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过高的杠杆，会让人的心性混乱。

这点和古代的英雄争天下有点类似。

高度的杠杆投入，好比赌运数的战役一样，尤其像似以少胜多的战役。

历史上存在不少这样的战役，几乎赌的是全部了。

因为有了这样的战役，才有了很多闻名的战斗英雄。

但有英雄的出现，自然而然会有没有墓碑的烈士长眠于地下，正所谓一将功成万骨枯，放在商海，资本市场，投机市场都差不多了，只是和战斗有点小区分是，商海，资本市场，投机市场带来的不幸是少了财宝，多了社会悲剧，蒸发了很多市值，但战斗却会少了很多尊严或性命。

英雄也罢，枭雄也罢，赢者分天下，败则成为炮灰或者甚至没出名字的墓碑。

即使现在让一个平凡的投资者或投机者身临其境的回到过去地产和网络科技的浪潮当中，其实大部分人还是未必能踏出第一步，有士气去做出超群的杠杆投资或投机。

也未必敢放弃现成的安乐去做网乐科技，游玩公司，资金从来都不缺，缺的是资金背后的胆魄。

即使换成美国公民，回到过去时，苹果公司曾经濒临破产的时候，其实多数人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠杆去赌它的运。

而更多人的选择可能会是当时如日中天的诺基亚，但不可思议的是，今日诺基亚的市场已经被瓜分完毕，换句话说，诺基亚被干掉了!

当时的环境，文化以及个人自身的因素都会成为个人自身局限的一种羁绊。

也就几乎打算了大部分我们的现在。

在难得的地产投机浪潮中，成果卓越的也就几家，即使掌门人不干活，可能几辈子都不用干活了，除非遇到政变（概率特别小，但也有），平凡一点的可能成为包租公包租婆，也能过得不错。

不好的可能成为房奴，而有更多的可能是连房奴的资格都没有。

对于不在其浪潮中的人们可以称犯难民，好比战斗所带来的后遗症，投机浪潮过后的后遗症。

他们和这场浪潮没有半毛关系，却无意地成为为风险担当者之一。

而身在浪潮中间的人，就是当时有机会有能力参与的参与者，或许今日很多人还要大骂自己当时的愚蠢，骂自己胆小。

不要错愕了，这个浪潮已经过了，即使再身临其境，胆小者依旧胆小。

谈何超越，谈何成为某一个方面枭雄。

对于公司的投资或投机，有时需要分别对待。

有些公司遇到事情可能倒下就再起不来了，诺基亚就是个经典的例子。

三鹿奶粉也是。

而有些公司却会因祸得福，比如网络泡沫后的XX腾讯，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。

还有许很多多公司，包括一度破产的苹果，你在80年月时估量不到它今日的会这样。

这里面水很深，学问也就大了，一般人没胆，没运，估计抗不过去。

假如加码这些公司，眼光只占一部分，运气也只占一部分，更多的需要士气和在逆境当中自我劝慰的阿Q精神或者虔诚的宗教徒一样虔诚的向上帝祈祷。

最终，还是大部分人熬不过这个寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大资金，大企业，更何况平凡的投资或投机者!

要看到上帝最终开的那扇门或窗，极其不简单。

这其实就是一种赌运式的杠杆投入。

胜者名满天下，败者甚至一无全部。

资金的不足其实和创业几乎特别的相似，甚至是进入每一个领域初级参与者的少有共同特征。

但有意思的是，即使你过去资金力强大，不代表你将来依旧如此。

过去你是王者，将来也不一定。

时间跨度足够长，长期的一种形式（强或弱）或者一种状态的维持和中双色球概率应当差不多。

比如把自己的资金以时间作为横轴，资金量作为纵轴，其图形99%是一张运动的图形。

个人的运势可能也会如此，国家的运势可能也会如此!

有意思的是无论生命还是country，等很多东西，都在此消彼长，何况财宝!

因此，也不必过分悲观了。

本金少，一时难以维持生计，这是初步进入任何一个行业或领域都需要经历的，尤其在投资领域，投机更甚。

这需要必需走过去的一种门槛，或者往开了说，其他领域都差不多，天下没好赚的钱或好做的事业。

包括选择创业。

进入某一个行业或领域的人原来就是鱼龙混杂，草莽和英雄都在这趟浑水里。

但假如想要成为最终的赢家，估计都需要跨过去，无论前面的是草莽还是英雄甚至是枭雄，要成最终的赢家，对手强悍必需面对的现实。

但正因如此，这也洽洽是你的优点，本金少，就好比战斗的家底和参战的兵力。

因为小而机动，通常引不起大佬们的留意，更别说是英雄或枭雄了。

这是一个优势，需要做的是在大佬们还没留意到自己，快速发展自己，让本金不断复利直到可以参与一个可以转变格局的战役为止!

这过程是很磨人的，异常艰苦。

这个过程淘汰相当的高。

因为面对随时被吃掉的现实，你必需使尽脑汁活下来，利用一切机会去复利，当然会使用到杠杆甚至高度的杠杆。

但有意思的是，八成的参与者就像古代战斗一样，都成为英雄或枭雄的殉葬品，死亡率超高!

需要的不仅仅胆略过人，还得祈求多福，让自己躲过大佬们对决时带来的损失!

一国独大的代价是周边伙伴的担心，伙伴国也各怀鬼胎，从来国家的利益都这样，细到个人利益，只要符合法规，同样也是各怀鬼胎!

特别有意思的是，世界的格局几千年都没有一国统天下，国与国之间从来都是存在此消彼长的现象-----无论是人为还是自然灾难造成的陨落。

或许是上帝支配的吧，天知道。

我认为很多事事情都似乎都不止只有一面，做投资或投机也一样，包括选择常规的创业。

都会存在一定的时间或空间里的相互对立的面或者对手。

而心魔我认为是投资和投机共同的路障，对手很重要，但心魔这块路障却是在对手之前的。

去除心魔，归于安静后，无论你投资也好，投机也罢，创业也好，初衷是善意的，无论是想转变自己还是改善生活，还是以图感化和转变四周的人或事情。

其实不急于求成，不急于动用过高的杠杆，尽量削减和大佬们的对决或者避免以弱战强的局面，好好做好每一次复利的成长，或许下一扇门或窗，上帝早为你开好了!

其实人类犯错的时候大多也差不多，虽然行为受大脑掌握，但所犯的错误就好比心魔发展一样，不安静下来，下次说不好还得犯，安静下来或许有走出逆境的转机。

世上很多事情或许都差不多如此吧，或许又风牛马不相及。

谁能参透人生的全部呢?

文字是一种交流的工具，也是感情的一种载体，更是沟通的一种方式。

又或许过了好多年，我们很多花心思去码的文字，估计也一文不值吧。

财宝其实也差不多，到死去的时候似乎对于人也是一文不值的。

但生前，却多少英雄为之竞折腰。

更何况平凡世界的我们。

资金管理心得体会二

新农村建设已进入重要时期，要加快农村经济发展离不开强农惠农政策的强力支持。

乡镇财政资金成就为基层财政的重要职能。

如何做好涉农资金管理，也就显得尤为重要。

针对乡镇涉农资金方面存在的问题，提出以下几点建议：

（一）充分熟悉做好涉农资金监管工作的重要性。

乡镇一级财政要充分熟悉到加强涉农资金监管是实践科学发展观、落实国家强农惠农政策、统筹推进城乡发展、实现财政科学化精细化管理的重要举措，要站在维护财经纪律的高度，统一思想，明确责任，充分熟悉做好涉农资金监管工作的重要性和紧迫性。

各级财政部门要重视乡镇财政的涉农资金监管职能，支持并督促乡镇财政所切实履行监管职责。

乡镇财政所要精确定位自身的监管职责，建立健全资金使用、监督管理目标责任制，切实解决目前乡镇财政资金管理中存在的“重投入、轻管理，重建设、轻效益”问题。

（二）明确监管范围，优化监管机制。

为了更好地发挥乡镇财政职能作用，落实好各项民生政策，提高财政资金使用效益。

一是扩大乡镇财政资金监管范围。

乡镇财政应将乡镇本级资金、镇集体经济收入、上级政府支配各类补助性资金、上级部门下达到乡镇的资金等全部纳入乡镇财政监管范围;

二是加强补助性资金的监管力度。

对各项补助性资金补助政策和补助对象做到了准时公开、公示，扎实做好补助信息的基础管理工作，采取“部门造册、专户管理，分账核算、封闭运行”的管理模式，实行“一卡通”，杜绝了挤占、截留、挪用农夫补贴资金的现象，以保证资金按期拨付并兑现到位。

三是加强项目资金监管。

乡镇财政必需严把项目申报关，做好项目公示。

并对项目资金的拨付、使用及工程进展状况进行全程监督，使有限的财政资金发挥最大效益四是加强镇、村资金和财务监管。

加强镇级财政预算管理，将预算收入全部纳入预算管理，实行综合预算，并按规定将全部收入准时入账。

五是乡镇各相关部门，应加强对上级下拨的各种专项资金的拨付、使用、核算工作的跟踪监管。

提高财政资金使用效益，完善内审制度，规范财政监督检查行为，加大对财政违法行为的依法查处力度。

（三）创新安排体制，探索公正机制。

针对当前人地矛盾突出现象，乡镇财政资金的监管部门。

要积极探索惠农资金安排体制，力争每个农夫都能享受到党的富民政策，让公共财政的阳光普照每个村民。

在不违反法律、法规，不违背群众意愿的状况下，按现有人口安排乡镇财政补助资金的方法。

即经全体村民会议争论通过，在不转变土地承包政策的基础上，对乡镇安排到村的按田地安排的财政直接补贴农夫资金，采取以现有人口平均安排的方法。

实行这种安排方法后，则可让没有分到田地的现有人口也可安排直补资金享受党的惠农政策，感受党的富民政策带来的好处，有效地解决根据田地人口安排中存在的人地矛盾问题。

资金管理心得体会三

9月17日至21日，我有幸来到风景如画素有“人间天堂”之称的杭州，参与省行组织为期一周的资金结算业务管理培训班。

通过几天紧急的学习，教授们风趣、富有哲理的授课给我们留下了深刻的印象。

为我们进一步提高自身管理水平，培育创新和现代管理意识，起到了积极作用。

尤其是翁礼华教授讲授的《领导者的工作智慧及人生追求》课程和黄华新教授讲授的《创新性思维与银行管理》课程，既有深奥的理论，又有易懂的道理，也有翔实的数据和生动的案例，使我耳目一新，受益匪浅。

作为一名管理者，我在今后如何管理团队、如何建设一流的营销团队方面有了更为深刻的认知与感悟。

下面，谈一谈我的心得。

一、充分重视领导者的核心作用

常言道“强将手下无弱兵”，领导力的作用是明显而关键的，作为一个团队领导者，必需充分重视自己的核心作用，时时到处作表率，彰显领导才能。

一个团队能否创造自身价值和社会价值，关键在于领导，领导者把团队里每个人的特长和能力都充分调动和发挥出来，让大家彼此观赏、接纳对方，这个团队才能战无不胜，攻无不克。

通过培训，我充分熟悉到学问更新的重要性，在要求员工不断学习进步的同时，自己也要加强学问的更新，特殊是领导者的管理艺术、创新思维，不断提升自己领导力。

我做为二级分行资金结算条线团队的管理者，合规经营和对公网点转型，要两手抓两手都要硬。

对上要对上行负责，对下要带领全区18名营业主管、89名会计人员做好风险防控及柜面营销工作，可以说肩上的担子很重，任务繁多，因此我要摆正位置，时刻树立大局意识，强化团队合力，在工作出力争攻难点、出亮点，干出特色，干出水平，带领大家开拓事业，赢得全体员工的信任，同时，自己的领导能力得到提升，真正做到事业有成。

二、领导能力的发挥要讲究用人艺术

通过教授讲授的领导者的艺术，我认为在用人方面，要注意理论联系实际，在实践中磨练人才。

针对当前会计柜面人员年龄普遍偏大，人员素养参差不齐的客观条件下，如何带好会计队伍，最大限度地挖掘每个人的潜力，是我经常与营业主管交流沟通的问题。

假如一个人既精通各项业务又有团结人领导人的能力，那么当然应当把他放在一个重要的岗位上，去拓展业务，创造效益。

一个人粗通结算业务，学历水平较低，但他具备与外界交往能力，协调和解决问题的能力，指挥业务人员的能力，就完全可以任用为产品经理，发挥他的专长，把业务开展起来。

假如一个人有事业心，但工作经验不足，就要在各个岗位上给他熬炼机会，让他快速成长。

使大家发挥才能，更加专心投入团队建设。

三、团队执行力的重要性

黄华新教授叙述了这样一段话：

“胜在责任心，赢在执行力。

只有责任到位，执行不会缺位。

只有执行到位，结果不会错位”。

这段话我深深的体会到，再好、再多的政策、制度、目标，都要依靠团队的每位成员的执行力来实现。

对于银行来讲，执行力打算了企业的生命力，假如每位员工都能按质按量地完成本职工作，这个企业的生命力大家是可想而知的。

通过学习我懂得如何才能打造执行力一流的团队?

一是，解决好领导者的执行力。

提升执行力的关键不仅在于员工，更在于领导者。

领导者要努力提高自身领导水平，所谓“上面千条线，下面一根针”，作为“这根针”的基层网点营业主管更是要提高自身的执行力。

假如网点没有一个执行力强、业务素养高的营业主管，那我们网点风险的第一关口如何防控。

二是建立有效的激励和约束机制。

执行力的培育要以切合实际的激励约束机制为依据和载体，有效的激励是提高执行力的重要手段。

三是坚持以人为本，为提升执行力营造和谐氛围。

提高员工的满足度。

落实执行责任，将工作目标和措施进行量化、细化、并层层分解，责任到岗，落实到人。

这样才能做到只有责任到位，执行不会缺位。

只有执行到位，结果不会错位。

一周的学习，虽然时间短暂，但组织却非常紧凑，内容支配特别丰富，讲授形式多样敏捷，贴近我们的工作实际。

我们从教授那里吸取了先进科学，实效的思想与信息，自己的思维方式，思索问题的角度，分析问题的思路，在这种启迪下被同化和拓宽。

在学习中，我们开阔了视野，拓宽了工作思路，提升了能力和水平，虽然时间短，但特色鲜亮，富有成效。

资金管理心得体会四

通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:

首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

如：

企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

作为股份制企业，我们明确了详细目标：

企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：

即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;

二组词汇：

即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;

三张报表：

即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;

利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;

现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三留意”：

三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;

二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;

三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意主要是：

一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;

二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;

三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：

一看结果;

二看结构;

三看成果：

关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;

四看问题：

获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;

五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。

什么是“现金”?

对企业老总说，现金就是企业的“血液”;

对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。

过去的经验不一定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是创造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?

财务管理也一样，不算不知道。

可能一算真得吓一跳。

我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。