与建设单位的协调配合措施Word格式.docx

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与建设单位的协调配合措施Word格式.docx

与建设单位协调配合的“三个服从”原则

1)建设单位要求与总包要求不一致,但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求;

2)建设单位要求与总包要求不一致但建设单位要求可改善使用功能性时,服从建设单位要求;

3)建设单位要求超出合同范围但总包单位能够做到时,服从建设单位要求。

2

与建设单位协调配合的“三制”制度

1)定期例会制:

定期召开与建设单位的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2)预先汇报制:

每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位汇报,便于建设单位监督,如有异议,总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

3)合理化建议制:

从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋,及时为建设单位提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为建设单位着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

12.2与建设单位协调、配合措施

12.2.1对办理施工许可证和工程报监的配合措施

我局拥有良好的业绩和声誉,熟悉本地施工领域风格习惯,拥有深厚的社会基础,可协助建设单位完成前期证照的办理工作。

表12.2-1协助业主办理相关手续措施

内容

提供资料

办理施工许可证手续,施工单位需提供

1)外来从业人员综合保险缴费单(原件、复印件);

2)民工保障金收据;

3)中标通知书;

4)工程合同。

办质检手续,施工单位需提供

1)岩土工程勘察审查报告和施工图设计文件审查批准书(按规定不需要审查的,应提供勘察和设计单位资质等级证书);

2)监理中标通知书或合同;

3)施工中标通知书或施工合同。

3

办理工程劳动保险,施工单位需提供

1)中标通知书;

2)工程项目计价清单(工程预算书)。

4

协助办理施工中标手续,施工单位需提供

1)项目经理证书复印件、手机号码;

2)承接单位营业执照、资质等级证书、诚信手册、安全许可证复印件;

3)建设单位招标文件及评标报告。

12.2.2对满足建设单位所需形象进度的配合措施

在施工过程中,现场的施工主线一方面要按照工程各单体的完工时间具体合理安排,同时也施工中也要按照建设单位对工程形象要求,我公司将利用多年积累的施工技术能力,采取一切力所能及的技术措施,尽早的完成,从而满足开业所需的形象进度。

12.2.3对工程竣工备案的配合措施

我局在陕西省施工多年,对西安等地一直坚持的“验收制”备案程序非常熟悉和了解,并且在大量工程的施工过程中积累了丰富的应对经验,在保证工程质量的同时,节约了大量的工期。

主要应对措施如下:

表12.2-2对竣工备案的配合措施

阶段

措施

前期准备

工程开工时,邀请市质监站有关人员来现场做监督交底,详细了解施工过程中和验收阶段的注意事项

过程指导

整个施工过程中,加强与质监站的联系和沟通,及时了解当地的一些地方要求,并不定期邀请有关人员做现场指导

合理组织

对西安当地验收情况,我们计划将主体阶段分段验收,以尽早插入装饰和其他工序的施工,节约工期。

竣工验收

提前将竣工资料准备好,邀请质监站有关人员来现场对竣工资料和实体质量进行“预检”,查出问题及时修正,以节约验收时间。

12.2.4其他配合措施

1、加强与建设单位的沟通和交流,征求建设单位对施工的意见,对建设单位提出的问题及时予以答复和处理。

2、执行建设单位发出的各项工程指令,及时回馈执行结果。

3、发挥施工技术和工程经验优势,在工程的使用功能改进和设计的可施工性方面多提合理化建议。

4、及时向建设单位提供月、周及日工程报告和各项进度计划。

5、按时参加建设单位的工程例会,加强沟通,及时解决工程施工中存在的各种问题。

6、认真履行总承包合同,做好竣工后的服务,包括回访和保修。

12.3与建设单位在安全、工期、质量方面的配合协调措施

配合、协调措施

安全

1)根据建设单位管理目标制定总包管理目标;

2)对于甲方的独立分包纳入总包管理体系,对于独立分包的人员、机械、设备、作业面安全措施全面进行检查;

3)对于建设单位提出的现场安全管理意见,及时组织人员进行整改;

4)主动邀请安监部门对施工现场进行安全指导。

工期

1)根据建设单位总体施工进度要求,总体安排现场进度,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。

2)按时参加业主现场代表组织召开的现场会议,对现场问题,进行商讨解决;

对于业主提出的指导性意见,应认真落实,如有异议,及时与业主方进行沟通。

3)合理使用工程资金,实行专款专用。

根据施工进度计划,制定资金使用计划,保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段建设单位发生困难,我们保证工程连续施工,工期不受影响

质量

1)达到业主方所定的质量目标—长安杯;

2)做好样板引路工作,样板间施工中对于吊顶排版图、地面面砖排版图、墙面面砖排版图等经过建设单位确认后再进行实施;

3)服从于建设单位的施工质量监督,认真做好施工工序的交接配合工作;

4)全面配合建设单位对工程的质量检查,并对提出意见及时整改;

5)对于建设单位有特殊要求的部位,订制专项施工方案,由建设单位审批后进行实施。

独立分包

1)作为总承包单位,为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位提供照管和协调,为其提供总包单位在现场现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备,提供给他们正常的临时照明和电力、用水,以及所有的守卫、照明,清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等;

2)作为总承包单位,为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排施工的时间和顺序;

3)在各相关分部分项工程施工前,积极与指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位联络、协商,并向各分包商和独立专项承包单位提供施工详图;

4)与各分包单位建立联络关系,以保证取得充分合作,特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调;

5)在施工前和施工期间,总承包单位将根据需要,主持定期协调会议。

所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商,并获得解决;

6)在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场,该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作;

7)对于政府部门施工单位进行的工程我们也将提供便利,并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。

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