副总岗位安全职责.docx

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副总岗位安全职责

《东莞xx龙纸业有限公司》

岗

位

职

责

岗位职责说明

本岗位职责说明规定了玖龙纸业有限公司主管热电部副总经理的岗位职责和权限，

本岗位职责说明总共分七个部分进行阐述：

一、安全、清洁生产管理方面；二、运行管理方面；三、设备检修管理方面、四、综合管理方面、五、技术与培训管理方面；六、环境保护管理方面；七、公司间的纵向和横向协调方面。

本岗位职责说明的具体描述，将从以上七个方面的主要内容里引出，列出详细的职责对象以及如何完成或作好对象任务的工作程序，完成对象任务应达到的标准。

本岗位职责说明所提出的岗位职责和权限是动态的，其解释权归属玖龙纸业有限公司；随着公司的不断发展、壮大，对岗位职责和权限的管理将更趋于科学化、标准化。

一、安全、清洁生产管理方面

总体职责：

对所辖部门的生产和安全规定的执行，以及各级安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负总的责任，是本所辖部门安全工作的第一责任者。

对本部门的安全目标负全面责任。

岗位职责

要达成的标准

1落实安全生产责任制

1．1批准热电部制定的各级人员安全生产责任制度。

1．1．1组织各级人员学习《电力生产安全管理规定》、《电力生产安全规程》以及《电力生产二十五项反措》和《设备检修规程》、《机组运行规程》；

1．1．2检查、考核各级人员对安全生产责任制的执行情况；

1．2组织召开部门安全例会

1．2．1审批和点评热电部月度安全工作分析报告；

1．2．2传达、贯彻公司对安全工作的指示，布置下月安全工作计划；

1．3批准热电部制订的生产事故、障碍、未遂、差错考核统计暂行规定；1．4审批热电部制订的员工安全培训计划，提高热电部员工安全意识；

2抓好“二票三制”的管理，确保发电、供热机组的安全、经济运行。

2．1批准运行操作票和检修工作票的管理制度

2．1．1批准检修工作票签发人、负责人、工作票许可人资格名单；

2．1．2批准运行操作票执行人、监护人、值班负责人、值长资格人员；2．1．3检查、考核热电部各主管副经理对检修工作票和运行操作票管理制度执行情况；

2．1．4检查、考核安全主管统计工作票和操作票的执行情况；

2．1．5组织对工作票和操作票制度内容的进行学习；

2．1．6结合现场实际，组织管理人员对生产过程中出现的不符合公司安全规定和《电力生产安全规程》的不足部分进行修订；

2．1．7审批经主管经理审核的、对违反工作票和操作票制度行为的考核和防范改进措施；

2．1．8对可能影响机组安全的重大设备操作和影响运行方式改变的操作，应在场组织、指挥；

2．1．9组织、指挥对可能影响机组安全的重大设备的检修，应在场组织、指挥；

3落实电力生产安全预防工作，坚持事故调查“四不放过”原则；

3．1审批热电部编制的预防发生检修重大设备损坏的措施、预防发生误操作事故的措施、处理各种事故发生的事故预想和预案等；

3．2对预防发生检修重大设备损坏的措施、预防发生误操作事故的措施、处理各种事故发生的事故预想和预案，组织、检查热电部相关人员进行学习、模拟演练；

3．3审批热电部报送的一般事故分析报告；

3．4参与由监管会主持的热电部重大事故分析会；

4落实安全大检查工作、抓实安全隐患的整改，夯实安全基础。

4．1组织热电部的班组自查、专业复查、部门检查的安全大检查工作；

4．2配合公司组织热电部开展安全月活动；

4．3审批热电部制订的安全隐患整改计划和方案；

4．4对影响机组安全、经济运行的重大隐患，组织制订防范、整改措施，组织参与实施；

5完成公司下达热电部的安全生产责任制目标

5．1结合公司下达的安全生产责任制目标，制订热电部安全生产责任制目标；

5．2审批热电部制定的巡回检查制度

5．3审批热电部制定的运行交接班制度；

5．4审批热电部制定的设备缺陷管理制度；

3.8.10批准根据春季安全大检查结果需要的物资备品备件申请计划

3.8.11批准对安全措施由于设备原因或备品备件不足而落实不到位的防范措施

6.1.批准热电部设备缺陷管理制度

6.2.检查、督促各分管经理对设备缺陷管理制度的执行情况；

6.3.检查、督促安全主管对设备缺陷管理制度的执行情况；

6.4.定期召开对设备缺陷管理制度的执行情况的通报；

6.5.批准对未执行或执行不好设备缺陷管理制度人员的考核；

6.6.批准根据现场情况变化而修改的设备缺陷管理制度；

6.抓好热电部典型事故处理规程及运行方式

6.1.批准制定各专业分专业制定好本专业典型事故处理规程及运行方式；

6.2.检查、督促各分管经理典型事故规程管理制度的执行进行检查、考核；

6.3.检查、督促安全主管对典型事故规程管理制度的执行进行检查、考核；

6.4.组织热电部事故预演；

6.5.批准事故预演中出现的不安全现象及出现的问题的整改计划；

6.6.监督、考核安全主管对事故预演中出现的不安全现象的整改计划执行不到位人员的考核；

6.7.批准对未执行或执行不好事故预演人员的考核；

6.8.批准根据现场情况变化而修改的设备缺陷管理制度；

6.9.批准事故情况下的紧急调度及处理的程序；

8.消防器材的管理

8.1.批准热电部消防器材管理制度；

8.2.监督、考核安全主管对消防器材管理制度的落实和检查；

8.3.监督、考核各副经理对消防器材管理制度的落实和检查；

8.4.组织安全主管、各专业定期对热电部安全消防设施进行检查；

8.5.批准对消防设施检查出的问题进行整改的方案；

8.6.监督、考核对消防设施检查出的问题进行整改的方案落实情况；

8.7.现场组织重大火灾的扑救工作；

9.收浆平台生产作业安全规定

9.1.批准热电部收浆平台生产作业安全规定

9.2.检查、督促各分管检修经理对收浆平台生产作业安全规定的执行情况进行检查；

9.3.检查、督促安全主管对收浆平台生产作业安全规定的执行情况进行检查；

9.4.定期召开对收浆平台生产作业安全规定的执行情况的通报；

9.5.批准对未执行或执行不好收浆平台生产作业安全规定人员的考核；

9.6.审查、批准根据现场情况变化而修改的收浆平台生产作业安全规定；

10.组织反事故技术措施

11.1批准热电部典型事故处理规程及运行方式

11.2批准热电部劳动保护计划

11.3组织反事故演习：

11.3.1批准确定参加人员：

组织人：

热电部副总或经理

召集人：

安全主管

参加人员：

各分管副经理、专业主管、相关运行班组、检修班组

11.3.2批准反事故演习预案

11.3.3监督、检查反事故预案的执行

11.3.4批准根据反事故演习暴露的问题进行整改的措施和防范措施

11.3.5批准根据反事故演习暴露的问题进行整改的措施和防范措施的落实不到位的责任人员的考核

11.3.6检查、考核分管副经理、安全主管对反事故演习暴露的问题进行整改的措施和防范措施进行检查、督促、考核不到位情况

11.4批准对反习惯性违章行为策划

11.5监督、考核分管副经理、安全主管对没有对习惯性违章行为进行检查、考核、整改

11.6批准对习惯性违章行为的不良行为的考核

11.组织抓好设备定期轮换和试验制度

12.1批准各专业制定的设备定期轮换和试验制度；

12.2检查、督促各分管经理对设备定期轮换和试验制度的执行情况；

12.3检查、督促安全主管对设备定期轮换和试验制度的执行情况；

12.4定期召开对设备定期轮换和试验制度的执行情况的通报；

12.5批准对未执行或执行不好设备定期轮换和试验制度人员的考核；

12.6批准根据现场情况变化而修改的设备定期轮换和试验制度；

12.热电部相关安全制度列表：

1）安全生产责任制

2）热电部生产事故、障碍、未遂、差错考核统计暂行规定

3）关于加强安全管理工作的规定

4）消防器材管理制度

5）收浆平台生产作业安全规定

6）热力工作票制度

7）电气工作票制度

8）操作票制度

9）巡回检查制度

10）交接班制度

11）热电部设备缺陷管理制度

12）热电部典型事故处理规程及运行方式

1．1责任落实，做到：

到位不缺位、缺人不缺岗。

1．1．1每周不少于一次（检修人员每周二下午下班后分班进行；运行人员白班下班后进行）。

1．1．2定期每半年一次；不定期随人、随事地进行，做到：

奖罚分明。

1．2每周四下午17：

30

1．2．1要求分析报告简明扼要，条理清晰。

1．2．2不定期检查落实情况。

1．3按月进行统计，要求有分析、总结。

1．4每月检查实施情况并要求对培训人员有考核、有记录。

2．1．1每年对各类人员进行考核，重新确认并发布。

2．1．2每年对各类人员进行考核，重新确认并发布。

2．1．3每月不定期检查不少于一次。

2．1．4每月不定期检查不少于一次。

对违反工作票和操作票制度的情况进行考核。

2．1．5批准各主管副经理审核的年度工作票和操作票学习计划。

2．1．6及时修订，每年对工作票和操作票管理制度重新刷新、发布。

2．1．7及时批准和签署意见，进行宣传、广为知晓。

2．1．8遇有其它公务不能在场时，应有指定的替代指挥人员的措施。

2．1．9遇有其它公务不能在场时，应有指定的替代指挥人员的措施。

3．1分析各机组的性能，针对公司和电网的电负荷以及公司热网负荷的分布特点，进行规划。

3．2每季不少于二次，并要求记录在案，及时总结、不断提高检修水平和运行操作水平；同时，也作为员工技能考核的依据之一。

3．3签署意见，组织学习。

3．4坚持公正、实事求是的原则。

4．1每年的春、秋季、传统节日、国家重大政治活动均组织开展。

4．2每年的六月，做到：

有策划、有程序，组织落实、措施到位，卓有成效。

4．3按计划时间检查考核，做到：

事事有落实、件件有回音。

4．4作好总结，归档形成经验案例。

5．1逐级落实、层层分解

5．2检查热电部各级管理人员对制度的执行情况，做到：

奖罚分明。

每年对现场设备的新增、巡回线路的优化而修改的巡回检查制度进行发布。

5．3检查热电部各级管理人员对制度的执行情况。

5．4

事故发生后消除事故隐患

定期刷新

每周一次

每月一次

每年一次（3月至6月）