挡墙拆除施工组织设计Word下载.docx
《挡墙拆除施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《挡墙拆除施工组织设计Word下载.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
9）遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第二章组织机构和人员配备
一、组织机构和人员配备我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。
我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀的二级项目经理担任该工程的项目经理。
该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。
不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。
其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
3.1.1项目部主要成员及各部门职责
1）项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2）项目工程师
分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工
图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交
底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
5）物资设备部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。
人员由总公司排出。
各施工队的主要管理
人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
1．根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，
项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书3天内入场。
保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。
2．做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
3．根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。
4．合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。
5．按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施。
第三章施工现场平面布置
一、施工总平面布置原则及依据
布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
6.2.2布置依据
1）招标文件有关要求。
2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3）施工总平面布置图。
4）总进度计划及资源需用量计划。
5）总体部署和主要施工方案。
6）安全文明施工及环境保护要求。
施工平面布置
在施工现场布置生产区和生活区；
生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。
6.3.1生产区平面布置
1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。
修筑临时道路，主路宽8.0m,路侧修排水沟、集水井。
2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。
3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，其
中：
业主现场办公室20m2监理现场办公室20m2会议室40m2总计80m2现场管理人员办公室80m2约4间，现场生活用房100m2办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。
办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
工人宿舍占地约200M2双层板式宿舍，满足施工高峰期约
100人的需求。
食堂约100M2另行布置。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
第四章工程质量保证体系
、实行目标管理，建立质量保证体系
质量目标是工程的最终目标，管理目标是质量目标强有力的保证。
根据招标文件要求，本项目工程质量等级为优良标准，因此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度，建立质量保证体系
质量保证措施
我公司全面推行“科学管理、精心施工，建设更多更好的精品工程”是我公司质量保证体系的方针。
百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优良工程是承包商义不容辞的义务，所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
为保证本工程的质量达到优良，采取以下保证措施：
1．各级质量责任制
2．项目经理责任制
（1）项目经理是整个项目经理部的最终责任人，也是整个项目质量管理的最高负责人。
（2）负责审批由项目总工程师主持整个项目的质量管理工作，并积极支持配合项目总工程师的工作。
（3）参与重大质量问题的讨论与决策工作。
3．项目总工程师
（4）由项目经理授权建立项目质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，做出质量奖惩建议。
（5）对工程施工过程进行全面监控，分部工程实施前，进行技术、质量交底，组织、主持质量检查、复核和自我验收。
（6）组织收集施工过程中的原始数据和技术资料，审核有
关技术、质量方面的工程业务联系单和工程变更单。
7）参加重大事故调查分析和提出整改措施，督促有关人员及时填报报表并按决定的处理意见贯彻实施。
4．项目质检员
（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施。
（2）认真学习图纸和技术规程，掌握质量标准。
（3）参加隐蔽工程验收和自检、交接检查验收，并做好原始记录，定期向项目经理和项目总工程师汇报质量检查情况，并经常对自检资料进行汇总、分析，提出改进措施。
（4）深入工地掌握质量情况，发现质量不符要求，有权暂停施工，及时向项目经理或总工程师汇报，采取措施。
（5）收集施工过程中的质保单、试验报告、放样复核单、隐蔽工程验收单等原始数据和技术资料，参加工程竣工验收。
5．项目测量员
（1）认真学习图纸，牢记关键尺寸和相互关系。
（2）定期检查基准水准点和轴线点，确保无误。
（3）建立统一的测量记录簿，并妥善保存，待工程竣工后及时上交。
（4）保护好测量仪器和工具。
6．项目施工员
（1）在施工过程中对所责任的分部工程的质量工作负直接责任。
（2）督促有关人员做好分部工程的放样复核和工程验收工作，并认真做好施工日记，督促有关人员搞好原始资料。
（3）复核水泥砼、砂浆配合比计算单和有关试验资料。
7．项目试验员
（1）按规定做好各项目材料试验及现场试验。
（2）及时提出砼、水泥砂浆水泥净浆配合比，选择最佳级配。
（3）主持各项试验工作，砼试验必须按规定试件组数如期做满，并及时提供试压数据。
（4）深入了解砼等级配的使用情况，发现问题及时纠正，严格控制砼的坍落度及外加剂的用量。
8．项目材料员
（1）对所有材料和设备进行数量和质量的验收。
（2）对委托加工的成品、半成品等进行过程延伸监控，以确保工期与质量。
9．资料员
健全施工资料管理，有关变更单、联系单、测量复核单、图纸会审纪要、验收及自检资料等技术资料均进入本工程的施工内业资料归档范围。
10.质量准备阶段的质量管理
（1）认真熟悉和领会图纸设计意图，组织好各专为工种技术人员会同业主、设计和管理人员对设计施工图进行会审，使施工人员真正领会施工图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
（2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况进行必要的调整和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案。
（3）施工机械及机具投入使用前应检修完好，并坚持制度性的保养、调试、确保其正常使用，把机械故障而影响工程进度降至最低限度。
（4）确立以项目经理为主的指挥机构，并指定专职工程师负责技术工作业务，充分发挥公司质量保证体系的动作，协调好各方面的关系，排除障碍，保证分部分项的施工质量。
（5）每人施工阶段用摄像或照片记录工程施工的真实情况。
（6）坚持施工质量检查验收制度
（7）对原材料、成品、半成品进行质量检验，发现问题及时联系，并停止使用，确保工程质量。
（8）质检员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对在施工过程中未按施工工艺或技术规程施工的立即纠正，不留稳患。
（9）实行质量检验复核制度，对各施工段进行质量验收过程中，发现质量不合格的，责成施工段予以返修。
（10）上道工序结束后、下道工序开始前，应进行工序验收。
11）本工程施工过程，严格执行《质量管理和质量保证》系列国际标准，确保每道工序始终处于受控状态。
一、施工进度计划
若我公司中标，签订承包合同后，计划安排在100日历
天完成所有工程项目。
二、施工进度网络图（附后）
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
工任务
4
8
1
2
6
3
5
7
9
、才,
前
期
准
备
—
土
石方工程
挡
墙
工
程
竣
验
收
本标段工程施工总工期100日历天，计划开工日期：
以开工报告为准，计划竣工日期：
以竣工报告为准。
三、关键线路及各阶段工期保证措施
为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早发挥工程投资效益，为宜宾市经济建设做出贡献。
四、具体工期保证措施
（一）、组织机构及人员配备
1.组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂管理、善协调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速顺利进行。
2.建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。
3.以公司总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派其他施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。
4.科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽最大可能缩短工期延误。
（二）、施工管理
1.按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3.实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。
4.以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。
5.应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。
6.强化对前期施工交底技术措施，防止因质量原因造成返工影响进度。
重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
7.挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
8.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。
9.搞好和当地的居民、单位的关系，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。
10.做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。
（三）、设备管理
本工程实施“规模化生产”，“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。
为了确保工期，从设备管理方面拟采取如下措施。
1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各类型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设
备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。
3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。
4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
（四）、后勤保障和材料供应
1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。
2.做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
（五）、资金投入保证
1.根据本工程施工的合同性质，在施工过程中认真做好资金使用计划安排，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。
2.加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。
3.在工程实施过程中，保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金组织生产，确保施工生产不受资金短缺而受影响。
（六）、技术、工艺保证
1.按照合同、施工图纸、规范标准、法律法规等要求，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并及时根据现场实际情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
2.结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。
3.针对工程施工的难点和关键项目，提前进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
4.加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。
5.加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。
6.经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。
（七）、克服环境及气候对工期影响的措施
1.在雨季来临之前，认真做好施工场地及主体工程防水、防
洪、排水工作。
2.成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预先预防。
3.备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的养护，保证雨季道路畅通。
4.增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。
5.随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。
6.经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
（八）、解决进度拖延的措施
1.对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。
2.对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。
3.如果已产生的拖延是位于关键线路上，在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。
4.将调整后的施工计划报监理工程师和业主审批。
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
阶段
挡土墙
工程
道路施工
排水施
工阶段
路灯安装
清场竣
工验收
砼工
/
10
20
普工
30
15
砌筑工
12
机械工
电焊工
木工
水电工
仓库保管员
保卫
交通疏导工
拟投入本工程的主要机械设备表
序
号
设备名称
型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（KW
生产
能力
用于施
工部位
注
挖掘机
PC200-7
中国
2006
96
良好
土方挖填
°
合
-92%
△
推土机
东方红270
95
二合
9率%
7k
装载机
CTY-7
福建
220
土方运输
1合
振动压路机
YZ18
三明
2005
160
土方施工
］合
光轮压路机
TZ12
140
——
彳合
8率%
小型压路机
YZ2
浙江
80
89%
TY320
山东
180
87%
自卸汽车
东风
湖北
2007
54
道路施
合合8率%
混凝土摊铺机
ZHTJ-970
江苏
16.7
合合9率%
多功能摊铺机
WLF9500
120
11
混凝土搅拌机
CC51
50
合合
稳定土拌合机
WBY2300
陕西
23
整
升级会员 