机修工部考核制度及考核细则.docx
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机修工部考核制度及考核细则
工作秩序管理制度及考核办法
为实现分厂方针目标，完成各项指标，保证生产过程安全稳定，做到安全生产、质量第一、设备运行正常，维护正常的生产和工作秩序，根据分厂的有关要求，结合我工部实际情况，特制定本管理办法：
一、考勤管理
实行工部、小组双考勤，由工部统一管理。
1、每日出勤时间为：
白班：
上午7：
30——11：
30
下午13：
30——17：
30
倒班：
二班制：
白班7:
30——16:
30
二班16:
00——24:
00
2、各小组设专人考勤，建立台帐，有迟到、早退、脱岗、请假等记录，考勤员在核实职工出勤情况后如实进行考勤登记。
3、考勤记录是计发职工工资的依据，各组考勤员要认真记录，做到及时准确。
每月1日报上月考勤，组长核实签字后上报工部。
4、工部设劳动纪律检查组，组员由工部领导及各组组长担任，随时对各组进行检查，做好记录。
二、请假管理
职工因故不能出勤者，应由本人事先履行请假手续（特殊情况经核实后可以补办请假手续），任何休假都必须按程序办理正式请假手续。
认真执行《职工休假管理考核办法》。
1、工部领导请假按分厂规定执行，必须事先告知相关成员。
2、组长请假必须由工部领导批准，同一小组组长和带班长不得同时休息，并事先告知其他相关成员。
3、职工因私事请假，必须事先提出请假申请，经领导同意后方可休假，否则按旷工论处。
请假一天以内者，由小组组长批准，并上报工部；超过一天者，必须持请假条经组长同意签字再由工部领导批准后方可休假。
4、连续请假，一次不得超过一个月；间断请假，半年内不得超过两个月，一年内超过三个月者交由分厂备案。
5、请病假必须有医院“病情诊断书”和“休工建议书”等凭证。
住院请假以《出院证》所注日期为准。
6、职工无正当理由、不请假或未经批准缺岗者，按旷工论处。
旷工半天扣发日工资收入的2倍；旷工一天扣发日工资收入的3倍；一天以上累计并以一天为基准加倍处罚，直至交分厂解除合同。
7、职工工作时间到有关单位联系工作，外出时由工部统一安排。
8、职工工作时间严格控制请假时间，当天临时请假累计2小时计半天，累计4.5小时计一天。
9、维修组节假日检修期间非特殊原因一律不准假。
10、当月迟到早退者，每迟到或早退一次罚款20元，当月累计迟到或早退三次以上，罚款100元，不开班前会者一次罚款30元，并通报批评。
11、当月缺勤以日计算，按天扣除考核工资；休息天数在15天以内扣除休息天数工资收入；休息天数超过15天扣除当月所有收入。
三、综合管理
（一）纪律管理
1、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗。
工作时间不干与工作无关的事情，发现一次处罚一次，屡犯者递加处罚。
属严重违纪行为者加倍处罚，极其严重者下岗处理。
2、各小组在加强劳动纪律管理的同时，应认真考核职工的工作量、工作质量及工作效率，做好记录，搞好服务。
工作失职或工作质量差，小组提出处理意见，上报工部，工部核实后批准执行。
3、各小组积极参加分厂和工部组织的各项集体活动及临时性工作安排，并认真完成交给的各项任务。
4、认真贯彻执行分厂的定置管理制度，保持室内外卫生，工作不到位的按违纪处理。
5、对小组管理不善，特别是对一些违纪现象视而不见、不管不问，除处罚当事人外，对组长进行加倍处罚，并责令其整改，工作仍无起色者，撤销其职务。
6、各小组间加强团结协作，按时完成各项任务，不准拖拉、扯皮，如经发现实施处罚，发现一次处罚当事人100元。
7、职工违纪被分厂查出，按分厂规定执行，责任到人。
8、职工应严格遵守生产工作秩序，有意见单独申诉。
凡属无理取闹、扰乱工作秩序严重者交由分厂处理。
不准打架、吵闹，发生一次处罚当事人100元，情节严重者待岗处理。
9、工部安排师傅带徒弟作为考核小组及组长的标准；各小组要对职工个人能力、个人道德品质进行考核。
10、工作中要对物品零件轻拿轻放，工作完毕必须清理现场卫生。
11、各小组内部管理制度要以分厂和工部规定为依据。
以上规定有违反者处以20——200元罚款，由工部扣除。
考核中所产生的罚款，组长连带20%。
（二）、安全管理
1、搞好文明、安全生产，严格遵守安全技术操作规程。
进入工作区域必须穿戴整齐劳保用品。
违反者最低处以100元罚款。
2、杜绝班上喝酒、酒后上岗，违者下岗一个月，严重违规者交由分厂处理。
下岗期间发放生活费。
3、各小组每周必须召开一次全组会议，组织职工安全学习，传达上级精神，认真做好记录，各小组每日工作前要进行安全喊话。
4、认真按要求填写安全标准化班组建设记录本。
5、各小组设立安全员。
各班组要充分发挥安全员的作用，将“安全第一、预防为主”的理念渗透人心。
6、做好设备的保养工作，保证设备完好率。
综合工部
XXXX年1月1日
（三）、质量管理
维修组
1、检修工作要以“该修必修，修必修好”为原则，确保检修质量。
2、严格执行工作票制度，填写要求时间明确、内容清晰，工作完毕要做好自查工作，由设备操作人员试车确认，检修者要对检修质量负责，争取实现一次检修合格。
3、自制备件应符合图纸技术质量要求，制做完毕要进行自检。
4、各小组必须加强业务学习，组长必须起“火车头”作用，提高本小组的整体技术水平，积极参加工部组织的“一帮一”、“结对子”活动，搞好“传、帮、带”工作，努力提高工部的整体技术水平。
工部定期考核奖励水平提高快的师徒。
5、确保检修工作后所修设备在一个生产周期内不重复发生故障。
6、准确判断故障，缩短维修时间。
7、由于工作不认真造成的质量问题，处罚当事人200元，组长100元，小组200元。
（四）、成本材料管理
1、加大成本考核力度，杜绝乱扔乱放，私拿乱给。
2、工部对材料领用做好原始记录，对设备维修产生的材料消耗、工具消耗、劳保用品消耗进行分类登记。
3、工部每周进行一次材料消耗统计，每月进行一次当月成本分析。
4、备件领用时，要核清备件的名称、规格、型号，认真填写，由工部领导签字后方可领用。
5、搞好“修旧利废、变废为宝”工作，严格控制各种材料和备品备件的消耗。
6、树立节约精神，杜绝长流水、长明灯，认真管理好自己的工具，违反者按分厂规定处理。
7、盲目浪费处罚当事人100元，组长150元，小组200元。
8、对于节约原材料的班组奖励小组200元，个人100元，组长100元。
交接班制度
为保证各项工作的平稳过渡，严格工作秩序，提高工作效率，确保安全生产，根据本工部实际情况，特制定交接班制度如下：
1、交接班时间：
严格按照分厂规定执行。
白班、二班交接班时间为16:
30；
2、交班内容：
2.1填写交接班记录本。
填写内容包括：
交班人姓名，处理设备故障须填报修人姓名、报修时间、故障现象、分析原因、处理办法、完工时间等，填写内容要与实际情况相符。
2.2填写备品备件使用记录本。
填写本班更换备件的名称、型号、数量及更换部位和原因。
2.3填写设备检查记录本。
填写本班对分管设备的检查情况，发现了哪些隐患，采取了哪些措施。
2.4定置摆放公用工具和公用物品。
2.5清洁休息室及更衣室环境卫生。
3、接班内容：
3.1检查交接班记录本上交待的工作内容，逐一核对搞清。
3.2检查公用工具和公用物品是否齐全完好。
3.3检查环境卫生是否整洁。
3.4在交接班记录本上签名，认可接班完毕。
4、交接班要求：
4.1接班人员提前换好工作服到岗，做好接班前的准备，按时交接班。
接班人员未到岗，交班人员不得离开工作岗位。
如有违反,处罚当事人50元。
4.2认真填写交接班记录本，详细记录本班完成任务情况。
不按规定填写的，处罚当班50元。
4.3当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一个班。
如有违反，处罚当班100元。
4.4对本班因故未处理的故障要当面口述交班，并详细记录在交接班本上。
如有违反，处罚当班50元。
4.5交接班时，设备正在修理过程中，要进行现场交接班，并口头说明修理工作中的具体情况。
如有违反，处罚当班50元。
4.6对班中发生故障采取的临时措施，特别是电工（线路改动、短接等）要详细记录，并到现场口头交接清楚，当班人员要进行现场监控，一有维修时间要及时恢复正常。
如有违反，处罚当班50元。
4.7设备发生故障修复不了的,当班人员要及时通知组长、工部，组长必须及时到现场解决问题，各组各班不能因修复不了为由擅自停机。
无故擅自停机的处罚当班100元。
4.8交接人员若有出勤不够现象，又不及时反应，造成工作未完成，接班人员有权提出异议，向小组反映，但必须及时完成工作。
无故缺勤现象一经发现，处罚责任人100元，同班人员庇护不反映的处罚50元。
4.9倒班人员不得私自换班、长时间连续工作。
如有违反，处罚当事人100元。
4.10重点设备部位要每班检查及时排除故障，并将检查结果在交接班本上记录清楚。
无故不检查的，处罚当班50元。
4.11工具、材料、备件要定置摆放，使用情况必须口头交接，并详细记录，交接双方当面核清数目。
有丢失现象要及时反映，对因保管不当，造成丢失的，当班人员要照价赔偿，造成延误生产的，视具体情况处以100—200元罚款。
4.12当人员要服从班长的指挥，及时完成维修任务，工作量大的要及时向带班长反映，不能因为人员不够等原因推拖，随意交班。
如有违反，处罚当班100元。
4.13格执行6S管理工作方针，保持环境卫生干净整洁，物品摆放整齐。
不按规定执行的，处罚当班50元。
4.14接班本必须保持整洁完好，字迹清晰整齐，记录详实。
交接班本保管一年。
综合工部
XXXX年1月1日
5、管理要求：
5.1工部不定期、不定班检查交接班情况，发现问题记录在案，并直接与当月工资挂钩。
5.2组长对班中出现的问题不作为，第一次发生处以100元罚款，再次发生则撤销其组长职务。
5.3连续两次发生人为错误造成设备问题，对当事人进行培训，培训期间降低工资系数。
5.4工部每周对各组各班评比,每月统计,对完成任务者予以奖励。
对同样的问题进行比对分析，对任务完成不了的人员降低工资系数，对能及时完成任务的班次进行奖励。
5.5以完成任务情况、工作质量、工作态度等为依据，每月对工资系数进行调整。
6、对影响生产、停机抢修的故障必须做到以下几点：
班组
故障修理项目
修理要求
电
工
组
1、更换电机
当班完成。
确因不能停车，工作时间不满一个工作日时，当班必须备好电机（确保完好），检查线路、控制器、电阻器等，完成拆线，并把型号测量数据等写在交接班本上。
2、行车起升限位修理
因生产需要采取的短接临时措施，必须监控使用，一有维修时间，必须立即恢复正常。
3、更换液压推动器
当班时间内完成。
4、出钢、出渣台车线缆修理
当班时间内完成。
5、更换电器元件
当班时间内完成。
6、更换水冷电缆
当班时间内换完单根。
7、301开关小车修理
每班监控，利用限电时间检查，发生故障及时更换，次日必须对故障原因进行分析，并修复备用。
8、更换630A接触器
当班时间内完成。
9、除尘器修理
当班时间内修复。
10、液压站故障
当班时间内修复。
11、变压器吊芯准备工作
当班时间内完成。
管
钳
组
管
钳
组
1、更换炉壳
当班时间内完成。
2、更换倾斜缸
当班时间内完成。
3、立柱缸更换密封圈
当班时间内完成。
4、旋转缸更换密封圈
当班时间内完成。
5、30吨炉顶缸
两小时完成。
6、10吨炉顶缸
当班时间内完成。
7、更换单个水冷壁
当班时间内完成。
8、更换10吨电炉横臂
当班时间内完成。
9、更换行车制动器闸皮
当班时间内完成。
10、更换电机
当班时间内完成。
75吨、100吨行车可延长时间
11、更换减速机
当班时间内完成。
75吨、100吨行车可延长时间
12、更换40吨精炼炉铜瓦
当班时间内完成。
13、更换30吨电炉铜瓦
当日两个班时间内完成。
14、更换40吨精炼炉卡头缸
当班时间内完成。
15、更换30吨电炉卡头缸
当班时间内完成。
16、更换氩气管路带
四个月更换一次，每班检查，发现泄漏，立即更换。
17、更换同步轴
当班时间内完成并修复。
18、更换100吨、75吨主钩绳
当日两个班时间内完成。
19、更换50吨及50吨以下行车主、副钩绳
当班时间内完成。
20、更换行车传动轴
当班时间内完成。
如需加工，当日两个班时间内完成。
21、循环水路故障
当班时间内完成。
22、空气管路故障
当班时间内完成。
液
压
站
1、更换清洗阀芯、阀套及整阀
当班时间内完成。
2、液位检查
每班对液位检查，保证定量。
3、站内卫生
站内卫生保持整洁，每班清扫。
4、高压泵更换部件
当班时间内完成。
5、架子下扎
必须采取紧急措施，每个人必须熟练掌握。
6、巡检
每班对各液压站巡检，掌握各炉状态，每日与操作者沟通，及时排除故障。
焊
工
组
1、备料
必须每班定量，当班时间内完成。
2、材料、工具使用
核对数量，记录登记，当班所使用的材料数量要记录交接。
3、清理钢水包沿
当班时间内清理完毕。
4、焊接压砖板
当天三个班时间内完成。
5、制作氩幕、料斗
当班时间内完成定量。
联
合
泵
站
1、更换各泵转子部件
当班时间内完成。
2、更换各泵电机
当班时间内完成。
3、加油润滑
每周一次。
4、各泵状态
每日检查并记录。
5、各路循环水温度、水位
每日检查并记录。
车
工
自制备件
所有自制加工的备件必须加工好，有备用。
当月完成定量备用。
设备修理管理制度及考核办法
目标：
缩短维修时间，在一个生产周期内不发生停机故障，确保顺利生产。
一、设备修理管理制度
1、设备维修工作要严格按照安全操作规程工作，严格执行设备的维护保养制度。
2、建立设备巡检制度，每台设备定职定责到人，对检查中发现的问题及隐患及时处理，不能处理的及时上报，并做好记录。
3、每班对所管的设备进行点检，要求认真仔细，每班根据生产情况检查，点面结合，主要部位重点检查，并做好记录。
4、每周三工部组织钳、电工对重点设备包括电炉、精炼炉、液压站、真空系统、联合泵站、出钢行车等进行联合检查，检查人员要做好检查记录。
（设置设备点检记录表）
5、液压站对所管设备依据生产情况清洗、更换备件，密切关注介质的变化。
6、联合泵站对所管设备每日检查，发现问题及时报修处理。
7、真空系统每日检查，每四个生产周期检查冷凝水喷头并进行清理。
8、301小车、630A接触器利用限电时间检查，630A接触器每四个生产周期更换。
9、设备在修理过程中时，要进行现场交接班，并口头说明修理工作中的情况。
10、交接班必须在交接记录本上写明本班发生的问题及处理情况。
11、认真完成分厂下达的设备维修二保计划，按期保质保量完成。
12、根据检修计划在不影响生产正常进行的前提下，按修理技术要求认真做好设备的日常计划检修，未完成的项目要说明原因延续到下月完工。
13、设备发生故障，相关人员接到报修后，要及时到位，根据设备故障状态及生产需要，安排好修理工作的时间和处理方法，有序进行，并做好修理记录；无法修理时，要及时向上级报告，严禁由于主观原因造成修理进度的延误。
14、各班组每月对设备修理情况进行汇总、分析，提出合理化建议。
15、积极利用停炉限电时间做好设备检修工作。
16、二、夜班设备发生故障不能修复的，应立即通知值班室和工部领导，不能擅自停机造成停产。
17、联合泵站、液压站要保持设备清洁，每个白班进行清理，发生问题及时处理。
18、各班之间加强协作，维护集体利益，二、夜班各横班带班长有权调度本班每一个人，带班长有奖罚权，不服从指挥者重罚。
二、考核办法
以上制度，每违反一项处罚100元（另行规定除外）。
1、对设备检修不认真，造成重复故障的发生，处罚责任人100元，组长50元。
2、对设备的巡回检查不到位，处罚责任人100元，组长50元。
3、对设备故障不及时处理，恶意隐瞒故障，处罚责任人300元，组长100元。
4、交接班不清楚，出现空档的，处罚衔接两班各200元。
工部按月考核，每周检查小组执行情况。
5、对设备巡查工作认真，不造成停机者奖励100元，组长100元，小组300元。
班组及班组长考核办法
一、组长考核
1、考核内容：
（1）认真执行分厂、工部的各项规定。
（2）组织全组按时完成设备检修计划。
（3）合理调配小组人员，及时抢修设备故障。
（4）对小组工作质量检查监督。
（5）对小组的安全工作、成本控制负责。
（6）做好小组对设备的预检预修计划及设备巡回检查工作。
2、考核办法：
考核内容有一项未达标的，扣罚组长当月工资收入的10%
各项工作均达标的,奖励组长当月工资收入的10%
二、班组考核
1、考核内容：
（1）按时完成分厂下达的设备检修计划。
（2）及时到位抢修设备故障，无法修理的，及时上报，逐级反映。
（3）完成设备巡回检查工作，每台设备定职定责到人，及时处理检查出的问题，做好记录。
（4）每周定期对重点设备出钢行车等进行专项检查。
（5）每班检查一台设备，对设备进行点检，发现问题及时处理。
（6）认真执行交接班制度，必须现场交接。
（7）充分利用不送电时间，对设备预检预修。
（8）检修工作要以“该修必修，修必修好”为原则。
停炉中修后要保证在一个工作周期内不发生造成设备长时间停机的故障。
2、考核办法：
（1）考核内容违反一项扣罚当班责任人人均工资收入的10%，累计班次两次以上的追回处罚班组工资总额的1%。
组长承担罚款额的20%
（2）发生重大质量事故造成的罚款，按实际情况实施处罚如下：
a.一千元以内的，当班责任人全额承担。
其中组长承担10%；副组长承担10%；工部主管承担15%。
b.二千元以内的，小组全额承担。
其中当班责任人承担50%；组长承担10%；副组长承担10%；小组承担15%；工部主管承担15%。
c.五千元以内的，小组承担罚款额的50%。
其中当班责任人承担40%；组长承担10%；副组长承担10%；小组承担30%；工部主管承担10%。
d.一万元以内的，小组承担40%。
其中当班责任人承担30%；组长承担10%；副组长承担10%；小组承担30%；工部主管承担20%。
（3）班组完成任务好、各项指标均达标、未造成任何设备停机的，奖励小组当月工资总额的3%。
其中组长占奖励额度的20%；当班人员占奖励额度的50%；小组占奖励额度的30%。
完成任务好的班组分厂奖励在500元以内的，当班人员全额享受，工部另外奖励组长100元。
三、劳动纪律及安全工作按工部的考核管理办法考核，产生的罚款组长连带20%。
四、成本控制方面，对能自觉控制成本，动手制做备件的班组给予奖励。
小组制造备件，切实可用的，奖励小组200元；制做出关键备件的，奖励小组500元，另奖励组长100元；制做出贵重备件的小组，按实际节约额度的3%奖励小组，另奖励组长200元。
五、对液压站、联合泵站的考核
1、对组长、班组的考核办法按工部考核办法执行。
2、发生重大质量事故造成的罚款，针对液压站、联合泵站的特殊性，特补充考核办法如下：
（1）一千元以内的，小组承担80%。
其中当班责任人承担50%；组长承担20%；小组承担30%；工部主管承担余额。
（2）二千元以内的，小组承担50%。
其中当班责任人承担罚款额的50%；组长承担25%；小组承担25%。
工部主管承担罚款余额的20%。
（3）五千元以内的，小组承担40%。
其中当班责任人承担30%；组长承担15%；小组承担55%。
工部主管承担罚款余额的10%。
（4）一万元以内的，小组承担约30%。
其中当班责任人承担约30%；组长承担低于15%；小组承担55%。
工部主管承担余额的10%。
6S管理考核办法
为创建文明生产、环境整洁、职工和谐的企业形象，使我们的工作环境更加整洁、有序，我们机修工部的全体职工要共同努力模范遵守分厂及工部现场作业定置管理制度，积极倡导节约文明和健康朴实的工作方式，从点滴做起，规范自身工作的言行举止,积极推动炼钢厂“规范化、精细化”管理。
根据《炼钢厂6S管理考核办法》，结合我工部的实际情况，特制定本考核办法，各班组要自觉遵守，严格执行。
一、考核内容：
（一）标准要求：
1、整理：
所有区域内不得出现不需要的物品。
2、整顿：
所有必要的物品，按需要量，分门别类，依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
3、清扫：
工作场所内不得有脏污、灰尘、油水、异物等。
4、清洁：
各项6S工作要贯彻全面，保持长期有效。
5、素养：
所有职工着装、用语等行为符合6S标准。
6、安全：
各类作业符合安全规程，设备设施符合安全标准。
（二）基本要求：
1、更衣室、休息室、操作室、作业区等工作、生活场所内要保持卫生整洁、窗明地净，室内物品定置摆放规范、整齐、有序。
2、更衣柜和工具箱要按工部要求在指定位置摆放整齐，安全帽、手套、鞋等物品放入更衣柜内；更衣柜上下及周围不得摆放物品。
3、休息室内职工物品如水杯、饭盒、烟灰缸和工作帽、手套等摆放整齐、有序，不得乱扔烟头、烟盒、杂物；下班时要把各自的水杯饭盒等放到指定的生活物品箱内，工具收置到指定工具箱内规位。
4、不得在更衣室内乱挂衣物等，除更衣取物外，职工不得在更衣室休息、吸烟、闲聊。
5、各班组定置区域内工具箱必须排列整齐，按工部要求定置摆放，工具箱内外卫生整洁、干净，不得放置与工作无关的物品。
6、各班组设备附件区要按定置摆放，无混放现象，区域内地面无积液积油现象。
7、各班组定置区域内职工不得扎堆闲聊，不得流动吸烟，地面不得有烟头、烟盒等杂物。
8、各班组定置区域内不得有跑、冒、滴、漏、长流水、长明灯等浪费能源现象。
9、各班组要保持各自卫生区的清洁，要保持定置区域内动力管道、楼梯、栏杆等完好。
10、各班组门前的安全通道应保持畅通，地面平整、干净、无烟头、杂物等；工作时需占用安全通道时，要放置提示牌，工作完成后立即恢复。
11、爱护安全通道地面，不得在安全通道上洒水、拖拉钢丝绳等硬物；搬挪重物时要采取防护措施，避免造成地面的砸、碰、伤、划等，如遇受损，责任人要及时修复。
12、职工代步车辆不得进入车间，不得停放在更衣室、休息室内，要全部存放在指定地点。
13、工作中对物品轻拿轻放，工作完毕后必须清理现场卫生，更换物件、修理废弃物等不得随意丢弃。
二、考核办法：
1、各班组组长是所管理区域内第一负责人，班组内部管理制度以分厂和工部规定为依据。
班组可自行依据考核内容细化指定分片负责人。
2、如班组未按要求执行或违反制度一次，对班组罚款100~400元，被分厂检查不合格造成的罚款，责任班组全部承担，班组第一负责人承担50%的处罚。
3、对考核内容做不到或违反一次，对责任人处以50~200元罚款，被分厂检查不合格造成的罚款，责任人承担全部处罚。
4、奖励：
对6S管理工作完成好的班组及个人，经工部决定予以奖励。
三、6S管理检查时间：
1、分厂每周四定期组织检查。
2、工部随时随地检查。
目标成本考核办法
为降低维修成本，合理使用备品备件，力争在一个生产周期内不发生停炉故障，提高设备运行效能，增加生产效益，特制定本考核办法。
一、基本考核
考核内容
考核要求
考核金额（元）
设
备
巡
查
1、定期检查，检查到位，认真填写检查记录。
50
2、
升级会员 