灯光音响舞台机械施工组织方案2.doc
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----施工组织设计
施工组织设计标相关表格
投标文件
项目编号：
项目名称：
投标文件内容：
投标文件（施工组织设计）
投标人：
（盖章）
法定代表人或
其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2013年12月日
目录
1. 深化设计方案 2
1.1 施工组织设计依据 2
1.2 工程概况 2
1.3 深化设计方案 3
1.4 施工技术管理 3
1.5 施工图的自审和会审 3
1.6 技术交底 5
1.7 工程重点、难点分析 6
2. 施工进度计划及保障措施 6
2.1 施工组织保障措施 6
2.2 进度计划管理 9
2.3 施工进度计划的控制 0
3. 质量保证措施 1
3.1 工程质量目标 1
3.2 质量保证体系 1
3.3 施工过程质量控制 2
4. 施工方案和技术措施 8
4.1 设备施工方案 8
4.2 舞台机械及吊杆的施工方法 9
4.3 电缆敷设 11
4.4 防雷与接地 12
4.5 布线系统及设备安装 12
4.6 舞台灯光系统设备安装和调试 16
4.7 专业音响系统的设备安装和连接 20
5. 与建设单位、设计单位以及材料供应商的配合、服务方案 36
5.1 与建设单位的协调配合 36
5.2 与其他施工单位的协调配合 37
5.3 与装修单位的配合 37
5.4 安装、调试前的配合协调 37
6. 安全防护及文明施工措施和方案 38
6.1 保证安全生产措施 38
6.2 文明施工措施 41
7. 劳动力及施工机械的配置及保证措施 42
7.1 劳动力的组织 42
7.2 施工机具的组织 43
7.3 工程资料管理 46
7.4 工程项目成本管理 47
8. 竣工验收、工程收尾及保修维护阶段的成品保护、工程移交、维护保养等工作和服务的管理措施、服务期限及相应承诺 48
8.1 .完工测试和验收 48
8.2 成品保护 49
8.3 成品保护的措施 49
9. 任何可能的紧急情况和突发事件的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到得各种风险）的措施 50
9.1 应急组织机构与职责 50
9.2 预防和预警 50
9.3 信息传达 52
9.4 应急响应 53
1.深化设计方案
1.1施工组织设计依据
u《xxxx改造工程施工招标文件》
u施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家部委及北京市建委等制定的规范、标准和法规文件等；
u现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；
u类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力；
u现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；
u长期从事机电工程安装施工的实践经验。
1.2工程概况
1.2.1总概述
工程名称：
xxxxx改造工程
建设地点：
xxxxx。
建设规模：
xxxxxx建筑面积共5786平方米，报告厅观众席面积约1000m2,可容纳观众1002人，舞台面积约300m2,长约27m，台口宽约14m，台口中线距舞台后沿约11m，舞台灯杆使用时距地面高度约7m，舞台上方桥架距舞台地面约15m。
报告厅内设扩音系统、视频监控系统、舞台灯光系统、舞台机械（吊杆升降）系统、电影放映系统及舞台幕布红旗等六部分。
1.2.2该施工工程的特点
质量要求高
本系统工程的质量要求高，必须确保优质工程。
工期紧迫
此工程属于重点工程，工期要求比较严峻，因此这就要求从中标签定工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与内装及设备供应商交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。
技术要求高
本工程尚有较多细部需施工单位进行内装及其他专业施工单位进行协调工作。
因此，在施工的同时还必须同步开展调整工作，以便工程有良好的技术支持。
同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。
这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。
1.3深化设计方案
（查入深化图纸）
1.4施工技术管理
1.5施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。
所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。
加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。
经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。
1.5.1分专业自审
由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。
最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。
1.5.2专业综合自审
由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。
自审工作越细致，对工程施工越有利。
1.5.3施工图交底
施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、建设单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。
机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。
1.6技术交底
1.6.1施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。
1.6.2技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。
1.6.3技术交底的层次
在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。
1、技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。
2、施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。
3、班组长的交底
班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。
1.6.4技术资料与施工进度的同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。
1.7工程重点、难点分析
1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从进场准备、拆除、管线预设、敷设线缆、吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有15天的时间。
而各专业同时开工，现场条件复杂，留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。
2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。
由于机械、吊杆安装没有绝对施工工期，因此始终在设备安装施工交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。
这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。
对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。
与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。
2.施工进度计划及保障措施
2.1施工组织保障措施
2.1.1设备、人员动员周期
本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。
若我公司中标，设备机具和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开始临设施工，为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。
对设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。
2.1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法
参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的安装要求进行扩充。
待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作；
2.1.3项目经理部管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。
管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。
强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：
进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
2.1.4项目经理部管理系统
2.1.5管理机构设置图
2.1.6管理人员及设备的配置
2.1.7管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。
2.1.8设备的配置
项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，移动电话5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用品若干等。
2.1.9计算机辅助项目管理
u项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；
u项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;
u及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;
u及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。
2.2进度计划管理
2.2.1概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。
施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
2.2.2改造工程进度计划
2.2.3工程投标工期
工程建设工期：
为35个日历天。
（查入施工计划表）
2.2.4工期设定依据
u多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验；
u多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；
u公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；
u合理的施工工艺和施工组织设计；
u室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。
2.3施工进度计划的控制
2.3.1进度计划的控制方法
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
2.3.2进度计划的过程控制
u项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
u充分利用网络技术，精心组织交叉施工。
根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
u根据计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
u及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
u充份发挥公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。
u各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
u加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
u做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
3.质量保证措施
严格依照ISO系列质量管理体系的质量保证措施和创优措施，确保本招标工程的整体工程达到本招标文件所规定的工程质量标准
工程质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
3.1工程质量目标
我们对系统项目确立的质量目标为：
确保“优质工程”。
3.2质量保证体系
为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9001质量体系要求来做好各项工作。
确保质量体系在项目部有效运行。
我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。
项目部质量管理体系图如下：
3.3施工过程质量控制
3.3.1设备、材料供应及运输
u用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09001认证的企业产品将优先采购。
u用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；
◆在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；
◆在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。
3.3.2工程安装项目
工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。
因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。
3.3.3工程质量控制流程图
3.3.4重复性作业
对于重复性的现场作业，应遵循现场工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。
3.3.5施工过程中的五大因素控制
影响施工质量有五大因素：
即4M1E，指人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment），施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。
3.3.6人员的控制
对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。
其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。
最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。
对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。
3.3.7材料的控制
材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。
3.3.8机械的控制
机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。
施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。
3.3.9方法的控制
方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。
3.3.10环境的控制
环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。
对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。
充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。
机电工程应尽量避免下雨室外施工，尤其是电气设备应杜绝下雨室外施工，应利用施工点多、工作面广的特点，合理调度下天雨施工作业内容：
冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。
3.3.11施工过程质量的自控自评
要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。
3.3.12过程质量的三检
自检：
由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。
上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。
互检：
工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。
专检：
由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。
3.3.13过程质量的三评
一评：
分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。
分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送现场工程师。
二评：
分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。
三评：
单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后进行质量评定。
3.3.14关键部位的过程质量控制
工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。
关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。
具体施工方案、测试方案，预先编制后报请工程师审批。
3.3.15施工质量检验方法
施工内容
检验方法
1隐蔽
隐蔽前全检
2隐蔽电气设备接地
实测
3避雷针接地
实测
4重要设备安装
按工序跟踪检查
5大件设备吊装
到场监督
6大批量进场材料
检查合格证明，必要时抽检
7电气配管、穿线
观察、量测检查
8电缆敷设
观察检查和记录检查
9电缆头制安
观察检查和测量
10电缆支、桥架安装
观察检查、测量
11变压器及材料
实测、观察和检查记录
12成套盘柜
观察和测量，试操作
13系统通电
观察检查，检查试验记录
14系统调试
观察检查，检查调试记录
15工程交工验收
检查全部施工记录和交工文件
3.3.16不合格品控制
对施工过程中出现的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》处理。
不合格品的处理原则：
对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。
发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。
4.施工方案和技术措施
4.1设备施工方案
施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备等，其具体内容是：
u熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求；
u研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审；
u施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底；
u落实设备、主材、辅材及施工机具，并进行检查确认。
u做好设备开箱验收工作。
设备开箱验收时，按设备装箱单，对设备部备件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、原产地证明是否齐全，检查无误后做好记录。
u落实施工班组及施工技术负责人，确定质量控制要求。
u验收和检查施工场地及基础验收，检查基础及预埋管、件的位置、尺寸和偏差，并进行记录。
验收合格后进行基础放线。
4.2舞台机械及吊杆的施工方法
u钢结构安装
钢结构位于整个舞台的上空，由各种型钢焊接而成
钢结构安装顺序为：
测量放线——型钢安装——自检
u滑轮安装
根据施工图纸安装，焊接牢靠。
u电动吊杆
电动吊杆位于主舞台上部，两侧天桥上，用于提升布景、各种幕布、二道幕，也可以吊挂灯具等。
电动吊杆由多层缠绕式吊杆、卷扬系统、控制系统和保护装置等组成。
u防锈处理
油漆喷涂采用防锈油漆，均匀涂涮，吊杆机械、控制台外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损
施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备，其具体内容是：
u熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求；
u研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审；
u施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底，明确质量标准、设计要求、施工工艺、技术措施、安全措施；
u落实设备、主材，辅材及施工机具，并进行检查和合理有效的调配；
u做好设备材料的到货开箱验收工作。
设备材料到货开箱验收时，按设备的装箱单对设备、零部件、备件进行清点，并进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合定货要求，随机文件、合格证是否齐全，材料的运货单对材料的数量、规格、产地、外观进行检查，是否符合定货要求，材料质保单是否对应有效。
检查无误后做好记录；
u落实施工班组和施工技术负责人，确定质量控制方案；
u验收和检查施工场地及支吊架、支墩是否符合设计要求，预埋管、件的位置、尺寸有否偏差，并做好记录。
u配合监理工程师参予基础的检查、验收，设备就位前所有基础、及预埋管件需经监理工程师的检查、验收。
u舞台机械安装
u吊杆机械、拉幕机安装：
调直型钢，将有弯的型钢调直，然后，
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