施工组织设计方案广电发射中心发射台危房改造施工组织设计.docx
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施工组织设计方案广电发射中心发射台危房改造施工组织设计
（1）、工程概况-----------------------------------1
（2）、施工组织机构设计、人员职责分工、项目管理班子
投入情况-----------------------------------2
（三）、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划；--6
（四）、拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划；----9
（五）、劳动力安排情况描述；------------------------11
（六）、劳动力计划表--------------------------------12
（七）、主要施工方案--------------------------------13
（八）、确保工程质量的技术组织措施；----------------32
（九）、确保安全生产的技术组织措施；----------------39
（十）、确保文明施工的技术组织措施；----------------46
（十一）、确保工期的技术组织措施；------------------49
（十二）、工期网络图--------------------------------54
（一）、工程概况
一）、建设项目：
项目名称：
发射中心-发射台危房改造
采购编号：
JBT2017-158-SZ
采购人：
厦门广播电视集团
现场环境：
经与采购人欧阳先生深入进行现场踏勘，我司已充分了解了现场的施工条件、主要内容、难点及解决方案（详见现场踏勘报告P153-P161）。
二）、招标要求：
施工内容：
图纸和工程量清单所含的全部内容。
质量标准要求：
合格。
施工工期：
79日历日
开工日期：
按合同约定，竣工日期：
按合同约定。
三）、施工部署：
根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，组织施工机械进场，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。
（二）施工现场组织机构设计、人员职责分工，项目管理班子投入情况
现场组织机构设计：
项目经理部人员职责分工及文字详述：
1、项目经理：
负责项目经理部的行政领导工作，代表公司全面履行工程项目合同，对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责，分管行政组、安全组和财务
2、技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
3、生产负责人：
与技术负责人协同作业，施工现场进行作业的直接指挥者，主要担负施工现场的进度安排、工序协调、质量检查及各项工种的人力安排预案等工作。
4、施工员：
负责计划统计、施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
5、质检员：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理。
6、安全员：
负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
7、造价员：
负责定额核算，及时编制工程进度预算和办理工程决算工作。
8、试验员：
严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；对提供砼、砂浆试块达不到设计要求的，试验员应及时向技术负责人报告，不得拖延。
9、材料员：
负责编制材料供应计划，根据工程进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，提供有关材料的技术文件。
10、合同管理员：
负责项目内外合同管理。
企业与现场项目管理部门之间的关系：
1、公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，企业运行机制的定位原则是企业层次的主要功能是研究、制定“企业CII手册”，统一规划、统一方法、统一步调，指导下属单位实施企业形象战略。
项目层次的主要任务是依据“企业CII手册”采取各项措施，推进施工现场标准化管理，展示企业“窗口”工程。
作业层次的主要任务是贯彻、落实“企业CII手册”，接受项目经理部的指导、控制，反对违规作业，实行划区管理，达到“优质、安全、文明、卫生”的要求。
企业层次、项目层次、劳务作业层次之间真正形成“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”的运行机制。
2、项目部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构。
是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3、企业应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务对现场项目管理的工作进行全过程的指导、监督和检查，项目管理部门应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。
4、企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。
企业法人层次宏观调控机制到位、项目经理部科学管理到位、产品质量提升和安全监控措施到位、项目管理责任书履约管理到位。
5、企业是利润中心，项目是成本中心，企业对项目部进行成本考核，通过科学测定基数，签订与项目经理部的目标管理责任状，为确保项目中生产要素及时、准确供应，企业与项目部之间按照对等的原则建立经济合同关系。
6、项目部的组建必须按照“精干、高效、优化、动态管理”的原则，项目管理是企业管理的重要组成部分，要服从于企业管理的总体目标和综合协调与监督控制，企业管理的基点是项目，企业又必须为项目制造良好的运作条件，提供优质服务，促使项目管理目标的实现。
7、企业建立与项目管理相适应的企业党工团基层组织建设和民主管理。
企业在实行两层分离的新型管理体制中，必须坚持按照党的组织原则，坚持党政工团协同作战，加强党工团工作与经济工作的有机结合，促进党工团的基层组织建设和民主管理。
项目管理班子配备情况表
项目名称：
发射中心-发射台危房改造项目编号：
JBT2017-158-SZ
拟任职位
姓名
职称
学历
类似职位工作年限
岗位资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目负责人
陈汉平
壹级建造师
本科
10
建造师证
壹级
闽135********1
建筑
项目技术负责人
苏春霞
高级工程师
大专
8
资格证书
高级
资格证书/G009-14450
建筑
土建施工员
黄永阳
中工
大专
5
岗位证书
初级
BAX14076
土建施工
设备安装施工员
戴春景
助工
大专
3
岗位证书
初级
BB1056284
设备安装
质检员
周宋娥
助工
大专
3
岗位证书
初级
BA422988
/
安全员
任剑峰
助工
大专
3
安全考核证
初级
闽建安C（2015）2008977
/
材料员
何宗坤
助工
大专
3
岗位证书
初级
BC602942
/
机械员
蔡培贤
助工
大专
5
岗位证书
初级
BC2019257
/
试验员
任爱娥
助工
大专
3
岗位证书
初级
厦装饰160009
/
装饰装修
邱灼华
助工
大专
3
岗位证书
初级
BA6008358
装饰装修
具体详见响应文件中人员配备p95-152
（三）、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划
一）主要物资（材料）情况描述
1、项目部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
3、由具有丰富的市场调查、采购、管理等经验的专职人员从事材料的管理工作。
4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
5、加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查验收，抽检试验合格，否则不能使用。
6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。
7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。
8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
13、大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
14、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
15、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
16、合理进行仓库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
17、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
二）本工程主要材料情况及进场计划
序号
项目名称
单位
用量
进场情况描述
1
腻子粉
kg
102622.48
随进度提前进退场
2
绝缘导线
m
7837.515
随进度提前进退场
3
内墙水泥漆面漆
kg
6413.905
随进度提前进退场
4
地脚螺栓
个
5311.473
随进度提前进退场
5
内墙水泥漆底漆
kg
3797.032
随进度提前进退场
6
旧麻袋
个
3430.128
随进度提前进退场
7
塑料管
m
3252.525
随进度提前进退场
8
铝合金槽线
m
3047.004
随进度提前进退场
9
水泥
kg
2864.537
随进度提前进退场
10
铝合金型材
kg
1888.758
随进度提前进退场
11
绝缘导线
m
1828.008
随进度提前进退场
12
塑料绝缘线
m
1705.704
随进度提前进退场
13
铝合金电化角线
m
1345.68
随进度提前进退场
14
膨胀螺栓
套
1249.56
随进度提前进退场
15
镀锌锁紧螺母
个
1106.22
随进度提前进退场
16
塑料护口（钢管用）
个
1106.22
随进度提前进退场
17
平板玻璃
m2
1098.573
随进度提前进退场
18
单相五孔暗装插座
套
1095.48
随进度提前进退场
19
开关盒
个
1095.48
随进度提前进退场
20
半圆球吸顶灯
套
836.28
随进度提前进退场
21
套接管
个
805.46
随进度提前进退场
22
镀锌钢管
m
787.6
随进度提前进退场
23
自攻螺丝
个
782
随进度提前进退场
24
铝合金平开门
m2
566.976
随进度提前进退场
25
矩形罩方型吸顶灯
套
545.4
随进度提前进退场
26
铝合金推拉门
m2
522.547
随进度提前进退场
27
玻璃胶
支
507.007
随进度提前进退场
28
普通门锁
把
489.6
随进度提前进退场
29
铝合金板
m2
470.988
随进度提前进退场
（四）、拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划
为确保工程施工顺利进行，我公司将利用整个公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。
拟配置的施工机械设备由物资设备部负责，公司准备充足的资金用于添制大型设备和更新部分设备。
于开工日后5天内陆续到位，在安装前再次进行全面的检查和保养，确保其完好。
设备配备遵循的基本原则是：
根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：
1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要求状况良好，性能优良。
2、所有机械设备的操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作。
3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。
4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。
5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。
项目部配备专职设备管理员，定期或不定期的对现场的设备进行检查、保养、维护，发现隐患及时整改，以确保机械设备保持最大限度的利用率。
拟投入的主要施工机械设备表详见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
自有或租借或拟购
1
混凝土震捣器
插入式
1
中国
2016
/
满足
自有
2
电动滚筒式砼搅拌机
出料容量400L
1
中国
2015
/
满足
自有
3
石料切割机
/
1
中国
2016
/
满足
自有
4
手提电钻
/
3
中国
2016
/
满足
自有
5
灰浆搅拌机
拌筒容量200L
1
中国
2015
/
满足
自有
6
电锤
功率520kW
3
中国
2015
/
满足
自有
7
手提切割机
/
2
中国
2016
/
满足
自有
（五）、劳动力安排情况描述
一、劳动力资源供应保证措施
1.根据工程内容，从我公司劳务基地中选择通技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。
2.分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
3.装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将根据工程特点和进度要求制定相应的劳动力计划并监督各专业承包执行，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
4.根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。
具体培训内容包括：
规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。
5.根据本项目的工程特点，在结构施工阶段，我方将对分别组织技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进行结构施工。
装修施工主要在主体结构封顶后开始，分别组织具备良好技术水平的装修施工队伍，以确保创建市优良文明工地。
二、劳动力调配
1、选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍，作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态，特殊工种做到持证上岗。
2、本工程将根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度网络计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。
3、生产高峰期计划组织劳动力现场暂缺劳动力可在当地就地补充，以免造成临建房劳力不足造成工期拖延问题。
4、项目部将根据施工条件的变化，对劳动力进行动态管理。
（六）、劳动力计划表
单位：
人
工种
按施工阶段计划安排
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
泥水工
13
14
10
10
砼工
11
11
7
7
油漆工
5
13
11
11
电焊工
10
14
10
10
吊顶工
20
20
10
10
水电工
15
10
12
12
涂料工
25
25
20
20
砌筑工
15
15
10
10
门窗工
6
7
8
8
安装工
10
15
10
10
普工
20
20
20
20
注：
投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
（七）、主要施工方案
1、混凝土工程
本工程主要采用商品混凝土
一）本工程各构件混凝土强度等级见结构设计概况
二）、混凝土的浇筑
工作准备：
根据施工图纸及现场情况，项目技术负责人先编制混凝土施工方案，浇筑流程图，技术员根据方案编写技术交底，会同工长进行班前交底。
混凝土工长根据方案及本次浇筑总量，前台、后台、下料、振捣、找平人员。
浇筑现场按浇筑流程配备好开关箱、平板振动器、振动棒、控制厚度皮数杆、手电、铁锹等工具，并接通电源、调试完好。
混凝土工长填好浇灌申请，办理好交接手续，经技术负责人审批后才能开盘。
底板砼的浇捣：
A.底板砼布料，要严格按方案中的浇筑流程图进行，每次浇筑厚度不超过400，浇筑的往返时间要控制在砼初凝时间内。
B.砼振捣采用插入式振动棒，采取快插慢拔操作方法，以砼表面不再冒汽泡，没有明显下沉为宜，振捣插棒梅花点布置，纵横间距300-400，回程振捣插棒时要插入下层50厚。
基础混凝土的浇捣：
A、混凝土的布料，要严格按方案中的浇筑流程图进行，每层浇灌厚度不超过300，由专人负责布料杆控制。
浇筑的往返时间要控制在混凝土初凝时间内。
B、混凝土振捣采用插入式振动棒，采取快插慢拔操作方法，以混凝土表面不再冒汽泡，没有明显下沉为宜，振捣插棒梅花点布置，纵横间距300-400。
墙、柱砼的浇捣：
本工程的墙柱砼的坍落度控制在160-180mm间。
安排专人对需浇灌墙、柱根部浇水湿润。
墙柱浇筑前，需先下50-100厚与混凝土同强度等级的减石子砂浆，要随浇筑随铺，于墙柱根部，铺砂浆后60分钟内必须进行浇灌。
混凝土的布料要严格按照流程图进行，每次料厚度为400，设专人用皮数杆控制。
输送泵口不得直接对准钢筋网、模板，要经过放料平台后，人工用铁锹入模，以免冲撞钢筋、模板或造成一次下料过厚。
每层振捣插棒要紧跟，在每层完全振捣密实后，才能反程振捣，返程布料的时间不得超过120分钟，混凝土由出车到浇捣完时间不得超过90分钟。
墙柱混凝土的浇筑标高应控制在高出板底标高2cm处，拆模后沿高出板底标高10mm处放线，用云石机沿线切割，深度不超过10mm，然后剔除浮浆，露出石子。
振捣：
墙柱振捣要按快插慢拔的方式进行，振捣时间以不再冒汽泡，混凝土没有明显下沉为宜，棒移动间距300-400，门窗洞口过梁及钢筋过密处用30棒振捣，两侧要同时进行，以防洞模跑位，振捣时不得紧靠钢筋与模板，上层振捣要插入下层300，扶棒人控制。
屋顶板混凝土浇捣：
混凝土的布料要严格按方案流程图进行，离出料口，由远而近布料，送料铁斗车要搭马道行走，操作人员要站搭好的马道上，严禁踩踏顶板负弯筋。
用钢筋头焊制专用控制板厚的支架，防止浇板过薄或过厚。
屋顶板振捣要用平板振捣器先横后竖来回振捣，不得漏振。
采用插式振捣棒时要梅花点斜插振捣，移动间距纵横300-400。
混凝土的找平
墙柱上口在布料振捣完毕后，用木抹子与模板上口抹平，等终凝前，派专人清除20厚左右的浮浆，工长、质检员检查控制，其标高平直段偏差不超过±5。
7）楼板表面的找平
先在柱甩茬筋上找出水平50控制点拉线，铺砼调整。
用四米刮杠进行横竖刮平，木抹子搓实搓平，初凝前上人略显脚印时，在四周用铁抹子压一遍，用长把硬塑料刷蘸水顺向拉毛，中间毛纹顺直一致，四周留100宽光面，由操作人控制，质检员、工长检查，平整度偏差及标高偏差均控制在±3mm。
三）混凝土的养护
当室外温度在5-28℃时，终凝后马上进行养护，保持混凝土表面湿润，养护不少于7天。
当室外温度在低于5℃时要覆盖或加温措施，由项目技术部制定方案进行养护。
当日常气温超过28℃时，底板、顶板洒水，覆盖塑料薄膜或不间断来回喷水养护，保持混凝土表面湿润。
墙体养护采用刷养护剂的方法。
所用养护水必须是饮用水，不得用含有酸碱性的污染水。
四）混凝土的质量检验
试块的留置：
每次浇混凝土留置试块必须符合下列规定：
标养试块同强度等级、同配比、同生产工艺每工作班不少于一组，每楼层不少于一组，每流水段不少于一组，每100立方不少于一组。
除标养试块外，还须做同条件试块一组，备用试块一组。
冬施时，须增加临界强度试块一组，转常温试块一组。
试块的取样在布料杆出料口。
混凝土强度评定：
按单位工程分基础和结构，同强度等级、同配比、同生产工艺、同种材料的混凝土为验收批对混凝土进行强度评定，依据GB107-87规范，满10组及以上时用统计法，不满10组时用非统计法。
混凝土质量标准：
外观拆模后，其外观应达到无胀模，表面无蜂窝、麻面、露筋、裂缝、漏振、孔洞、大面积气泡等缺陷，预留孔无堵塞。
分项评定：
操作人自检，栋号负责人组织混凝土工长、木工长、班组长进行评定，质检员核定质量等级。
五）成品保护
楼板混凝土浇筑中，砼料运输应铺马道，即下设钢筋马凳，上铺跳板，以保护板负弯筋，操作人员应注意对钢筋预埋件和预留洞的保护，发现位移，及时纠正或通知专业人员纠正。
插棒振捣时，振捣棒不得紧靠模板与钢筋，模板与钢筋均得有人看护，出现问题时有人及时纠正。
在已浇筑的混凝土表面强度未达到1.2Mpa时不得上人，达到此强度后，楼板上堆料不得大于150kg。
严格按照规范规定强度拆模，拆模以同条件试块试验结果为准，操作面设置存放同条件试块的钢筋箱笼，与结构混凝土同条件养护，现场设置标养室，对试块进行标准养护。
经技术负责人批准后方可拆模。
拆模过程中，要轻拿轻放，不得损坏砼棱角，洞口等砼棱角用20*20的塑料角全高保护。
屋顶板混凝土面的保护，混凝土终凝后，方可上人操作；墙体模板支完后板面均匀撒10mm厚砂子，防止墙体混凝土及上层顶板砼浇筑时洒落砼或溢流出的砼浆对板面造成粘结污染。
六）技术质量保证措施
混凝土施工前项目技术部要根据现场情况制定混凝土施工方案，制定混凝土工程质量控制程序，画好浇筑流程图，并编制好技术交底，技术负责人会同工长作班前交底。
每项混凝土施工前，技术负责人做好开盘鉴定，严格审核批浇灌申请。
对每次进场的混凝土，试验员要对坍落度进行测试，工长做好施工日记。
专人按规定做好试块，砼施工记录，养护和送检。
对每段已完成的混凝土构件要及时做出验评，发现问题及时整顿、调整，以确保质量。
2砌筑工程
一）、砌筑砂浆的配制
1）、砂浆搅拌
A、搅拌机必须完好，给水系统计量必须准确。
B、计量工具必须校正准确，并经法定检测单位认可，方可使用。
C、砂浆配制技术指标，必须符合试验配合比技术指标。
2）、配制砂浆
A、投料必须按配合比重计量，计量要准确。
计量精度：
水泥控制±2%内，砂控制在±5％以内。
B、搅拌时间：
水泥砂浆和混合砂浆，不得少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺外加剂的砂浆，不得少于3min。
C、外加剂应按试验配合比规定的掺入量加入。
D、应根据砂的含水率及时调整拌合物的水灰比。
二）、砖砌体砌筑控制要点：
1）、组砌方法
组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形式，并不得有通缝。
砖墙砌筑时应采用皮数杆，从上往下分砖，通过调整楼板上三皮机
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