同工种进行分工，分工要合理科学。
（5分）
2、工期安排：
根据合同规定时间，按工作内容制定合理的工程进度表，在确保工程质量的前提下，保障工期（5分）
3、工现场管理：
施工现场材料分类堆放整齐，标识牌和灭火器按规定摆放，垃圾清理及时（5分）
4、安全文明施工：
专设施工临时用电，指导工人遵守安全操作规则，不向高空抛物，爱护公共设施，遵守公共道德，讲究公共卫生。
（5分）
二、工程进度（总分20分）
工程以合同工期为标准。
1、工程项目应按照合同工期如期完工。
（20分）
2、因项目部自身原因无法按照合同工期如期完工，（推迟一天扣一分，推迟3天扣五分，推迟10天没有分。
）
3、因甲方或者其它原因不能按照合同工期如期完工（建设单位不予追究）（20分）
工程以合同签署质量等级为标准、业主验收为依据
1、各项验收均达到工程验收标准（优等工程）。
（15分）
2、各项验收项目中，有1项达不到优质标准。
（良好工程）。
（扣1分）
3、验收中有2项达不到优质工程标准。
（中等工程）（扣4分）
4、工程有3项达不到验收标准。
（合格工程）（扣10分）
5、每一项均不达标。
（不合格工程）（0分）
四、工程安全（总分20分）
1、队伍进场工程施工中未发生任何安全事故（20分）
2、工程施工中发生安全事故，视严重程度扣减（5-20分）
五、工程成本（20分）
1、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主及时给予付款。
（20分）
2、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主未及时给予付款。
（扣1分）
3、工程成本超出公司成本核算，工程按照合同签订业主及时给予付款。
（扣4分）
4、工程成本超出在公司成本核算，工程按照合同签订业主未及时给予付款。
（扣6分）
六、综合能力（20分）
根据以上的考核和验收工程的实际结果来衡量项目经理的综合能力
1、业主对该项目满意并对项目经理满意。
（20分）
2、业主对该项目满意对项目经理不满意。
（扣5分）
技术负责人考核标准
一、工程技术（总分50分）
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，并在图纸会审中提出书面图纸设计中存在问题。
（10分）
2、能够独自编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
（10分）
3、制定各项技术交底，检查落实各施工班组执行情况。
（10分）
4、编制整理本项目的施工技术文件及技术资料签证。
（10分）
5、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
（10分）
二、现场掌控（总分30分）
1、施工过程中，技术资料及签证资料及时上报监理、业主
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