薪酬体系文档格式.doc
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1、学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。
以最高学历为工资标准（双学位视同研究生学历）。
没有证件原件的，不享受。
2、职称工资分为：
以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
同类别职称以最高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。
没有证件原件的，不享受。
3、注册资格工资：
以证书原件为准，经公司验证后确认。
同一类别资质证书以最高级别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。
未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。
没有证件原件的，不享受。
表1：
知识工资计算数据
学历工资
注册执业资格工资
学历
系数
工资标准
注册资格名称
大专
1.0
200
全国一级注册结构工程师执业资格
500
本科（无学位）
1.5
300
全国二级注册结构工程师执业资格
0.8
400
本科（有学位）
2.0
全国一级注册建筑师执业资格
研究生二（无学位）
3.0
600
全国二级注册建筑师执业资格
研究生一（有学位）
3.5
700
全国注册电气工程师执业资格
博士（有学位）
4.0
800
全国注册公用设备工程师执业资格
学历工资基数
全国注册监理工程师执业资格
全国注册造价工程师执业资格
技术职称工资
全国注册建造师
技术员级
1
注册会计师
助理级
注册审计师
中级
2
注册评估师
高级
3
注册咨询师
职称工资基数
注册人力资源管理师
律师从业资格
注册执业资格工资基数
1.0
（三）岗位工资：
（参表2：
岗位工资计算数据）
1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；
2、公司岗位工资系数依据岗位评估结果确定。
岗位工资因岗位的变更而变更。
根据变岗
变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
变更从岗位变动后的下个月起调整。
表2：
岗位工资计算数据
职等
岗位名称
职级系数
级差
岗位工资
比例
一级
二级
三级
四级
五级
六级
占全部工资的40%
一等
董事长
15
2700
15000
17700
20400
23100
25800
28500
二等
总经理
10
1800
10000
11800
13600
15400
17200
19000
三等
副总经理
7.5
1350
7500
8850
10200
11550
12900
14250
四等
项目经理
7
1260
7000
8260
9520
10780
12040
13300
五等
总助、总工、总监
6.5
1170
6500
7670
8840
10010
11180
12350
六等
成控、策划经理
4
6000
6600
7200
7800
8400
9000
占全部工资的60%
七等
部门经理
525
5250
5775
6300
6825
7350
7875
造价工程师
建筑工程师
结构工程师
八等
水电、暖通工程师
450
4500
4950
5400
5850
6750
九等
土建、园林工程师
2.5
375
3750
4125
4875
5625
十等
主管
3000
3300
3600
3900
4200
会计
十一等
报建、预算员、施工员、策划专员等
2800
3200
4000
4400
4800
占全部工资的80%
十二等
其他岗位A
2100
2400
十三等
其他岗位B
0.7
1400
1600
2000
2200
（四）职务津贴：
1、职务津贴适用于建筑工地的工程技术人员、管理人员。
级别
对象
工资
大部分时间在户外作业的项目经理工程部经理、工程师、施工员
每天有一半时间在户外作业的总工、工程副总、采购员、报建员
2、各分管领导兼任部门经理的，另加800元/月职务津贴。
（五）绩效工资：
根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为：
高层管理人员60%；
中层管理人员40%；
基层员工和工人为20%。
1、绩效工资=绩效工资基数×
目标考核所得分数%。
2、高层管理人员（总监、副总、总经理）每年考核一次；
其他人员每季度考核一次。
（六）工龄工资：
1、按员工实际工作年限确定。
以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。
2、年度各种休假累计超过4个月的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资。
3、以工作满一年为基数，基数为120元。
从入职第13个月开始计算工龄工资，第13个月130元，第14个月140元，以此类推。
4、无论什么原因中途离开公司的，第二次入职时其工龄重新开始，以前的不累计。
5、从集团其他单位调来的人员，其在原单位的工龄计入现在工龄中。
（七）提成工资：
是专门为一线销售人员设立的工资项目。
这里的销售人员是指销售经理、案场主管和置业顾问。
职位
提成比例
备注
住宅
商铺
销售经理
万分之3-4
万分之1.5-2
提成比例结合是否完成当月任务进行考核结算
销售主管
万分之2-2.5
万分之1-1.5
置业顾问
千分之1-1.2
千分之0.6-0.8
（八）风险收入：
风险收入是专门为项目经理人设立的一项专项收入。
涉及工程副总、总工、项目经理等岗位。
公司设立年度工程建设总体目标，作为项目部年度风险收入的获取依据，如果在目标时间内完成了工程建设任务，以上人员可获得此项工资，如果没有如期完成，则分文不取。
岗位
工资（单位/元）
工程副总
0.4
20000
总工
0.6
30000
50000
八、奖金
（一）项目奖金：
项目奖金是薪酬结构中的重要组成部分，是将公司业绩和部门业绩直接与
员工个人业绩挂钩，体现公司以客观绩效为宗旨、实现奖优罚劣的重要表现形式。
1、公司设立项目利润总额的一定百分比做为项目奖金分配总额。
根据不同项目情况，提取不同比例。
2、项目奖金受益者为权公司人员。
公司按照个岗位人员在项目建设中承担的责任和义务以及发挥的作用来核定分配比例。
（二）年终奖：
公司根据各岗位人员一年来的工作业绩，客观的进行考核、评价，在年终一次性以货币的形式进行奖励。
奖励的额度一般为本人月薪的0.5-2倍。
九、费用补助。
交通费、通讯费、免费中午工作餐、驻外补贴。
以上项目由公司作为工资性支出承担，不计入员工个人工资。
（见《福利体系》
十、薪酬激励机制
为鼓励员工长期在公司就业，创造良好的就业环境，适应物价的增长，平衡当地工资标准，采用年度工资自然增长的机制，自然增长的是岗位工资。
增长比例为：
5%-10%。
每年年后第一个月由人力资源部根据每个人上年度绩效考核结果提出增长比例，报公司批准。
在公司工作年限没有达到一年的，不享受自然增长的待遇。
十一、薪酬发放
1、基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、工龄工资每月15日前后发放。
2、绩效工资：
在考核结果出来后的第一个月发放。
（高层一年一次，其他人员一季度一次）
3、提成工资：
以项目销售的阶段为准，每一阶段结束后，提成工资即时发放。
4、风险收入、年终奖：
每年年底发放。
5、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴：
以报销的形式发放。
签发：
编制：
熊亮星
本公司智慧财产，未经允许，不准复制
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